建設(shè)工程中的安全管理與安全控制

趙斌

摘要：伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展逐漸加快，人們對建設(shè)工程的要求也日益增長，各種建設(shè)工程建設(shè)類項目不斷地增加。但在工程項目增加的同時，各項施工安全問題也開始浮現(xiàn)，這都會影響到工程的順利進行，也可能會影響到施工單位的形象。為此，在建設(shè)工程施工時進行安全管理非常必要，本文基于此探討現(xiàn)今建設(shè)工程中安全管理與其安全控制要點，為建設(shè)工程的安全管理提供些許理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;安全管理;安全控制

我國的經(jīng)濟自進入21世紀以來就迎來飛速的發(fā)展，相對應的各種基建類工程也在不斷建設(shè)。作為基建工程的一部分，建設(shè)工程這一民生工程的建設(shè)數(shù)量也在不停的增加，與之相應的各種施工安全事故也層出不窮，建設(shè)工程中出現(xiàn)的各種施工安全問題，不僅會影響到工程施工的質(zhì)量與效率，給施工企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失，也會給施工人員造成一定程度的傷害，嚴重時可能會影響到社會的穩(wěn)定發(fā)展，這時就凸顯出安全管理的重要性。有效的安全管理可以幫助規(guī)避風險，消除安全隱患，繼而確保工程可以順利建設(shè)。

1. 建設(shè)工程安全管理概述

1.1 安全管理內(nèi)容

建設(shè)工程的施工有著其獨有的特殊性和復雜性，會受到各種外界因素的影響，在進行安全管理時也會產(chǎn)生較大的難度，但安全管理是必須要實施的，用以保障建設(shè)工程的施工安全性和質(zhì)量等。安全管理主要包括三方面的內(nèi)容，一是從國家相關(guān)層面而言，安全生產(chǎn)管理部門主要利用建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)和安全規(guī)范強制性的控制安全施工管理;二是利用一些非強制性的鼓勵措施，促使建設(shè)企業(yè)的施工方案和技術(shù)工藝可以符合相關(guān)安全管理規(guī)范，讓企業(yè)可以向更加國際化、標準化的道路前進;三是要對具體的建設(shè)施工環(huán)節(jié)進行管理，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況實施安全管理，將安全管理可以在每一個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)。

1.2 管理原則

在建設(shè)工程施工中，主要貫徹四個原則。一是安全管理長效性原則，從施工時建立專屬的建設(shè)工程管理部門，至管理過程中的安全管理培訓、宣傳，至施工時的安全問題發(fā)掘和處理，再至獎懲制度和應急救援預案，以一種整體性的原則貫徹于施工流程中;二是安全優(yōu)先原則，施工時一定要將安全作為首要施工原則，堅持“以人為本，安全第一”的觀念;三是強制安全原則，遵守建設(shè)工程施工的強制性法律法規(guī)，對于一些違反安全生產(chǎn)的要求或方案，要進行強制性調(diào)整;四是安全預防原則，要從施工人員、施工制度、安全預防控制檢查部門聯(lián)合入手，學習與安全管理相關(guān)的知識與法律法規(guī)，并要定期巡防檢查，及時預防[1-2]。

2. 建設(shè)工程安全管理現(xiàn)狀

2.1 管理機制不完善

在建設(shè)工程的建設(shè)施工過程中，施工質(zhì)量不佳、施工進度有異、運營成本異常都關(guān)乎著施工管理機制是否已經(jīng)完善。而在現(xiàn)實中，一些施工單位的管理機制不完善，管理非常混亂，導致一些無計劃施工或是違規(guī)操作等，都不利于順利施工。施工現(xiàn)場的管理人員也常常存在職責劃分不明確、無細致化分工等問題，也沒有安排專門的負責人員或是監(jiān)督人員，這都會對建設(shè)工程的建設(shè)質(zhì)量造成較大影響。同時，管理機制不完善也會導致施工人員的綜合素質(zhì)較低，不僅會出現(xiàn)難以管理的問題，也會出現(xiàn)技術(shù)無法達到要求水準的現(xiàn)象，使得施工管理不能充分發(fā)揮其作用。

2.2 相關(guān)人員安全意識薄弱

建設(shè)工程建設(shè)施工中最為核心的工作就是安全管理工作，其是有效保障施工質(zhì)量的重點。但經(jīng)常會存在一些建設(shè)工程施工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益，缺乏有效的安全管理，施工中較頻繁的出現(xiàn)安全防護及其配備管理不足現(xiàn)象，繼而頻發(fā)違規(guī)施工或是超負荷工作等，對施工人員的人身危害較大。而且，施工人員有許多都是文化水平較低的農(nóng)民工，本身安全意識淡薄，也存在一些安全隱患，影響到施工安全。

