預(yù)算會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用研究

黃誠(chéng)

摘要：企業(yè)想要保證成本預(yù)算和資金配置現(xiàn)實(shí)精準(zhǔn)，就需要進(jìn)一步注重預(yù)算會(huì)計(jì)工作開(kāi)展，增進(jìn)資金運(yùn)用的充分性。企業(yè)應(yīng)對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)模式進(jìn)行創(chuàng)新，還應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)人員的職責(zé)范圍進(jìn)行清晰設(shè)定，以此力求增進(jìn)預(yù)算會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，給企業(yè)管理決策的確立儲(chǔ)備現(xiàn)實(shí)的依據(jù)。然而，企業(yè)還未能對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)有深化了解，而且企業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)監(jiān)管質(zhì)量成效也不見(jiàn)明顯提升。需要加強(qiáng)相關(guān)管理人員的崗位技能，進(jìn)一步注重預(yù)算會(huì)計(jì)概念在相關(guān)人員認(rèn)知上的滲透，加強(qiáng)內(nèi)控力度，完善預(yù)算會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，促進(jìn)預(yù)算會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)發(fā)展中，起到更好的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：預(yù)算會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)改良策略

近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)管理的質(zhì)量都在加強(qiáng)，管理方法也在逐步創(chuàng)新，然而，具體的管理過(guò)程還是會(huì)伴隨一些影響因素，比方說(shuō)，預(yù)算管理不科學(xué)等，如此狀態(tài)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性發(fā)生改變，那么，在具體的預(yù)算管理過(guò)程，就需要對(duì)所伴隨的影響因素進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別和研討，從而力求加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、保障企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

1.預(yù)算會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用當(dāng)中的現(xiàn)狀

1.1企業(yè)的預(yù)算會(huì)計(jì)制度不健全

第一，預(yù)算會(huì)計(jì)的制度較為粗糙，范圍較大，精確度較低。雖然一些企業(yè)的已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施預(yù)算會(huì)計(jì)工作，但在對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)制度進(jìn)行設(shè)置過(guò)程當(dāng)中內(nèi)容寬泛，對(duì)于一些細(xì)節(jié)性的制度只是一筆帶過(guò)，泛泛而談，沒(méi)有較為詳細(xì)，具有可操作性的制度。第二，部分企業(yè)的預(yù)算會(huì)計(jì)組織體系并未完成構(gòu)架，在進(jìn)行具體的工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中受到的阻力較多，使得預(yù)算會(huì)計(jì)工作難以順利推動(dòng)。

1.2預(yù)算會(huì)計(jì)工作缺乏有效監(jiān)督

部分企業(yè)雖然重視預(yù)算會(huì)計(jì)制度的不斷完善，但是卻沒(méi)有真正地貫徹落實(shí)預(yù)算會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行，導(dǎo)致難以順利推動(dòng)工作。對(duì)其背后的原因進(jìn)行深入的探索，不難得出結(jié)論，是因?yàn)樵陬A(yù)算會(huì)計(jì)進(jìn)行工作開(kāi)展時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)控，導(dǎo)致預(yù)算會(huì)計(jì)的執(zhí)行力度差，使得最終的結(jié)果難以有效。

1.3預(yù)算會(huì)計(jì)在企業(yè)目標(biāo)任務(wù)和實(shí)際情況之間的巨大差距

從近來(lái)態(tài)勢(shì)的分析中預(yù)測(cè)出，企業(yè)為在達(dá)成下一年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，都會(huì)把以往指定時(shí)間內(nèi)的收入數(shù)據(jù)確定為預(yù)算報(bào)表建立時(shí)的參數(shù)，也就是說(shuō)，所有預(yù)算項(xiàng)目都是以靜態(tài)模式進(jìn)行考慮，導(dǎo)致預(yù)算會(huì)計(jì)工作過(guò)程不能具有現(xiàn)實(shí)性、合理性和精準(zhǔn)性，不僅如此，具體工作過(guò)程也未能秉持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，為應(yīng)付檢查來(lái)操作，數(shù)據(jù)預(yù)算不精準(zhǔn)，繼而使得績(jī)效考核活動(dòng)也難以有序開(kāi)展，導(dǎo)致預(yù)算會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與企業(yè)發(fā)展以及實(shí)際情況間都存在明顯差距。

2.提高預(yù)算會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用策略

2.1正確認(rèn)識(shí)預(yù)算會(huì)計(jì)的重要性

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理過(guò)程當(dāng)中，不斷地轉(zhuǎn)變自己的觀念以及想法，同時(shí)從自身出發(fā)正確認(rèn)知預(yù)算會(huì)計(jì)的重要意義，深入貫徹的了解預(yù)算會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要意義。只有企業(yè)“領(lǐng)頭羊”認(rèn)識(shí)到預(yù)算會(huì)計(jì)的重要作用，才能夠使整個(gè)員工認(rèn)識(shí)到預(yù)算會(huì)計(jì)的重要性。企業(yè)管理組織人員也應(yīng)在平時(shí)發(fā)展決策的確立時(shí)融入預(yù)算管理的思想觀念，促進(jìn)企業(yè)全民都能夠思想上有所創(chuàng)新，企業(yè)管理人員也應(yīng)當(dāng)經(jīng)常向大型、發(fā)展快企業(yè)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

