項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

徐亞 沈東

摘要：土木工程是建筑工程的重要組成部分，該環(huán)節(jié)施工質(zhì)量對工程整體質(zhì)量具有直接影響，在這種情況下，近年來我國在積極進(jìn)行建筑工程建設(shè)的過程中，必須針對土木建筑施工特點，科學(xué)的應(yīng)用相關(guān)管理措施，從細(xì)節(jié)入手全面提升該環(huán)節(jié)施工質(zhì)量。項目管理的有效應(yīng)用，有助于提升土木工程建筑施工專業(yè)水平、高效完成重點及難點施工環(huán)節(jié)、在全面把握工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本，因此積極加強項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究具有重要意義。鑒于此，本文首先對項目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用的重要性進(jìn)行了簡要分析，并詳細(xì)探討了項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工;應(yīng)用

1項目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用的重要性

1.1有助于高效解決重點及難點管理問題

將項目管理應(yīng)用于土木工程建筑施工中，要求管理人員在實際展開施工以前，多次反復(fù)論證施工方案，最終確定最佳施工方案。在完成質(zhì)檢工作基礎(chǔ)上，項目管理人員可以從工程實際入手，及時發(fā)現(xiàn)并解決土木建筑施工中的技術(shù)問題以及安全隱患，有助于及時構(gòu)建解決對策，為順利展開工程施工奠定良好基礎(chǔ)。

1.2有助于提升管理水平

土木工程建筑施工具有較強的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，實際施工中需要多個工種之間實現(xiàn)有效配合。在實施項目管理的背景下，管理人員可以對土木建筑施工每一個環(huán)節(jié)以及施工流程進(jìn)行全面把握，有助于實現(xiàn)科學(xué)的人力資源配置，更有助于管理人員結(jié)合不同施工階段有針對性展開管理工作，提升管理水平。

1.3有助于保證工程質(zhì)量

項目管理人員在整個土木工程建筑施工中，需要對施工人員進(jìn)行全面監(jiān)督，并展開定期或不定期技術(shù)培訓(xùn)，將技術(shù)培訓(xùn)的重點放在隱蔽性工程以及重點施工環(huán)節(jié)方面，將返工現(xiàn)象發(fā)生的概率降到最低，從而對于保證工程質(zhì)量具有重要意義。

2 項目管理在土木工程建筑施工管理存在的問題

2.1施工技術(shù)監(jiān)管存在問題

項目管理主要包括施工手段和施工技術(shù)管理兩項內(nèi)容，土木工程項目具體施工期間采用的施工技術(shù)是否先進(jìn)，會對土木工程的最終質(zhì)量造成直接影響，而施工工藝和施工手段會對建筑工程施工中采用的各項材料造成影響，這對于土木工程施工的綠色環(huán)保，以及土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說意義重大。施工技術(shù)以及土木工程施工中采用的各項手段要貫穿土木工程建設(shè)中的整個過程，施工技術(shù)在土木工程的整體建設(shè)中發(fā)揮著的重要作用。此外，符合土木工程施工情況的施工技術(shù)對于工程的整體質(zhì)量造成直接影響。但是，對我國部分建筑企業(yè)的施工單位的具體情況進(jìn)行觀察可以發(fā)現(xiàn)，受施工人員綜合素質(zhì)偏低影響，采用的施工工藝和先進(jìn)的施工技術(shù)都十分欠缺，這會對最終建設(shè)的土木工程質(zhì)量造成直接影響，工程的穩(wěn)定性無法達(dá)到期望目標(biāo)。

2.2管理人員素質(zhì)不高

每一個工作順利的進(jìn)行都離不開高素質(zhì)人員，有關(guān)人員的綜合素質(zhì)將可能直接影響的施工進(jìn)程的質(zhì)量。如果項目管理人員不嚴(yán)格對待工作且缺乏責(zé)任感，或者相關(guān)工作人員的專業(yè)技能方面達(dá)不到要求，那施工工作就很難進(jìn)行。

