鉆井工程成本主要影響因素與控制措施分析

蘇明

摘要：石油作為我國重要的能源，對我國社會運行以及工業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮著重要的支撐作用。隨著我國社會生產(chǎn)對石油能源的需求量不斷增加，我國石油開采工程得到了很大的發(fā)展，但是在石油開采過程中，因為鉆井施工整體規(guī)模較大，涉及內(nèi)容較多，所以需要花費大量的成本，如果不做好施工成本控制，會嚴重影響經(jīng)濟效益提升。為此，本文對鉆井工程施工成本主要影響因素與控制措施進行了深入地研究與分析，并提出了一些合理的意見和措施，旨在進一步促進我國鉆井工程經(jīng)濟效益提高，為我國社會發(fā)展做出更大的貢獻。

關鍵詞：鉆井工程;施工成本;影響因素;控制措施;優(yōu)化策略

鉆井工程是油氣資源開發(fā)中的一項重要基礎工程，但是因為施工技術難度較高，需要花費大量的人力成本和物力成本，是一項資金花費較多的工程項目，所以在施工成本管理方面有著一定的難度。根據(jù)我國鉆進工程的開發(fā)經(jīng)驗來看，影響鉆井工程成本的因素較多，所以需要工程單位準確把握能夠對鉆井工程成本產(chǎn)生影響的關鍵要素，從而制定科學的成本控制措施，能夠有效提高成本控制效果，減少不必要的成本浪費，在保證鉆井工程質量的基礎上，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

1鉆井工程成本主要內(nèi)容分析

鉆井工程施工過程所涉及的項目較多，總體包括井位布置、鉆前井場整理、設備搬家及安裝、物資準備、人員培訓、鉆井施工、配套工程服務、施工驗收交井等環(huán)節(jié)，在鉆井工程施工過程中，主要包括開鉆、鉆進、定向、下套管、固井、測井、設備拆卸、設備保養(yǎng)以及報告資料驗收等。根據(jù)我國鉆井工程的經(jīng)驗來看，鉆井工程成本控制主要可以分為三個階段，即鉆前準備階段、鉆井施工階段及鉆井竣工階段，鉆井工程的成本控制覆蓋施工開展全過程。

從鉆井作業(yè)承包的形式劃分，又可以分為大包形式，以及日費制模式。大包主要是指鉆井過程中包含的所有工序以及相關配套服務都全部以米費的形式包給有資質的鉆井公司，其中大包又分為全部大包和部分大包形式。在全部大包模式的情況下，鉆井公司承擔了一口井所有的工程施工，例如：定向服務，鉆頭選型，鉆井液服務等等都由鉆井承包商負責，作業(yè)方只是最后驗收鉆井工程質量。部分大包模式，鉆井公司只提供鉆井設備及人員，而相關的固井服務，鉆井液服務等由作業(yè)方來進行指派。我國的大多數(shù)油田都實行鉆井大包模式，這種模式更容易調(diào)動鉆井公司及相關工程服務公司的積極性，鉆井效率更高，例如我國的鄂爾多斯盆地內(nèi)的油田，基本上都實行的鉆井大包模式。日費制模式主要是按照作業(yè)時間給鉆井公司結算，所有的技術措施及成本由作業(yè)方負責，該模式主要適用于地層復雜或者地質資料不齊全的區(qū)塊，在我國的新疆某些地層比較復雜的區(qū)塊實行日費制，國外許多公司也實行日費制作業(yè)，該模式的主要優(yōu)勢是作業(yè)方全程參與鉆井工程施工，能夠最大程度的保證鉆井工程質量，也能夠減小鉆井工程服務方的施工風險。

鉆井施工成本是指鉆井施工生成經(jīng)營過程中為了獲取經(jīng)濟效益和完成鉆井過程所花費的成本，也就是鉆井施工現(xiàn)場所需要消耗的人力費用、機械費用、物料費用以及綜合管理費用，根據(jù)鉆井工程成本花費的不同形式，可以分為直接費用、間接費用、利潤和稅務費用，其中直接費用包含內(nèi)容較多，例如人工費，是指支付施工人員的費用，包括基本工資和各種保險;材料費用，是指鉆井施工需要花費的多種施工物料，鉆頭、潤滑油、燃料等;機械費用，是指鉆井施工所需要使用的機械設備支持費用，包括折舊費用等[1]。

