房屋建筑施工管理存在的問題及對策探討

徐霞

摘要：近幾年以來，在我國建筑領(lǐng)域快速發(fā)展環(huán)境下，人們對建筑工程施工質(zhì)量提出了更為嚴(yán)格的要求標(biāo)準(zhǔn)，因此，在具體施工進(jìn)程中，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)高度重視起對建筑施工的管理工作，唯有如此，才可以有效提升工程施工質(zhì)量，使建筑單位獲取到最大化的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本篇文章主要通過房屋建筑施工管理存有的問題與對策，展開具體分析與探究。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工管理;問題;對策

1、房屋建筑施工管理存有的不足

1.1缺少完善的房屋建筑施工管理機(jī)制

房屋建筑工程施工管理機(jī)制是否完善，不但會直接影響著房建工程施工的有序展開，并且也會在很大程度上直接影響著房建施工管理工作的整體水平。通過我國目前房屋建筑工程管理工作的實(shí)際情況來看，因為一些建筑企業(yè)單位內(nèi)部針對施工管理機(jī)制不夠完善及全面，并未對建筑工程施工的各環(huán)節(jié)展開科學(xué)、合理的優(yōu)化，這種情況下則造成在展開房建工程施工進(jìn)程中，常常發(fā)生工作人員混亂安排及沒有專業(yè)人員負(fù)責(zé)施工管理的不良情況，此種情況的出現(xiàn)，會在一定程度上大幅度降低房建工程施工管理的整體水平，為建筑企業(yè)單位的良好發(fā)展，帶來消極影響。

1.2有關(guān)人員綜合素養(yǎng)較為薄弱

施工作業(yè)人員與管理工作人員作為房屋建筑施工的直接參與者，因此他們自身的綜合素養(yǎng)及專業(yè)能力直接決定著房屋建筑工程施工的整體質(zhì)量。但通過目前房建工程施工的具體情況來看，房建工程施工作業(yè)人員及施工安全管理工作人員自身的綜合素養(yǎng)較為薄弱，嚴(yán)重缺少對于安全管理工作的深刻認(rèn)知，進(jìn)而會在一定程度上降低有關(guān)人員的技術(shù)水平，從而大幅度下降了我國建筑企業(yè)單位對于房建工程施工管理的整體水平。

2、房屋建筑施工管理對策

2.1房屋建筑施工管理制度完善

在進(jìn)行建筑企業(yè)的房屋建筑過程之中，需要對其全過程都有管理思路和管理痕跡，要想有效的管理好施工現(xiàn)場，必須有著完善的管理制度，現(xiàn)階段我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展相對較快，新企業(yè)也萌發(fā)較多，有很多的企業(yè)因為各方面因素還未有著健全的管理制度，對于現(xiàn)場管理的方式?jīng)]有一定的標(biāo)準(zhǔn)，因此需要對其進(jìn)行管理制度的編制或者完善，依據(jù)管理制度進(jìn)行落實(shí)管理，才能有效的把現(xiàn)場施工管理好，在進(jìn)行建筑施工的前期，就需要有施工進(jìn)行總結(jié)和歸納，哪部分施工是現(xiàn)場的施工難點(diǎn)，對于施工難點(diǎn)應(yīng)該如何進(jìn)行有效的實(shí)施哪些有效策略，對于哪些施工環(huán)節(jié)有著危險的施工風(fēng)險，針對施工風(fēng)險應(yīng)該如何進(jìn)行有效的規(guī)避和避免，諸如此類細(xì)節(jié)管理問題，都應(yīng)該有著明確的制度進(jìn)行制約和執(zhí)行，要在管理制度中逐步進(jìn)行完善每道工序的管理細(xì)節(jié)制度，并且有效的進(jìn)行落實(shí)。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理

現(xiàn)如今我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速帶動了各個企業(yè)的發(fā)展，同時我國的發(fā)展也帶動大量的新型材料研究使用，因此建筑領(lǐng)域里出現(xiàn)大量的新型材料投入使用，同時建筑規(guī)模的擴(kuò)大，也讓建筑材料的進(jìn)場數(shù)量和進(jìn)場頻率加大，因此，對于現(xiàn)場的施工材料要有這非常完善的管理思路進(jìn)行有效管理，對于材料的性質(zhì)和數(shù)量應(yīng)該有效的實(shí)施管理，不能不了解材料的性質(zhì)而造成材料的損壞，也不能因為材料的進(jìn)場時間延誤而導(dǎo)致工期的拖延。另外，因為材料的發(fā)展更新過快，很多類似的材料都在市場上串通流行，看似表面類似的材料，實(shí)際上價格和性能都是天差地別的，因此不能因為價格就選用質(zhì)量不合格的材料，影響施工的最終成型質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

在進(jìn)行施工的過程中，最不能出現(xiàn)的就是安全事故，一旦有這種情況發(fā)生，往往都會造成非常不利的社會公共影響，以及一定的經(jīng)濟(jì)利益損失，因此在是施工過程中，對于安全管理要設(shè)立成熟的安全管理部門，配備足夠的安全管理人員，人員的數(shù)量要根據(jù)國家規(guī)范要求合理配置，一定程度的危險性較大工程施工部位，企業(yè)要有自身的風(fēng)險規(guī)避措施，增加管理的人數(shù)和管理頻率，在預(yù)防工作上多下功夫，規(guī)避安全事故發(fā)生的可能，同時在建筑施工的前期，需要對一些可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別和分析，在施工到關(guān)鍵部位時，依據(jù)分析的安全防護(hù)方案進(jìn)行有效的預(yù)防和治理，保障施工的安全不會出現(xiàn)問題，才能長久的保證企業(yè)的順利發(fā)展。另外要不斷加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全規(guī)范學(xué)習(xí)，嚴(yán)格根據(jù)國家以及行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造，做到了解安全管理的各種有效措施和安全知識，在施工現(xiàn)場熟練的應(yīng)用。

3、結(jié)束語

綜上所述，在我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，建筑單位若是想要更好地實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展目標(biāo)，則應(yīng)當(dāng)在展開工程施工中加強(qiáng)對其的管理工作，通過完善房屋建筑施工管理機(jī)制，加強(qiáng)對于施工原材料的管理，完善施工細(xì)節(jié)，加強(qiáng)工作人員的管理意識，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，以此來降低施工時安全事故的出現(xiàn)，更好地提升建筑單位對于房建施工的管理能力，提高房建施工質(zhì)量，進(jìn)而推進(jìn)建筑單位取得良好發(fā)展。

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