提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制研究

陶英嶠 孫建軍

摘要：近年來(lái)隨著城市人口增加，城市規(guī)模越來(lái)越大，城市化建設(shè)下建筑工程項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多，迎來(lái)了城市的快速發(fā)展時(shí)期，這給建筑企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)要想復(fù)雜是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展，必須要重視建筑工程管理及施工質(zhì)量控制。本文通過(guò)對(duì)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制影響因素進(jìn)行分析，探討建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的方法措施，以期對(duì)今后的工作有所裨益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;工程管理;施工管理

1提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

近年來(lái)我國(guó)迎來(lái)了城市高速發(fā)展期，建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的比重持續(xù)上升。在這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下背景下，建筑企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，如果企業(yè)想要在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域更好地立足，就必須要調(diào)整發(fā)展思路，真正認(rèn)識(shí)到工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量控制是工程管理中的重要內(nèi)容，兩者之間具有從屬關(guān)系，質(zhì)量是當(dāng)代建筑工程項(xiàng)目最重要的施工指標(biāo)之一，如果項(xiàng)目自身出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅有損于企業(yè)形象，不利于工程項(xiàng)目的驗(yàn)收，而且還會(huì)產(chǎn)生額外的施工費(fèi)用，一些嚴(yán)重的施工質(zhì)量問(wèn)題，甚至要推倒重建，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，在當(dāng)前這種復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下，工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響，而且建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)具有規(guī)模大、復(fù)雜性高的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題，必須要通過(guò)高效的施工質(zhì)量控制對(duì)質(zhì)量影響因素進(jìn)行防控。從企業(yè)的發(fā)展層面上來(lái)看，施工質(zhì)量控制的有效進(jìn)行，可以幫助企業(yè)樹(shù)立良好市場(chǎng)形象，幫助企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從項(xiàng)目自身的角度上來(lái)看，可以減少各種不利因素對(duì)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生的影響，給人們創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生活環(huán)境，所以，在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，高效的施工質(zhì)量控制是非常重要的，關(guān)系到了項(xiàng)目自身的建設(shè)效果以及企業(yè)的發(fā)展，必須要引起企業(yè)管理層的高度關(guān)注。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的影響因素

2.1材料設(shè)備缺乏監(jiān)管

建筑工程對(duì)于材料以及工程搭建設(shè)備的選用十分的重視，建筑材料與設(shè)備運(yùn)用將直接影響到房屋建設(shè)的最終質(zhì)量。但是現(xiàn)今，在我國(guó)對(duì)建筑材料與器材的選擇和使用上，缺乏針對(duì)性的監(jiān)管機(jī)制。致使很多企業(yè)選材以及購(gòu)進(jìn)設(shè)備上，缺乏依據(jù)規(guī)范。在實(shí)際施工操作中，對(duì)于建筑材料以及設(shè)備選擇采購(gòu)方面。以及使用，收購(gòu)方面都需要進(jìn)行有效的監(jiān)督和管制。而當(dāng)下，這些監(jiān)管流程主要都是通過(guò)企業(yè)的建筑管理部門(mén)和監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行操作。這樣就會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)包庇現(xiàn)象，難以保障房屋建筑的質(zhì)量。

2.2施工進(jìn)度與施工質(zhì)量無(wú)法有效協(xié)調(diào)

在實(shí)際的房屋建筑施工中，施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度之間存在密切的聯(lián)系，如果施工進(jìn)度較慢，就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)違約的情況，給其造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失;如果一味地追求施工進(jìn)度，就無(wú)法確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。因此，施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量之間動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系已經(jīng)逐漸成為目前我國(guó)建筑施工中的普遍問(wèn)題，甚至存在部分施工企業(yè)為了達(dá)到約定的工期，而出現(xiàn)偷工減料以及大幅度縮短施工工期的現(xiàn)象，導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量無(wú)法得到良好的保障，對(duì)房屋建筑施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展十分不利。

2.3管理規(guī)范化不足

管理規(guī)范化問(wèn)題也是主要問(wèn)題，近兩年，我國(guó)在強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理等方面取得了一定成效，部分企業(yè)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)建立了項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)保證規(guī)范化管理起到了一定效果，且減少了以往“包工頭”式的管理模式;但由于一些先進(jìn)管理技術(shù)及理念未能在建筑管理中應(yīng)用，降低了管理效率。同時(shí)，建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、制度不完善等問(wèn)題也是管理不規(guī)范的主要問(wèn)題，這些問(wèn)題如不能得以有效改善與處理，將對(duì)施工質(zhì)量安全的保證帶來(lái)隱患。

3建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1加強(qiáng)材料設(shè)備管理機(jī)制