2鉆井工程成本主要影響因素分析

根據(jù)我國鉆井工程的實際施工經(jīng)驗表明，影響鉆井工程施工成本的因素主要可以分為以下幾個方面：（1）價格因素。價格因素是指在鉆井工程開展過程中，施工物料價格、施工人員工資等，都會對鉆井工程的成本產(chǎn)生一定的影響。（2）施工效率因素。在鉆井工程的成本構成中，幾乎所有的成本都與時間有著直接的聯(lián)系，所以施工周期是決定鉆井工程成本的核心因素，如果施工效率較低，會導致鉆井工程施工周期延長，而施工周期延長勢必會增加各項費用的支出。（3）管理質量因素。良好的施工管理，能夠協(xié)調(diào)好鉆井工程中的各項生產(chǎn)要素，從而能夠提高施工效率，能夠對鉆井工程施工成本造成直接的影響。（4）環(huán)境因素。環(huán)境是影響鉆井工程成本的重要因素，施工環(huán)境、氣候環(huán)境以及社會環(huán)境等都會對施工成本造成不同程度的影響。（5）技術因素。如果施工人員具有較高水平的施工技術，不僅會提高施工效率，還能夠減少各項施工物料的消耗，降低安全事故的發(fā)生率，從而能夠優(yōu)化綜合成本[2]。

3鉆井工程施工成本的有效控制措施分析

3.1強化成本控制意識

在鉆井過程中，需要加強全體人員的成本控制意識，才能夠全面優(yōu)化成本支持，減少成本浪費。

首先，管理人員需要具有良好的成本管理意識，制定科學的成本管理制度，以制度來約束成本支出行為，從而能夠對鉆井工程整體成本控制工作產(chǎn)生直接的影響，是提高鉆井工程成本控制工作質量的關鍵要素。例如：對于大宗物資的采購，一般的流程是做好計劃，在年初的時候進行招標，送貨。這個里面存在的一個問題就是資金占用量大，但是物資不能及時的消化，轉化為現(xiàn)金流。因此對于這一塊，可以使用寄售模式，即和生產(chǎn)商溝通好，每口井的大宗物資使用的時候提前送井，按照實際的物資使用數(shù)量進行結算，這樣不會有庫存的壓力，從而減少資金壓力;

其次，加強精細化管理?，F(xiàn)代鉆井工程，成本的控制涉及到從施工前的準備一直到全部交井，有作業(yè)面廣，作業(yè)周期長，參與人員多，作業(yè)工序多的特點，針對這些特點，要實現(xiàn)成本控制，必須進行精細化管理。這樣的話需要參與施工人員的成本控制意識，將員工的獎金與成本掛鉤。使每一位施工人員在作業(yè)過程中都能夠具有自覺節(jié)約成本的基本意識，形成高度自覺的成本控制行為，從而能夠全面優(yōu)化鉆井工程成本控制工作，提高成本控制工作質量，構建良好的成本控制環(huán)境，發(fā)揮出全體只用的能動性[3]。例如，在現(xiàn)在鉆井行業(yè)中一直提出的挖潛增效，在實際執(zhí)行過程中不是特別理想，為此，為了提高日常工作中的成本控制，給定班組的生產(chǎn)成本目標，如果每個班組能完成節(jié)約成本的目標，在獎金發(fā)放中有獎勵。最明顯的就是班組的工具勞動使用周期明顯加長，工具的保養(yǎng)工作更加到位。

3.2加強鉆井工程項目管理提高鉆井時效

加強鉆井工程項目的管理，其最終的目的就是要提高鉆井時效。因此，一切的管理方式都必須圍繞鉆井時效而展開。例如質量管理、安全管理、生產(chǎn)管理以及人員管理等多個方面，每個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)都會產(chǎn)生一定的成本支持，所以需要根據(jù)不同項目，采用不同的管理措施，加強項目管理模式的針對性。傳統(tǒng)觀念認為，安全要求高，那么在施工進度就會做出一些讓步，導致時效不會提高。這是一個比較片面的觀念。因為鉆井工程質量，HSE管理，都是為了提高時效而保駕護航的一種手段，是為了不出現(xiàn)由于工程質量，HSE風險導致的工程停工而設立的管理手段。例如，一口井進行正常施工，由于HSE風險意識做的不到位，導致鉆井用柴油灑落到地面上，第一，浪費了燃料，促使燃料成本上升，就沒有達到降本目的;第二，由此造成的環(huán)境污染讓當?shù)氐沫h(huán)保部門叫停，沒有生產(chǎn)，但是人工，設備成本一直在產(chǎn)生，加上環(huán)境保護不力產(chǎn)生的罰款，這種結果，是任何一個鉆井項目所不愿意面對的，這樣的情況下，鉆井的時效就根本沒有提高起來，對生產(chǎn)成本的降低起到負向作用。

