加強采油地質(zhì)工作的有效策略分析

楊望舒

摘要：采油地質(zhì)的開采情況直接決定著我國對于油資源的使用率以及使用情況，我們需要對采油的地質(zhì)進行動態(tài)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范好采油的地質(zhì)動態(tài)，把這種規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化融入到采油地的研發(fā)和開采等作業(yè)當(dāng)中去，一直使用到采油地的枯竭的時候，從油田的開采到最后的枯竭都要一直保持采油地質(zhì)動態(tài)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，把采油地的開采和利用規(guī)范的管理起來，減少各種因素對于采油地開發(fā)和利用的影響，最終實現(xiàn)采油地開采利用的最大效益。

關(guān)鍵詞：采油地質(zhì);工作;策略;標(biāo)準(zhǔn)化

1.采油作業(yè)區(qū)地質(zhì)工作的現(xiàn)況以及存在的問題

采油工作是油田開發(fā)過程中，根據(jù)開發(fā)的目標(biāo)，通過生產(chǎn)井和注人井，對油藏進行開采的過程和技術(shù)。采油工作能夠有效的對油井的產(chǎn)量進行采油收益的提高，并且猛攻根據(jù)相應(yīng)的技術(shù)和理論，來增加油田開發(fā)的經(jīng)濟效益。采油地質(zhì)工作在油田管理工作中有著至關(guān)重要的作用，也是油田管理中的基本工作內(nèi)容。在油田開發(fā)過程中，采油地質(zhì)工作就體現(xiàn)在了油田開發(fā)管理工作中的方方面面，無論是采油工作人員、地質(zhì)工作人員、化驗工作人員、技術(shù)人員，都是采油地質(zhì)工作中的主要編制人員。因為在工作過程中，需要對油氣進行測量，對化驗樣本進行檢測還需要對油井的情況進行實時監(jiān)測，這就需要工作人員掌握油井每一個階段的情況，并要對情況進行分析和總結(jié)。因為地質(zhì)工作人員的辛勤勞動，使整個油田的工作得以順利進行。但因為地質(zhì)工作較為復(fù)雜，在地質(zhì)工作運行的過程中，也出現(xiàn)了諸多問題需要解決。在地質(zhì)工作中，因為采油工作隊伍的工作人員，沒有對實際的工作有高度的重視，導(dǎo)致采油區(qū)的工作出現(xiàn)了紕漏。采油隊的工作就是整個油田的工作主體，產(chǎn)量的任務(wù)也是需要采油隊來進行完成的，糧油汗水資料、油井采油工的管理等內(nèi)容，都需要采油工作隊伍完成，但有很多采油隊的工作熱情低，往往口號響亮，但實際工作卻沒有落實到實處，這就讓工作的效率和質(zhì)量有很大程度的降低。也讓采油區(qū)的地質(zhì)工作沒有順利進行，工作的內(nèi)容也不夠深人，工作人員的個人素質(zhì)、綜合能力、技術(shù)水平和工作的積極性都有待提高。

2.加強采油地質(zhì)工作的方法分析

2.1對采油班提出的要求

采油班也是采油地質(zhì)動態(tài)管理中的重要組成部分之一。在對管理者提出要求后，對采油班提出要求也是必不可少的。我國的幅員遼闊，油田分布在不同的地區(qū)，由于受到自然環(huán)境以及地形地貌的影響，每個油田的特點也存在著很大的差異。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)以油田的特點為依據(jù)，組建出不同類型的管理小組。使這些類型不同的小組對不同類型的油田進行對應(yīng)的施工管理工作。在這個過程中，最關(guān)鍵的步驟還是采油地的地質(zhì)特點。以采油地的地質(zhì)動態(tài)特點為依據(jù)，組建出針對性較強的采油小組，使這支采油班能夠有效的解決在動態(tài)管理中出現(xiàn)的不同問題。使這支采油班對于油田地質(zhì)動態(tài)管理的分析更加的透徹，更加的有深度。這有做好這些工作，我們才可以對施工組進行監(jiān)督和管理，對采油作業(yè)進行控制。及時的組織不規(guī)范的操作，避免意外情況的發(fā)生。

2.2生產(chǎn)動態(tài)跟進

油田日常開采實行生產(chǎn)動態(tài)管理，便于及時整改開采方案。開采方案整改后，具體實施過程需要實時跟進監(jiān)測，驗證整改后的開采方案是否有效。有效的話，即可進行下一步生產(chǎn)計劃，無效則需要重新制定開采方案。整改開采方案后，為方便管理人員直觀分析生產(chǎn)活動，有必要繪制具體生產(chǎn)數(shù)據(jù)的曲線圖表。關(guān)于油田日常開采活動的各項數(shù)據(jù)信息首先要在日常生產(chǎn)報表上記錄，而管理人員在分析查詢報表數(shù)據(jù)信息時，可以分級查詢，從階段細(xì)致到日常再細(xì)致到具體生產(chǎn)事項，方便了解整體的生產(chǎn)狀況，同時大大提高查詢效率。