在建材與設(shè)備選用方面，施工開(kāi)始之初，就要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與具體情況進(jìn)行材料以及設(shè)備的選用。為此施工人員管理人員就要深入實(shí)地，核對(duì)清單，避免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。除此之外，還要減少亂擺放材料以及設(shè)備的情況。防止材料出現(xiàn)生銹現(xiàn)象，影響周邊環(huán)境。在施工現(xiàn)場(chǎng)，還有構(gòu)建合理的進(jìn)出機(jī)制，具體依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要以實(shí)際情況為準(zhǔn)，合理的控制領(lǐng)用量，并且還要詳細(xì)的進(jìn)行記錄。對(duì)于設(shè)備方面，對(duì)于一些信息化機(jī)械，一定要對(duì)員工自身能力進(jìn)行考察，保證操作人員是持證上崗，合理優(yōu)化設(shè)備與人力之間的關(guān)系。避免設(shè)備施工受到的干擾程度，減輕施工過(guò)程對(duì)人員安全的影響。可以借助新型信息技術(shù)，自動(dòng)化進(jìn)行施工監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，排除隱患，維護(hù)正常施工。對(duì)于機(jī)械設(shè)備，還要定期進(jìn)行保養(yǎng)與整修，避免出現(xiàn)老化現(xiàn)象。

3.2科學(xué)處理施工進(jìn)度與施工質(zhì)量之間的關(guān)系

施工進(jìn)度是施工企業(yè)工程造價(jià)的重要因素，對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有直接的影響，因此，需要建筑施工企業(yè)利用立體化的監(jiān)管模式，對(duì)施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理，科學(xué)、合理地使用現(xiàn)代化信息技術(shù)，對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)以及施工流程進(jìn)行監(jiān)管，并成立專(zhuān)門(mén)的施工建筑監(jiān)督部門(mén)，有效強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范與指導(dǎo)。另外，施工企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的施工環(huán)境以及施工材料的供應(yīng)情況進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而使施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度之間達(dá)到一定的動(dòng)態(tài)平衡，在有效確保房屋建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

3.3完善質(zhì)量安全管控制度

從施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理而言，有效的制度保障是實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的依據(jù)與保證。對(duì)于此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化制度建立與完善，以保證施工管理。一方面，企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量安全責(zé)任制度，將項(xiàng)目管理及質(zhì)量安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)定期對(duì)建筑工程實(shí)施情況進(jìn)行考核與監(jiān)督，以逐步落實(shí)項(xiàng)目施工管理。另一方面，為保證施工質(zhì)量安全，對(duì)于一些特殊的過(guò)程，應(yīng)制定專(zhuān)門(mén)的管理制度，如對(duì)于材料的控制制定材料驗(yàn)收制度、對(duì)于設(shè)備的管理等應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)制度等。而對(duì)于制度的落實(shí)與控制，可從激勵(lì)、考核等方面落實(shí)管理，以提高員工的積極性及保證項(xiàng)目管理按照設(shè)定的程序進(jìn)行。而對(duì)于一些專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目，如土方開(kāi)挖、用電管理等，為保證其施工質(zhì)量安全，應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)方案并經(jīng)過(guò)評(píng)審討論，并經(jīng)過(guò)審批后實(shí)施。

3.4加強(qiáng)人的管理與控制

首先，持證上崗。第一，在組建該工程項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、材料、質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)、機(jī)械、安全等主要管理人員都要持證上崗，并對(duì)其個(gè)人經(jīng)歷及述職能力進(jìn)行嚴(yán)格考察;第二，施工管理人員、班組長(zhǎng)和操作工人的技能和知識(shí)應(yīng)滿(mǎn)足工程質(zhì)量對(duì)人員素質(zhì)的要求，從事特種工種和參與關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗。其次，嚴(yán)格篩選，并由監(jiān)理工程師確認(rèn)。第一，工程項(xiàng)目的人員必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選，并報(bào)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn);第二，針對(duì)項(xiàng)目全體施工人員建立相應(yīng)的質(zhì)量管理責(zé)任制;第三，針對(duì)各級(jí)人員負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理工作，明確各項(xiàng)工作責(zé)任和下放權(quán)力，任何人針對(duì)任何質(zhì)量問(wèn)題都可以行使管理責(zé)任，并上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理在建筑企業(yè)的發(fā)展、工程施工質(zhì)量提高等多個(gè)方面能夠起到積極的作用，還能夠減少建筑工程施工中的隱患，因此，相關(guān)建筑企業(yè)要提高對(duì)建筑工程施工管理的重視程度，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況做好材料設(shè)備監(jiān)督管理，完善管理制度，加強(qiáng)人員控制，從多方面保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

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