新冠疫情下的全球演藝行業(yè)：挑戰(zhàn)、應(yīng)對及啟示

胡濤 安璐 張璐

演藝行業(yè)承擔著創(chuàng)造藝術(shù)、傳播文化、見證文明的重要作用。自新冠疫情暴發(fā)以來，全球演藝行業(yè)在危機中育新機，于變局中開新局，努力減輕疫情造成的巨大損失，創(chuàng)新探索未來發(fā)展的新經(jīng)驗、新動能。本文從疫情對全球演藝行業(yè)的沖擊、行業(yè)應(yīng)對措施及有關(guān)政策扶持等方面進行了梳理分析，強調(diào)要妥善解決好行業(yè)自救與他救的關(guān)系、線上演出與線下演出的關(guān)系、團體與個人的關(guān)系，為演藝行業(yè)在“后疫情時代”的發(fā)展策略提供參考思路。

新冠疫情作為二戰(zhàn)以來對世界產(chǎn)生影響最大的一次全球公共衛(wèi)生事件（1），暴發(fā)至今已波及全球210個國家和地區(qū)，影響70多億人口，奪走30余萬人的寶貴生命，不僅對人類生命健康、全球經(jīng)濟發(fā)展造成災(zāi)難性后果，而且殃及政治、文化、社會生活等各個領(lǐng)域。時至今日，全球疫情的形勢仍然沒有得到根本性緩解，各國抗擊疫情的斗爭仍然在緊張進行。

在新冠疫情的全面沖擊下，演藝行業(yè)不可能獨善其身，尤其是演藝行業(yè)具有人群集中、容易感染、容易傳播擴散等特點，各國都把演藝行業(yè)的防疫作為重中之重，最早關(guān)閉、最晚開放，導致演藝行業(yè)遭受重創(chuàng)，承受了難以估量的巨大損失。在嚴重的疫情面前，是束手待斃，還是自強圖存，全球演藝機構(gòu)做出了怎樣的選擇？疫情過去之后，行業(yè)又將做出怎樣的反思，避免因突發(fā)災(zāi)難再次陷入絕望的深淵？更重要的是，在人類面臨巨大挑戰(zhàn)面前，演藝行業(yè)究竟應(yīng)當或者可以扮演什么樣的角色，并且是否為此做好了充分的準備。本文試圖帶著上述疑問，從幾個方面做出初步的探討。

一、疫情對全球演藝行業(yè)的沖擊

面對肆虐的新冠疫情，全球演藝行業(yè)幾乎無一幸免。不管是劇場的經(jīng)營者，還是節(jié)目的表演者，都被疫情裹挾其中，遭受了巨大損失。主要表現(xiàn)在：

（一）劇場關(guān)停、演出取消

演出是演藝機構(gòu)的核心業(yè)務(wù)，是演藝行業(yè)社會價值和存在意義的具體體現(xiàn)。隨著多元化、多樣性文化娛樂形態(tài)的興起，本就面臨殘酷競爭的傳統(tǒng)演藝行業(yè)，在突如其來的疫情面前更顯得岌岌可危。波及全球的劇場關(guān)停和演出取消，導致整個行業(yè)接近癱瘓，多家久負盛名的世界演藝機構(gòu)，在此次疫情中遭遇了前所未有的打擊。

作為全球兩大戲劇演出中心，美國百老匯和英國倫敦西區(qū)在3月中旬先后關(guān)閉，共涉及200多家劇院。美國百老匯預計至少關(guān)停到2020年底，最近一次關(guān)停還要追溯到19年前，

因“9·11”事件閉門兩天。百老匯在上一演出季吸引了1500萬人次觀眾，為紐約市貢獻了147億美元收入，解決了9.69萬個工作崗位。與百老匯同期宣布停演閉館的，還有美國傳統(tǒng)的“五大交響樂團”，紐約愛樂樂團、波士頓交響樂團、費城交響樂團、克利夫蘭管弦樂團、芝加哥交響樂團。大都會歌劇院、卡內(nèi)基音樂廳、華盛頓肯尼迪中心、洛杉磯歌劇院也同時宣布即刻取消公演。（1）

疫情前的倫敦西區(qū)，每周能夠吸引30萬人次觀眾到訪，疫情初期還堅稱無需取消演出，隨著感染人數(shù)的迅速增加，倫敦劇院協(xié)會最終做出妥協(xié)，倫敦西區(qū)所有劇院及分布在國內(nèi)的165家下屬劇院宣告關(guān)閉。英國古典樂界兩大泰斗級人物，指揮家西蒙·拉特爵士和馬克·埃爾德爵士在一封聯(lián)名公開信中，直陳古典樂界在疫情之下所面臨的困難局面：因遲遲不能復工復演，眾多樂團恐怕無法生存到疫情平息，即便幸存也難免債臺高筑的窘境;音樂家們無法近距離集體排練，勢必會影響演奏水平，也不利于對年輕人才的培養(yǎng)。呼吁政府出面幫助古典樂界度過危機。

