建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用研究

童曉斌

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前建筑工程建設(shè)速度逐漸加快?？茖W(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理方式在建筑工程施工管理中得到廣泛應(yīng)用。本文從精細(xì)化管理的基本概念入手，分析建筑工程施工問題，并且探討當(dāng)前建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用策略，希望可以為相關(guān)從業(yè)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理

引言

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓建筑業(yè)也進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)期。當(dāng)前，建筑工程中存在很多問題。施工管理問題的存在影響了施工進(jìn)度和施工安全。為提高建筑工程施工的質(zhì)量，讓建筑企業(yè)能夠在市場競爭中生存和發(fā)展，就需要提高精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用水平，提升管理質(zhì)量，建立完善的管理體制，落實(shí)施工管理精細(xì)化工程，加快建筑企業(yè)的發(fā)展速度。精細(xì)化管理既為建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也促進(jìn)了建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理的落實(shí)。

1精細(xì)化管理的基本概念

精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理理念。首先，強(qiáng)調(diào)管理科學(xué)化，無論是管理手段還是管理理念都需要科學(xué)化，按照科學(xué)規(guī)律進(jìn)行管理，可以減少可能出現(xiàn)的各種問題，提高精細(xì)化管理的效率。其次，管理規(guī)范化，使用標(biāo)準(zhǔn)化手段和方式來形成管理規(guī)范，保證所有管理目標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)。再次，管理個(gè)性化。在不同區(qū)域的管理需要因地制宜，選擇不同類型的管理方式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高管理手段的適用性。最后，管理精細(xì)化，在管理的過程中需要確定工程問題發(fā)生的根源，徹底鏟除問題成因，提前進(jìn)行安全隱患的排查，防止組織利益受損的事件發(fā)生。

2建筑工程施工問題

建筑行業(yè)包含各種土木建設(shè)，涵蓋多種材料、多種技術(shù)，受到多種因素的影響，當(dāng)前建筑工程施工中存在以下問題。

2.1安全管理意識(shí)薄弱

當(dāng)前，很多施工人員都重視施工質(zhì)量，但是缺乏對安全意識(shí)的重視。很多工程施工過程中忽視了安全因素，建筑工程項(xiàng)目施工中存在很多不安全的隱患以及因素。建筑業(yè)本身就是一個(gè)安全事故易發(fā)的行業(yè)，建筑業(yè)作為一種安全事故發(fā)生頻發(fā)的行業(yè)，不僅工作量很大，工作環(huán)境復(fù)雜，工作的危險(xiǎn)性還很高。對于建筑業(yè)來說，有些危險(xiǎn)是客觀危險(xiǎn)，而有些危險(xiǎn)是主觀危險(xiǎn)。客觀危險(xiǎn)主要包括建筑行業(yè)本身的客觀危險(xiǎn)因素，其中包括高空墜物、觸電、物體打擊和機(jī)械傷害等形式的傷害。這些傷害一般都是在施工時(shí)發(fā)生的傷害。還有一些傷害是因?yàn)槭┕と藛T自身素質(zhì)不夠和不注意而造成的傷害。針對這些隱患，施工管理人員需要盡早消除，提高安全意識(shí)，建立有效的安全管理體系，提升施工人員的安全觀念。多數(shù)建筑工程施工人員因?yàn)槿狈Π踩┕ひ庾R(shí)，因此，對于工程施工中的各種安全隱患重視程度不足，在容易發(fā)生安全事故的地方，很多施工人員可能因?yàn)榘踩庾R(shí)不足而受到傷害。

2.2管理規(guī)劃不科學(xué)

當(dāng)前，建筑工程施工管理人員在施工時(shí)過于重視施工進(jìn)度，但是在不同階段的目標(biāo)卻沒有明確規(guī)定。很多施工管理人員的規(guī)劃并不全面也不完整更不科學(xué)，為了追求利益最大化而縮短工期，這就導(dǎo)致在施工時(shí)難免會(huì)發(fā)生各種意外情況，不僅影響施工進(jìn)度而且可能會(huì)影響經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)前，建筑企業(yè)沒有完善的規(guī)劃管理體系，規(guī)劃管理工作并不是簡單地進(jìn)行規(guī)劃問題的處理，在建筑企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)需要建立一個(gè)完善的規(guī)劃管理體系，在這樣的體系下面工作，施工人員也能做好工作計(jì)劃，讓各區(qū)域按照自己的工作內(nèi)容進(jìn)行分工。缺乏有效的管理體系，將會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的管理工作一團(tuán)亂麻，影響建筑企業(yè)的工作進(jìn)程。從實(shí)際情況來看，目前很多建筑企業(yè)在開展規(guī)劃管理的過程中缺乏有效的管理體系，這將會(huì)影響規(guī)劃工作順利展開。建筑企業(yè)規(guī)劃過程中還存在很多管理漏洞，建筑企業(yè)規(guī)劃建設(shè)在建筑企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)重要地位。但是因?yàn)楣芾砉ぷ魈^煩瑣，很容易產(chǎn)生一些管理漏洞，降低管理效率。同時(shí)，很多建筑企業(yè)對于規(guī)劃管理工作并不重視，在實(shí)際工作中并沒有完善規(guī)劃部門的管理制度。相應(yīng)的規(guī)劃策略也不夠明確，在開展規(guī)劃工作時(shí)，很多工作人員并不清楚自己的任務(wù)和職責(zé)。在規(guī)劃管理過程中，規(guī)劃人員缺乏組織性和規(guī)范性，從而導(dǎo)致了管理漏洞。

