建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

*通訊作者：張久文，1978年6月，男，漢族，山東省龍口市人，現(xiàn)任山東中允建設(shè)有限公司中級(jí)工程師，大專。研究方向：建筑施工及管理。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)生活得到了明顯地提升，對(duì)建筑施工的質(zhì)量與美觀的要求越來(lái)越高。我國(guó)科學(xué)技術(shù)的領(lǐng)先，為我國(guó)建筑行業(yè)的迅速、穩(wěn)定的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。本文主要是針對(duì)關(guān)于在建筑施工中技術(shù)管理的不足，并對(duì)建筑管理方面進(jìn)行全方位的探究與分析，提出了在管理方面相對(duì)應(yīng)的策略，從而保質(zhì)保量地完成建筑任務(wù)，為促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)揮其重要的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;策略探究

Abstract： With the continuous development of economic level， people’s material life has also been significantly improved， and the requirements for the quality and beauty of building construction are higher and higher. China’s leading science and technology provides a strong guarantee for the rapid and stable development of China’s construction industry. This article mainly aims at the deficiencies of technical management in construction， probes and analyzes all aspects of construction management， and puts forward corresponding strategies in management， so as to complete the construction task with quality and quantity， and play an important role in promoting the rapid development of China’s construction industry.

Keywords： Construction engineering; Construction management; Strategies exploration

一、前言

在我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的過程中，我國(guó)建筑行業(yè)的大環(huán)境也在隨之改變。建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，要想在行業(yè)中立穩(wěn)腳跟，建筑工程質(zhì)量與效率是其主要的影響因素，工程質(zhì)量的好壞將直接影響著建筑行業(yè)的地位。在建筑施工中有效地提升工程的施工質(zhì)量，是建筑工程中的核心工作[1]。而在面對(duì)施工管理存在的問題時(shí)，我們必須去深入地挖掘及分析導(dǎo)致問題的原因，針對(duì)其具體的原因?qū)嵤┫鄬?duì)的整改措施，從而優(yōu)化建筑工程施工管理的水平，這對(duì)于建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展具有重大意義。

二、優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理的重要性

跟隨著新時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在生活中人民對(duì)物質(zhì)要求的水平不斷提升，在各個(gè)領(lǐng)域都能體現(xiàn)建筑行業(yè)的重要性。城市的建設(shè)離不開建筑行業(yè)，各行各業(yè)的發(fā)展也都離不開建筑行業(yè)的建設(shè)，特別是近幾年來(lái)隨著我國(guó)城市化的進(jìn)程速度日益增快，房地產(chǎn)的建設(shè)不斷擴(kuò)大，體現(xiàn)了我國(guó)建筑行業(yè)的重要地位[2]。建筑工程行業(yè)作為建筑施工的主要場(chǎng)地，不僅是展示工程形象的標(biāo)桿，還是造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的重要基地，更是我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展的源泉所在。建筑工程施工管理作為建筑行業(yè)的管理標(biāo)的，工程在管理方面越來(lái)越得到重視。

一個(gè)好的建筑工程，必須有規(guī)范合理化的施工管理如圖1所示，才能在施工中開展工作。因此建筑工程施工管理的重要性不容忽視。但是隨著建筑工程的日益增大，我國(guó)建筑技術(shù)水平并沒有得到明顯提升。隨著建筑行業(yè)的施工單位不斷增加，一些企業(yè)資質(zhì)差、對(duì)施工要求不夠嚴(yán)格的企業(yè)也逐漸加入施工的隊(duì)伍中，在建筑施工中大大小小的問題逐漸暴露在企業(yè)的建筑工程中[3]。企業(yè)質(zhì)量的差異化，在不同程度的工程中體現(xiàn)出來(lái)，嚴(yán)重地影響了工程的質(zhì)量及建筑工程的信譽(yù)度。企業(yè)一直在這樣的狀況下運(yùn)轉(zhuǎn)不會(huì)得到好的發(fā)展，最終會(huì)導(dǎo)致無(wú)路可走。在工程的實(shí)際施工過程中，工程施工管理方面存在不同程度的管理問題，在工作中我們時(shí)常會(huì)面對(duì)這樣那樣的問題，如不去及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改必會(huì)給工程帶來(lái)嚴(yán)重的后果。