中國演出行業(yè)協(xié)會官方網(wǎng)站上兩次發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2020年一季度各地演出取消或延期場次約2萬場，占一季度總場次的80%以上;全國20余省市，僅三月就取消或延期近8000場次演出。中國國家大劇院迎來開業(yè)最難的一年，自1月下旬起共取消商業(yè)演出數(shù)百場，其中劇院自制劇目取消近30場，管弦樂團音樂會、合唱團音樂會取消近20場，直接票房損失數(shù)千萬;上海大劇院經(jīng)歷了長達四個月“無演出、無觀眾”的沉寂狀態(tài)，原計劃在今年上演的700場演出，受疫情影響已有一半以上延期或取消;廣州大劇院發(fā)布公告對今年2-8月的演出項目進行調(diào)整，音樂劇《白夜行》、紀念貝多芬誕辰250周年音樂會等多項熱門演出被取消。

（二）收入銳減、經(jīng)營受困

疫情導致的閉門謝客使得演藝機構(gòu)遭受了嚴重的經(jīng)濟損失，許多機構(gòu)的經(jīng)營問題在入不敷出的窘境中徹底暴露。

被譽為歌劇航母的美國紐約大都會歌劇院，由于取消了2020年12月31日前所有的演出項目，將承受數(shù)億美元的經(jīng)濟損失。穆迪信用評級機構(gòu)將大都會歌劇院的信用評級直接下調(diào)“垃圾級”，同時信用展望也從“穩(wěn)定”下調(diào)為“負面”。穆迪在評級報告中寫道：“盡管3月以后大幅度減少需要支付的員工薪水，預計停業(yè)仍將帶來近6000萬美元的現(xiàn)金流損失。雖然管理層開始緊急籌措6000萬美元捐贈以應(yīng)對這一損失，但是大都會歌劇院對銀行授信已有的嚴重依賴將進一步加劇，無論捐贈增加與否?！保?）

英國莎士比亞環(huán)球劇場作為一個沒有政府定期補貼的演藝機構(gòu)，其95%的營收依賴于對公眾的開放，在近期環(huán)球劇場遞交給英國議會的一份報告中顯示，如果莎士比亞環(huán)球劇場不能在9月前重新開放，它將需要500萬英鎊的政府救助，否則就將瀕臨破產(chǎn)。（2）參與倫敦西區(qū)復蘇計劃討論的專家指出，若疫情沒有好轉(zhuǎn)，皇家阿爾伯特音樂廳將只能維持到明年四月，而英國皇家歌劇院則無法撐過今年秋季。在全英國劇院關(guān)門期間，政府需每隔三個月投資3億英鎊扶持劇院行業(yè)，保證其撐過疫情。

作為悉尼歌劇院的常駐樂團，悉尼交響樂團此前幾年的經(jīng)營狀況就不理想，如今疫情更是令樂團雪上加霜，將給樂團造成2500萬澳元左右的損失。而“加拿大國寶”太陽馬戲團疫情以來0收入，總負債10億美元，已于加拿大當?shù)貢r間6月29日，正式向法庭提交破產(chǎn)保護申請。

國內(nèi)的演出市場也遭遇了嚴峻的財政危機，據(jù)不完全統(tǒng)計，中國演出市場2020年第一季度的票房損失就高達24億元，僅3月一個月的票房損失就超過10億元，估算其他損失近百億。沒有政府補貼的基層院團、民營院團受打擊尤為突出，許多基層院團本就存在底子薄、收入少、受眾窄等問題，疫情導致它們在春、夏演出的黃金季節(jié)顆粒無收、面臨解散。

（三）解約降薪、生計維艱

受疫情牽累，一些演藝機構(gòu)出于經(jīng)濟壓力，不得不通過裁員等手段維持生計，藝術(shù)家和其他從業(yè)者因此陷入職業(yè)與生存困境。

到7月底，英國藝術(shù)領(lǐng)域已裁員3000人，英國皇家歌劇院解雇了整個臨時員工團隊。澳大利亞“對話”網(wǎng)站發(fā)布的文章顯示，國內(nèi)四分之三的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與表演藝術(shù)工作者都將因疫情面臨失業(yè)風險。在美國國會已經(jīng)撥付2500萬美元?？畹那闆r下，肯尼迪藝術(shù)中心臨時性裁員人數(shù)仍然超過員工總數(shù)的一半?！都~約郵報》上登載了疫情引發(fā)的失業(yè)大潮，當?shù)貐⑴c公益援助的商會表示，尋求慈善組織或者教會救助的人員中，不乏演員、作家、音樂人和藝術(shù)家——疫情期間微薄的收入已難以滿足演藝行業(yè)從業(yè)者們的正常生活需要。

行業(yè)停擺不僅加劇了藝術(shù)家生活壓力，而且嚴重影響了他們的創(chuàng)作狀態(tài)。原定今年7月舉辦的阿維尼翁IN和OFF戲劇節(jié)因疫情被迫取消，本應(yīng)在戲劇節(jié)上亮相的劇目《人類的回應(yīng)》也因此無法上演。劇作家Tiphaine Raffier表示，劇本寫到一半時聽到這個消息“仿佛雙手被切斷”，對藝術(shù)創(chuàng)作者來說是很大的打擊（1）。國內(nèi)一位著名指揮家也認為，停演給中外藝術(shù)家心靈帶來嚴重影響，令他們感覺彷徨、憂慮、無所適從。

