石油天然氣地面工程施工管理存在的問題分析

司昊亮

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國社會對于石油天然氣的用量日益增加，隨之石油天然氣建設工程也越來越多。石油天然氣地面工程施工的過程中，要重視管道的安裝工作，保證敷設管道的質量，以免石油天然氣出現(xiàn)泄露的現(xiàn)象。本文將提出石油天然氣地面工程施工管理存在的問題，并提出相應的解決措施。

關鍵詞：存在的問題;解決措施

一、石油天然氣地面工程施工管理存在的問題

（一）施工管理方法落后

在石油天然氣地面工程施工管理中，一些施工單位采用的設計管理方法存在一些老舊問題。導致質量安全問題的風險因素很難提前或及時識別，這些存在的影響因素會對石油天然氣地面工程產(chǎn)生嚴重影響。石油天然氣地面工程由于長期的影響和干擾，出現(xiàn)了質量問題甚至安全事故。這主要是由于目 前的施工各單位在項目管理過程中，多采用事后管 理的方法，未能在施工前期制定嚴格的規(guī)章制度和施工管理方法。工程施工的過程中，缺乏施工質量管理，導致在施工過程中容易出現(xiàn)問題。

（二）未能對施工材料進行嚴格把關

對于任何建設工程來講，建筑施工材料的質量與工程質量有直接影響，也是保證工程能順利進行的重要前提。如果建筑材料的質量存在問題，會對石油天然氣地面工程的施工質量產(chǎn)生重大的負面影響。目前大部分石油天然氣地面工程施工過程中，項目管理人員未能對施工材料進行嚴格的控制，為了節(jié)約建 設工程成本，甚至選用低價低劣的施工材料進行施工。大部分建筑施工材料往往是建設單位只直接提供的，以致施工單位在施工 過程中往往忽視對施工材 料的質量控制，導致各種質量不合格的材料被投入施工使用。

（三）工程質量監(jiān)督存在問題

目前，許多施工單位與監(jiān)理單位的監(jiān)理存在沖突，使得監(jiān)理單位在石油天然氣地面工程建設中難以有效行使自身的監(jiān)理職能。他們所 能做的只是簡單地傳遞相應的命令，簡單地監(jiān)控石油天然氣地面施工質量和安全，未能對建設工程的質量進行嚴格的監(jiān)控。同時，一些建設單位的管理者起初對監(jiān)理項目的性質缺乏全面的了解，但他們會介入項目的監(jiān)控，不正確的監(jiān)督管理不僅會削弱 監(jiān)測單位的監(jiān)督職能，而且會對工程建設的效率、質量和 安全施工造成一定的影響。

（四）管理人員素質存在不足

管理者在石油天然氣地面施工過程中起著十分重要的作用，與石油天然氣地面建設工程的質量直接掛鉤。管理人員的綜合素質將直 接影響到整個石油天然氣工程開發(fā)的最終 施工質量。目前階段，我國的石油天然氣地面工程的建設規(guī)模是在不斷擴大的，這就對管人員身心素質和管理水平提出了較高的要求。但從我國油氣地面工程的現(xiàn)狀來看，普遍存在著管理人員素質有待提高、管理觀念落后等問題，管理方法過于形式化，未能充分發(fā)揮工程管理的真正作用，致使石油天然氣地面建設工程存在一定的問題，未能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患，影響建設工程的質量。

二、石油天然氣地面建設工程施工管理存在問題的解決措施

（一）采用先進的管理方法

在現(xiàn)階段石油天然氣地面工程施工管理中，建設單位應積極的學習先進的管理方法，對較為先進的施工方法進行全面掌握，為實施高質量的施工管理，避免施工方案出現(xiàn)頻繁變更的現(xiàn)象，合理的解決影響施工進度的原因。制訂科學合理的施工措施，創(chuàng)建安全的施工環(huán)境，有效化解可能出現(xiàn)的施工風險，保證石油天然氣地面建設工程各個施工環(huán)節(jié)能順利的進行。

（二）加強施工材料的質量控制

對于石油天然氣地面工程的施工管理，管理人員必須要加強建筑材料的質量控制。派有豐富采購經(jīng)驗和較高職業(yè)道德的人員負責施工材料采購工作，盡量選擇資質強、信譽高、交貨渠道穩(wěn)定連續(xù)的建材供應商。保證采購的施工材料能滿足石油天然氣地面工程的要求，保證石油天然氣地面工程施工過程中不因材料質量問題影響施工進度。

為繼續(xù)保證建筑材料質量，施工單位還應派出專業(yè)質檢員，對進場的建筑材料質量進行嚴密質量檢驗。質量檢測是將合格的建筑材料運到施工現(xiàn)場的唯一途徑，質量控制使我們能夠更好地控制建筑材料的質量，一方面要保證施工的效率和進度，另一方面要保證施工的質量。（三）加強質量監(jiān)督工作

石油天然氣地面工程的施工質量與石油天然氣資源的可利用和開采是有直接影響的，施工過程中的質量監(jiān)控和質量管理可以保證石油天然氣的正常生產(chǎn)，對具體的施工過程進行監(jiān)控和管理，控制各個關鍵連接件的質量，詳細管理施工過程，提前評估可能出現(xiàn)的質量問題，提出切實可行的預防質量事故的措施。在施工作業(yè)過程中，監(jiān)督管理人員應積極與作業(yè)人員溝通，許多重大質量事故都是由于缺乏有效的質量控制造成的，這將危及油氣公司的正常生產(chǎn)和員工的生命安全。石油天然氣地面工程質量控制管理人員具備較高的管理水平，必須經(jīng)過相應的質量控制培訓，充分落實責任制度，一旦發(fā)生質量事故，必須追究有關人員的責任。石油天然氣地面工程各關鍵部位施工前，必須組織監(jiān)理單位對有關質量控制工作進行檢查，為了保證對工藝和設計圖紙的充分理解和控制，工程技術人員和監(jiān)理部門應保持良好的事先溝通。

（四）加強管理人才培養(yǎng)工作

施工管理人員的管理水平直接影響石油天然氣地面工程的施工質量，其重要作用和關鍵地位是不可替代的。建設企業(yè)應定期對管理人員開展培訓，加強培養(yǎng)力度，并定期進行考核，保證施工管理人員能充分的發(fā)揮自身的作用。其中之一是組織管理人員定期或不定期進行石油天然氣地面工程施工專業(yè)培訓，及時更新管理理念和管理知識，提升管理人員的管理水平，嚴格的對石油天然氣地面建設工程進行質量管理，只有這樣，才能切實發(fā)揮自己的領導作用，推動石油天然氣地面工程各手工環(huán)節(jié)能順利的進行。邀請從事石油天然氣地面工程施工管理研究的專家。定期以培訓班、講座等形式，對企業(yè)的施工管理人員進行培訓，提升他們對管理知識的掌握程度。

三、結束語

總而言之，石油天然氣地面工程施工過程中，所涉及到的領域是非常廣闊的，而且建設環(huán)節(jié)非常復雜、施工周期長，還容易受外界不確定因素的影響，所以，建設企業(yè)應建設一只高素質、高管理水平的建設隊伍，對施工現(xiàn)場進行科學控制，保證石油天然氣地面工程的建設質量能得到提升。

參考文獻

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