關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理

張利

摘要：建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，隨著科技的發(fā)展，其在規(guī)模、數(shù)量、資質(zhì)、技術(shù)力量等方面都發(fā)生了巨大的變化，而房地產(chǎn)市場的競爭也越加激烈。建筑工程質(zhì)量問題受到諸多因素的影響涌現(xiàn)出不少問題，因此為了提高工程質(zhì)量，滿足人們住房需求，建筑企業(yè)必須不斷更新施工技術(shù)，引進先進的施工技術(shù)，提高施工現(xiàn)場管理力度，以保障建筑工程整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場管理;措施

1建筑工程施工管理重點

1.1質(zhì)量管理

由于建筑工程具有特殊性質(zhì)，其質(zhì)量直接影響業(yè)主生活與工作期間的安全性，因此施工管理工作的開展，應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量作為首要控制目標(biāo)。質(zhì)量管理工作的開展，需要管理人員能夠檢查施工單位工作資質(zhì)，把控施工技術(shù)與設(shè)備的操作水平，確保施工人員工作規(guī)范性，并對一切影響工程質(zhì)量的因素進行排查，防止由于人為因素對工程所造成的影響。

1.2安全管理

保證建筑工程施工期間的安全性，有助于規(guī)避施工風(fēng)險，防止安全事故發(fā)生對于企業(yè)所造成的經(jīng)濟損失以及人員傷亡等問題。安全管理工作的開展，應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場進行全面檢查，并對重點區(qū)域進行劃分，制定應(yīng)急預(yù)案，并部署安全防護措施，比如在高空作業(yè)、挖掘作業(yè)或大型設(shè)備使用期間，就要求管理人員能夠?qū)ΜF(xiàn)場秩序進行協(xié)調(diào)。

1.3成本管理

成本管理工作有助于提高施工期間資源利用率，減少不必要的成本支出以及后期維修成本，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益增長具有重要意義。成本管理工作開展需要管理人員能夠提高對于施工材料與設(shè)備的重視程度，確保施工材料保存妥當(dāng)，調(diào)取使用符合工程需求，防止資源浪費的情況發(fā)生，而對于施工設(shè)備，則需要管理人員提前檢查設(shè)備的質(zhì)量與性能，及時對設(shè)備所存在的老化與磨損情況進行維修或更換。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1隊伍監(jiān)理不到位

建設(shè)管理方要對各個施工隊伍的時間節(jié)點和工作銜接過程予以重視。例如，在實際工程項目開展和落實的過程中，土方施工隊伍、樁機隊伍等主體隊伍沒有落實協(xié)調(diào)統(tǒng)一的施工管理方案，這就使得監(jiān)理控制工作無法發(fā)揮實際作用，甚至出現(xiàn)個別隊伍進展停頓的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了整個工程項目的進度。建設(shè)管理方僅僅關(guān)注施工項目的整體進度，卻忽略了各個隊伍銜接管理的必要性，必然會對工程項目質(zhì)量和成本控制造成影響。

2.2現(xiàn)場管理難度大

對于工程項目管理而言，工程項目從施工隊進場開始，涉及的施工隊伍眾多，從工程項目施工隊伍進場到工程項目竣工收尾，施工人員項目作業(yè)的水平和施工整體質(zhì)量之間息息相關(guān)，進度環(huán)環(huán)相扣。這就使得建筑工程施工人員的管理難度有所增大，若是建設(shè)管理方不能踐行完整的施工監(jiān)管體系，就會造成項目質(zhì)量保障效果的失衡，甚至?xí)φw管理水平產(chǎn)生制約作用[1]。一方面，多數(shù)一線施工人員都是農(nóng)民工群體，整體文化程度較低，且多為經(jīng)驗型操作人員，建設(shè)管理方制定的現(xiàn)場管理方案無法有效落實，建設(shè)管理方不能結(jié)合施工要求和方案設(shè)計開展統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理方案，必然會對建筑工程項目的質(zhì)量、安全以及進度產(chǎn)生制約作用。另一方面，工程項目管理在開展的過程中往往會為了節(jié)省施工成本任用臨時性施工人員，這就使得建設(shè)管理方在人員監(jiān)督管理方面無法建立實時性控制，人員流動性較大也會對監(jiān)理流程和控制效果產(chǎn)生制約作用，施工人員的管理難度增大，勢必會對整個項目現(xiàn)場質(zhì)量和進度管控效果造成負(fù)面影響。

2.3現(xiàn)場管理權(quán)責(zé)劃分不清

要想維護建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的綜合水平，適宜的權(quán)責(zé)劃分十分關(guān)鍵，尤其是建設(shè)管理方，肩負(fù)著項目建設(shè)管理的重要責(zé)任，建設(shè)管理方只有建構(gòu)系統(tǒng)化權(quán)責(zé)分析體系，才能提升項目的管理效率。然而，在實際現(xiàn)場管理體系內(nèi)，建設(shè)管理方職責(zé)劃分不明確以及施工管理效力較低的問題十分突出，部門沒有落實完整的職責(zé)監(jiān)管機制和監(jiān)督體系，使得相應(yīng)的管理工作不能落實到位，必然會對整體管理效率造成影響。

