物質(zhì)采購和設(shè)備管理提質(zhì)增效措施分析

摘要：受國際油價(jià)持續(xù)低迷和原油生產(chǎn)成本提高等因素影響，國內(nèi)各大油田生產(chǎn)效益變差，嚴(yán)重制約油田高效穩(wěn)定發(fā)展。本文以L石油技術(shù)服務(wù)分公司為例，針對其2019～2020年提質(zhì)增效指標(biāo)完成率低問題，圍繞物質(zhì)采購和設(shè)備管理兩方面，開展提質(zhì)增效措施分析研究，包括強(qiáng)化物資采購管理、加強(qiáng)設(shè)備安全管理以及提高設(shè)備運(yùn)行效率等，現(xiàn)場應(yīng)用效果顯著，2021年上半年提質(zhì)增效指標(biāo)完成率125%，預(yù)計(jì)全年可增加85萬元。

主題詞：物質(zhì)采購 ? 設(shè)備管理 ? 提質(zhì)增效 ? 措施分析

前言

近年來，受國際油價(jià)持續(xù)低迷和原油生產(chǎn)成本提高等因素影響，國內(nèi)各大油田生產(chǎn)效益變差，多數(shù)出現(xiàn)轉(zhuǎn)盈為虧狀況，嚴(yán)重制約油田高效穩(wěn)定發(fā)展。在這國際油價(jià)“黑暗時(shí)刻”，中國石油全面開啟了“戰(zhàn)寒冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”提質(zhì)增效大行動，以壯士斷腕之舉應(yīng)對低油價(jià)危機(jī)，取得較好效果。本文以L石油技術(shù)服務(wù)公司（以下簡稱L公司）為例，淺談物質(zhì)采購和設(shè)備管理方面提質(zhì)增效主要措施。

1 概況

為降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，2015年以來，L公司逐步提高每年提質(zhì)增效指標(biāo)，但完成率差異較大，尤其是2019～2020年，受國際低油價(jià)嚴(yán)重沖擊，指標(biāo)完成率處于較低水平，以2020年為例，全年計(jì)劃完成提質(zhì)增效指標(biāo)195萬元，實(shí)際完成156萬元，指標(biāo)完成率僅80%。為改善這種狀況，L公司圍繞物質(zhì)采購和設(shè)備管理兩方面，開展提質(zhì)增效措施分析研究，力爭完成2021年全年提質(zhì)增效計(jì)劃指標(biāo)。

1.主要措施

2.1強(qiáng)化物資采購管理

（1）嚴(yán)格執(zhí)行物質(zhì)審批制度

嚴(yán)格把控各單位物資需求計(jì)劃審批，做到有生產(chǎn)才能有計(jì)劃，防止閑置物資積壓情況發(fā)生，提倡“零庫存，零積壓，多存信息，少存實(shí)物”，嚴(yán)格執(zhí)行采購需求計(jì)劃管理規(guī)定，合理確定采購批次和采購數(shù)量，防止盲目采購和無計(jì)劃采購，并監(jiān)督各單位物資使用情況，落實(shí)閑置原因，追究閑置責(zé)任。

（2）嚴(yán)守性價(jià)比最優(yōu)原則

結(jié)合各單位物資需求計(jì)劃，嚴(yán)格遵守“擇優(yōu)布點(diǎn)、質(zhì)比三家、貨比三家、合理定價(jià)”的原則，在降低物資采購成本的同時(shí)，優(yōu)選質(zhì)量最高物質(zhì)，并進(jìn)行物質(zhì)全生命周期高質(zhì)量管理，滿足各單位生產(chǎn)建設(shè)需要。

（3）加強(qiáng)供應(yīng)商管理

物資裝備部門每年對供應(yīng)商進(jìn)行服務(wù)評價(jià)，根據(jù)其資信程度、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、供貨價(jià)格、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)、協(xié)作關(guān)系等實(shí)行分類管理，優(yōu)選信譽(yù)好、配合能力好、價(jià)格適宜的供應(yīng)商，并與之建立良好的合作關(guān)系，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和供給時(shí)效性，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。

