淺談地鐵供電分公司工會(huì)組織建設(shè)分析

馮勇

摘要：2020年供電分公司工會(huì)在運(yùn)營(yíng)公司工會(huì)和分公司的工作指導(dǎo)下，緊密圍繞運(yùn)營(yíng)公司“高質(zhì)量發(fā)展·安全整治年”主題年及供電分公司年度工作任務(wù)，全面落實(shí)“兩個(gè)穩(wěn)定”為目標(biāo)，以服務(wù)大局、強(qiáng)化工會(huì)各項(xiàng)建設(shè)、打造高技能平臺(tái)、關(guān)注服務(wù)一線職工工作為抓手，努力打造“服務(wù)型”基層工會(huì)。

關(guān)鍵詞：地鐵運(yùn)營(yíng);供電管理;工會(huì)建設(shè);

一、夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)化組織建設(shè)完善制度保障

1、基本情況簡(jiǎn)述。

供電分公司工會(huì)共有會(huì)員1176人，其中男會(huì)員1086人，女會(huì)員90人，平均年齡28.4歲。本科學(xué)歷及以上752人，占總?cè)藬?shù)63.9%，大專學(xué)歷423人，占總?cè)藬?shù)36%，中專學(xué)歷1人，占總?cè)藬?shù)0.1%。今年，供電分公司新入職員工143人，工會(huì)及時(shí)做好會(huì)員登記表填寫(xiě)，確保員工入會(huì)率100%。

2、強(qiáng)化組織建設(shè)工作。

供電工會(huì)工作網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)完善，工會(huì)主席、干事的崗位工作職責(zé)明確。工會(huì)委員會(huì)設(shè)有分公司工會(huì)主席、宣傳委員、女工委員、文體委員、安全委員等10名委員，委員分工清楚，職責(zé)明確。有職工代表91名。

3、強(qiáng)化制度建設(shè)管理。

工會(huì)根據(jù)運(yùn)營(yíng)工會(huì)要求共制定有《供電分公司工會(huì)會(huì)議制度》、《供電分公司工會(huì)文體活動(dòng)制度》等7項(xiàng)制度，做到以制度管理、定責(zé)到人。

二、深入推進(jìn)小家陣地建設(shè)

1、抓小家陣地建設(shè)，確?！八挠小?。

工會(huì)對(duì)馬群基地、城西路基地等9處小家場(chǎng)所進(jìn)行自查，確保小家陣地“四有”，一是活動(dòng)場(chǎng)所固定無(wú)變動(dòng);二是“職工小家掛牌”無(wú)損壞牌匾醒目;三是桌椅齊全無(wú)破損;四是制度上墻定人管理。通過(guò)檢查，各職工小家均管理到位。并進(jìn)行自查工作，對(duì)健身器材等固資定期清查、核對(duì)，確保物賬相符。

下半年，工會(huì)結(jié)合線路、班組實(shí)際需求填報(bào)了2021年職工小家創(chuàng)建費(fèi)用申報(bào)表，為明年的小家創(chuàng)建工作做好相應(yīng)準(zhǔn)備。

2、創(chuàng)新職工書(shū)屋打造讀書(shū)角。

工會(huì)去年在一中心內(nèi)開(kāi)發(fā)試行了圖書(shū)管理系統(tǒng)，今年陸續(xù)已在其他中心推廣使用。該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了讀者信息管理、圖書(shū)信息管理、系統(tǒng)用戶信息管理等多項(xiàng)管理，操作簡(jiǎn)單，清晰明了。

今年，工會(huì)共打造了大廠基地、城西路、小行基地職工、溧水基地“讀書(shū)角”等四處，為廣大員工營(yíng)造了良好的讀書(shū)環(huán)境。

三、加強(qiáng)民主管理，堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)

工會(huì)認(rèn)真組織好職工代表參加運(yùn)營(yíng)公司二屆二次職工（會(huì)員）代表大會(huì)工作。會(huì)前，認(rèn)真做好提案征集、蘇康碼認(rèn)證等工作，確保代表符合參會(huì)要求。

