建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施分析

王軍

摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前建筑市場的發(fā)展速度變得越來越迅猛。雖然建筑市場的發(fā)展空間不斷變大，但是現(xiàn)代市場對建筑工程技術(shù)的管理水平的要求也越來越高，其中建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施變得異常重要，這兩點(diǎn)是提高建筑工程技術(shù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。建筑企業(yè)想要將建筑工程技術(shù)的管理水平達(dá)到國際要求，就必須對這兩點(diǎn)加以完善，這樣一來不僅可以提高建筑工程企業(yè)的競爭力，還能夠提高工程施工的質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。因此本文對建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的對策，希望能夠?yàn)檠芯窟@一課題的學(xué)者提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;控制要點(diǎn);優(yōu)化措施

隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，建筑行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也進(jìn)一步擴(kuò)大，與此同時建筑行業(yè)的競爭也日趨白熱化[1]。因此建筑企業(yè)想要在建筑行業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，就必須跟隨時代潮流和根據(jù)社會變化而進(jìn)行相應(yīng)的變革，一改傳統(tǒng)發(fā)展模式的僵化，部分去除阻礙建筑企業(yè)發(fā)展的模式，創(chuàng)新建筑工程技術(shù)管理的方式，著重加強(qiáng)對管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施的改善，促使建筑企業(yè)能夠抓住時代機(jī)遇得到進(jìn)一步的發(fā)展。

一、建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)分析

（一）建筑工程技術(shù)管理的人員控制

建筑工程最核心的要點(diǎn)就是施工人員，沒有施工人員，建筑工程就無法完成，而他們的施工素養(yǎng)將直接影響建筑工程的質(zhì)量和水平[2]。因此建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理的時候就必須注重對施工人員素質(zhì)的管理和控制。首先是建筑企業(yè)招聘施工人員要著重關(guān)注人員的專業(yè)知識與專業(yè)技術(shù);其次建筑企業(yè)招聘者還需要關(guān)注人員的綜合素質(zhì)，有能力的人如果沒有良好的綜合素質(zhì)，那么這對于一個工程來說其實(shí)是一個潛在的威脅。當(dāng)然建筑企業(yè)招聘者需要根據(jù)建筑企業(yè)人員錄用標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行招聘，除此之外招聘者還要關(guān)注招聘的人員是否有相應(yīng)的技術(shù)資格證書，這些聘用的標(biāo)準(zhǔn)無一不是為了保障建筑工程技術(shù)管理的開展。在錄用員工之后，還要對員工的人員素質(zhì)進(jìn)行考核，要充分了解員工能否承擔(dān)責(zé)任，能否團(tuán)結(jié)一致，在他們面對各種問題能夠運(yùn)用合理的方式進(jìn)行解決，不去打破公司以及施工過程的規(guī)章制度。

（二）建筑工程技術(shù)管理中的安全控制

建筑工程最害怕的就是出現(xiàn)安全事故，任何一個人在建筑工程中受傷或者丟失性命都是一件讓所有人都痛苦的事情[3]。他們不僅僅是施工人員，他們除了施工人員這一個身份之外，還是另外一個家庭的家人。因此建筑工程企業(yè)必須緊抓安全管理，安全管理首先就要保障施工人員的生命安全，其次在讓施工人員進(jìn)行施工之前就必須對施工人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)以及安全常識教育和考核，讓施工人員了解安全事故的嚴(yán)重性和掌握轉(zhuǎn)危為安的技能，此外企業(yè)還需要配備相應(yīng)的安全裝備，例如安全帽和工作服，同時還要制定安全管理制度以保證施工人員的生命安全。

（三）建筑工程技術(shù)管理中的技術(shù)控制

國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高帶動了建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展，并且隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國與國外的建筑技術(shù)交流也越來越多，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合國內(nèi)的現(xiàn)實(shí)情況，建筑企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的建筑技術(shù)變革，這在一定程度上也能夠改善我國傳統(tǒng)建筑工程技術(shù)落后的問題，并且還能夠在改進(jìn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新，這對于中國建筑工程技術(shù)來說是一個很大的進(jìn)步。例如施工的過程當(dāng)中可以利用三維模擬技術(shù)來提高建筑工程技術(shù)管理的水平，此外還可以運(yùn)用BIM技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)是可以幫助施工人員避免返工的現(xiàn)象，這些技術(shù)無一不提高了建筑施工的效率，也降低了建筑施工的成本。

（四）建筑工程技術(shù)管理中的材料控制

建筑工程需要的材料必須是合格的，這是保障建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。一項(xiàng)大的建筑工程，如果使用不合格的材料，那么結(jié)果可想而知，這項(xiàng)建筑就只能是個豆腐渣工程。此外建筑工程所需要的材料是多種多樣的，雖然是以鋼筋混凝土為主，但是不同的結(jié)構(gòu)對鋼筋的材質(zhì)要求也是不一樣的，不同的型號適用不同的建筑，但不管是什么材料，最重要的就是材料的質(zhì)量。為了要保證材料的質(zhì)量，建筑材料的管理者就必須對所購買的建筑材料進(jìn)行抽樣調(diào)查，并對其進(jìn)行性能及成分檢測，這樣做是能夠避免一些商家以次充好，影響建筑工程質(zhì)量。

