建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

蒙明曌

摘要：建筑工程行業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)行業(yè)。現(xiàn)如今，建筑施工領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)力十分激烈，面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，各個(gè)施工單位應(yīng)在對(duì)我國(guó)建筑工程管理有較為詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新施工管理模式，以推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展。但是，建筑工程的管理模式也存在著一些較為嚴(yán)重的問(wèn)題和弊端。而對(duì)于這些問(wèn)題和不足之處，要找準(zhǔn)方法、妥善的進(jìn)行解決。因此，創(chuàng)新管理模式并將其應(yīng)用發(fā)展具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用及發(fā)展

前言

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等各個(gè)方面都得到了較為迅速的發(fā)展。近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度也在逐年加快，但各個(gè)建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐年加大。因此，在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，學(xué)會(huì)運(yùn)用創(chuàng)新管理模式對(duì)建筑工程的順利實(shí)施十分重要。不僅促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，而且也帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。那么，本文將從建筑工程在實(shí)施過(guò)程中存在的相關(guān)的問(wèn)題、實(shí)施創(chuàng)新模式的重要性以及創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展以下三個(gè)方面做出相關(guān)的分析及研究。

一、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要性

1.提高企業(yè)生產(chǎn)力

企業(yè)的管理制度會(huì)在一定限度內(nèi)影響著建筑工程的實(shí)施，所以對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新顯得尤為重要。在一個(gè)企業(yè)中，員工能力的大小因人而異。一個(gè)企業(yè)在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)員工的管理制度，會(huì)促使每一個(gè)員工的能力都能得到最大限度的發(fā)揮，因個(gè)人能力的大小而完成不同的工作任務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)最多的收益。同時(shí)，創(chuàng)新對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)方法，使企業(yè)中每一個(gè)員工的能力都能夠得到提高，從而間接的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

2.推動(dòng)建筑業(yè)的迅猛發(fā)展

建筑工程管理模式一旦得到了創(chuàng)新，就能夠加快我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到了較快的發(fā)展，但一些企業(yè)在建筑工程的管理模式上也出現(xiàn)了相關(guān)的問(wèn)題。那么，一家企業(yè)如果進(jìn)行了管理模式的創(chuàng)新，就會(huì)帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。這樣一來(lái)，就推動(dòng)了各個(gè)企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，使各個(gè)企業(yè)之間產(chǎn)生了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.提高競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷完善，城市化建設(shè)也得到了推進(jìn)，建筑行業(yè)因此也有了較大的發(fā)展空間。然而，隨著建筑企業(yè)的逐漸增加，各個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理發(fā)生了管理混亂的現(xiàn)象。要想解決企業(yè)管理混亂這一問(wèn)題，使企業(yè)得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，創(chuàng)新企業(yè)管理理念，提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.相關(guān)管理人員素質(zhì)較低

如今，建筑行業(yè)得到了較為迅速的發(fā)展，但在迅速發(fā)展的同時(shí)，也有一些問(wèn)題存在并亟待解決。首先，在建筑工程實(shí)施管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員的素質(zhì)會(huì)對(duì)建筑工程的建設(shè)工作的開(kāi)展產(chǎn)生一定的影響。有的管理人員素質(zhì)較高，就能夠很好的完成相關(guān)工作;而有的管理人員因素質(zhì)較低就不能夠很好的完成一些管理的工作。因此，一個(gè)企業(yè)要想取得較為快速的發(fā)展，必須要提高管理人員的素質(zhì)。

2.管理水平不高

在一個(gè)企業(yè)中，如果管理人員素質(zhì)較低，其所做的工作就會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)正常的生產(chǎn)效率。如果管理工作長(zhǎng)期處于低效率的狀態(tài)，則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，由于一些管理人員的管理水平較低，沒(méi)有一個(gè)正確的管理方法，而導(dǎo)致其過(guò)分重視企業(yè)的生產(chǎn)效益，而忽視了企業(yè)原有的正常生產(chǎn)水平，這將成為建筑工程在進(jìn)行管理工作中最大的阻礙因素。

3.沒(méi)有建立完善的管理制度

在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，一些企業(yè)缺少較為完善的管理制度和明確的規(guī)章制度規(guī)范相關(guān)管理人員的職責(zé)。那么當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)一些問(wèn)題時(shí)，可能出現(xiàn)相關(guān)人員相互推卸責(zé)任，無(wú)人擔(dān)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生，這將不利于建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，建立完善的規(guī)章制度極其重要。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展

1.創(chuàng)新管理人員培養(yǎng)模式

在管理過(guò)程中，也要對(duì)管理人員的培養(yǎng)模式進(jìn)行創(chuàng)新?？梢圆扇?duì)管理人員實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲方法，對(duì)一些優(yōu)秀的管理者加以表?yè)P(yáng)，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而對(duì)管理人員起到較強(qiáng)的激勵(lì)作用，更好地為企業(yè)留住人才。而對(duì)于企業(yè)中存在的一些消極怠工或是管理水平較低的管理者，要適時(shí)對(duì)其進(jìn)行懲罰，對(duì)他們施加一些壓力，從而促使他們更好的投入到管理工作當(dāng)中。

2.創(chuàng)新管理制度

一個(gè)企業(yè)要想取得良好的收益，就要學(xué)會(huì)創(chuàng)新管理制度。如果一個(gè)企業(yè)有了較為完善的管理制度，相關(guān)的管理人員在開(kāi)展一些管理工作時(shí)就比較容易，就能夠?yàn)楣芾砉ぷ鞯捻樌_(kāi)展提供了一定的保障。相反，如果一個(gè)企業(yè)的管理制度不夠規(guī)范，那么將不利于相關(guān)管理人員展開(kāi)工作，進(jìn)而會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)日后的發(fā)展。因此，創(chuàng)新管理制度是對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的關(guān)鍵一步。

3.創(chuàng)新管理方法

正確的管理方法是管理工作得以成功完成的重要一環(huán)。只有有了正確的管理方法，才能使建筑工程快速的完成。但在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，采取了不正確的管理方法則會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響，威脅到企業(yè)自身的利益。所以，要想維護(hù)企業(yè)自身利益，就要實(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)的方法進(jìn)行創(chuàng)新。在企業(yè)中，可以組織相關(guān)會(huì)議，定期對(duì)管理人員的管理方法進(jìn)行總結(jié)，學(xué)會(huì)借鑒優(yōu)秀管理人員的管理方法，及時(shí)做出選擇，加以改善，摒棄低效率的管理方法。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)了管理人員素質(zhì)低、水平不高、管理制度不完善等問(wèn)題，不利于建筑工程的順利開(kāi)展。所以，在相關(guān)管理工作中應(yīng)用創(chuàng)新管理模式具有十分重要的作用。它既能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)效益，提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力，又能夠?yàn)樯鐣?huì)帶來(lái)更多的福利，滿足廣大人民群眾的利益。同時(shí)，在建筑施工中也要學(xué)會(huì)應(yīng)用創(chuàng)新管理模式，分別對(duì)管理人員的培養(yǎng)模式、管理制度和管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

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