工會(huì)對(duì)年度計(jì)劃、評(píng)先評(píng)優(yōu)等工作堅(jiān)持司務(wù)公開(kāi)，規(guī)范公開(kāi)范圍、公開(kāi)場(chǎng)所，堅(jiān)決不走過(guò)場(chǎng)。并通過(guò)QQ群、騰訊通、釘釘和公示欄，接受廣大職工監(jiān)督。

工會(huì)共征集合理化建議3條，經(jīng)過(guò)篩選，上報(bào)運(yùn)營(yíng)公司工會(huì)1條。收集膳食監(jiān)督管理問(wèn)題，共4條問(wèn)題上報(bào)。

四、工作有計(jì)劃考核有落實(shí)

工會(huì)提前預(yù)想，創(chuàng)新思路制定年度工作計(jì)劃、分解到月。一是圍繞運(yùn)營(yíng)公司“高質(zhì)量發(fā)展·安全整治年”主題年，重點(diǎn)加強(qiáng)安全督查、安全知識(shí)宣傳、新冠疫情小知識(shí)學(xué)習(xí)等工作;二是抓技能競(jìng)賽，提升員工素質(zhì)。三是創(chuàng)新俱樂(lè)部管理，服務(wù)一線員工。結(jié)合分公司績(jī)效管理辦法，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、考核，規(guī)范工會(huì)工作。

五、宣傳工作及職工教育雙管齊下

1、大力開(kāi)展宣傳工作。

一是加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)。利用《地鐵運(yùn)營(yíng)》、分公司微信訂閱號(hào)、《供電快訊》以及各中心黨群園地等陣地宣傳工會(huì)工作。二是工作有預(yù)想、有安排。疫情期間，發(fā)布了《防護(hù)新冠疫情小知識(shí)》。三八節(jié)期間，發(fā)布了《女員工三八節(jié)日卡片》。安全學(xué)習(xí)、勞動(dòng)技能競(jìng)賽、俱樂(lè)部活動(dòng)等均有宣傳報(bào)道，全年向《地鐵運(yùn)營(yíng)》、分公司微信訂閱號(hào)、《供電快訊》共刊登26篇。并及時(shí)更新內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)。

2、加強(qiáng)職工教育工作。

工會(huì)開(kāi)展了兼職工會(huì)工作者、俱樂(lè)部負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。通過(guò)工作的開(kāi)展，提高兼職工會(huì)工作者工作能力及俱樂(lè)部管理水平。此外，開(kāi)展俱樂(lè)部（籃球、乒羽、光影媒體、歌詠）日常培訓(xùn)8次，提高俱樂(lè)部成員文體技能水平。

六、高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展勞動(dòng)技能競(jìng)賽工作

1、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

今年承辦1項(xiàng)公司級(jí)競(jìng)賽，開(kāi)展8項(xiàng)基層級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)，完成率為100%。工會(huì)在賽前要求各中心組織員工開(kāi)展崗位練兵、開(kāi)展專業(yè)理論基礎(chǔ)學(xué)習(xí)。組織裁判召開(kāi)賽前部署會(huì)，明確競(jìng)賽目標(biāo)。賽后組織裁判討論總結(jié)，確保達(dá)到以賽促學(xué)的目的。

七、線上+線下積極開(kāi)展文體活動(dòng)

因疫情原因文體計(jì)劃無(wú)法按計(jì)劃開(kāi)展，工會(huì)開(kāi)拓思維，采取線上形式，組織開(kāi)展了“云游蘇博”“活力講堂”等線上文化活動(dòng)5次。

在疫情穩(wěn)定期，工會(huì)合理安排，組織了多場(chǎng)線下文體活動(dòng)，如“供電杯”羽毛球賽、籃球4V4、歌唱比賽等活動(dòng)。

工會(huì)積極組織員工參加公司工會(huì)開(kāi)展的各類文體活動(dòng)，并取得喜人成績(jī)。如在運(yùn)營(yíng)公司羽毛球比賽中，獲35周歲以下羽毛球賽男女單打冠軍、羽毛球團(tuán)體賽冠軍。在職工運(yùn)動(dòng)會(huì)中，奪得團(tuán)體第二及4*100短跑第一名的好成績(jī)。