（五）建筑工程技術(shù)管理中的強(qiáng)度控制

建筑工程是由人建立起來，因此需要關(guān)注人的正常施工進(jìn)度，不能為了趕進(jìn)度而加強(qiáng)施工強(qiáng)度，這對于施工人員來說既是生理壓力，也是心理壓力。此外如果建筑工程施工進(jìn)度太快，那么就很有可能不能保證建筑工程的質(zhì)量和效率，因此建筑工程技術(shù)管理也要把施工強(qiáng)度納入控制范圍，嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)劃進(jìn)行，按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行施工，以避免建筑工程出現(xiàn)安全事故，降低工程質(zhì)量，提高企業(yè)施工成本。

二、建筑工程技術(shù)管理中的優(yōu)化措施

（一）建筑工程組織體系的優(yōu)化

任何一個組織都會存在矛盾，但矛盾的大小就與建筑工程組織管理有關(guān)，因此建筑工程在施工的過程當(dāng)中需要高度重視施工組織，對于每一個施工組織都要進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任劃分和工作劃分，對待不同的組織也要制定相應(yīng)的組織制度，并要求施工組織嚴(yán)格按照組織制度進(jìn)行職責(zé)劃分。如果施工組織出現(xiàn)矛盾，那么施工管理人員就要在短時間內(nèi)快速了解矛盾并作出相應(yīng)的處理措施，以控制矛盾局面，降低因矛盾而帶來的沖擊力。其中最重要的就是管理部門之間的溝通交流，只有有效的溝通交流，才能夠更加有效的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)僵住工程技術(shù)管理，提高問題解決的有效性。

（二）完善建筑工程技術(shù)管理制度

好的建筑工程技術(shù)管理制度是能夠讓管理環(huán)境變得更好，還能夠促進(jìn)管理措施的落實(shí)和管理工作的開展，在進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理的時候，是能夠讓整個施工人員加強(qiáng)對建筑工程技術(shù)管理制度的認(rèn)同，提升他們對管理制度的認(rèn)識。例如建筑工程技術(shù)管理人員對建筑施工的責(zé)任劃分，這樣做的目的是能夠避免出現(xiàn)負(fù)責(zé)人推卸責(zé)任的情況，同時還能讓施工過程變得更加科學(xué)和合理，讓每一個環(huán)節(jié)都能夠得到制度的保障，并且通過制度還能夠?qū)κ┕げ块T進(jìn)行監(jiān)督，保證施工項(xiàng)目順利完成。

（三）建立健全建筑工程技術(shù)管理的信息化管理體系

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各行各業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)融入自身的管理技術(shù)當(dāng)中，根據(jù)信息技術(shù)的特點(diǎn)，再結(jié)合建筑工程技術(shù)管理的要求，創(chuàng)建適合企業(yè)建筑工程技術(shù)管理的信息化管理體系，形成自身獨(dú)特的建筑工程技術(shù)管理。當(dāng)建筑工程企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)建筑施工的時候，工程技術(shù)管理者可以在工程當(dāng)中運(yùn)用信息化技術(shù)將工程安全管理變得更加細(xì)化，將容易忽視的安全管理細(xì)節(jié)進(jìn)行修復(fù)。此外，還可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對建筑進(jìn)行模擬、規(guī)劃建筑施工進(jìn)度以及合理管理建筑材料，這在一定程度上是能夠讓建筑施工的技術(shù)管理進(jìn)一步提高。

（四）完善建筑工程技術(shù)管理體系

建筑工程技術(shù)管理體系的完善實(shí)際上是能夠確保建筑工程施工的科學(xué)性，建筑工程技術(shù)管理體系的完善是能夠?qū)τ绊懡ㄖ┕さ母鞣N因素進(jìn)行全面分析，并且其得出來的結(jié)論也較有一定的科學(xué)度，這對于建筑施工管理來說是工作效率的提高，也是技術(shù)人員管理能力的提高。各部門的配合可以通過建筑工程技術(shù)管理提前合作，強(qiáng)化技術(shù)管理的監(jiān)督工作，規(guī)范施工員工的施工操作，監(jiān)督施工管理人員的工程管理，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。此外，建筑工程技術(shù)管理體系的完善也是對施工文件的嚴(yán)密監(jiān)控，強(qiáng)化建筑工程技術(shù)文件管理的有效性和完整性。

總結(jié)：

綜上所述，建筑工程技術(shù)管理的控制要點(diǎn)和優(yōu)化策略都會隨著時代的發(fā)展而得到進(jìn)一步的完善，諸多不足依然是建筑工程技術(shù)管理的進(jìn)步空間，有效的改善建筑工程技術(shù)管理的問題是提高建筑工程施工效果的關(guān)鍵點(diǎn)。對于施工過程當(dāng)中的人員、技術(shù)、材料、強(qiáng)度和安全的控制，其實(shí)也在一定程度上完善了建筑工程施工技術(shù)管理的體系，促進(jìn)企業(yè)獲得健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]錫欽 郭. 建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施分析[J]. 工程技術(shù)研究， 2020， 2（1）：42.

[2]翟云. 建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施分析[J]. 門窗， 2020（2）：142-143.

[3]韓彥青. 分析建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施研究[J]. 中國房地產(chǎn)業(yè)， 2019， 000（004）：109.

武漢建工集團(tuán)股份有限公司 湖北省 武漢市 430056