10 kV配網(wǎng)工程項目的質量管理措施

余俊峰

摘 要：電力行業(yè)的快速發(fā)展，使得10 kV 配網(wǎng)工程項目的施工數(shù)量有所增加，因此怎樣科學、有效的對施工項目進行管理，成為了現(xiàn)在電力行業(yè)關注的重點問題。本文通過分析10 kV配網(wǎng)工程項目常見問題，然后針對性采取管理措施，旨在提高10 kV配網(wǎng)工程項目質量。

關鍵詞：10 kV配網(wǎng)工程;項目管理;質量管理措施

0 引言

根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國2020年全社會發(fā)電量、用電量均超過7萬億千瓦時，其中第一產業(yè)用電量占到1.14%，第二產業(yè)用電量占到68.19%，第三產業(yè)用電量占到16.09%，其余的14.58%為我國城鄉(xiāng)居民直接用電[1]。隨著用電量需求的不斷提高，對配網(wǎng)工程的要求也在不斷提高，基于此，本文根據(jù)10 kV配網(wǎng)工程項目質量管理現(xiàn)狀，給出管理措施，確保滿足不同用戶的用電需求與用電安全。

1 10 kV配網(wǎng)工程項目質量管理常見問題

1.1 項目設計不全面

10 kV配網(wǎng)工程項目建設與管理均需要以項目設計為依據(jù)，而不同10 kV配網(wǎng)工程項目所在地環(huán)境不同，通常有較多的建筑物、各類地下管線等。項目設計人員在調查不充分的情況下可能造成項目設計與實際環(huán)境存在出入，造成項目建設中頻繁變更或者暫停，影響到總體項目管理質量。

1.2 項目施工準備工作不到位

10 kV配網(wǎng)工程項目在設計的基礎上還需要具體施工，施工前需要一系列的準備工作，比如前往實地考察、對施工技術方案予以審核、準備施工階段所需的相關材料等。此外，項目開展前需要有針對性的制度建設、組織管理，實際上較多項目開展前為加快速度，準備工作不到位，施工管理人員、施工人員不到位的情況下已經(jīng)開展工作，部分項目沿用其它項目的管理制度，忽視不同地區(qū)的差異性[2]。

1.3 項目施工階段缺乏有限監(jiān)管

10 kV配網(wǎng)工程項目施工中，會涉及到部分隱蔽工程，同時配網(wǎng)完成后要求的服務時間較長，任何小細節(jié)方面的隱患都可能對后期電網(wǎng)運行產生影響，如出現(xiàn)短路、斷路。具體項目施工過程中過程質量控制與監(jiān)管不到位，忽視事前質量控制管理，影響到實際10 kV配網(wǎng)項目施工與管理效果，增加各類安全隱患。

2 10 kV配網(wǎng)工程項目的質量管理措施

2.1 強化10 kV配網(wǎng)工程項目設計階段的質量管理

10 kV配網(wǎng)工程項目在初步設計以及項目施工設計方面都需要重視質量管理。初步階段需要全面了解配網(wǎng)工程項目所在地區(qū)的各類環(huán)境條件，如建筑物分布情況、地下管網(wǎng)分布特點，現(xiàn)有配電網(wǎng)情況、當?shù)乩纂娗闆r等，從而提高設計質量，促進10 kV電網(wǎng)結構的不斷完善，促進配網(wǎng)結構的日益合理，保證供電可靠性與配網(wǎng)安全運行。配網(wǎng)設計中充分考慮建筑等對架空配電線路的影響，雷電多發(fā)區(qū)域的避雷設計等，設計階段還需要考慮實際施工的可行性，避免設計過于追求完美而加大實際施工難度。施工設計階段主要是施工圖紙的設計，設計中應盡可能的詳細各類數(shù)據(jù)信息，既要保證配網(wǎng)滿足一定范圍內的供電要求，同時還需要考慮線路走向的合理性與經(jīng)濟性等[3]。通過科學的設計為總體配網(wǎng)工程項目后續(xù)施工與管理提供依據(jù)。

2.2 完善施工前期準備工作

配網(wǎng)工程項目施工前需要做好多方面的準備工作，比如基礎性的導線、綁線、耐張線夾、絕緣子、鉗壓管、并溝線夾、鋁帶、螺栓等等，除了準備好像相關材料，還應對材料質量予以檢查，檢查不同材料的質量檢驗證書、廠家資質等，避免存在質量要求的材料用于實際施工中。相關機具也需要準備到位，便于后續(xù)工作的開展，如梯子、尼龍繩子、緊線器、活動扳手、開口滑輪等，保證項目開展中對應的工具;準備工作方面還需要是書寫專項施工技術方案，保證項目施工的規(guī)范性，比如在10 kV架空配電線路施工技術方面，導線架設期間接頭與固定點距離不應小于0.5 m;一個檔距內，梅根導線的接頭不能超過1個;檔距內的導線接頭需要采取鉗壓或者爆壓;同型號導線跳線需要采取并溝線夾，不同型號導線在跳線時需要選擇異型線夾，原則上不能采用纏接法。圖1所示為卡線器緊線，緊線前需要將余線收緊，并將卡線器卡在緊線端。人員準備方面需要根據(jù)項目規(guī)模擬定管理隊伍以及施工隊伍人員，結合實際項目開展環(huán)境條件制定符合該項目的管理制度。對于施工人員則需加強安全教育，及時做好施工技術交底等，提高項目施工階段的規(guī)范性。

2.3 強化項目施工階段管理

10 kV配網(wǎng)工程項目在具體施工階段，需要強調過程管理與精細化管理，嚴格按照施工技術方案執(zhí)行;重視對施工流程、施工環(huán)節(jié)、施工規(guī)范性以及隱蔽工程等全方位監(jiān)督，確保項目的順利進行。

3 結語

10 kV配網(wǎng)工程項目目前較多，具體管理過程中，需要重視前期設計，充分做好多方面的準備工作，包括材料、器具、人員等，然后在項目建設階段加強監(jiān)督與管理，保證配網(wǎng)工程項目質量。

參考文獻：

[1]何明新.110 kV變電站配電設備的設計分析[J].集成電路應用，2020，37（6）：72-73.

[2]吳志軍.10 kV配網(wǎng)工程質量管理的方法及措施分析[J].科技與創(chuàng)新，2018（19）：102-103.

[3]楊波，張敏，梁修國.10 kV配網(wǎng)工程項目的質量管理措施探討[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2017，7（20）：79-80.