基層站隊凝聚力工程建設(shè)探索實踐

摘要：黃金壩作業(yè)區(qū)作為“浙江油田第一個頁巖氣作業(yè)區(qū)”“四川省首批通過綠色礦山建設(shè)作業(yè)區(qū)”，始終堅持以黨建為引領(lǐng)，深化“凝聚力工程”建設(shè)，積極探索“一個引領(lǐng)”、四個“核心理念”凝聚力工程建設(shè)。以打牢思想根基、創(chuàng)新發(fā)展為抓手，突出精益化管理、標準化管理、自主化管理，筑強基層堡壘，促進工作高質(zhì)高效，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：基層站隊、一個引領(lǐng)、凝聚力

圍繞一個“黨建引領(lǐng)”

黃金壩黨支部有效發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，按照“突出支部特色，彰顯堡壘效應(yīng)”的品牌創(chuàng)建思路，積極推進“黨建+”模式，為中心工作注入新動力。堅持以黨建引領(lǐng)全局，融入中心、服務(wù)大局，把黨建+”建設(shè)的觸角延伸到各個領(lǐng)城、各個崗位，以點帶面，點面結(jié)合，創(chuàng)新推出“支部標準化”品牌，形成了支部有品牌、黨員有故事、員工有亮點，讓黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。一是創(chuàng)新開展干部、委員講黨課，積極讓習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想率先在黨員心中扎根。二是充分發(fā)揮黨組織核心作用和黨員的先鋒模范作用，牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，做到“一支部一先鋒”“一支部一特色”，相繼推出“安全標兵”“技術(shù)標兵”“生產(chǎn)標兵”“操作標兵”等十大標兵品牌。三是多點發(fā)力開展黨史學(xué)習(xí)，深耕線上宣傳陣地，開展“多維度”學(xué)習(xí)教育活動。五是成立“紅色驛站”，加強黨內(nèi)關(guān)懷，開展黨員過政治生日、困難黨員幫扶、困難員工資助、困難黨員慰問等幫扶活動，以政治引領(lǐng)和關(guān)懷服務(wù)為兩大宗旨，為廣大黨員打造心靈的港灣、發(fā)聲的陣地、服務(wù)的驛站。

聚焦四個“核心理念"

近年來，在油田公司和采氣廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，作業(yè)區(qū)將四個“核心理念”根植于企業(yè)文化建設(shè)之中，將示范元素作為企業(yè)文化構(gòu)建的重要支柱，以秉承“做開發(fā)做技術(shù)的排頭兵、人才培養(yǎng)的孵化地、基礎(chǔ)工作的示范窗、隊伍建設(shè)的試金石”為理念，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、標準化建設(shè)、凝心聚力等建設(shè)，員工的創(chuàng)新創(chuàng)效意識和企業(yè)凝聚力明顯增強。

在技術(shù)上精雕細刻，做開發(fā)技術(shù)的排頭兵。大力弘揚企業(yè)家和工匠精神，堅持效益開發(fā)，以問題為導(dǎo)向，探索中深、淺層氣藏規(guī)律，形成“一類一法”精細管理模式。針對淺層頁巖氣返排特征，探索排水采氣工藝，形成泡排為主，柱塞、氣舉、人工舉升、負壓開采等為輔的多種穩(wěn)產(chǎn)技術(shù)。摸索低產(chǎn)低效井治理手段，開展重復(fù)壓裂可行性技術(shù)研究、井筒清潔作業(yè)，深挖氣井潛力。試驗柱塞氣舉并獲得成功，并逐步形成低成本排水采氣工藝。探索壓竄井治理及預(yù)防，摸索壓竄井放大壓差排液實驗，采用泡排+臨時流程放噴的方式加快氣井排液，助力氣井復(fù)產(chǎn)。

