建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新

吳佳俊

摘要：現(xiàn)如今，我國科技發(fā)展速度，在各行各業(yè)，科技都取得了一定的成果，人民的生活水平也逐步提生，對周邊生活物質水平的要求也越來越高，特別是對住房的要求也越來越高。在人們的日常生活中，房屋建設是最主要的場所，房屋建設的質量直接影響著人民的人身安全和生活質量，而現(xiàn)階段，房屋建設是在不斷進步的，也促進著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展。但不可否認的是，我國建筑工程還存在許多問題。因此，只有分析這些問題，了解產(chǎn)生這些問題的主要原因，才能采取相應的措施，加強房屋建筑的管理。

關鍵詞：建筑工程;施工;房屋建筑;管理創(chuàng)新

一、房屋建筑施工質量管理的重要意義

（1）提高施工單位的經(jīng)濟效益。房屋建筑的管理進一步實現(xiàn)了對建筑施工工藝、施工設備以及技術管理的有機調配，確保了建筑工程企業(yè)施工工藝與技術有機緊密地結合起來，進一步充分發(fā)揮技術的優(yōu)勢，在有效保證建筑工程項目施工質量的同時，通過新的建筑施工技術手段，縮短了施工的周期，從而大大減少施工的難度，避免額外的施工費用與支出，以更好地保證施工過程企業(yè)自身的最大利潤與收益。（2）提高工程施工質量水平。加強房屋建筑施工質量管理，還有利于提高工程施工質量水平，施工單位通過施工質量管理，可以加強對施工質量的控制，進而提高施工水平。另外，施工單位在進行施工質量管理的過程中，還可以加強對房屋建筑施工質量方面的掌握和了解，進而結合具體的施工工藝和相關的質量要求，提高房屋建筑工程施工的整體質量水平。（3）推動社會和經(jīng)濟發(fā)展。房屋建筑技術工程的發(fā)展和建設，對于推動我國的社會和經(jīng)濟發(fā)展的作用來說是非常大的，現(xiàn)代的房屋建筑行業(yè)追求的不單單是簡單的技術和企業(yè)的效益，更加值得人們關注的是其社會效益，在一個現(xiàn)代房屋建筑的工程施工中，只有將各種建筑材料和大量的人力進行有效綜合利用才能最大限度地發(fā)揮社會效益，才能真正充分發(fā)揮一個房屋建筑工程的真正價值和意義。

二、房屋建筑工程施工建筑管理過程中存在的問題

2.1 質量管理意識較差

對于房屋建筑工程而言，最為重要的管理工作即為質量管理，這會影響到后續(xù)房屋的使用效果以及銷售情況，因此必須要保證房屋建筑工程的建設質量。然而當前在質量管理工作的開展過程中存在著較為嚴重的問題，管理人員普遍缺少良好的質量管理意識，沒有主動投入到質量管理工作中。在進行質量管理的過程中沒有針對影響施工質量的各項因素采取干預措施，如施工技術落實情況、施工人員專業(yè)素養(yǎng)等，忽視了這些因素的影響，導致質量管理工作出現(xiàn)了流于形式的問題。部分建筑企業(yè)無法兼顧施工進度和質量，一味的追趕施工進度，加快施工速度，疏忽了質量管理工作的有效開展。房屋建筑工程在施工過程中會涉及到多個不同的施工項目，甚至還存在多個隊伍交叉施工的現(xiàn)象，管理人員沒有實施有效的施工組織，進而影響了施工隊伍對施工要點的落實情況。

2.2管理手段較為落后

現(xiàn)場施工管理過程中所涉及到的數(shù)據(jù)和信息較多，需要對不同的數(shù)據(jù)進行整合和分析，才能夠及時分析出在現(xiàn)場施工管理中存在的問題，進而采取有效措施進行調整和干預。目前在土建施工現(xiàn)場中所使用的仍然是單一的人力管理模式，由于施工規(guī)模過大，導致無法及時對這些數(shù)據(jù)進行處理，使得現(xiàn)場管理受到了一定影響。管理人員個人雖然能夠親力親為完成每一項管理內容，但是管理內容過多，加之現(xiàn)場施工較為混亂，會使得管理工作的效果無法發(fā)揮原有的效果。建筑企業(yè)自身已經(jīng)開始積極建設信息化體系，利用信息化手段對建筑企業(yè)實施管理，然而因施工現(xiàn)場受環(huán)境的制約，會使建筑企業(yè)為了減少施工成本而忽略了現(xiàn)場信息化管理。在信息技術高速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，如果沒有合理的應用信息技術，勢必會被時代所拋棄，對于建筑企業(yè)未來的發(fā)展也會造成一定影響。