在以后的工作中，建筑行業(yè)應(yīng)該在思想觀念上進(jìn)行改變，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，改變?cè)械陌l(fā)展思路，由量化轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)化。從原有的把“量”做大，變?yōu)楝F(xiàn)在的不注重“量”注重于把建筑工程做“精”[4]。在建筑行業(yè)中只有不斷地提高建筑工程的施工質(zhì)量，才能真正地讓建筑工程技術(shù)得到全方位的提升，真正能夠有效地降低在建筑工程中的施工成本，強(qiáng)化建筑工程的施工質(zhì)量，能夠有效降低因施工質(zhì)量問題導(dǎo)致返工的問題，將建筑施工的成本控制在合理范圍內(nèi)，促進(jìn)建筑工程整體施工效益的提升。管理部門在對(duì)建筑工程施工過程進(jìn)行時(shí)管理，要合理設(shè)定工程監(jiān)理目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)理制度的要求，對(duì)施工過程和施工人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，明確各個(gè)崗位工作人員的責(zé)任[5]。提高建筑工程施工效率，在保障工程質(zhì)量的前提下做大做強(qiáng)。在建筑行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。

三、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理中的策略探究

我國(guó)的施工技術(shù)及人才的培養(yǎng)等方面也得到了完善的提升，為我國(guó)社會(huì)主義的建設(shè)開辟了新的征程。在建筑工程的行業(yè)中，建筑工程的施工管理是其重要的組成部分，更是為監(jiān)督好建筑物在施工建設(shè)方面的主要措施，更是為建設(shè)好工程的主要保障[6]。但是，就現(xiàn)在的建筑工程施工現(xiàn)狀而言，建筑工程的施工管理方面仍然存在眾多的不足，嚴(yán)重地阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)面方向。因此下文就針對(duì)建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化策略進(jìn)行綜合分析，以此來(lái)不斷地提高我國(guó)建筑行業(yè)在施工技術(shù)等方面的管理工作，在保證建筑工程的質(zhì)量前提下，有效地提升建筑工程的施工效率。

（一）踐行建筑行業(yè)內(nèi)部管理制度

在企業(yè)建筑工程管理方面，擁有完善健全的管理制度是管理工作中的首要任務(wù)。規(guī)章制度的建立需要科學(xué)可行的方案措施，只有結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況來(lái)制定，才能最大程度保障建筑工程施工方面的質(zhì)量與效率[7]。建筑工程的規(guī)章制度要結(jié)合實(shí)際的施工項(xiàng)目來(lái)制定，在施工管理制度要以創(chuàng)新的思想為基礎(chǔ)，對(duì)建筑方面施工的過程進(jìn)行全方面的規(guī)劃，從而保證建筑工程順利有效地開展。

在大部分建筑工程中，建筑施工技術(shù)管理的制度不明確（建筑施工技術(shù)管理應(yīng)如圖2所示），影響了管理人員對(duì)建筑工程的監(jiān)管。在對(duì)施工管理技術(shù)管理的過程中，由于管理制度都是含糊不清的，在操作人員行為規(guī)范沒按照嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行時(shí)，管理人員根本無(wú)從下手，從而導(dǎo)致在建筑工程中埋下了大量的安全隱患。長(zhǎng)此以往建筑工程在各個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)受到影響，一項(xiàng)工程是由很多個(gè)分支來(lái)構(gòu)建而成的，不管哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)直接影響整體工程的進(jìn)度與質(zhì)量。所以能夠讓建筑工程的質(zhì)量得以保證，首先要制定出完善的管理體系，要從以下幾個(gè)方面入手。

1. 要求施工人員在施工前熟悉工程的設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)的會(huì)審制度，與相關(guān)的設(shè)計(jì)人員做好工程各個(gè)相關(guān)方面的溝通，確定共同的施工目標(biāo)。

2. 在建筑工程在施工過程中，要重視相關(guān)技術(shù)工種的人員，開展好技術(shù)的培訓(xùn)工作，對(duì)其進(jìn)行有目的性的培訓(xùn)，確保技術(shù)工人在施工過程中的專業(yè)技能能夠達(dá)到符合標(biāo)準(zhǔn)。

3. 對(duì)于在建筑工程中大型設(shè)備的操作上，一定要保障操作人員的個(gè)人資質(zhì)以及技術(shù)水平，對(duì)于一些建筑工程的特種作業(yè)人員，必須實(shí)行持證上崗制度。考慮特殊工作人員的工作性質(zhì)特殊，在技術(shù)方面絕對(duì)不容忽視。為保證工程的順利安全的開展具有重要的意義。