2.3 施工進(jìn)度管理較為滯后

進(jìn)度管理是土木工程施工管理中非常重要的一部分工作，將直接影響到工程的整體效益，因此也需要提高對這部分工作的關(guān)注度。結(jié)合實際施工現(xiàn)狀分析，工程分包現(xiàn)象已非常普遍，因此如果不能加強進(jìn)管理把控，則會使各個分項目的施工標(biāo)準(zhǔn)以及實際進(jìn)度無法統(tǒng)一。對那些需要相互配合或前后銜接的工序來說，這便會造成一系列問題，最終拖慢施工進(jìn)度。再者，某些小型的分包公司或施工單位受自身資質(zhì)的影響經(jīng)常會出現(xiàn)無法按期完工的問題，如果問題無法及時解決，那么同樣需要發(fā)包方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3 提高項目管理在土木工程施工中應(yīng)用的合理措施

3.1科學(xué)應(yīng)用施工技術(shù)和施工工藝

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使人們的生活質(zhì)量得到了顯著提升，但是，也對生態(tài)環(huán)境造成了較為嚴(yán)重地破壞，因此，綠色環(huán)保及可持續(xù)發(fā)展成了現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心理念，而對于土木工程行業(yè)來說，也是如此。因此，土木工程項目管理期間，要提高對土木工程建設(shè)中采用的施工技術(shù)的節(jié)能環(huán)保性的重視，在不影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)盡量減少建筑材料應(yīng)用量，確保工程建設(shè)的綠色性和環(huán)保型。與此同時，為了確保采用的施工技術(shù)，以及相應(yīng)的施工工藝都能夠得到落實，在實際施工作業(yè)開展前，要再次審查土木工程施工中的每一項細(xì)節(jié)內(nèi)容，審查全面，依據(jù)審查結(jié)果，做好相應(yīng)分析工作，最終選擇一種符合土木工程實際情況的施工技術(shù)和施工工藝。

3.2提高管理人員素質(zhì)

管理人員的綜合素質(zhì)是決定建筑作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵，加強有關(guān)人員綜合素質(zhì)的提升將會使建筑作業(yè)的完成事半功倍。經(jīng)常對管理人員進(jìn)行思想教育，提升他們的思想維度，使其了解施工管理進(jìn)程的真正意義，加強他們對管理工作的關(guān)注度，促使其對工作充滿積極性和責(zé)任感，也告誡他們?nèi)绻陨沓霈F(xiàn)問題致使造成嚴(yán)重后果也需要承擔(dān)法律責(zé)任。其次，企業(yè)可以定期開展活動和講座對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)以及考核，提高他們的專業(yè)知識水平，使其擁有更好的獨立解決問題的能力，完善人才培養(yǎng)計劃并加強其鍛煉，保證他們能夠把理論知識運用到施工建設(shè)中，避免不必要的問題阻礙施工作業(yè)的進(jìn)程。

3.3 做好施工進(jìn)度管理作業(yè)

正式開工前，相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要對施工區(qū)域的水文、環(huán)境、氣候以及地質(zhì)條件進(jìn)行全方位分析，并統(tǒng)籌人員、設(shè)備以及物資方面的供應(yīng)情況，最終制定出切實可行的施工進(jìn)度管理計劃。在確定工期時要留出足夠的富余量，以免因為氣候、設(shè)備故障等問題而延誤正常的施工工期。實際工作中，要對土木工程的施工進(jìn)度進(jìn)行切實有效的控制，既要避免進(jìn)度過慢，又要杜絕一味趕進(jìn)度的做法。因此在制定出施工進(jìn)度管理計劃后還需要對其進(jìn)行細(xì)化，要具體到每一道工序、每一個月，甚至是每一天，待完成上一道工序核準(zhǔn)無誤后才能夠開展下一道工序的施工，必要時還需要對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，從而保障整體施工效率。

4結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的生活質(zhì)量不斷提升，對土木工程建設(shè)質(zhì)量也提出了越來越高的要求?？墒俏覈壳巴聊竟こ淌┕ろ椖抗芾碇羞€存在各種各樣的問題，嚴(yán)重阻礙著我國建筑行業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展，為此需要對現(xiàn)存問題進(jìn)行深入詳細(xì)的分析，并制定相應(yīng)的完善對策，不斷提高土木工程施工質(zhì)量。

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