探究國有企業(yè)基層黨建政工工作的提升策略

鄭斌華

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國有企業(yè)也面臨著較大的轉(zhuǎn)型發(fā)展壓力。在發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中，職工的思想體系也發(fā)生著相應(yīng)的變化。通過積極開展基層黨建政工工作，可以幫助基層職工建立完善的價(jià)值體系，激勵(lì)著職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。本文結(jié)合國有企業(yè)基層黨建政工工作中的問題提出了相應(yīng)的工作策略。以供相關(guān)工作者參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);基層黨建政工工作;問題;對(duì)策

基層黨建政工工作要求工作深入基層，全面了解企業(yè)職工的所思、所想與所需。通過聽取基層職工的心聲，提升了黨建政工工作針對(duì)性，有效維護(hù)了職工合法權(quán)益，推定了企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。在實(shí)際工作中，基層黨建政工工作往往會(huì)受到諸多內(nèi)外因素的影響。為此，以下內(nèi)容具體問題具體分析，并提出了相應(yīng)的工作策略。

1.國有企業(yè)基層黨建政工工作的重要性

首先，幫助職工建立完善的價(jià)值體系?；鶎狱h建政工工作對(duì)象是廣大企業(yè)職工。通過組織政治教育活動(dòng)，或者向職工宣傳黨的方針與政策、先進(jìn)的思想等，有效解決職工面臨的思想問題，并端正職工的世界觀、人生觀或者價(jià)值觀，使得職工秉承著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極投入到日常工作中。

其次，創(chuàng)造良好的內(nèi)部政治文化環(huán)境。依托基層黨建政工工作，可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的文化氛圍，使得職工在企業(yè)文化的熏陶下，認(rèn)可企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略等，并與其他職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。

2.國有企業(yè)基層黨建政工工作存在的問題

2.1未給予基層黨建政工工作足夠的重視

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或者管理人員將更多精力放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上。此外，因未認(rèn)識(shí)到基層黨建政工工作的重要性，導(dǎo)致此項(xiàng)工作未得到充分的關(guān)注。然而，隨著生產(chǎn)環(huán)境與社會(huì)環(huán)境的變化，職工的思想觀念會(huì)產(chǎn)生一定的變化。由于黨建政工工作跟不上，直接影響到職工的凝聚力與創(chuàng)造力，并阻礙到國企持續(xù)性發(fā)展。

2.2未建立完備的黨建政工工作規(guī)范

從目前國企黨建政工工作效果來看，因所制定的工作策略未被高效執(zhí)行，使得黨建政工工作成效甚微。導(dǎo)致此項(xiàng)問題的原因具有著多樣性，比如：國企基層黨建政工工作團(tuán)隊(duì)未制定出完備的工作規(guī)范，未結(jié)合工作需要建立起完備的執(zhí)行體系等。黨建政工工作長(zhǎng)期處于無序狀態(tài)，使得黨建政工工作人員逐步被邊緣化，并造成企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作的安排與管理。

3.國有企業(yè)基層黨建政工工作策略

3.1優(yōu)化工作理念

面對(duì)社會(huì)環(huán)境與企業(yè)環(huán)境的變化，新時(shí)期的國企黨建政工工作人員應(yīng)不斷優(yōu)化工作理念，豐富工作內(nèi)容，以此保證黨建政工工作符合時(shí)代發(fā)展需要。具體工作策略如下：首先，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或者管理人員，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到黨建政工工作的重要性，并給予此種工作足夠的重視，以此督促著工作人員將各項(xiàng)管理措施落實(shí)到實(shí)處。其次，黨建政工工作人員應(yīng)堅(jiān)持以人為本的工作理。深入基層，與職工進(jìn)行溝通與交流，了解職工的想法，聽取職工的意見與建議等，以此保障黨建政工工作滿足職工的切實(shí)所需與企業(yè)的日常發(fā)展。