（四）項目調(diào)減、重啟困難

疫情對演藝機構(gòu)影響不僅在于當下，由于演出籌備工作被迫中斷，既定演出無法舉行，多家演藝機構(gòu)面臨如何處理原定演出的難題，鑒于疫情形勢仍不明朗，演藝行業(yè)的疫后重建仍面臨著許多未知的風險。

英國皇家歌劇院計劃開始逐步恢復舞蹈排練，但合唱團的排練將會是最大的難題，團員對集體排練仍有心理負擔。里賽歐歌劇院已經(jīng)公布了未來9月至11月的新樂季安排，但上座率不超過50%的限制，使劇院在成本上承擔了巨大壓力。瑞典皇家歌劇院下一樂季已進入預售階段，但銷售情況并不理想，為保持2米的安全社交距離，原定歌劇項目將重新設(shè)置舞臺調(diào)度，樂團編制也會大幅縮減，許多已簽約的相關(guān)人員將失去參與演出的機會。

許多知名藝術(shù)節(jié)也在疫情的影響下受到?jīng)_擊，或停滯或縮水?！笆澜缛笏囆g(shù)節(jié)”——阿維尼翁戲劇節(jié)、英國愛丁堡藝術(shù)節(jié)、柏林戲劇節(jié)相繼宣布取消2020年的所有活動。每年7月在莫扎特故鄉(xiāng)舉辦、具有近百年歷史的薩爾茨堡藝術(shù)節(jié)宣布藝術(shù)節(jié)推遲至8月開幕，演出規(guī)模也將從原定44天在16個場館舉行的222場演出，縮減為30天內(nèi)在6個場地進行90場演出。國內(nèi)近年來聲名鵲起的烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)在7月發(fā)布公告，將延期至2021年舉行，這也是該戲劇節(jié)八年來第一次延期舉辦。

除了對藝術(shù)節(jié)本身的沖擊，疫情對于舉辦城市和相關(guān)產(chǎn)業(yè)也造成劇烈影響。2019年的愛丁堡藝術(shù)節(jié)僅門票收益就高達300萬英鎊，并為愛丁堡帶來超10億英鎊的收益。烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)為烏鎮(zhèn)的旅游帶來了更大的人流量和附加收入，使之成為目前國內(nèi)最賺錢的綜合性文旅小鎮(zhèn)，2019年度營收超20億元。疫情所及，許多依賴藝術(shù)節(jié)的場館和參觀，以及相關(guān)的旅游業(yè)和服務(wù)業(yè)也跌入谷底，藝術(shù)公司、獨立院團以及街頭商販都蒙受了嚴重的經(jīng)濟損失。

二、演藝行業(yè)的應(yīng)對措施

在時代的危機面前，全球演藝機構(gòu)在經(jīng)歷最初的震驚、惶恐和慌亂后，迅速穩(wěn)住陣腳，開始以自己的方式與疫情抗爭，體現(xiàn)了全球演藝人的擔當意識和團結(jié)精神。各個藝術(shù)機構(gòu)根據(jù)自身實際，創(chuàng)新演出形式，拓展傳播渠道，在努力體現(xiàn)自身存在價值的同時，也為全球觀眾創(chuàng)造了新的視聽體驗，傳遞了共克時艱的精神力量，表達了抗疫必勝的堅定信念。

（一）上傳視頻資源

為應(yīng)對新冠肺炎疫情期間演出場館關(guān)閉所造成的影響，世界各大著名表演藝術(shù)院團紛紛利用現(xiàn)有資源，把之前推出的優(yōu)秀作品制作成視頻資源呈現(xiàn)給觀眾，致力于在特殊時期豐富人們的文化生活。比如柏林國家歌劇院疫情以來每天不間斷播放歌劇或芭蕾劇目;維也納國家歌劇院每天晚間在官網(wǎng)免費播出院藏劇目視頻;英國國家話劇院新上線了名為“國家話劇院在家看”的免費線上劇目內(nèi)容，將其旗下具有10余年歷史的“英國國家話劇院現(xiàn)場”放映從以往的影院觀影改為送劇到家。

國內(nèi)多家院團，依托微博、微信及各類視頻網(wǎng)站等媒體平臺，免費將演出視頻資源分享給觀眾。國家大劇院利用自媒體平臺——古典音樂頻道和各類新媒體，在疫情期間持續(xù)推出舞臺紀錄片和院藏劇目、大劇院音樂會、外購音樂會等各類演出實況，力求給觀眾帶來豐富優(yōu)質(zhì)的線上體驗。除了挖掘自身視頻資源外，國家大劇院還與歐洲歌劇聯(lián)盟數(shù)字平臺等國際演藝機構(gòu)合作，互換優(yōu)質(zhì)點播資源。歐洲歌劇聯(lián)盟展映國家大劇院制作歌劇《游吟詩人》及抗疫交響合唱《天使告訴我》，上線首日，英、美、法、意、俄等16國網(wǎng)友在線收看;英國嘉辛頓歌劇院的斯美塔納歌劇《被出賣的新嫁娘》、愛爾蘭國家歌劇院的羅西尼歌劇《灰姑娘》、英國北方歌劇院的布里頓歌劇《旋螺絲》也在古典音樂頻道的“世界歌劇線上展映”專區(qū)上線播出。