（4）嚴(yán)把材料消耗枷鎖

生產(chǎn)過程中消耗材料數(shù)量的多少是影響成本的決定因素，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)準(zhǔn)確使用生產(chǎn)材料，杜絕已領(lǐng)待耗現(xiàn)象，嚴(yán)格按照實(shí)際消耗進(jìn)入成本，牢牢把控住消耗材料枷鎖，真正體現(xiàn)以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定耗的管理原則。

（5）深化老舊物質(zhì)管理

對于重要物資，如空壓機(jī)配件和鍋爐配件等，可以修復(fù)利用的，應(yīng)立項(xiàng)攻關(guān)修復(fù)，重新利用到生產(chǎn)上，提高設(shè)備的綜合利用率;同時(shí)要嚴(yán)格把控重要物質(zhì)更換環(huán)節(jié)，做到必須更換時(shí)再更換，實(shí)現(xiàn)降本增效目的，更換后及時(shí)做好廢舊物資處理，做好記錄，按時(shí)排查各單位廢舊處理情況。

2.2加強(qiáng)設(shè)備安全管理

（1）規(guī)范設(shè)備檢查方法

在設(shè)備現(xiàn)場管理中進(jìn)一步規(guī)范操作人員設(shè)備檢查方法，可以通過“聽、摸、看、比”的常規(guī)檢查方法來判定設(shè)備運(yùn)行狀況，建立設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，明確最佳運(yùn)行狀態(tài)時(shí)設(shè)備參數(shù)，可有效指導(dǎo)操作人員日常管理，確保設(shè)備質(zhì)量和運(yùn)行安全。

（2）摸排設(shè)備技術(shù)安全狀況

全面清查公司資產(chǎn)設(shè)備管理現(xiàn)狀，準(zhǔn)確掌握設(shè)備設(shè)施技術(shù)安全狀況，對存在重大安全隱患設(shè)備加強(qiáng)維保，尤其是工作效率低、安全性低、故障率高、達(dá)到報(bào)廢年限的設(shè)備，要及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，并加快設(shè)備更新改造步伐，提高設(shè)備新度系數(shù)。

2.3提高設(shè)備運(yùn)行效率

提高設(shè)備運(yùn)行效效措施主要有三方面，一是認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢查制度，設(shè)備操作人員每班檢查，設(shè)備維護(hù)人員每周巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并維修設(shè)備缺陷隱患。對于大的缺陷項(xiàng)目，要按計(jì)劃檢修，使設(shè)備保持完好運(yùn)行狀況;二是積極開展設(shè)備檢查活動，了解和分析設(shè)備狀況，確保重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備高效可靠運(yùn)行;三是加強(qiáng)設(shè)備日常維修工作，尤其是對重點(diǎn)設(shè)備，如注汽鍋爐及附屬設(shè)備、天然氣回收設(shè)備等，保證資產(chǎn)設(shè)備完好性，實(shí)現(xiàn)效能充分發(fā)揮。

3實(shí)施效果

在上述技術(shù)措施指導(dǎo)下，2021年上半年L公司計(jì)劃完成提質(zhì)增效指標(biāo)120萬元，實(shí)際完成150萬元，增加30萬元，指標(biāo)完成率125%，與2020年全年相比，增加45個(gè)百分點(diǎn)，效果顯著，預(yù)計(jì)2021年全年完成325萬元，與年初計(jì)劃指標(biāo)（240萬元）相比，增加85萬元。

4結(jié)論

（1）受國際低油價(jià)嚴(yán)重沖擊，L公司2019～2020年提質(zhì)增效指標(biāo)完成率處于較低水平。

（2）圍繞物質(zhì)采購和設(shè)備管理兩方面，開展提質(zhì)增效措施分析研究，包括強(qiáng)化物資采購管理、加強(qiáng)設(shè)備安全管理以及提高設(shè)備運(yùn)行效率等，現(xiàn)場應(yīng)用效果顯著。

（3）本文在物質(zhì)采購和設(shè)備管理提質(zhì)增效方面取得成果，可為同行提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：南旺君，男，1990年2月出生遼寧盤錦，漢族，助理工程師，2013年畢業(yè)于遼寧石油化工大學(xué)，現(xiàn)于遼河石油勘探局有限公司石油化工技術(shù)服務(wù)分公司從事物資管理。