3建筑工程現(xiàn)場施工管理措施

3.1做好施工前的準(zhǔn)備工作

建筑工程施工前必須不斷加強施工現(xiàn)場的管理，完善各項管理規(guī)劃，以項目的條件及建筑特點為依據(jù)，制定科學(xué)合理的管理策略。其中主要分為：分配員工、機械設(shè)備、建筑材料的管理。施工前做好充分準(zhǔn)備，嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場，確保其結(jié)果的科學(xué)性及準(zhǔn)確性，以便制定調(diào)整方案。此外，管理人員必須熟知工程詳情，做好工期安排，同時還要進行技術(shù)交底，只有這樣才能更好的開展組織規(guī)劃工作，做好風(fēng)險防范。

3.2加強對施工成本的控制

控制成本應(yīng)以工期與工程質(zhì)量為前提，通過具有針對性的組織方案、施工技術(shù)及管理方法將成本控制到最低，實現(xiàn)對資源和材料的最大利用率?？刂瞥杀局?，可以主要從材料、人工、管理三方面開展管控。材料管理方面是從材料使用量對其控制，在建筑企業(yè)施工中降低材料損耗，合理使用建筑材料，避免浪費的問題。人工費管理方面，施工企業(yè)必須仔細核算工程量，依據(jù)市場勞動力價格及勞動力市場需求與供給狀況科學(xué)控制。在施工中，企業(yè)控制人工費主要體現(xiàn)在及時安排與督導(dǎo)施工計劃及施工任務(wù)。管理費指的是企業(yè)在施工經(jīng)營中的總花費，由工人工資及其他費用構(gòu)成。然而管理費并不是實體消耗費用，卻是體現(xiàn)管理水平高低的重要指標(biāo)，因此，建筑企業(yè)必須對管理中涉及的人工、辦公用品的使用、消耗、設(shè)備保養(yǎng)等工作給予重視，加強對其管理。

3.3確?，F(xiàn)場施工計劃管理得以加強

一個建筑項目能否有序開展，離不開現(xiàn)場施工計劃管理，在施工現(xiàn)場要結(jié)合實際的建筑實況開展全方位的分析，制定有效合理的施工計劃。建筑項目所規(guī)劃的施工計劃中，大致包括施工標(biāo)本，施工基本要求，工程內(nèi)容，現(xiàn)場條件等所有的環(huán)節(jié)都要考慮進去，然后通過整體分析和實地考察制定出一套最優(yōu)施工管理計劃，具體來說一套施工計劃的主要內(nèi)容有建筑工程的基本信息，項目施工過程的分工情況，項目的進展進度，施工環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理，以及施工故障的應(yīng)急處理方案等。項目工程的前期，中期，后期這三個時期都需要進行計劃管理，只有把建筑項目的每個環(huán)節(jié)都考慮進去才能最有效的提高辦事效率，為建筑項目的施工過程提供有效的指導(dǎo)

3.4確保技術(shù)與管理人員綜合素材得以提升

在建筑項目的整個過程中，最最重要的是技術(shù)和管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。目前有些建筑企業(yè)的員工管理制度非常不完善，員工意識淺薄，在項目實施過程中進行不規(guī)范的施工，最終給房屋建設(shè)工作留下了很多的安全隱患。在對于綜合素質(zhì)方面，企業(yè)可以采取一些措施去對員工的綜合素質(zhì)進行提升，首先在人員的選擇方面要選擇于施工標(biāo)準(zhǔn)相匹配的技術(shù)人員和管理人員，其次要定期開展綜合素質(zhì)培訓(xùn)活動，對在職人員進行專業(yè)的技術(shù)提升和綜合得素質(zhì)提升，從根本上保證整個項目的質(zhì)量，最后可以實行獎懲制度，激發(fā)員工的積極性，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或者完成進度和質(zhì)量高的員工進行物質(zhì)和精神鼓勵，對表現(xiàn)不好的員工不能按時保質(zhì)保量完成工作的員工進行相應(yīng)得懲罰。這樣的話可以有效的保證建筑工程的質(zhì)量。

結(jié)束語：

綜上，建筑工程管理作為一項復(fù)雜的工作，涉及了建筑工程從設(shè)計到施工、再到檢驗的多個過程，設(shè)計人員、施工人員、管理人員和外部檢查人員等都參與到了其中。為了提升建筑工程的管理水平，在遵循安全和質(zhì)量并行的原則基礎(chǔ)上，需要管理人員不斷做出努力，聯(lián)合各種力量，規(guī)范管理行為，從而實現(xiàn)高質(zhì)量的建筑工程管理。

參考文獻：

[1]紀(jì)松華.建筑工程施工現(xiàn)場施工管理措施探討[J].江西建材，2017，（21）：299-300.

[2]蔣立順.建筑工程施工現(xiàn)場管理問題剖析[J].中國高新區(qū)，2017，（21）：154.

[3]李建明.淺談建筑管理施工現(xiàn)場管理[J].中國高新區(qū)，2017，（19）：152.