（二）策劃在線演出

除了充分利用現(xiàn)有視頻資源，各大院團還紛紛推出了在線直播演出項目，通過官方網(wǎng)站和社交媒體實現(xiàn)觀眾的居家觀演，滿足廣大藝術(shù)愛好者的需求。柏林愛樂樂團的“數(shù)字音樂廳”在演出場館關(guān)閉期間免費開放，現(xiàn)場直播音樂會;西班牙馬德里皇家歌劇院和里賽歐大劇院聯(lián)合推出在線歌劇直播服務(wù);日本三得利音樂廳將3月份取消的演出以空場線上實況轉(zhuǎn)播的方式呈現(xiàn)給觀眾;紐約大都會歌劇院聯(lián)合全球40位世界古典音樂巨星在13個國家通過網(wǎng)絡(luò)舉辦云上音樂會，長達4小時，收獲熱烈反響。此外，眾多室內(nèi)樂團、小型樂團和獨奏音樂家也在疫情期間開展了網(wǎng)上直播演出，為觀眾送去音樂的問候。

國內(nèi)院團也積極發(fā)揮線上平臺的作用，策劃推出了一系列豐富的線上演出。廣州大劇院舉辦了“10小時云聚薈”網(wǎng)絡(luò)直播，藝術(shù)家們分聚各地共同出演;西安交響樂團的云上音樂會將交響樂搬上華山之巔，讓音樂與自然融為一體，超過5000萬網(wǎng)友在線聆聽，在互聯(lián)網(wǎng)上掀起了好評熱潮。國家大劇院以疫情為契機，策劃推出“同舟共濟戰(zhàn)疫情”系列文藝作品，點擊量突破2.1億次，自4月起推出“春天在線”“聲如夏花”系列音樂會，在古典音樂頻道、快手、央視網(wǎng)及Facebook、YouTube等海內(nèi)外多家媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺播出，覆蓋來自六大洲76個國家及地區(qū)的用戶，全網(wǎng)點擊量已突破6億人次。

（三）開展線上普及

疫情以來，國內(nèi)外各類演藝機構(gòu)及藝術(shù)家們利用線上平臺開展藝術(shù)教育普及活動，將疫情帶來的隔離期變?yōu)槊癖娝囆g(shù)素養(yǎng)的“提升期”。

世界知名小提琴家尼古拉·本尼黛蒂在新冠疫情蔓延期間為了緩解居家隔離人士的情緒，推出了免費的線上直播指導課程，廣邀青年音樂家及弦樂愛好者共同學習。上海大劇院2月17日起陸續(xù)推出藝術(shù)課堂——“在線一刻”，將近五年來一百多次“藝術(shù)課堂”的內(nèi)容剪輯成15分鐘的音頻節(jié)目。廣州大劇院開展線上“名家講壇”和線上粉絲云見面會，在“疫”生活中繼續(xù)分享“藝”生活。國家大劇院面向北京中小學校推出歌劇、芭蕾等線上藝術(shù)普及讀本和線上課程，針對北京高校開展“歌劇電影校園云展映”，讓廣大學子足不出戶就能了解藝術(shù)知識。

（四）舉辦網(wǎng)上展覽

在沒有觀眾的日子里，除了線上呈現(xiàn)表演資源外，一些演藝機構(gòu)也把劇院劇場及其展覽資源搬上了電子屏幕。

巴黎國家歌劇院推出歌劇院線上VR游覽模塊，觀眾可以通過網(wǎng)頁瀏覽的方式，參觀歌劇院的公共空間及劇場內(nèi)部。米蘭斯卡拉歌劇院在疫情期間開啟線上參觀，通過谷歌的線上博物館APP來展示劇院優(yōu)美的建筑和豐富的館藏，范圍包括劇院建筑內(nèi)外、后臺區(qū)以及斯卡拉博物館，并配以24萬張館藏圖片、1.6萬份文字記錄、40多個電子展品。國家大劇院利用場地優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)展覽資源，打造“線上VR”看展項目，《穆夏——新藝術(shù)運動的先鋒》《皖樂徽聲—安徽音樂戲曲文物展》等線上展覽，采用360度VR立體呈現(xiàn)的方式，通過圖文、模型、場景復原、音視頻等形式向觀眾展示，獲得了良好的效果。

（五）蓄勢復工復演

舞臺的帷幕雖然暫時拉下，但行業(yè)對復演的期盼從未停歇。眾多演藝機構(gòu)圍繞原創(chuàng)制作生產(chǎn)、演出安全測試、嘗試線下復演等方面，積極推動行業(yè)重回正軌。

許多院團和藝術(shù)家在空檔期把重心轉(zhuǎn)向作品創(chuàng)排，希望一旦復演即可呈現(xiàn)耳目一新的作品。國家大劇院原創(chuàng)話劇《十字街頭》《基督山伯爵》、江蘇大劇院創(chuàng)排話劇《朝天宮下》正在緊鑼密鼓地策劃排演中。著名音樂家譚盾在疫情期間創(chuàng)作推出了交響樂《武漢十二鑼》，為武漢和在疫情中受困的人們祈福。