2.3 監(jiān)督機制不完善

在建設(shè)工程的工程建設(shè)中，存在監(jiān)督施工單位施工行為的監(jiān)理單位或監(jiān)理部門，預防出現(xiàn)重大事故或是施工單位偷工減料、追趕工期等行為，能夠保證施工單位可以有效施工。而在實際的建設(shè)工程建設(shè)中，監(jiān)理工作常常會因為缺乏規(guī)范的監(jiān)理機制而使得監(jiān)理工作不規(guī)范，也會為施工中的安全隱患增加風險。也有一些監(jiān)理人員并未經(jīng)過專業(yè)的學習和培訓，工程監(jiān)管工作不具備很高的水平與專業(yè)性，也不會非常重視安全管理工作，不利于建設(shè)工程施工。

2.4 設(shè)備技術(shù)落后

施工技術(shù)和施工設(shè)備也是建設(shè)工程施工建設(shè)中較為關(guān)鍵的部分，這其中也包含著工藝流程、施工技藝、施工方案、后期保養(yǎng)等等內(nèi)容，而施工技術(shù)也直接決定著施工質(zhì)量。而現(xiàn)實中，有些施工單位只重視短期利益，忽視創(chuàng)新技術(shù)和調(diào)整技術(shù)，這也會影響到施工過程中的設(shè)備與技術(shù)的符合性、專業(yè)性，繼而無法完全滿足建設(shè)工程施工要求，不利于保障工程施工的安全性和工作效率[3-4]。

3. 建設(shè)工程安全控制要點分析

3.1 建立并完善安全管理機制

建立安全管理機制一定要將安全放在首位，建立管理層責任制，將責任落實到每一個管理人員，在施工時，要結(jié)合施工現(xiàn)場狀況制定更加科學合理完善的安全管理機制，也要建立合理的獎懲制度激勵施工人員，使管理制度可以更嚴格的在施工現(xiàn)場執(zhí)行，使建設(shè)工程施工更加規(guī)范化。同時，各管理人員也要加強安全巡查，提前發(fā)現(xiàn)安全風險并做好預防措施，最大程度減少建設(shè)工程施工建設(shè)中安全事故的發(fā)生幾率。

3.2 全面提高相關(guān)人員的安全管理意識

安全管理的首要管理重點就是要從相關(guān)管理人員、施工人員都加強對安全施工管理意識的重視，轉(zhuǎn)變以往的“重視施工、輕視管理”的觀念，全方位的提升安全管理意識，并在施工過程中徹底貫徹落實，并使用合理的預防措施減少安全事故的發(fā)生幾率，降低危害，保障工程的順暢建設(shè)。提升安全管理意識同時也可以提高現(xiàn)場的安全監(jiān)管與協(xié)調(diào)，繼而提升突發(fā)事故的指揮和協(xié)調(diào)能力。

3.3 加強施工現(xiàn)場安全管理

施工安全管理中比較關(guān)鍵的部分也包括現(xiàn)場管理，這也代表必須要加強現(xiàn)場安全管理的力度，有效安排各種管理活動，以保證各種安全施工管理的細節(jié)，同時也要加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督力度，從施工質(zhì)量到施工人員均要加強，繼而可以保障現(xiàn)場的施工安全和施工質(zhì)量，加強安全管理的規(guī)范性和有效性。

4. 結(jié)語

建設(shè)工程的安全管理在目前安全生產(chǎn)管理情形下受到多方重視，在這類工程建設(shè)中的安全管理包含著對人員、設(shè)備及工程質(zhì)量方面的安全控制，有效的安全管理不僅能夠保障人員及設(shè)備的安全性，也能提高施工質(zhì)量。在整體的施工過程中，工程建設(shè)相關(guān)人員一定要秉持安全生產(chǎn)原則，完善安全管理與控制相關(guān)機制，積極改善當前安全管理中存在的諸多不足，降低工程施工事故發(fā)生幾率，使建設(shè)工程在確保安全與質(zhì)量的同時順利進行。

參考文獻：

[1]郭光， 趙寅超. 談當前建筑施工安全管理工作中存在的問題及對策[J]. 建筑技術(shù)研究， 2021， 3（10）：23-24.

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[3]鴻章朱. 新形勢下市政道路橋梁工程質(zhì)量管理措施分析[J]. 工程建設(shè)， 2021， 4（1）：42.

[4]李耀華. 淺談建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理[J]. 建材發(fā)展導向（下）， 2020， 018（003）：360.

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