2.3對采油班組的管理

我們除了要對采油管理者進行標(biāo)準(zhǔn)化的要求外，也需要對采油的班組問題進行合理的解決，面對不同的采油地特點，形成管理特點不同的管理小組，讓該小組可以一對一的對采油地進行控制施工和管理，主要關(guān)鍵點還是要從采油地的地質(zhì)動態(tài)實際特點出發(fā)，形成解決這個采油地地質(zhì)動態(tài)管理的具有針對性的并且對于這種問題的解決能力較強的小組，讓這個小組對采油地進行更深度的分析。這樣，我們可以更好的監(jiān)督班組對于采油地管理的控制作業(yè)，對于那些管理不妥當(dāng)不科學(xué)的施工作業(yè)進行及時有效的阻止，并更正他們的作業(yè)工序。

2.4將每天的報表進行對比

對采油地的地質(zhì)變化情況經(jīng)過一段時間的排查以后，應(yīng)當(dāng)將這段時間所制成的日報表進行歸納總結(jié)，經(jīng)這些數(shù)據(jù)進行對比，以分析出油井產(chǎn)量的變化趨勢，并找出發(fā)成變化的原因，并根據(jù)所分析出的結(jié)果，制定出后期工作的計劃。

2.5措施效果跟蹤

當(dāng)我們根據(jù)采油地的地質(zhì)動態(tài)變化特點的設(shè)計方案施工的時候，我們需要時時刻刻的觀察著該設(shè)計方案的施工效果，我們可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，對施工進行有效的跟蹤和檢測，保證好施工的正確施工，減少施工的工期，保證施工的效果，對施工的效果進行及時有效的反饋。

2.6生產(chǎn)動態(tài)跟進

油田日常開采實行生產(chǎn)動態(tài)管理，便于及時整改開采方案。開采方案整改后，具體實施過程需要實時跟進監(jiān)測，驗證整改后的開采方案是否有效。有效的話，即可進行下一步生產(chǎn)計劃，無效則需要重新制定開采方案。整改開采方案后，為方便管理人員直觀分析生產(chǎn)活動，有必要繪制具體生產(chǎn)數(shù)據(jù)的曲線圖表。關(guān)于油田日常開采活動的各項數(shù)據(jù)信息首先要在日常生產(chǎn)報表上記錄，而管理人員在分析查詢報表數(shù)據(jù)信息時，可以分級查詢，從階段細(xì)致到日常再細(xì)致到具體生產(chǎn)事項，方便了解整體的生產(chǎn)狀況，同時大大提高查詢效率。

2.7統(tǒng)計數(shù)據(jù)

若想做好采油地質(zhì)的開發(fā)工作，就應(yīng)當(dāng)在管理的過程中做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。在這個過程中，所要統(tǒng)計的內(nèi)容包括：氣井的每日報表，井組的每日報表。整體數(shù)據(jù)的每月報表，以及每個月的數(shù)據(jù)匯總。在這個過程中，應(yīng)當(dāng)以實際的工作需求為依據(jù)，增加綜合報表的數(shù)量，井組的數(shù)據(jù)以及年產(chǎn)量的數(shù)據(jù)等。

3.采油地質(zhì)的動態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)化

對于管理者而言，應(yīng)具有較強的專業(yè)素質(zhì)，制定出一系列完善的采油地質(zhì)管理制度，從而使得管理工作在實際展開的時候有具體依據(jù)，這樣一來也更容易實現(xiàn)對動態(tài)管理工作中問題的詳細(xì)分析，從而找出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。同時，管理者在進行制度制定的時候，應(yīng)該充分考慮到當(dāng)?shù)氐膶嶋H地質(zhì)情況，從而保證所制定出的一系列地質(zhì)動態(tài)管理制度可以有效融入不同的技術(shù)方式，這樣一來也使得技術(shù)在動態(tài)管理中的重要性得到了更好的體現(xiàn)，也保證了采油地質(zhì)動態(tài)管理的整體連貫性。此外，采油地質(zhì)的管理者應(yīng)該具備認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，意識到自身肩上的重要責(zé)任，明確管理內(nèi)容。

4.結(jié)語

采油地質(zhì)工作是油田開發(fā)過程中的基本工作內(nèi)容，也是最重要的工作之一。它不僅影響油田開發(fā)的進度，也影響著油田的開發(fā)情況和經(jīng)濟的收益。所以，加強采油地質(zhì)工作的工作質(zhì)量和工作效率，提升工作人員的工作熱情，端正工作態(tài)度，強化采油人員技術(shù)能力，是非常有必要的。