隨著疫情防控逐步進入常態(tài)化階段，演藝行業(yè)開始考慮如何在做好防護的條件下重開劇場，將現(xiàn)有風險降到最低。維也納愛樂樂團邀請專家利用試劑對音樂家在演奏時呼出的氣流及其流向進行檢測，結(jié)果證明在現(xiàn)行的1米社交安全距離內(nèi)，交響樂手完全可以在保證安全的前提下在演奏中發(fā)揮最高水平。柏林愛樂樂團等七支當?shù)毓芟覙穲F委托當?shù)蒯t(yī)學院進行調(diào)研，制定并發(fā)表了長達13頁的工作指引，內(nèi)容涉及樂團編制安排、綜合防控措施和觀眾防護措施，為樂團如何安全恢復排練和演出工作提出了科學建議。

當前，許多海外院團已經(jīng)開始通過縮減演出規(guī)模、限制觀眾人數(shù)、使用戶外場地等方式邁出復演的第一步。上海交響樂團音樂廳在關(guān)閉110天之后，于5月下旬迎來首批20名觀眾，成為國內(nèi)疫情穩(wěn)定后首家復演的藝術(shù)機構(gòu)。國家大劇院、上海大劇院、廣州大劇院以及江蘇、廣西、云南等各省市演藝機構(gòu)，也在30%上座率、觀眾間隔就座的限制下重啟演出。

三、相應(yīng)政策扶持

演藝行業(yè)是世界文化的重要創(chuàng)造者，也是人類文明進步的重要見證者，是一個社會不可或缺、不可替代的精神文化傳播者，它植根于人類社會之中，又超脫于現(xiàn)實生活之上，引領(lǐng)著人類的精神世界。但是精神世界的王者并不意味著在現(xiàn)實世界的特立獨行，恰恰相反，演藝行業(yè)在世俗生活中常常需要來自政府、企業(yè)和社會其他機構(gòu)的接濟，無論是在遙遠的文藝復興時期還是21世紀的今天。尤其是在疫情肆虐的至暗時刻，演藝行業(yè)急需來自政府、社會的“續(xù)命金丸”，才能安然度過經(jīng)營難關(guān)，繼續(xù)承擔好、履行好自己的社會責任。

面對演藝行業(yè)的寒冬，各國政府相繼出臺有關(guān)的幫扶政策，涵蓋政策優(yōu)待、經(jīng)濟救助及產(chǎn)業(yè)引導多個方向。英國政府多次頒布針對藝術(shù)領(lǐng)域的幫扶舉措，7月底又宣布將為藝術(shù)及文化領(lǐng)域注入15.7億英鎊的救濟款項，這是英國文化界有史以來收到的最大一筆一次性撥款，政府還宣布將大幅削減劇院和音樂會演出的增值稅，由原來的20%下調(diào)至5%，減稅期為2020年7月15日至2021年1月12日。法國文化部宣布數(shù)項針對文化藝術(shù)行業(yè)的補貼與經(jīng)濟援助措施，內(nèi)容涉及延緩企業(yè)繳稅、對文化藝術(shù)行業(yè)雇員進行補貼等方面，并特別強調(diào)為文化產(chǎn)業(yè)當中的失業(yè)演員和制作人發(fā)放緊急救助津貼。（1）西班牙政府發(fā)布一攬子針對該國文化產(chǎn)業(yè)的救濟政策，拿出7500萬歐元為文化產(chǎn)業(yè)紓困，其中3800萬歐元針對表演藝術(shù)和音樂產(chǎn)業(yè)。德國政府發(fā)布針對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的救助計劃，投入巨資幫助文化、創(chuàng)意和媒體行業(yè)，支付形式包括給予文化企業(yè)和從業(yè)個人房租、貸款優(yōu)惠，給自由職業(yè)者提供社保和住房資金等。（2）

針對新冠疫情以來國內(nèi)演藝行業(yè)所面臨的嚴峻形勢，國家發(fā)改委和城鄉(xiāng)建設(shè)部、財務(wù)部等八部委聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于應(yīng)對新冠肺炎疫情進一步幫扶服務(wù)業(yè)小微企業(yè)和個體商戶緩解房屋租金壓力的指導意見》，提供專項財政補貼，將影院劇場列為優(yōu)先幫扶行業(yè)。

隨著疫情防控形勢的逐漸向好，各地政府也陸續(xù)開始出臺相關(guān)政策，助力文化行業(yè)走出困境，恢復市場。珠海市出臺有關(guān)政策措施，加大文化活動場館、園區(qū)租金減免力度，在疫情期間暫停營業(yè)的文藝院團、演出場館可享受專項補貼;江蘇省發(fā)布應(yīng)對新冠肺炎疫情影響促進文旅產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的一系列措施，旨在通過推動基于網(wǎng)絡(luò)平臺、線上線下融合發(fā)展的文化消費新模式，幫助演藝場所在內(nèi)的一系列文化產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)度過疫情風波;北京市出臺《關(guān)于應(yīng)對新冠肺炎疫情影響促進文化企業(yè)健康發(fā)展的若干措施》，通過提供金融幫扶、推動文化科技融合發(fā)展、優(yōu)化政務(wù)服務(wù)等措施著力解決疫情中文化企業(yè)的燃眉之急，并鼓勵扶持抗疫主題及其他重大題材的劇目作品，加大疫情后政府采購公益性演出的力度，擴大惠民低價票政策補貼范圍，做到能補盡補，進一步助力演藝市場復蘇。

