精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的實踐研究

范立峰

摘要：由于建筑工程施工周期相對較長，所以其中存在很多不穩(wěn)定因素，這些不穩(wěn)因素如果不加以管理，就會影響工程的施工質(zhì)量。因此，需要針對這些不穩(wěn)定因素，采取精細(xì)化管理方式加強管理力度，解決和消除施工中存在的不穩(wěn)定因素，減少施工問題的產(chǎn)生，提升良好的建筑工程施工質(zhì)量。本文在了解精細(xì)化管理概述以后，對精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，展開了分析和闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理

1.完善建筑工程施工管理的意義

在建筑工程施工的時候，會存在諸多的問題，也正是因為這種急迫性，基于建筑工程施工質(zhì)量的要求下，實行精細(xì)化管理，以此提升建筑工程的施工質(zhì)量，確保良好的施工效果。在建筑領(lǐng)域不斷運行和發(fā)展中，為了讓項目工程管理更加精細(xì)化，需要把精細(xì)化的管理工作的建立作為重點，從而讓工程施工管理的核心價值充分體現(xiàn)出來：（1）在施工過程中，經(jīng)過精細(xì)化的管理能夠完成施工計劃的優(yōu)化設(shè)計，并且在精細(xì)化項目明確中，有關(guān)的管理能夠根據(jù)細(xì)節(jié)化項目內(nèi)容，隨時發(fā)現(xiàn)施工中潛在性的問題，而且根據(jù)精細(xì)化管理機制完成施工方案優(yōu)化，讓施工管理工作更加有效;（2）經(jīng)過建筑工程精細(xì)化管理方案進行分析，能夠?qū)τ诮ㄖ┕さ奶卣?，讓工程的成本降低，并且整體的背景下，還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑項目資源的完善配置，防止資源出現(xiàn)浪費的情況，完全符合建筑施工企業(yè)經(jīng)濟化發(fā)展需要;（3）對于建筑工程施工展開，在精細(xì)化管理工作明確中，為了讓精細(xì)化管理更加有效，能夠經(jīng)過激勵型的機制的建立，讓建筑施工管理更加有效，為了目前建筑領(lǐng)域的發(fā)展提供支持。

2.對于建筑工程施工管理的問題反思

2.1施工人員的整體素質(zhì)偏低

經(jīng)過對建筑施工管理情況的思考，施工者的整體素質(zhì)偏低主要展現(xiàn)在下面幾個層面：（1）在建筑企業(yè)中，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者不能對工程管理項目充分的重視，有的施工者為了追求最大的利益，在做項目決定的時候，不能對施工人員進行精細(xì)化的管理;（2）在建筑工程施工的時候，不能對施工人員進行更好的培訓(xùn)，施工者在具體施工的時候，因為沒有對材料和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有充分認(rèn)識，讓精細(xì)化管理不具有有效性。

2.2施工材料管理不科學(xué)

對于建筑施工管理的基本情況，大部分建筑企業(yè)對于工程質(zhì)量的掌握沒有專業(yè)的管理方式，并且在進行建筑模式的分析中，大部分建筑項目將高層和超高層作為主體，如果運用以前的施工管理方案，會讓施工材料的管理受到一定的影響，讓建筑工程施工的發(fā)展受到限制。因為建筑工程施工管理的項目比較復(fù)雜，有的施工企業(yè)管理人員不能對材料管理工作引起充分的重視，造成建筑材料濫用的情況比較嚴(yán)重，讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展受到影響。

2.3監(jiān)督管理沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)

在建筑工程施工的時候，為完成精細(xì)化管理的目標(biāo)，需要把監(jiān)督管理工作的建立作為重點內(nèi)容。而在目前有的建筑工程施工的時候，出現(xiàn)監(jiān)督管理工作設(shè)置不科學(xué)的問題，不能讓精細(xì)化管理工作更加的標(biāo)準(zhǔn)。并且，在建筑工程精細(xì)化管理過程中，因為建筑企業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，如果精細(xì)化管理工作不能落實到位，會讓質(zhì)量監(jiān)督管理體系的整體價值受到影響，不能符合建筑施工材料管理的合理性。

3.精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

針對以上建筑工程施工問題，精細(xì)化管理可以有效解決工程施工管理問題，并且提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。而要讓精細(xì)化管理方式落實到位，需要從以下幾個方面進行。

