土建項(xiàng)目施工管理中現(xiàn)場(chǎng)管理研究

粟樹海

摘要：對(duì)于土建施工項(xiàng)目而言，其所實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量一定程度上受到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平的影響。土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作不僅能夠避免施工過程中的安全問題，還能進(jìn)一步確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，有效降低成本，讓建筑企業(yè)獲得更大的收益，從而推動(dòng)土建工程的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建項(xiàng)目;施工管理;現(xiàn)場(chǎng)管理;管理舉措

引言

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是后續(xù)工作有序開展的基礎(chǔ)性工作，它在整個(gè)建筑工程建設(shè)中起著非常重要的作用，是提高工程質(zhì)量的一種措施和途徑，也是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)能力的重要載體之一。在這一過程中可以進(jìn)行更準(zhǔn)確、有效的建筑工程造價(jià)控制，確保工程經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所用材料、設(shè)備、工藝進(jìn)行管理的有效手段，特別是在實(shí)際工作中能夠控制污染物的排放和固體廢物的產(chǎn)生，對(duì)環(huán)境保護(hù)非常重要，同時(shí)可以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，提高材料和資源的利用率，保證建筑工程順利開展。

1現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)土建項(xiàng)目施工管理的影響

對(duì)土建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理影響成效進(jìn)行梳理與探討，有助于管理人員明確現(xiàn)場(chǎng)管理與工程質(zhì)量提升之間的關(guān)聯(lián)性，以此為契機(jī)，促進(jìn)觀念認(rèn)知的有效轉(zhuǎn)變，為后續(xù)相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的深入開展提供方向性引導(dǎo)?，F(xiàn)場(chǎng)管理作為土建施工項(xiàng)目日常管理活動(dòng)的重要組成部分，其根本目的在于通過一系列舉措規(guī)范施工活動(dòng)，保證資源的合理配置，促進(jìn)施工質(zhì)量的穩(wěn)步提升，更好地滿足現(xiàn)階段城市發(fā)展、區(qū)域開發(fā)過程中對(duì)于土建項(xiàng)目施工質(zhì)量的基本要求。

2土建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)存問題

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)部分管理人員綜合素質(zhì)不高

施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作難以順利開展，與管理人員的綜合素質(zhì)有一定的關(guān)系。首先，部分管理者的思維比較傳統(tǒng)，不善于接受新事物，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)難以提高。其次，部分管理者不能準(zhǔn)確把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，部分管理人員沒有對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行全面分析，導(dǎo)致對(duì)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)把握不準(zhǔn)確，影響了施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展。最后，部分管理人員工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，一些管理人員過于形式化，對(duì)施工專業(yè)知識(shí)掌握不足，在工作中敷衍了事，導(dǎo)致許多細(xì)節(jié)施工的質(zhì)量得不到控制，影響了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化。

2.2土建施工質(zhì)量管理體系不健全

建筑土建施工的重點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，需通過質(zhì)量管理體系的構(gòu)建，來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，避免施工不當(dāng)所引起的工程質(zhì)量問題。事實(shí)上，很多建筑工程土建施工中，并未建立健全施工質(zhì)量管理體系，具體表現(xiàn)為：工程現(xiàn)場(chǎng)的土建質(zhì)檢單位和建設(shè)單位職權(quán)劃分不清晰、各個(gè)工程參與主體和部門對(duì)于土建施工質(zhì)量的重視度不足，在質(zhì)量管理和檢查方面的人力、資金投入不足等方面。正是由于思想上對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)偏差，導(dǎo)致在土建施工現(xiàn)場(chǎng)存在著很多的施工質(zhì)量問題。每個(gè)建筑土建工程施工開始之前，工程企業(yè)都會(huì)制定嚴(yán)格的施工流程和施工規(guī)范，但實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，對(duì)這些流程和規(guī)范的執(zhí)行不足，施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化難以實(shí)現(xiàn)，不規(guī)范的施工行為是造成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的直接原因。

2.3機(jī)械設(shè)備管理不佳

為滿足多元化的施工要求、推進(jìn)各項(xiàng)施工任務(wù)的有效完成，施工企業(yè)需要按照實(shí)際需求，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、土建施工項(xiàng)目材料的有效管理。但是從實(shí)際情況來看，部分管理人員沒有真正認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理在土建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理體系中的重要性，認(rèn)知層面存在的誤區(qū)導(dǎo)致管理人員無法采取有效措施對(duì)土建項(xiàng)目涉及的施工機(jī)械、施工材料進(jìn)行管控。例如，在機(jī)械設(shè)備的日常使用過程中，管理人員沒有組織人員進(jìn)行針對(duì)性的機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理，降低了機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性與連續(xù)性，引發(fā)了額外費(fèi)用的增加。部分管理人員沒有按照相關(guān)要求對(duì)入場(chǎng)的土建施工項(xiàng)目材料開展檢驗(yàn)工作，導(dǎo)致土建施工項(xiàng)目材料不符合要求，誘發(fā)施工質(zhì)量問題