2.2建立健全企業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)制度

第一為保證預(yù)算會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的有序?qū)嵭校鲞M(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)將預(yù)算管理體系予以優(yōu)化，完善相關(guān)規(guī)章制度。根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和內(nèi)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)容結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，力求使內(nèi)部體系進(jìn)一步具有現(xiàn)實(shí)性、全面性。在這樣的新型體系中，所有科室都應(yīng)當(dāng)采取有效措施，鼓勵(lì)所有人員都為預(yù)算會(huì)計(jì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。第二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)結(jié)合實(shí)際，來(lái)對(duì)預(yù)算管理組的職責(zé)范圍予以調(diào)整，進(jìn)一步體現(xiàn)專職、專人、專責(zé)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，如此一來(lái)，便會(huì)助力企業(yè)預(yù)算管理組保質(zhì)保效開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)，為預(yù)算會(huì)計(jì)的有序?qū)嵭袆?chuàng)造有利條件。

2.3做好預(yù)算會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督

想要保證企業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)可以有序?qū)嵭?，就?yīng)當(dāng)由企業(yè)有關(guān)工作組對(duì)預(yù)算過(guò)程施以合理監(jiān)督。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將監(jiān)督機(jī)制做出進(jìn)一步完善，安排專職人員對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)人員工作予以監(jiān)督，從而力求增進(jìn)預(yù)算會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)快捷性，優(yōu)化業(yè)務(wù)步驟，并且還應(yīng)對(duì)其他有關(guān)工作予以監(jiān)督，促進(jìn)其也能夠?yàn)轭A(yù)算會(huì)計(jì)的優(yōu)化獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。與此同時(shí)，企業(yè)管理工作組織人員，也應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)預(yù)算組人員以規(guī)定時(shí)間，將業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)收錄到智能終端系統(tǒng)，制成業(yè)務(wù)報(bào)表和業(yè)務(wù)進(jìn)度數(shù)據(jù)表，并將這些表格傳遞到業(yè)務(wù)監(jiān)管組，同時(shí)還應(yīng)對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)存在的影響因素及其防控對(duì)策，以報(bào)表的形式向中上級(jí)傳遞，如此一來(lái)，便能夠保證加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)成員工作落實(shí)的充分性。

2.4從客觀角度看待預(yù)算會(huì)計(jì)與目標(biāo)任務(wù)及實(shí)際情況間的差距

結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況建立新思維模式，保證將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略繼續(xù)進(jìn)行全面執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)和績(jī)效考核等活動(dòng)也都能夠按照既定目標(biāo)發(fā)展，假若是預(yù)算時(shí)所參照的數(shù)據(jù)在未來(lái)一年中有所改變，就應(yīng)當(dāng)通過(guò)相關(guān)政策的調(diào)整進(jìn)行迎合，并將預(yù)算數(shù)據(jù)也作出相應(yīng)調(diào)整，這些調(diào)整與迎合可以保證預(yù)算工作的高成效，科學(xué)調(diào)整與迎合通常都是結(jié)合形勢(shì)動(dòng)向，將既定預(yù)算項(xiàng)目作出相應(yīng)改變，以往相關(guān)數(shù)據(jù)也還是有利于企業(yè)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)的變更。

2.5提高預(yù)算會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平

想要保證預(yù)算會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行，就應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)財(cái)務(wù)科室人員進(jìn)一步加強(qiáng)職責(zé)感。企業(yè)也需要進(jìn)一步考慮對(duì)職業(yè)素養(yǎng)明顯、崗位技能強(qiáng)預(yù)算人員的錄用，人力資源可以在助力企業(yè)預(yù)算、會(huì)計(jì)等工作良好發(fā)展中起到明顯的促進(jìn)作用，因而，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)從未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，結(jié)合本身發(fā)展態(tài)勢(shì)，和預(yù)算會(huì)計(jì)現(xiàn)狀，采取高薪和高福利的措施促進(jìn)更多的高素養(yǎng)人員，都能夠參與到企業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)。

3.結(jié)語(yǔ)

要想保證在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中彰顯強(qiáng)大的發(fā)展實(shí)力，助力社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)向，逐步創(chuàng)新內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方法，加大內(nèi)控力度。而預(yù)算會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)良好發(fā)展來(lái)說(shuō)會(huì)起到積極影響，使企業(yè)進(jìn)一步知曉資金配置，增進(jìn)企業(yè)資金規(guī)劃能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，助力企業(yè)更加穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展。

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