信息時代下企業(yè)物流成本管理研究

劉浩然 韓一瑋

摘要：企業(yè)在經(jīng)營的過程中時常會涉及到產(chǎn)品的運輸和管理，在這一過程中會涉及到物流運輸成本，這對企業(yè)整體的成本管理起到了至關(guān)重要的作用，同時也是其不容忽視的一部分。企業(yè)如果能夠很好地利用成本核算工作和物流管理等方面的手段，那么其各方面的工作都會變得更加準確和精細，起到了優(yōu)化物流模式的重要作用。但是這項工作在實際開展的過程中也存在著一些阻礙和問題，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營情況進行針對性的研究，企業(yè)的管理層人員應該認識到信息化的管理模式對于企業(yè)整體物流經(jīng)營的重要性。本文將結(jié)合企業(yè)物流成本管理工作在開展過程中存在的一些缺陷，并給予一定的針對性意見。

關(guān)鍵詞：信息時代;企業(yè);物流成本管理

在展開與財務(wù)成本有關(guān)的管理工作的過程中，企業(yè)物流成本管理屬于一個影響力非常大的組成部分，如果不很好的控制物流成本，那么會對企業(yè)未來的發(fā)展起到阻礙作用。如今電子商務(wù)的發(fā)展主要借助于信息化技術(shù)和信息時代帶來的一些新興技術(shù)，物流管理工作也在此條件下進行改革和升級[1]。只有找到傳統(tǒng)物流模式中不符合現(xiàn)狀的部分，并加以改進，才能夠充分的發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)的優(yōu)良特性。借助這些技術(shù)的優(yōu)勢，企業(yè)可以將物流成本降到更低，從而得到更高的經(jīng)濟利益。

1 信息時代下企業(yè)物流成本管理存在的主要問題

1.1 對物流成本管理的觀念比較落后

物流成本管理的理念最早來源于西方發(fā)達國家，對于我國來說，這個理念引進的時間比較晚，同時，產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷的發(fā)展時間也沒有其他國家那么長，所以欠缺一個比較完善的物流成本管理模式和體系，在管理的方式方法上也有所欠缺。對于此領(lǐng)域新興的一些中小企業(yè)來說，這方面的工作還存在著一定的空白，沒有真正的將此方面的管理方法和理念落實下去。部分企業(yè)在開展物流成本管理工作的時候只針對產(chǎn)品在運輸過程中產(chǎn)生的費用進行計算和管理，但是卻沒有在其中融入控制的手段和方法[2]。除此之外，開展物流成本管理工作并不等于單純的將物流費用降到最低，需要考慮到整體的管理系統(tǒng)和實際工作的具體情況，理論認識上的錯誤可能會導致企業(yè)管理工作很難達到理想效果，甚至有損企業(yè)的口碑建設(shè)。

1.2 物流成本管理的信息化程度低

企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中，如果可以將信息時代和相關(guān)技術(shù)上的優(yōu)點充分的發(fā)揮出來，那么就能夠?qū)⑽锪鞴芾砥脚_的智能性和高效性利用到實際的工作當中。這不僅能夠使物流成本核算的工作更加精確和高效，同時還能夠全面的提升企業(yè)的整體管理水平。但是，如果企業(yè)管理層人員沒有認識到這項工作的重要性并且仍然延續(xù)傳統(tǒng)的模式來進行管理和操作，那么企業(yè)整體的發(fā)展目標將難以得到落實，同時還會出現(xiàn)更多阻礙企業(yè)發(fā)展的因素[3]。通過實際的經(jīng)營情況可以看出，部分企業(yè)缺乏先進的物流成本管理方式，在資源利用率和信息化程度上均有欠缺，難以滿足發(fā)展的實際需要。

1.3 物流成本管理制度不健全

第一，企業(yè)整體財務(wù)成本管理工作中包含了物流成本管理的工作，并且這項工作占據(jù)了十分重要的作用，但是卻沒有受到應有的重視。在展開企業(yè)物流成本管理工作的過程中，應該考慮到時間、空間、發(fā)貨和預期缺貨等方面的影響，這些影響產(chǎn)生的費用和資金也需要算在物流成本的管理工作之中。除此之外，物流管理工作中涉及到的資金核算費用和一些項目可能與其他財務(wù)管理工作存在著重合的部分，所以一些企業(yè)沒有將其與其他財務(wù)核算工作明確的區(qū)分開來，這會導致計算和管理模糊的情況，甚至會造成一些隱形成本[4]。在此基礎(chǔ)上，一些企業(yè)還存在著制度不完善和不規(guī)范的情況，這會導致部分工作人員只是單純的將這部分工作認定為運輸費用的管理和核對，這種方式不僅缺乏完整性，同時難以為后續(xù)的工作提供鋪墊。