3土建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略

3.1加強(qiáng)材料和設(shè)備監(jiān)管

建筑材料的質(zhì)量和成本會(huì)影響工程的進(jìn)度。買方購買建筑材料時(shí)，不應(yīng)徇私舞弊，在購買與人有關(guān)的物資時(shí)，應(yīng)當(dāng)在保證物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)比，充分利用資金，降低采購成本。在施工過程中，還要注意廢料的再利用，最大限度地利用材料，減少施工過程中的資源浪費(fèi)。同時(shí)，監(jiān)理人員要對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督，防止偷工減料，確保施工質(zhì)量。監(jiān)理人員可采取定期監(jiān)理、突擊監(jiān)理、專業(yè)監(jiān)理等監(jiān)理方式，確保施工人員嚴(yán)格遵守施工要求，以班組形式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在正式作業(yè)前，應(yīng)開展安全教育活動(dòng)，提高施工人員安全意識(shí)。施工人員種類繁多，在工種、技術(shù)水平、工作條件等方面也存在相應(yīng)的差異，管理難度很大。為保證施工質(zhì)量，可以結(jié)合施工項(xiàng)目的具體內(nèi)容，劃分責(zé)任，將每一項(xiàng)責(zé)任分配給相應(yīng)的員工，使員工了解自己的職責(zé)，提高施工質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

只有確保建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)備機(jī)械和施工人員的安全，才可能保證建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)如期完成，質(zhì)量、成本等考核要求順利達(dá)到要求，特別是受到建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間觀念較強(qiáng)、融資成本較高、人口機(jī)械和設(shè)備的密度較大等原因影響，施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生安全事故將造成較大的社會(huì)影響，給建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來巨大阻力和代價(jià)。

3.3構(gòu)建系統(tǒng)性的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為改善建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀，工程企業(yè)要加強(qiáng)制度建設(shè)，形成完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，使得專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠按照制度規(guī)定，來開展全過程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)管理。在制度建設(shè)時(shí)，需充分考察建筑工程的實(shí)際情況，構(gòu)建科學(xué)、可行的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控制度和體系，使得在實(shí)際的土建施工作業(yè)中，能夠發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控制度的監(jiān)督、管理作用，為工程施工人員創(chuàng)造相對(duì)良好的作業(yè)環(huán)境。當(dāng)然，制度制定的過程中，還需要保障制度中相關(guān)內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)情況的一致性，使得現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以以制度來指導(dǎo)實(shí)際的管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理制度中，要明確規(guī)定各個(gè)管理崗位上的管理范圍、內(nèi)容與權(quán)限，通過責(zé)任制度、考核制度的嚴(yán)格落實(shí)，提高各個(gè)管理崗位上管理人員的管理水平。

3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督管理

質(zhì)量監(jiān)督管理工作則是管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容，施工單位需要提升對(duì)質(zhì)量管理工作的重視程度，從而制定完善的施工質(zhì)量控制體系。在質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該明確各個(gè)部門的工作職責(zé)，進(jìn)行更為細(xì)致和更為系統(tǒng)的質(zhì)量控制工作。例如，在材料管理的過程中，應(yīng)該在設(shè)計(jì)、采購、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、使用等各個(gè)工作環(huán)節(jié)中融入安全管理意識(shí)，在每一個(gè)工作階段都進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制的相關(guān)工作，提升工作的有效性，保證材料滿足實(shí)際工程建設(shè)的需要。在采購過程中對(duì)廠家資質(zhì)、質(zhì)量合格證等進(jìn)行檢查，杜絕使用不合格的材料，也要做好工序方面的檢查工作，避免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，進(jìn)行規(guī)范化的施工。

結(jié)束語

綜上所述，與其他產(chǎn)業(yè)不同的是土建項(xiàng)目的施工周期較長、難度較大，在施工過程中，必須采取恰當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，?duì)施工活動(dòng)涉及的人員、機(jī)械進(jìn)行監(jiān)管，確保設(shè)計(jì)方案的有效落實(shí)。文章以土建施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理作為主要手段，通過強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理、提升技術(shù)人員管理等手段，應(yīng)對(duì)過往現(xiàn)場(chǎng)管理過程中存在的問題，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系的升級(jí)，促進(jìn)工程質(zhì)量的穩(wěn)步強(qiáng)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]林建軍.新時(shí)期背景下土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的探討[J].四川水泥，2019（09）：184.

[2]吳迪.淺析建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)土建造價(jià)的影響[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（07）：133.

[3]張協(xié).土建施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理策略分析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（06）：156.

[4]林振貴.建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)土建造價(jià)的影響[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（12）：115.

[5]張艷軍.解析土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].居業(yè)，2019（04）：196.