績效管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

梁文健

摘要：現(xiàn)如今，我國社會(huì)不斷的發(fā)展和進(jìn)步，在這樣的背景下，西方先進(jìn)的企業(yè)管理制度逐漸地被應(yīng)用到我國的管理當(dāng)中，并得到普及和推廣。人力資源管理就是其中具有代表性的一個(gè)制度。人力資源管理制度的不斷完善與發(fā)展，使得績效管理成為企業(yè)對(duì)員工實(shí)施管理的有效路徑，并且在逐步地健全和完善。企業(yè)的人力資源管理中績效管理制度的完善，不但可以提高員工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得先機(jī)。

關(guān)鍵詞：績效管理;企業(yè)人力資源;應(yīng)用措施

引言

落實(shí)人資管理這項(xiàng)工作，最為主要的目的就是使每一個(gè)合適的崗位都能夠設(shè)置合適的員工，采取相應(yīng)的方法激發(fā)員工工作的潛能，提高工作效果?？冃Ч芾硎强冃Э己酥蟹浅ｊP(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過有效的績效管理，能夠完善企業(yè)內(nèi)部人資管理的整體效果，也能夠使各個(gè)部門工作得到合理地劃分權(quán)責(zé)明確，從而真正地激發(fā)出企業(yè)人資管理的優(yōu)勢(shì)。本文對(duì)此依次進(jìn)行分析，希望能夠在正確的績效管理工作支持下，為企業(yè)內(nèi)部人資管理工作乃至企業(yè)的發(fā)展起到有力的推動(dòng)性作用。

1績效管理與人力資源管理的內(nèi)在聯(lián)系

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的規(guī)范化，就必須要進(jìn)行合理的人力資源配置，發(fā)揮各個(gè)崗位上人力資源的價(jià)值。企業(yè)的人力資源配置需以績效管理為基礎(chǔ)，根據(jù)績效考核的相應(yīng)指標(biāo)，來合理調(diào)配內(nèi)部的人力資源，使得人力資源決策更為科學(xué)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，因此，績效管理作為人力資源配置的基礎(chǔ)，在人力資源管理中至關(guān)重要。首先，績效管理能夠提升人力資源配置水平，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的現(xiàn)代化，績效管理最為直接的依據(jù)就是績效考核結(jié)果，而這些考核結(jié)果正是用人、選人的標(biāo)準(zhǔn)。其次，績效管理與員工工作狀態(tài)有著直接的關(guān)系。通常情況下，在績效管理時(shí)，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果，人力資源管理部門會(huì)對(duì)員工實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，而這些都會(huì)影響員工的工作狀態(tài)，員工在受到獎(jiǎng)勵(lì)以后，會(huì)刺激激勵(lì)其工作的積極性，而受到懲罰以后，有些員工會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)比較消極，而這種狀態(tài)會(huì)對(duì)工作效率、質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此，在企業(yè)的人力資源管理工作中，必須要充分認(rèn)識(shí)到績效管理與人力資源管理的關(guān)系，發(fā)揮好績效管理的作用。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績效管理的創(chuàng)新措施

2.1完善考核內(nèi)容

要依據(jù)員工的不同崗位和不同的工作內(nèi)容進(jìn)行績效考核，對(duì)他們的工作能力和工作業(yè)績做出客觀、全面的評(píng)價(jià)。對(duì)員工工作能力的考核要通過日常的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行全面的考核;在業(yè)績考核方面，要運(yùn)用定性考核與定量考核相結(jié)合的方法，對(duì)業(yè)績與工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。在考核的過程中，工作效率是考核的核心內(nèi)容，在具體的考核中，主要以定量考核為主，對(duì)其工作完成的效率、質(zhì)量和所得的結(jié)果進(jìn)行客觀評(píng)定。對(duì)于員工日常工作表現(xiàn)的考核存在著較大的難度，主要是通過員工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量和工作的執(zhí)行力表現(xiàn)出來。

2.2創(chuàng)新企業(yè)管理措施，完善人力資源績效考核標(biāo)準(zhǔn)

合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，充分創(chuàng)新人力資源績效管理，能夠在完善相關(guān)考核管理制度與措施的同時(shí)，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)內(nèi)部溝通發(fā)展的有效性，通過簡化管理內(nèi)容，調(diào)整人力資源分配等方式，提升企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)及部門之間的信息傳輸效率。績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定期間需要關(guān)注員工的實(shí)際發(fā)展需求，適當(dāng)為員工布置一些工作獎(jiǎng)勵(lì)，在有效激發(fā)員工工作積極性的同時(shí)，也能夠提升員工對(duì)企業(yè)的忠實(shí)度以及依賴感，避免企業(yè)管理人員將績效考核當(dāng)做限制員工發(fā)展與提升的“枷鎖”。個(gè)人觀點(diǎn)來看，企業(yè)可以將績效考核指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)計(jì)與優(yōu)化，按照企業(yè)發(fā)展需求與員工工作能力劃分成優(yōu)劣等級(jí)，針對(duì)一些業(yè)績方面企業(yè)需求程度比較迫切的崗位或者業(yè)務(wù)類型可以適當(dāng)提升績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工作業(yè)績與個(gè)人收益的關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性與上進(jìn)心，在保障員工內(nèi)部公平競(jìng)爭的前提下，提升崗位工作人員的工作能力與職業(yè)素養(yǎng)。

2.3對(duì)全員績效管理意識(shí)進(jìn)行提升

現(xiàn)如今，在各大企業(yè)和團(tuán)隊(duì)中流行這樣一句話，“享受培訓(xùn)就是最好的獎(jiǎng)勵(lì)”，由此可知培訓(xùn)在績效考核指標(biāo)體系中占據(jù)的重要地位。尤其是對(duì)年輕的組織成員來說，他們更加渴望得到進(jìn)步和發(fā)展的機(jī)會(huì)，給自己提供上升的空間。績效考核指標(biāo)體系包括獎(jiǎng)勵(lì)和處罰兩個(gè)不同層面的含義。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制要求企業(yè)和團(tuán)隊(duì)將共有財(cái)產(chǎn)花在刀尖上。獎(jiǎng)勵(lì)可以包括口頭獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升獎(jiǎng)勵(lì)三種主要形式，獎(jiǎng)勵(lì)不能過于隨意，該獎(jiǎng)的就需要落到實(shí)處，獎(jiǎng)勵(lì)的大小要根據(jù)組織成員的實(shí)際貢獻(xiàn)為依據(jù)，形成系統(tǒng)的、有效的、合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)也是要分等級(jí)的，不能因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)造成員工的攀比心理。處罰是必須執(zhí)行的舉措之一，不能因?yàn)轭櫦扒槊婢歪咚酵鞣ǎ纬山M織內(nèi)部的不良風(fēng)氣。處罰的方式要大膽創(chuàng)新，切不可冷酷無情。有些時(shí)候，處罰就是獎(jiǎng)勵(lì)的另一種變現(xiàn)形式。

結(jié)語

績效管理是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、管理者發(fā)揮價(jià)值、員工自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重要載體。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才成為了企業(yè)之間競(jìng)爭力的重要表現(xiàn)，要發(fā)揮人才在企業(yè)中的價(jià)值，各個(gè)企業(yè)都需要加強(qiáng)人力資源績效管理，用績效管理來調(diào)動(dòng)人才的發(fā)展?jié)摿?，提高企業(yè)的人才競(jìng)爭力。

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