1.4 缺乏物流成本管理的專業(yè)人才

在實際展開物流成本管理工作的過程中，涉及到很多繁雜的環(huán)節(jié)，這就要求工作人員不僅應該掌握相關(guān)的專業(yè)知識和技能，同時還需要對于企業(yè)經(jīng)營的實際狀況進行全面的了解和探究，只有這樣才能夠保障最終得出的結(jié)果與現(xiàn)實更加符合。但是通過企業(yè)的實際情況可以看出，一些企業(yè)沒有設(shè)定專門的部門來開展此項管理工作，所以在物流成本管理方面存在著不專業(yè)的問題。同時，沒有針對性的物流成本管理人員來開展這項工作，而是由負責企業(yè)整體財務(wù)的部門來進行管理，這樣是很缺乏專業(yè)性的，在控制、計算和統(tǒng)籌工作有所欠缺。

2 信息時代下企業(yè)物流成本管理的對策

2.1 建立健全的物流成本管理機制

企業(yè)的經(jīng)營模式受到信息時代中各種技術(shù)的影響，已經(jīng)由傳統(tǒng)的方式轉(zhuǎn)變?yōu)楦又悄芑投噙h化的運作模式。企業(yè)物流成本管理工作也是如此，企業(yè)如果沒有認識到新興科技的重要性，并且依然采用人工操作的模式進行管理的話，難以從全方位的角度來進行管理和控制，對企業(yè)整體的發(fā)展也十分不利。所以，在當今時代，企業(yè)提升物流成本管理工作水平的第一步就是設(shè)定一個符合實際情況的管理機制，應該對此領(lǐng)域的模范企業(yè)和先進思想進行學習和效仿[5]。第一，企業(yè)可以構(gòu)建物流成本管理平臺，并且將具有創(chuàng)新思想的方法和理念融入其中。第二，為了保證物流信息能夠在企業(yè)中得到最好的利用，可以建立相應的物流信息管理平臺，各部門之間可以利用業(yè)務(wù)的互通部分進行信息的共享和傳輸，使成本管理工作得到更加全面的覆蓋。

2.2 加快物流成本管理的信息化建設(shè)

企業(yè)在整體市場大環(huán)境中的競爭能力和各種優(yōu)勢與成本管理的信息化建設(shè)水平有很大的關(guān)系，所以企業(yè)管理層人員必須認識到成本管理信息化建設(shè)的重要性。首先，在進行平臺的建立和開發(fā)的過程中可以增加資金的投入，同時將資金運用到技術(shù)的引進方面，讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)為平臺的建立和后續(xù)使用奠定基礎(chǔ)。在展開物流成本管理工作中，需要涉及到信息追蹤和共享方面的工作，自動化的技術(shù)能夠幫助這項工作高效準確的進行。并且這種方式為后續(xù)的核算和成本計算工作提供了巨大的便利，企業(yè)可以培訓相關(guān)人員掌握此方面的操作知識，以此保證員工可以順利的完成此項工作。

2.3 制定完善的物流成本管理制度

結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營過程中存在的問題，可以將物流成本管理工作進行明確的劃分，不可以將此項工作與其他成本管理工作混為一談。在獨立計算和獨立管理的基礎(chǔ)上，這種方式能夠給企業(yè)整體的物流管理工作提供更多的保障。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理層人員應該將物流成本管理工作的制度明確下去，其中細致的規(guī)劃出展開這項工作的方式和具體流程，以保障后續(xù)工作能夠更好的落實下去。除此之外，應該強調(diào)各部門之間協(xié)調(diào)配合，保證物流成本管理工作的執(zhí)行力度達到最高的水平[6]。最后，可以采用相應的管理手段來使這項工作變得更加規(guī)范和專業(yè)，防止財務(wù)造假和濫用物流費用的情況發(fā)生，保障這項工作能夠公開透明的呈現(xiàn)在大家面前。

2.4 吸納與培養(yǎng)專業(yè)人才

由于企業(yè)在物流成本管理工作方面缺乏專業(yè)性的人才，所以應該制定有關(guān)的招納和培養(yǎng)方案，對已在此領(lǐng)域進行工作的人員應該進行定期的培訓，同時優(yōu)化企業(yè)的薪資制度，來招納更多此領(lǐng)域的高素質(zhì)創(chuàng)新型人才。除此之外，傳統(tǒng)的管理制度和崗位模式已經(jīng)難以適應當今物流成本管理工作的實際情況，所以應該將其進行適當?shù)母镄潞蛢?yōu)化，以此提升工作人員的操作能力和管理水平。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開物流成本管理工作，為了能夠?qū)⒋隧椆ぷ鞯拈_展情況達到理想的效果，需要從制度和實際工作等多個方面進行改革，結(jié)合企業(yè)的自身情況制定出容易落實的方案，提高此領(lǐng)域工作人員的操作水準和科技意識，為此項工作奠定牢固基礎(chǔ)。

參考文獻：

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