四、啟示

突如其來的新冠疫情，對國家、演藝行業(yè)和從業(yè)者們來說，都是一場史無前例的考驗。在疫情面前，全球演藝機構(gòu)奮起抗疫，奏響了共克時艱的時代旋律，同時，廣大從業(yè)者也強烈意識到，演藝行業(yè)由于自身的特殊性，面對疫情時容易暴露出自身最大的“軟肋”，從而成為疫情的直接的主要的受害者。在疫情的“黑天鵝”飛過之后，如何從疫情中汲取教訓，從抗疫中總結(jié)經(jīng)驗，如何全面增強免疫力，推動演藝行業(yè)更加健康持續(xù)發(fā)展，或許是每個行業(yè)從業(yè)者關(guān)心和關(guān)注的話題。筆者以為，到目前為止，至少有三個方面的關(guān)系值得我們?nèi)ニ伎?，科學統(tǒng)籌好這幾個方面的關(guān)系，有可能讓我們未雨綢繆，化危為機，探索形成演藝行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新思路。

（一）自救與他救

自救是行業(yè)在面臨災(zāi)難的時候，立足自身生存的需求，開展的一系列走出困境的舉措。他救是政府和其他組織立足國家發(fā)展、社會進步的高度，為某個受災(zāi)行業(yè)提供的一系列脫困援助。只有把自救與他救結(jié)合起來，才能使一個行業(yè)枯木逢春、滿血復活，發(fā)揮出應(yīng)有的價值和作用。

在此次疫情中，演藝行業(yè)不等不靠，積極“自救”，表現(xiàn)出強大的生命韌性和應(yīng)變能力，也積累了許多寶貴的“自救”經(jīng)驗：

一是要有更加強烈的責任擔當。所謂救人救己，一個行業(yè)是否需要“自救”、能夠“自救”，與這個行業(yè)的社會價值直接相關(guān)。大難當前，只有體現(xiàn)自身的價值，才能凸顯“自救”的意義。在本次疫情中，演藝行業(yè)的自救不是從乞求同情、申請救助開始的，而是從云展覽、云演出、云普及開始的，因為只有走出小我，為時代發(fā)聲，為抗疫鼓勁，才是面對疫情的最強回應(yīng)、走出困境的最佳選擇。也正是因為有無數(shù)人通過觀看演出獲得慰藉、重新振作，才會讓演藝行業(yè)備受鼓舞，更加堅定救亡圖存的信心。

二是要有更加穩(wěn)固的運營模式。從疫情表現(xiàn)看，國有或政府注資的演藝機構(gòu)，其抗壓能力和生存狀況普遍好于民營院團或其他籌資形式的演藝機構(gòu)，再次表明無論是劇院還是樂團，都需要穩(wěn)定的預算來源，政府注資在關(guān)鍵時刻可以起到壓艙石作用。演藝機構(gòu)日常運營中也需要進一步優(yōu)化資金安排，建立應(yīng)急“資金池”，確保在緊急時刻不會“斷糧”。重視借助商業(yè)保險產(chǎn)品，最大程度轉(zhuǎn)移演出經(jīng)營風險，努力把運營損失降到最低。

三是要有更加充分的應(yīng)急儲備。一個演藝機構(gòu)抗御風險的能力殊非一日之功，需要居安思危的危機意識和長期的點滴積累。綜觀疫情中表現(xiàn)搶眼的演藝機構(gòu)，無論是即插即用的視頻資源、一呼百應(yīng)的演出陣容，還是訓練有素的直播組織，無不是因為機構(gòu)平時功夫做足、準備充分。自救不是臨陣磨槍、不是赤手空拳，而是日積月累的結(jié)果，需要有意識、有計劃、有步驟地增強防控能力，做到有備無患、從容應(yīng)戰(zhàn)。

在行業(yè)自救的同時也必須看到，演藝行業(yè)的特殊性注定其在面對重大危難時，需要政府以及社會各界施以援手進行“他救”，才能免遭滅頂之災(zāi)，而在全球經(jīng)濟滑坡、社會動蕩、各類產(chǎn)業(yè)悉數(shù)停擺的危機面前，演藝行業(yè)作為公眾吃飽穿暖后的“第二需求”又極易受到忽視。只有正確認識演藝行業(yè)的特點和作用，政府和社會才能更加堅決有效地施救，有的放矢地紓困解難。

一是對演藝行業(yè)的救助體現(xiàn)了對人類自身精神生活的珍視。疫情當前，人類在生命健康受到威脅的同時，精神世界同樣經(jīng)受著煎熬。醫(yī)術(shù)可以治愈身體的損害，而藝術(shù)的力量可以撫慰人的心靈。疫情期間，一場線上演出動輒幾十上百萬甚至幾千萬的點擊量，許多觀眾在演出結(jié)束后，留言表達如沐春風的美好感受，感謝藝術(shù)家們的精彩演出，期盼早日回到久違的劇場，這都反映了演藝行業(yè)無可替代的存在價值，也凸顯出奮力相助的必要性。如果漠視演藝行業(yè)的存亡，甚至視為必要的犧牲，恐怕只能凸顯我們的短視，以及對自身精神世界的漠不關(guān)心。

