田凱
摘要:天然氣實際輸氣過程中,大都依靠輸氣站場進(jìn)行輸送,可見,天然氣輸氣站場與其輸送效率和質(zhì)量存在密切相關(guān)性,在實際工作過程中,管理難度比較大,維護(hù)困難,天然氣輸送運行中存在的安全隱患較多,直接對天然氣企業(yè)產(chǎn)生不良影響,這就需要分析天然氣輸氣站場設(shè)計、施工及實際應(yīng)用過程中存在的缺陷,以更好的對天然氣輸氣站場進(jìn)行維護(hù)與管理。
1.天然氣輸氣站場管理中存在的缺陷
(1)管理意識不足。當(dāng)前,天然氣輸氣站場的管理已經(jīng)被管理人員所重視,但是在實際進(jìn)行管理過程中,大部分管理人員管理意識不足,管理方式不合理,其在工作中,將管理的重點放在天然氣的調(diào)節(jié)與輸送上,不能對影響天然氣運輸?shù)南嚓P(guān)問題進(jìn)行綜合分析,直接影響天然氣站場管理實際效果,部分站場生產(chǎn)運營過程中,甚至存在設(shè)備漏氣情況。天然氣雖然具備清潔優(yōu)勢,但是其自身易燃易爆,若是不能強化理意識,將直接影響工作人員的生命健康,影響周圍居民的財富安全;
(2)缺少健全的管理制度。想要促進(jìn)天然氣站場管理質(zhì)量的提升,必須構(gòu)建完善的管理機(jī)制,但是當(dāng)前天然氣輸氣站場管理過程中,缺少完善的管理制度,天然氣輸氣站場內(nèi)缺少規(guī)定規(guī)章進(jìn)行約束,尤其以設(shè)備的維修與保養(yǎng)最為嚴(yán)重。由于缺少制度約束,員工工作積極性不足,管理人員管理欠缺,員工工作散漫,缺少合理的獎懲措施分析天然氣輸送中存在的問題,對日常工作效率產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響;
(3)閥門靈活性較差。由于我國天然氣輸送管道大都在不同時間內(nèi)應(yīng)用,其投入使用的時間也存在一定的差異性,天然氣站場閥在長期應(yīng)用過程中,受到單面壓力的影響,老化程度明顯,密封面粘合程度比較差,靈活性不足,必須協(xié)同多人努力才可實現(xiàn)其功能的正常應(yīng)用,這在極大程度對操作人員的工作產(chǎn)生負(fù)面影響,影響球閥的密封性能,泄露問題時有發(fā)生;
(4)設(shè)備管理不合理。在進(jìn)行天然氣站場設(shè)備管理過程中,由于其主要負(fù)責(zé)進(jìn)行天然氣的輸送,一旦部分設(shè)備出現(xiàn)問題,將導(dǎo)致設(shè)備問題發(fā)生幾率的提升,在這一背景下,必須強化對設(shè)備的維護(hù)與管理,在工作過程中,開展天然氣輸送站管理時,設(shè)備維護(hù)風(fēng)險較高,缺少設(shè)備管理意識,無法定期進(jìn)行維護(hù),只有設(shè)備故障后才進(jìn)行設(shè)備的檢修,這不僅影響工作效率,還在一定成程度影響設(shè)備的使用壽命,導(dǎo)致設(shè)備故障發(fā)生幾率的提升。
2.強化天然氣輸氣站場維護(hù)與管理的方式
(1)促進(jìn)管理人員管理意識的提升。想要有效進(jìn)行天然氣站場的管理,必須促進(jìn)管理人員管理素養(yǎng)的提升,使其能夠意識到天然氣輸氣站場的管理可關(guān)系到天然氣運輸工作是否能夠正常穩(wěn)定運行,明確日常管理的關(guān)鍵內(nèi)容,促進(jìn)管人員意識素養(yǎng)的增長以規(guī)范管理人員行為,執(zhí)行天然氣輸氣站場管理工作,待管理人員意識增長以后,使其能夠有效對員工進(jìn)行約束,促進(jìn)工作人員責(zé)任感的提升,以更好的對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避,降低不安全事件的發(fā)生幾率;
(2)完善管理制度。建立完善的管理制度,從天然氣輸氣站場日常工作情況入手,分析不同環(huán)節(jié)管理的重要性,保障員工的出勤率,對員工行為進(jìn)行約束。合理建立獎懲制度,實現(xiàn)責(zé)任跟蹤問責(zé)機(jī)制,以更好的規(guī)范員工工作內(nèi)容,提升工作效力和質(zhì)量。在進(jìn)食制度完善過程中,必須結(jié)合環(huán)境特征、地理位置及設(shè)備應(yīng)用過程情況出發(fā),制定具有針對性的管理規(guī)范內(nèi)容。管理制度的制定重點應(yīng)集中于線路的安全運轉(zhuǎn)、員工的分工、作業(yè)安全考核、組織框架結(jié)構(gòu)完善為主,必須在具體狀況之中將規(guī)章制度落實于具體條件中。強化崗位培訓(xùn)工作,保障工作人員工作能力符合規(guī)定,以保障站場作業(yè)的有序正常運行;