三、房屋建筑工程建筑管理創(chuàng)新措施

3.1 管理理念創(chuàng)新

管理理念是管理模式創(chuàng)新的基礎和前提，樹立先進的管理理念可以為企業(yè)管理提供指導。管理理念的創(chuàng)新需要管理人員不斷吸收最新的管理知識，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀對管理理念進行創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中建筑企業(yè)應該不斷吸納優(yōu)秀人員，建立相關管理機構，選用專業(yè)團隊及管理人員進行管理。建筑企業(yè)在工程施工過程中要將管理理念貫穿于工程的始終，要對工程中的安全、質量、進度、成本、資源等進行有效管理，制定完善的管理方案，根據(jù)實際工程進展對管理模式進行調整，優(yōu)化管理方案并且制定長遠的管理目標，提高建筑工程的質量。

3.2強化管理人員對質量管理工作重視度

管理人員形成高度質量意識才能夠更加主動的開展質量管理工作，在工作中發(fā)現(xiàn)各種質量隱患，進而強化質量管理工作效果。建筑企業(yè)也需要在項目施工之前對管理人員進行一定的培訓，告知管理人員本次項目工程建設過程中的質量管理重點，以及可能引起質量隱患的因素，促使管理人員能夠明確自身的工作重點。在實際施工的過程中定期對質量管理工作進行檢查和評估，分析在檢查工作中存在的問題，根據(jù)管理人員工作完成情況采取一定的處理措施，調動管理人員的工作積極性，同時也可以起到約 束管理人員的效果。在進行質量管理工作監(jiān)督時，可以從多個角度出發(fā)實施施工質量管理：第一，為了確保材料的質量符合施工要求，施工單位應當對施工材料進行檢查，審核材料的出廠文件以及合格證明，確保施工材料質量達到施工標準。第二，在施工環(huán)節(jié)開始之前對施工人員實施技術交底，讓施工人員了解施工流程和施工要點，減少在施工過程中所出現(xiàn)的誤差，利用良好的施工技術來保證建筑施工質量。第三，對設備運行參數(shù)進行檢查。通過對設備實施質量管理可以減輕施工人員的壓力，提升施工技術應用的準確性和精準性。

3.3采取信息技術優(yōu)化管理

除了對管理模式展開創(chuàng)新重構之外，還需要對一些先進的信息技術予以利用，對具體的管理手段展開優(yōu)化。比如，在質量管理中，就可以將 BIM 技術運用起來，基于 BIM 技術構建工程模型，通過模型，就可以對整體設計方案進行檢查，發(fā)現(xiàn)其中潛在的質量隱患。對于安全管理，可以基于攝像監(jiān)控和大數(shù)據(jù)技術，構建起大數(shù)據(jù)安全監(jiān)控平臺。通過攝像頭監(jiān)控施工現(xiàn)場，然后將畫面匯總到一個平臺中，通過大數(shù)據(jù)對畫面中的人員、材料、設備等展開數(shù)據(jù)分析，及時預警安全隱患。對于成本管理，則可以利用物聯(lián)網(wǎng)技術，立足各類材料、設備構建起管理物聯(lián)網(wǎng)，依托于這個統(tǒng)一的平臺，對參與施工的全部材料、設備等實施全程化管理，從而達到控制成本的目的。不僅如此，還可以借助大數(shù)據(jù)技術，構建起成本數(shù)據(jù)庫，將工程建設過程中所產(chǎn)生的各類成本支出數(shù)據(jù)匯總起來，通過大數(shù)據(jù)技術對這些成本數(shù)據(jù)進行分析，并且和預算方案展開對比，找出其中不合理的數(shù)據(jù)，由此就可以發(fā)現(xiàn)成本支出的異常，為管理指明方向。

結 語：

總而言之，房屋建筑施工質量管理對于保證工程整體的施工質量和施工安全等方面意義重大，因此，建設單位需要加強重視，制定施工質量管理措施，并保證措施的落實程度，進而提高工程項目的施工質量。

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