二是經(jīng)濟貢獻高低成為制定救助政策的重要依據(jù)?？陀^來看，當前國內(nèi)演藝行業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)值雖然每年都有新的增長，但是由于起步晚、底子薄，對國民經(jīng)濟的貢獻有限，因此，在各級政府紛紛出臺救助政策時，對演藝行業(yè)少有特別優(yōu)待，更缺乏專項救助措施。文旅部和各?。ㄊ校┪穆脧d作為文化和旅游的共同主管部門，在救助政策上側(cè)重旅游產(chǎn)業(yè)密集發(fā)力，這與旅游產(chǎn)業(yè)重啟快、對經(jīng)濟拉動效果明顯不無關(guān)系。反觀國外也是一樣，在英、法、德等歐洲國家，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)往往是國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，對經(jīng)濟復蘇作用明顯，所以在救助上就能獲得更大的支持。未來，國內(nèi)演藝行業(yè)只有努力做大做強，才是贏得最高重視、爭取最大支持的最強有力的籌碼。

三是救助措施重在對癥下藥務(wù)求實效。放眼國內(nèi)外，對演藝行業(yè)的救助主要集中在資金的注入、稅費的減免，以維持院團的基本運轉(zhuǎn)，保障藝術(shù)家的基本生活，這是最解渴的救助方式。但是演藝行業(yè)要重獲新生，只有讓演出的輪子重新轉(zhuǎn)動起來，才能解決整個產(chǎn)業(yè)命懸一線的問題，因此，努力為演藝機構(gòu)創(chuàng)造復工復演的機會才是治本之策。國內(nèi)疫情基本穩(wěn)定后，文化和旅游部5月份發(fā)布《劇院等演出場所恢復開放疫情防控措施指南》，要求“劇院等演出場所觀眾人數(shù)不得超過劇場座位數(shù)的30%……含有多個劇場的綜合性演出場所，同時只能開一個劇場?！北砻婵催@是一個行業(yè)利好消息，但是從演出運營的角度，30%的上座率意味著劇院演一場賠一場，對復工復演推動有限。隨著疫情的好轉(zhuǎn)，根據(jù)各地風險程度不同，劇院等演出場所的開放也應(yīng)采取不同級別的防控措施，能否開放、如何開放、如何防控也應(yīng)區(qū)別等待，不能為了省事“一刀切”。如果確有必要設(shè)定30%的上座率，可以相應(yīng)設(shè)立專項補貼，盡最大努力減輕劇場空置帶來的損失。在一些疫情已經(jīng)結(jié)束的地區(qū)，應(yīng)該通過發(fā)放文化消費券等方式，刺激文化消費，吸引觀眾回歸劇場。

（二）線下與線上

在疫情發(fā)生之前，各類演出多以線下方式呈現(xiàn)，在現(xiàn)場感、代入感及視聽效果等方面都表現(xiàn)出突出優(yōu)勢，是院團、藝術(shù)家及觀眾都更為熟悉適應(yīng)的常規(guī)演出模式。有觀點認為，線下藝術(shù)最獨特的魅力和價值在于“我在現(xiàn)場”的觀演互動體驗。（1）在一個具有儀式感的封閉式空間之內(nèi)，觀眾與演出者都暫時與日常的自我隔離，進入一段虛擬而真實的生命歷程。臺上與臺下在心靈與精神的同頻振動中，共同完成了一次對世界與人生的認知，這種體驗就是被戲劇人最為珍視的“現(xiàn)場感”。

隨著新媒體技術(shù)特別是高清成像技術(shù)和高速傳輸技術(shù)的日益發(fā)展，線上演出逐漸進入人們的視野，它靈活便捷，不受時空限制，受眾市場廣闊，呈現(xiàn)出積極的成長趨勢。2006年開始，美國大都會歌劇院以直播或錄播的形式將高清歌劇傳送到世界各地的影劇院，僅在2016-17樂季，就與全球73個國家的超過2000家影劇院合作，觀眾覆蓋超過230萬。中國國家大劇院近幾年也開始與歐美藝術(shù)機構(gòu)合作，制作傳播高清舞臺藝術(shù)電影，2019年還在全球首次開展了“4K+5G”的直播實驗。

此次疫情為線上演出的崛起提供了新的契機，全球演藝機構(gòu)在疫情期間投入到線上演出的浪潮中，用云音樂、云直播等線上演出方式，在劇場關(guān)閉的日子里為觀眾帶來精心策劃、觸手可及的藝術(shù)體驗，與更多藝術(shù)愛好者建立了緊密聯(lián)系。疫情期間的積極探索，不僅讓線上演出成為彌補線下演出缺失的“解渴甘泉”，成為防控行業(yè)風險的可行途徑，而且讓更多雄心勃勃的演藝機構(gòu)看到前所未有的新空間、新市場、新機遇。