(3)閥門保養(yǎng)與維護(hù)。閥桿螺紋與閥桿螺母在應(yīng)用過程中經(jīng)常會產(chǎn)生摩擦,必須在其上方涂抹石墨粉、二氧化鉬和黃甘油,以發(fā)揮上述物質(zhì)的潤滑作用,降低摩擦,必須頂起進(jìn)行手輪的轉(zhuǎn)動,對閥桿螺紋添加潤滑劑,降低咬住風(fēng)險。在戶外應(yīng)用的閥門,必須在其上方添加保護(hù)套,以降低其銹蝕的風(fēng)險。以閥門系機(jī)械驅(qū)動為例,必須依照要求定期向變速箱內(nèi)部添加潤滑劑,確保閥門的清潔程度,定期對閥門的完整性進(jìn)行檢查,分析摩擦程度,若是損壞,必須盡早進(jìn)行維護(hù)和更換;
(4)強化設(shè)備的檢修與維護(hù)工作。在開展站場管理過程中,必須要強化設(shè)備的檢修與維護(hù),以促進(jìn)設(shè)備使用壽命的延長,確保天然氣能夠安全運輸,降低安全隱患的發(fā)生。在開展設(shè)備維修與保養(yǎng)過程中,可以應(yīng)用小組制開展,將員工進(jìn)行分組,明確組內(nèi)成員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的事件,并做好保養(yǎng)和維護(hù)記錄,依據(jù)記錄單,定期進(jìn)行檔案歸檔處理,一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題,必須及時探尋問題發(fā)生原因,并采取對應(yīng)解決方式進(jìn)行干預(yù)。
3.天然氣輸氣站場工藝設(shè)備管理的完善方法
(1)加強工作人員能力培養(yǎng)。當(dāng)前,在天然氣輸氣站場工藝設(shè)備管理過程中,要加強對工作人員的學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)。首先,通過對天然氣設(shè)備輸送過程中安全、穩(wěn)定打下良好基礎(chǔ),并做出良好的意識灌輸,并通過學(xué)習(xí)加強責(zé)任意識,以專業(yè)知識的儲備能力,通過企業(yè)對工作人員定期培訓(xùn)講座方式,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,強化工作人員的知識儲備能量。
(2)定期維護(hù)。在維護(hù)管理工藝設(shè)備過程中,要加強定期養(yǎng)護(hù),通過每日每月每個季度進(jìn)行設(shè)備的詳細(xì)上報,同時在外界環(huán)境的影響下設(shè)備容易造成嚴(yán)重?fù)p壞,根據(jù)檢修工作及時發(fā)現(xiàn)問題的存在。進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作,確保設(shè)備在使用效率上能夠滿足生產(chǎn)需求,有所保障,同時更能提高設(shè)備使用壽命,在當(dāng)前天然氣資源利用率的不斷提高過程中根據(jù)工藝設(shè)備在輸氣站場中得到越來越多的重視,人們提出了更高的設(shè)備要求,為了滿足當(dāng)前社會發(fā)展的需求規(guī)模的擴(kuò)大,對工業(yè)設(shè)備有專業(yè)的人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理流程與統(tǒng)計并在每次檢修過程中要詳細(xì)記錄設(shè)備存在的問題,為以后維修提供更加有力的科學(xué)基礎(chǔ)保障以及數(shù)據(jù)的支持。為了提高工藝設(shè)備管理制度的變化,需要建立一個完善的體制,確保在故障發(fā)生后能夠及時做出判斷。
(3)建立健全管理體系。在機(jī)制建立過程中,在線管理效果提升綜合水平發(fā)揮主觀能動性,根據(jù)整個管理體系的建立促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,在此過程中建立完善的考核機(jī)制,根據(jù)實際情況做出人員調(diào)動同學(xué)定期培訓(xùn),增強企業(yè)工作人員安全管理意識,擔(dān)當(dāng)意識,加強工作人員積極性。管理問題要嚴(yán)查嚴(yán)管及時匯報。在此期間存在高風(fēng)險的安全管理問題,也要及時做到安全防護(hù)意識的梳理,同時在審核過程中減少審核環(huán)節(jié),避免由于問題處理不當(dāng)造成安全事故的發(fā)生。然而,在管理過程中避免形式主義,要加強定期化管理,從多個角度出發(fā)做到階段性的總結(jié),幫助管理問題,進(jìn)行尋求幫助,在管理層面要加強交流互動,根據(jù)提高工藝設(shè)備管理水平做好管理內(nèi)容建設(shè)。
4.結(jié)論與認(rèn)識
在開展天然氣站場維護(hù)與管理過程中,必須強化管理人員管理意識,完善管理制度,加強對閥門的保養(yǎng)與維護(hù),并強化設(shè)備的檢修與維護(hù),保障天然氣輸氣站場工作的正?;?,合理規(guī)避運行過程中的風(fēng)險問題,確保輸氣站運行的安全性,提升輸氣效率,促進(jìn)站場工作穩(wěn)定性的增長。