緊盯員工素質(zhì)提升，做人才培養(yǎng)的孵化地。人才興則企業(yè)興，企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。作業(yè)區(qū)以“自主管理+崗位實踐”創(chuàng)新培訓(xùn)模式，加大年輕人才的培養(yǎng)和鍛煉。實施班組長、管理崗位“公開競聘”的選人用人機制，給想干事、能干事的人創(chuàng)造干成事的舞臺。開創(chuàng)“傳、幫、帶”三字法，助推技能人才培養(yǎng)。“傳”出智慧，利用“師帶徒”、“結(jié)對子”“輪崗學(xué)”等方式，讓老師傅將把自己多年積累的實踐經(jīng)驗、嫻熟技藝傳授給年輕人員，把自己的“看家本領(lǐng)”傳下去?！皫汀背龀砷L，在開展項目研究、項目攻關(guān)、工藝試驗等實踐活動中針對性地物色和培養(yǎng)有潛質(zhì)、有創(chuàng)新理念的青年人才，大膽給任務(wù)、壓擔(dān)子，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長，使他們挑起大梁，為企業(yè)積蓄發(fā)展后勁?！皫А背龀煽儯镁毐鴪?，通過“技術(shù)比武”“技能大賽”“創(chuàng)新工作室”等載體，不斷強化崗位技能培訓(xùn)，為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。作業(yè)區(qū)先后榮獲中石油集團公司榮譽10項、油田公司、采氣廠榮譽34項，各類先進個人稱號56人次。同時通過運用“教、練、考、糾”四步法，狠抓員工能力再提升。先后為油田公司培育輸送管理干部16人、技師3人，中、高級工80余人，為企業(yè)發(fā)展提供堅實保障。

積極開展標準化建設(shè)，做基礎(chǔ)工作的示范窗。三基工作是一切工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的堅強保障。作業(yè)區(qū)在組織機構(gòu)上，實行“一班一組”管理模式，上移管理重心，壓縮中間管理層級，整合管理資源。積極推進數(shù)字化建設(shè)，通過實施平臺無人值守，實現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集、生產(chǎn)流程遠程自動啟停、無死角遠程監(jiān)控等功能，時效性達到99.5%、精確度達到100%。大力開展標準化建設(shè)，以技術(shù)標準為依據(jù)，以管理標準為支持，以工作標準為保障，從管理、技術(shù)和操作三方面，形成7+1模式管理手冊，并按照《浙江油田公司基層站隊HSE標準化建設(shè)示范站隊》標準，完成5個標準化井場的建設(shè)驗收，為后期標準化井場建設(shè)提供豐富經(jīng)驗。

聚焦員工共建共享，做隊伍建設(shè)的試金石。堅持“職工利益無小事”理念，推行“四必訪”“三用心”五必談”“六加餐”“兩關(guān)注”的“43562” 工作法，打造最有“溫度”、最有“深度”的“家文化”?！?” 即做到“四必訪”：員工生病住院時必訪，員工生兒育女時必訪，員工家庭有紅白喜事時必訪，員工家庭生活困難時必訪?！?”即在“情感管理”上善用三心：一是“細心”，細心觀察員工的思想情緒，開通“一對一”談心談話服務(wù)，及時掌握員工思想動態(tài)，了解員工生活以及家庭情況，有針對性的疏導(dǎo)引導(dǎo)職工情緒：“二是“熱心”堅持大病救助、困難救助、困難家庭子女助學(xué)、突發(fā)意外臨時救助的理念，始終把日常關(guān)懷、節(jié)日關(guān)懷、健康關(guān)懷、特殊關(guān)懷送到員工身邊、送到員工手上、送到員工心里;三是“真心”，幫助員工解及時決實際困難?！?”即做到“五必談”：與新進員工談，與離職員工談，與思想出現(xiàn)波動員工談，與崗位變動員工談，與犯錯誤員工談?！?”即是營養(yǎng)溫馨病號餐、真情祝福生日餐、暖人心窩探親餐、歡聚一堂節(jié)日餐、應(yīng)急搶險保障餐，午夜投產(chǎn)夜宵餐，不論工作上，生活上，讓員工感受到“家人溫暖，感受到“家”的溫馨、“家”的關(guān)愛?！?”即“關(guān)注青年職工婚戀問題、關(guān)注青年職工職業(yè)發(fā)展問題”。

結(jié)論：黃金壩作業(yè)區(qū)通過深人扎實有效推進“凝聚力工程”，員工隊伍素質(zhì)不斷增強，綜合實力全面提升，經(jīng)營業(yè)績增速明顯。近年來先后榮獲“中國石油青年文明號”“中國石油綠色基層站隊”“中國石油HSE標準化站隊”“中國石油能效示范站隊”等多項榮譽稱號。

作者簡介：姓名：崔永龍，男，1988年8月出生于甘肅省白銀市，漢族，助理政工師，2017年畢業(yè)于中國石油大學(xué)（北京）石油工程專業(yè)，現(xiàn)于中國石油浙江油田西南采氣廠從事黨群管理工作。