在未來，加快線上、線下演出融合必將成為行內(nèi)共識和必然趨勢。融合的成功有賴于三個方面的探索和努力：一是繼續(xù)夯實線下演出基礎(chǔ)。線下演出既是常態(tài)下觀眾觀演的主要途徑，也是線上演出的前端、上游，很大程度上決定著線上演出的質(zhì)量。因此創(chuàng)作推出優(yōu)秀的作品，抓好排演的組織實施，不管是對于線下演出還是線上演出，都是確保演出高品質(zhì)呈現(xiàn)、贏得線上線下觀眾的先決條件。二是探索完善線上運營模式。網(wǎng)絡(luò)是一個充滿激烈競爭的空間，也是大多數(shù)演藝機構(gòu)面臨的一個全新領(lǐng)域。演藝產(chǎn)品如何提升網(wǎng)絡(luò)競爭能力，成功實現(xiàn)“流量變現(xiàn)”，形成可持續(xù)的盈利模式，是線上演出最迫在眉睫的難點課題。關(guān)鍵要找準與直播平臺的合作方式，量身打造適合網(wǎng)絡(luò)傳播的演出形式，要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)受眾的消費特點，加大周邊產(chǎn)品的營銷力度。三是加快提升技術(shù)支撐能力。高科技的創(chuàng)新進步使線下、線上演出的融合成為可能。要實現(xiàn)線下、線上演出的“雙線作戰(zhàn)”，必須抓牢科技王牌，緊緊依托5G、8K、AR虛擬現(xiàn)實、VR交互等新媒體、新技術(shù)，加大信息化投入，補齊技術(shù)短板，為線上演出的高品質(zhì)呈現(xiàn)提供基礎(chǔ)支撐。

（三）團體與個人

在演藝行業(yè)，演藝機構(gòu)和藝術(shù)家、表演者之間相互依存、相互成就，一個樂團因為駐團指揮的藝術(shù)造詣得享盛譽，一個演員因為進入一個著名舞團而一夜成名，團體和個人的關(guān)系與其他行業(yè)相比更加緊密，彼此唇亡齒寒、患難與共。

疫情之下，一些演藝機構(gòu)為求自保采取了裁員降薪措施，爭取把絕收之后的維護成本降到最低，這種讓團體先活下去的選擇無可厚非，畢竟團體的存續(xù)為行業(yè)保存了復蘇的火種。也有更多機構(gòu)選擇與員工共渡難關(guān)、抱團取暖，承諾疫情期間不減員，積極保障每位員工基本生活需要，讓員工及其背后的家庭倍感溫暖。

很多院團通過策劃推出線上演出，在為觀眾送去精神慰藉的同時，也給藝術(shù)家們提供了通過演出獲取勞動報酬的機會，達到了一舉兩得的良好效果。人才是一個團隊最核心的優(yōu)勢，院團的藝術(shù)水準和專業(yè)素養(yǎng)最終看員工的表現(xiàn)，院團在疫情關(guān)鍵時期對員工的呵護關(guān)懷，可能成為激勵員工忠誠奉獻的重要動力，成為推動院團快速重啟再續(xù)精彩的重要保障。

個人并非不能在疫情中有所作為。在中國國家大劇院、廣州大劇院、美國大都會歌劇院、柏林愛樂樂團等演藝機構(gòu)推出的線上演出中，中外藝術(shù)家、樂團樂手等踴躍參與其中，傳遞愛心、送去祝福，讓社會聽到來自演藝界的聲音，展現(xiàn)了演藝人的社會責任和公共形象。許多演藝機構(gòu)的工作人員，為了確保線上演出的高效呈現(xiàn)，甚至付出了比線下演出更多的心血，常常為了某一個特寫鏡頭，反復錄制精益求精，這不管是對指揮、樂手還是錄制導播團隊都是一場新的考驗。正是依靠每個人的全力投入，才為整場演出奠定了堅實的基礎(chǔ)，才讓觀眾由衷感受到藝術(shù)的獨特魅力。

這次疫情也為緊急狀態(tài)下，如何更好規(guī)范院團和員工之間的關(guān)系，保障雙方的合法權(quán)益提供了契機。如果說在本次疫情中，團隊與個人主要依靠道義扶持共渡難關(guān)，那么從長計議，要更好維系雙方的關(guān)系是否需要有前瞻性的制度安排？比如，在危及整個行業(yè)生存的關(guān)鍵時刻，行業(yè)主管部門、演藝協(xié)會組織、各級工會組織是否制度完備，能夠第一時間為院團和個人啟動應(yīng)急救助？院團和個人在勞動合同中是否有必要約定緊急狀態(tài)下的薪酬調(diào)整支付、基本生活保障方案？日常休假考勤制度和工作績效考核方式如何相應(yīng)調(diào)整？無論是院團和個人，誰都不希望看到災(zāi)難來臨，但是如果真有那么一天，院團和個人也不會因為毫無準備以至手足無措。

前所未有的疫情對演藝行業(yè)既是一場大考，也為后疫情時代的行業(yè)存續(xù)發(fā)展提出了許多新的課題。作為人類生活不可或缺的重要組成部分，相信演藝行業(yè)必將浴火重生，也必將以歷經(jīng)磨難之后的篤定和思考，更加自信堅定地前行，繼續(xù)為人類文明的繁衍進步做出新的獨特的貢獻。

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