3.1開展規(guī)范化、精細(xì)化管理

工程建設(shè)需要先引入精細(xì)化管理理念，之后在施工建設(shè)的全過程中，施工人員都要提高精細(xì)化管理的規(guī)范性，制定規(guī)范化的管理制度和管理措施，讓精細(xì)化管理真正落實到位。當(dāng)下的精細(xì)化管理因為缺乏規(guī)范的操作而出現(xiàn)了諸多問題，影響了工程項目管理順利進行，這對于工程的發(fā)展來說是非常不利的。當(dāng)前，為做好精細(xì)化管理工作，工程必須選擇規(guī)范化、精細(xì)化管理模式，推動工程發(fā)展的良性進行。工程精細(xì)化發(fā)展需要將重點放到有效的管理體系上來，建立合適的精細(xì)化管理制度，讓施工人員按照制度進行工作，在很大程度上會提升工程管理的效率，使得工程實現(xiàn)良性發(fā)展。雖然我國的施工體制改革已經(jīng)取得了一定的進展，但是當(dāng)前的精細(xì)化管理依舊沒有落實到位，讓工程管理和施工過程中出現(xiàn)了很多問題。因此，工程管理者建立現(xiàn)代化的精細(xì)化管理制度非常重要，這將會幫助工程建立起有自身特色的精細(xì)化管理制度，規(guī)范工程各個區(qū)域的工作流程，構(gòu)建有自身特色的精細(xì)化管理制度，改進工程管理中存在的多種問題，提高工程管理的質(zhì)量。

3.2加強對施工技術(shù)和材料的管控

在現(xiàn)實建筑工程項目施工中，必須做好工程項目的規(guī)劃，并且和精細(xì)化管理措施相結(jié)合，以此來提高施工技術(shù)和材料的控制效果。當(dāng)前，建筑工程中涉及很多設(shè)備的使用，精細(xì)化管理需要統(tǒng)籌所有設(shè)備，實現(xiàn)設(shè)備規(guī)范化操作，并且建立設(shè)備操作制度。設(shè)備是施工過程中的重要因素，設(shè)備的質(zhì)量也直接關(guān)系到施工技術(shù)的可實施性。設(shè)備能不能用好，新技術(shù)能不能落到實處，都影響到了結(jié)果的準(zhǔn)確性。因此，施工企業(yè)需要在施工管理工作中，建立一套完善的設(shè)備操作制度，讓施工人員的操作規(guī)范化。用完善的制度來保證操作的規(guī)范性和專業(yè)性，可以在很大程度上減少操作失誤，避免操作中容易發(fā)生的各種質(zhì)量和安全問題。

3.3做好施工質(zhì)量和安全管理工作

建筑工程項目施工中存在很多不安全的隱患以及因素。精細(xì)化管理需要綜合考慮整個施工項目中潛在的質(zhì)量問題和安全問題。施工過程不僅工作量很多，工作環(huán)境復(fù)雜，工作的危險性還很高。對于很多施工企業(yè)來說，既存在客觀危險，還存在主觀危險。針對這些隱患，施工管理人員需要盡早發(fā)現(xiàn)與消除，提高安全管理意識，建立有效的安全管理體系，做好施工質(zhì)量和安全管理工作，提升施工人員的安全觀念，有效避免各類問題的發(fā)生。

3.4提升施工中環(huán)境精細(xì)化控制效力

建筑施工中環(huán)境因素對于建筑技術(shù)操作具有較大影響，應(yīng)用精細(xì)化管理時需要對建筑施工的操作環(huán)節(jié)進行效果控制。施工前期成員需要對影響施工的所有因素進行全面分析，對環(huán)境因素進行綜合勘察和研究，分析環(huán)境因素的變化規(guī)律對施工環(huán)境的影響。通過科學(xué)化的進度安排來推進工程施工，提高建筑結(jié)構(gòu)高質(zhì)量施工。

3.5竣工精細(xì)化管理

建筑工程施工竣工以后，竣工部門會集合各個相關(guān)部門，對工程物資的使用、資金的投入等方面進行核算，以此計算出施工成本。同時，竣工精細(xì)化管理的時候，針對各項施工資料進行立卷管理，并且將其上交到有關(guān)部門進行驗收，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效地措施有效地落實建筑工程竣工后的結(jié)算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果。

4.結(jié)束語

管理始終貫穿于整個建筑工程施工體系中，因此做好施工管理是提升建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。為了提升建筑工程施工管理的效果，將精細(xì)化管理應(yīng)用到其中，通過對各個方面的細(xì)化，以此解決施工中實際的問題，減少施工問題的產(chǎn)生，確保良好的施工質(zhì)量，提升施工安全性，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

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