再比如，許多項目都有鉆具的檢測制度，因為鉆具的檢測是需要檢測成本，為了控制檢測成本，有的項目就在這方面執(zhí)行不力，本來是這口井完成之后，就需要檢測，就是不檢測，能拖則拖，能緩則緩。例如，某鉆井公司在鄂爾多斯盆地的一個項目有5部鉆機施工，由于鉆具檢測不力導致的鉆具落井，一年之中發(fā)生了三次，由此產(chǎn)生了大量的非生產(chǎn)時效，造成了嚴重的聲譽影響，最終在年終總結的時候，這三次事故直接產(chǎn)生的非生產(chǎn)時間足可以打一口水平井，并且還沒有計算由于鉆具落井甲方的罰款和鉆井公司的打撈成本。這本質就是對質量管理的忽視造成的損失。

鉆井工程存在著許多地下隱蔽施工，這其中有許多交叉作業(yè)，對于各工藝之間的銜接要求較高，所以需要采用動態(tài)管理、快速反應、快速決策的管理模式，通過高效的成本管理模式，提高鉆井工程施工效率，是優(yōu)化鉆井工程成本支出的有效方式。通過對不同項目采用針對性的成本管理模式，能夠推動鉆井工程整體工作效率提高，從而保證在工期規(guī)劃內(nèi)高質量完成鉆井工程，能夠避免出現(xiàn)因施工周期延長而增加成本的問題，是現(xiàn)代鉆井工程必須妥善處理的工作內(nèi)容。

3.3加強信息化成本管理模式的應用

因為鉆井工程體量較大，工期較長，所以會產(chǎn)生大量的成本信息，傳統(tǒng)以人力為核心的管理模式已經(jīng)不能適應當今時代的發(fā)展，必須采用科學高效的成本信息化成本管理模式，借助信息技術的優(yōu)勢，建立完善的信息化成本管理平臺，從而能夠升級鉆井工程成本管理模式。近幾年，國內(nèi)外許多公司都建立起了鉆井數(shù)字化平臺，例如康菲石油，中石油，海峽能源等都建立標準化的信息成本管理平臺，將鉆井工程中的各項成本支出信息加入到信息化平臺中，則能夠得到準確地當前鉆井工程成本消耗情況。結合大數(shù)據(jù)技術、云計算技術，能夠對鉆井工程具體項目成本控制工作中存在的問題進行分析，并根據(jù)分析結果制定成本控制優(yōu)化策略，從而使各個項目的成本支出模式更加合理，全面優(yōu)化鉆井工程整體成本，能夠顯著提高鉆井工程經(jīng)濟效益。例如，鉆井過程中，鉆時的快慢直接與生產(chǎn)成本有關，許多公司都這方面開發(fā)出了屬于自己的專利工具。在實踐過程中，我們發(fā)現(xiàn)即使是同樣的地層，同樣的工具，鉆時的差別也有很大差異，由于鉆進時同地層的樣本數(shù)據(jù)量小，往往造成決策滯后，浪費了時間，導致時效不高。采用鉆井數(shù)字平臺以后，把不同井施工參數(shù)，地層信息，工具信息等所有會影響到鉆時的數(shù)據(jù)都會輸入電腦中，鉆進過程中，電腦會結合前期所有的井進行人工智能分析，對數(shù)據(jù)進行二次挖掘與開發(fā)，給出本井的所鉆地層預期鉆時，如果鉆時低于預期鉆時，此時會立刻給出為什么鉆時低的原因，然后指導決策，始終使整個鉆進過程處于最優(yōu)的時效。這樣就充分發(fā)揮出了數(shù)字化平臺的優(yōu)勢，提高了鉆井速度，達到降低生產(chǎn)成本的目的。

結束語

綜上所述，本文闡述了鉆井工程成本管理的主要內(nèi)容和主要影響因素，并提出了多項有利于鉆進工程成本管理模式優(yōu)化的措施，希望能夠對我國油氣鉆探行業(yè)起到一定的借鑒和幫助作用，從而提高鉆井工程經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]魏長青. 鉆井工程施工成本主要影響因素與控制措施[J]. 能源技術與管理， 2019， v.44;No.189（05）：P.190-192.

[2]高富成. 鉆井工程施工成本主要影響因素與控制措施[J]. 冶金叢刊， 2020， 005（003）：P.189-190.

[3]劉人銅， 崔嘉禎. 鉆井工程技術分析及提高效率的措施[J]. 云南化工， 2019， 46（02）：P.179-180.