3.2建立完備的黨建政工工作體系

首先，企業(yè)黨建政工工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵循國家制度規(guī)范，融合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特征或者外部市場(chǎng)環(huán)境變化等，制定出科學(xué)完善的黨建政工工作體系。其次，要將黨建政工工作細(xì)化，并不斷完善各項(xiàng)工作措施，以此保證黨建政工工作效果。最后，國有企業(yè)可以結(jié)合黨建政工工作需求，設(shè)置專門部門，并結(jié)合職能劃分，明確各個(gè)崗位的具體工作任務(wù)，為各個(gè)崗位配備適宜的人員，以此保障黨建政工工作有序開展。

3.3創(chuàng)新與優(yōu)化黨建工作方式方法

首先，基層黨建政工工作人員應(yīng)繼承與發(fā)揚(yáng)我黨的優(yōu)良作用。企業(yè)應(yīng)積極組織基層黨員政務(wù)工作人員參加黨組織黨課等各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。在確定培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，培訓(xùn)人員應(yīng)將企業(yè)營(yíng)運(yùn)情況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、理論性知識(shí)等有效融合到一起，以此豐富基層黨員政務(wù)人員的理論知識(shí)，提升基層黨員政務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力等。

其次，加大黨建管理工作力度。黨建政務(wù)工作者可以融合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)或者黨建政工工作目標(biāo)，建立完善的責(zé)任考核制度。通過將黨建目標(biāo)逐步細(xì)化并落實(shí)到個(gè)人，以此保障各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利達(dá)成。依托完善的考核制度，將職工的工作積極性充分激發(fā)出來，幫助職工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，積極推薦黨建政工工作信息化建設(shè)。依托企業(yè)政工工作平臺(tái)、企業(yè)微信公眾號(hào)或者微博賬號(hào)等，積極向基層職工群眾宣傳黨建政工思想。亦或者將所需要傳達(dá)的黨的先進(jìn)思想、方針政策等以漫畫等富有信息化、時(shí)代化的方式呈現(xiàn)出來，以此激發(fā)出基層職工群眾的政工工作參與積極性。

3.4加強(qiáng)國企黨建政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)

黨建政工工作人員的綜合素養(yǎng)直接影響到政工工作成效。新時(shí)代背景下，國企應(yīng)組建一支高專業(yè)素養(yǎng)的黨建政工團(tuán)隊(duì)。首先，制定完備的人才選聘制度。在人才選拔環(huán)節(jié)，要全面考察黨建政工應(yīng)聘者的知識(shí)儲(chǔ)備、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等，并堅(jiān)持擇優(yōu)錄用原則，為黨建政工隊(duì)伍注入更多新鮮血液。其次，積極推行輪崗工作機(jī)制，強(qiáng)化黨建干部與經(jīng)營(yíng)管理人員間的溝通交流與交互任職。在輪崗過程中，管理工作者要不斷結(jié)合工作實(shí)踐，提升自身的綜合素養(yǎng)，并強(qiáng)化基層黨建政工工作與企業(yè)發(fā)展間的融合度。最后，建立科學(xué)合理的薪酬管理機(jī)制。企業(yè)可以適度改善基層黨建政工工作人員的薪酬待遇，以此將黨建政工工作人員的工作積極性充分激發(fā)出來，進(jìn)而有效提升黨建政工工作成效。

4.結(jié)束語

總之，隨著我國國有企業(yè)的不斷發(fā)展，以及職工群眾物質(zhì)生活水平的不斷提升，職工的思想體系也發(fā)生著相應(yīng)的變化。為了滿足新時(shí)期國企黨建政工工作需要，黨建政工工作人員應(yīng)不斷更新與優(yōu)化工作理念，制定出富有針對(duì)性的工作策略。以上內(nèi)容結(jié)合黨建政工工作中的問題，提出了相應(yīng)的工作策略。希望可以給相關(guān)工作者帶來一定的啟示。

參考文獻(xiàn)：

[1]程偉學(xué).國有企業(yè)基層黨建政工工作的加強(qiáng)措施[J].科技風(fēng)，2020（11）：232.

[2]胡黎朝.國有企業(yè)基層黨建政工工作的加強(qiáng)措施[J].中外企業(yè)文化，2020（11）：102-103.