2.3管理方式不注重細(xì)節(jié)

當(dāng)前，隨著工程項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，工程管理需要控制的細(xì)節(jié)也就更多。但是當(dāng)前工程管理中管理方式較為粗放，很難發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，很多細(xì)節(jié)都難以被察覺和處理。粗放型的管理方式導(dǎo)致了多種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，降低了管理質(zhì)量。

3精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

針對以上建筑工程施工問題，精細(xì)化管理可以有效解決工程施工管理問題，并且提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。而要讓精細(xì)化管理方式落實(shí)到位，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

3.1開展規(guī)范化、精細(xì)化管理

工程建設(shè)需要先引入精細(xì)化管理理念，之后在施工建設(shè)的全過程中，施工人員都要提高精細(xì)化管理的規(guī)范性，制定規(guī)范化的管理制度和管理措施，讓精細(xì)化管理真正落實(shí)到位。當(dāng)下的精細(xì)化管理因?yàn)槿狈σ?guī)范的操作而出現(xiàn)了諸多問題，影響了工程項(xiàng)目管理順利進(jìn)行，這對于工程的發(fā)展來說是非常不利的。當(dāng)前，為做好精細(xì)化管理工作，工程必須選擇規(guī)范化、精細(xì)化管理模式，推動(dòng)工程發(fā)展的良性進(jìn)行。工程精細(xì)化發(fā)展需要將重點(diǎn)放到有效的管理體系上來，建立合適的精細(xì)化管理制度，讓施工人員按照制度進(jìn)行工作，在很大程度上會(huì)提升工程管理的效率，使得工程實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。雖然我國的施工體制改革已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但是當(dāng)前的精細(xì)化管理依舊沒有落實(shí)到位，讓工程管理和施工過程中出現(xiàn)了很多問題。因此，工程管理者建立現(xiàn)代化的精細(xì)化管理制度非常重要，這將會(huì)幫助工程建立起有自身特色的精細(xì)化管理制度，規(guī)范工程各個(gè)區(qū)域的工作流程，構(gòu)建有自身特色的精細(xì)化管理制度，改進(jìn)工程管理中存在的多種問題，提高工程管理的質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)對施工技術(shù)和材料的管控

在現(xiàn)實(shí)建筑工程項(xiàng)目施工中，必須做好工程項(xiàng)目的規(guī)劃，并且和精細(xì)化管理措施相結(jié)合，以此來提高施工技術(shù)和材料的控制效果。當(dāng)前，建筑工程中涉及很多設(shè)備的使用，精細(xì)化管理需要統(tǒng)籌所有設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備規(guī)范化操作，并且建立設(shè)備操作制度。設(shè)備是施工過程中的重要因素，設(shè)備的質(zhì)量也直接關(guān)系到施工技術(shù)的可實(shí)施性。設(shè)備能不能用好，新技術(shù)能不能落到實(shí)處，都影響到了結(jié)果的準(zhǔn)確性。因此，施工企業(yè)需要在施工管理工作中，建立一套完善的設(shè)備操作制度，讓施工人員的操作規(guī)范化。用完善的制度來保證操作的規(guī)范性和專業(yè)性，可以在很大程度上減少操作失誤，避免操作中容易發(fā)生的各種質(zhì)量和安全問題。

3.3做好施工質(zhì)量和安全管理工作

建筑工程項(xiàng)目施工中存在很多不安全的隱患以及因素。精細(xì)化管理需要綜合考慮整個(gè)施工項(xiàng)目中潛在的質(zhì)量問題和安全問題。施工過程不僅工作量很多，工作環(huán)境復(fù)雜，工作的危險(xiǎn)性還很高。對于很多施工企業(yè)來說，既存在客觀危險(xiǎn)，還存在主觀危險(xiǎn)。針對這些隱患，施工管理人員需要盡早發(fā)現(xiàn)與消除，提高安全管理意識(shí)，建立有效的安全管理體系，做好施工質(zhì)量和安全管理工作，提升施工人員的安全觀念，有效避免各類問題的發(fā)生。

3.4提升施工中環(huán)境精細(xì)化控制效力

建筑施工中環(huán)境因素對于建筑技術(shù)操作具有較大影響，應(yīng)用精細(xì)化管理時(shí)需要對建筑施工的操作環(huán)節(jié)進(jìn)行效果控制。施工前期成員需要對影響施工的所有因素進(jìn)行全面分析，對環(huán)境因素進(jìn)行綜合勘察和研究，分析環(huán)境因素的變化規(guī)律對施工環(huán)境的影響。通過科學(xué)化的進(jìn)度安排來推進(jìn)工程施工，提高建筑結(jié)構(gòu)高質(zhì)量施工。

4結(jié)語

綜上所述，建筑施工管理關(guān)乎建筑施工質(zhì)量的提升。當(dāng)前，施工管理人員需要貫徹落實(shí)精細(xì)化管理思想，認(rèn)識(shí)到工程管理中精細(xì)化管理的重要性。開展規(guī)范化精細(xì)化管理、加強(qiáng)對施工技術(shù)和材料的管控、做好施工質(zhì)量和安全管理工作并且提升施工中環(huán)境精細(xì)化控制效力，有效解決施工中存在的各種問題，促進(jìn)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

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