八、加強(qiáng)安全督查工作，關(guān)愛(ài)員工以人為本

1、抓安全重督查。

一是抓工作部署。在分公司例會(huì)、安全例會(huì)等會(huì)議中落實(shí)安全督查相關(guān)工作;二是抓安全教育。利用各宣傳陣地，提高員工的安全意識(shí)。三是抓疫情勞保配備。分公司工會(huì)重點(diǎn)對(duì)防疫工作、用品發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督跟蹤。要求人員測(cè)體溫、關(guān)鍵場(chǎng)所消毒、學(xué)習(xí)防疫知識(shí)，提高防護(hù)意識(shí)。對(duì)日常勞保用品是否按規(guī)配置，進(jìn)行不定期的督查工作。四是結(jié)合安康杯開(kāi)展督查工作。對(duì)勞動(dòng)保護(hù)督察工作定期開(kāi)展，組織員工開(kāi)展“安全隨手拍”等活動(dòng)。

2、關(guān)心群眾以人為本。

夏季，一是加強(qiáng)宣傳推送了“夏季防暑小貼士”小知識(shí)。二是開(kāi)展“送清涼到一線”活動(dòng)，前往一線班組送清涼送慰問(wèn)。三是開(kāi)展自查工作，檢查班組是否備足常用藥和防暑降溫藥。四是關(guān)注員工身體及精神狀態(tài)，合理安排員工工作。冬季，工會(huì)關(guān)注員工勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放情況，加強(qiáng)冬季安全工作宣傳，確保生產(chǎn)安全。

3、開(kāi)展慰問(wèn)、困難幫扶工作。

今年，工會(huì)共開(kāi)展員工鮮花費(fèi)祝賀58人次，生育慰問(wèn)8人次，住院補(bǔ)助21人次，直系重癥住院5人次，直系去世慰問(wèn)3人次，門慢7人次。充分體現(xiàn)工會(huì)對(duì)員工的人文關(guān)懷，維護(hù)員工的切身利益。

4、建立員工心理觀察員隊(duì)伍。

工會(huì)為關(guān)心員工心理健康，搭建了心理觀察網(wǎng)絡(luò)，在各中心、工班設(shè)置了31名心理觀察崗（員），了解一線工班員工的心理狀態(tài)。組織員工參加心理講座，對(duì)重點(diǎn)崗位、員工提供針對(duì)性的幫助，保證員工心理健康。

九、做好女職工權(quán)益保護(hù)

工會(huì)認(rèn)真落實(shí)女職工保護(hù)工作及制度落實(shí)工作，設(shè)專兼職隊(duì)伍及工作網(wǎng)絡(luò)。關(guān)愛(ài)女員工組織開(kāi)展“云游蘇博”、“感受漢服文化”女職工周末學(xué)?；顒?dòng)。其中“感受漢服文化”活動(dòng)，通過(guò)漢服換裝、宣揚(yáng)漢服傳統(tǒng)文化的精華部分，使女員工了解到漢服基礎(chǔ)禮儀，弘揚(yáng)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，在豐富女員工業(yè)余生活的同時(shí)提高文化品位，提升女員工的文化自信。

十、工會(huì)文化建設(shè)工作。

工會(huì)一是積極參與公司文化建設(shè)。響應(yīng)運(yùn)營(yíng)公司和南京慈善總會(huì)聯(lián)合開(kāi)展“99人文地鐵慈善基金公益市集”慈善義賣，通過(guò)線上累計(jì)捐款1644.41元，線下捐物61件，累計(jì)義賣452元，共捐款2096.41元。二是在供電“四千萬(wàn)”精神的指引下，講好供電文化，以供電微信訂閱號(hào)“凡星點(diǎn)點(diǎn)”欄目為平臺(tái)，推送講述先進(jìn)黨員、團(tuán)員、一線骨干人員的先進(jìn)事跡的文章，樹(shù)立先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣作用。