4. 在建筑工程中做好工程的驗(yàn)收檢驗(yàn)工作，要有針對(duì)性的檢驗(yàn)尤其是在工程的隱蔽部位，一定要落實(shí)好自身的崗位責(zé)任。在針對(duì)有問題的方面，一定要落實(shí)在工作記錄中，不管問題的大與小要將其記錄并且保存好，以便在日后的工作中有理可依有據(jù)可憑。

（二）加強(qiáng)技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)

在建筑工程中，為保證施工任務(wù)的有效開展，對(duì)建筑工程管理技術(shù)有著多方面的要求（土木工程建設(shè)流程圖如圖3所示）。首先是管理人員的管理技術(shù)需要得到提升，管理人員在監(jiān)管過程中，要結(jié)合自身的工作內(nèi)容和具體要求，才能夠有效實(shí)施管理工作。工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)是管理人員的重要工作之一[8]，在工作中，管理人員要具備一定的專業(yè)能力。在大部分建筑工程施工建筑隊(duì)伍中，能夠勝任此項(xiàng)工作的人員很少，從而在一定程度上來(lái)說(shuō)，影響了在建筑管理技術(shù)的質(zhì)量。針對(duì)此情況，在選拔人員方面要嚴(yán)格把控好，把具有管理能力、高素質(zhì)的人員作為首選標(biāo)準(zhǔn)。

在建筑工程的建設(shè)隊(duì)伍中，大對(duì)數(shù)的施工人員都是素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力較低的民工，大部分人都對(duì)建筑施工中的專業(yè)知識(shí)認(rèn)識(shí)模糊。在施工的過程中很容易雞同鴨講，工人沒能按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作去執(zhí)行，不但嚴(yán)重地影響了施工的進(jìn)度，從而還有可能到施工人員在施工中的失誤導(dǎo)致建筑工程的重大損失。目前在建筑行業(yè)中，絕大部分人都存在施工技術(shù)上的忽視，沒有相關(guān)的監(jiān)管部門對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)管。甚至有一部分建筑施工隊(duì)伍連監(jiān)管人員的意識(shí)都不存在，像這等情況的出現(xiàn)，嚴(yán)重了影響了建筑工程的質(zhì)量與效率，甚至還可能會(huì)出現(xiàn)大量的安全隱患，直接影響了建筑的成本及利益，最終導(dǎo)致建筑行業(yè)無(wú)法在社會(huì)中得到更好的發(fā)展。

為提升建筑工程的管理執(zhí)行力度，首先要對(duì)建筑工程中的施工責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，讓人人頭上有指標(biāo)，人人肩上扛責(zé)任。進(jìn)而促進(jìn)建筑施工工程能夠順利地開展，責(zé)任的明確劃分，讓每個(gè)管理人員身上都肩負(fù)起崗位責(zé)任，對(duì)于在施工過程中，操作流程不符合規(guī)定的進(jìn)行及時(shí)糾正，對(duì)于干活中耍小聰明的，不嚴(yán)格按照制度去操作的人員及時(shí)制止或進(jìn)行處分，讓建筑工程人員在施工過程中新成一團(tuán)和氣。同時(shí)在建筑工程管理中除了要對(duì)人進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管以外，還要對(duì)施工材料、設(shè)施、等客觀因素進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管工作，確保材料的質(zhì)量，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提升工程的質(zhì)量與進(jìn)度。

四、結(jié)束語(yǔ)

在建筑行業(yè)中不斷地優(yōu)化管理措施，為我國(guó)城市建設(shè)為滿足人民對(duì)物質(zhì)方面的需求有著重要的作用。在建筑工程的監(jiān)管中，監(jiān)管人員一定要履行好自身的崗位職責(zé)。在施工過程中一定要不忘初心，把人民的生命財(cái)產(chǎn)安全落實(shí)到實(shí)處，在建筑工程的實(shí)施中，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)水平，強(qiáng)化管理人員的職業(yè)技能。在提升管理人員技術(shù)的問題上，要有與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神。要牢記安全無(wú)小事，在施工的過程中，不僅要保障工程的質(zhì)量與效率，同時(shí)也要強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，讓一線的施工人員在施工過程中強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)，做好安全理念的宣傳工作。讓建筑工程的管理水平踏上新的起點(diǎn)，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。

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