十一、特色創(chuàng)建工作及相關(guān)榮譽(yù)

1、開(kāi)展創(chuàng)新工作室創(chuàng)建。

工會(huì)認(rèn)真做好“只曉璐工作室”創(chuàng)建及申報(bào)工作。該工作室是以小行基地實(shí)驗(yàn)工班為實(shí)體的工作場(chǎng)所。配有完善先進(jìn)的設(shè)備工具，是對(duì)供電設(shè)備開(kāi)展自主維修、技術(shù)攻關(guān)（創(chuàng)新）等工作。截至年底，工作室通過(guò)自主維修、工藝改進(jìn)及技術(shù)攻關(guān)，已累計(jì)取得經(jīng)濟(jì)效益超800萬(wàn)元，通過(guò)以上舉措使供電設(shè)備故障數(shù)同比下降高達(dá)33.8%。提升了供電可靠性，降低了設(shè)備的故障率。

2、創(chuàng)新管理，開(kāi)展俱樂(lè)部?jī)?yōu)秀管理評(píng)比工作。

工會(huì)制定并下發(fā)了《俱樂(lè)部?jī)?yōu)秀管理評(píng)比實(shí)施方案工作》。該文件從俱樂(lè)部管理、目標(biāo)創(chuàng)建、培訓(xùn)計(jì)劃、貢獻(xiàn)榮譽(yù)等指標(biāo)對(duì)俱樂(lè)部各項(xiàng)工作進(jìn)行量化評(píng)比。每季度，工會(huì)召開(kāi)座談會(huì)聽(tīng)取各俱樂(lè)部工作情況，給與各俱樂(lè)部工作指導(dǎo)，并要求他們開(kāi)展相互學(xué)習(xí)。

11月，工會(huì)召開(kāi)評(píng)比會(huì)議，各俱樂(lè)部對(duì)年度工作進(jìn)行總結(jié)做了匯報(bào)，并相互評(píng)分。最終，評(píng)選出優(yōu)秀俱樂(lè)部3個(gè)，優(yōu)秀俱樂(lè)部部長(zhǎng)3名，俱樂(lè)部積極分子10名，優(yōu)秀組織者4名。通過(guò)工作的推進(jìn)，工會(huì)各俱樂(lè)部均能發(fā)揮作用，開(kāi)展培訓(xùn)工作及各項(xiàng)活動(dòng)。

2019-2020年度，工會(huì)榮獲集團(tuán)優(yōu)秀基層工會(huì)組織、榮獲運(yùn)營(yíng)公司工會(huì)“模范職工小家”榮譽(yù)稱號(hào);榮獲運(yùn)營(yíng)公司“幸福運(yùn)營(yíng) 伴您同行”羽毛球賽團(tuán)體冠軍;榮獲職工運(yùn)動(dòng)會(huì)團(tuán)體總分第二名。10號(hào)線變電班榮獲全國(guó)城市軌道交通企業(yè)工會(huì)聯(lián)委會(huì)頒發(fā)的先進(jìn)班組稱號(hào);員工方大亮榮獲全國(guó)城市軌道交通企業(yè)工會(huì)聯(lián)委會(huì)頒發(fā)的維修能手稱號(hào)。

總結(jié)：

今年因疫情原因，對(duì)工會(huì)開(kāi)展工作來(lái)說(shuō)是困難的一年，但也是充滿機(jī)遇的一年，工會(huì)能開(kāi)拓思想、創(chuàng)新管理、持續(xù)推進(jìn)工作，通過(guò)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，穩(wěn)定了員工的思想，提高了員工的技能，增強(qiáng)了員工的合力。2021年，分公司工會(huì)將繼續(xù)發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)把工會(huì)的職能落到實(shí)處，為公司的各項(xiàng)工作做出新的貢獻(xiàn)。

南京地鐵運(yùn)營(yíng)有限責(zé)任公司 江蘇南京 210012