露天煤礦大型設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題及提高效率的方法

張拽

摘 要：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在多項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用支持下，多數(shù)區(qū)域煤礦整體產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，用于煤礦生產(chǎn)的應(yīng)用設(shè)備類型較多，開(kāi)始趨向于大規(guī)格方向發(fā)展。從目前部分露天設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀分析，要針對(duì)各項(xiàng)常見(jiàn)問(wèn)題，采取有效方法提高設(shè)備綜合運(yùn)行效率，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：露天煤礦;大型設(shè)備;問(wèn)題;效率

中圖分類號(hào)：TD40 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1064（2021）02-025-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.02.011

我國(guó)能源企業(yè)發(fā)展速度較快，在日常生產(chǎn)中對(duì)各類能源需求量較大?，F(xiàn)階段，全面提升露天煤礦的整體生產(chǎn)效率，是生產(chǎn)過(guò)程中要重點(diǎn)控制的問(wèn)題。在露天煤礦開(kāi)采中要應(yīng)用到較多大型生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備運(yùn)用中需要投入較高的運(yùn)行成本，對(duì)設(shè)備不同周期運(yùn)行維護(hù)效率也有較高的要求。因此，要采取有效措施提升設(shè)備運(yùn)行效率，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。

1 露天煤礦大型設(shè)備運(yùn)行中的各項(xiàng)問(wèn)題分析

1.1 設(shè)備更新速率偏慢

近年來(lái)，我國(guó)露天煤礦領(lǐng)域整體發(fā)展速度較快，采礦設(shè)備運(yùn)行周期逐步延長(zhǎng)。在長(zhǎng)期高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)中，有許多設(shè)備已經(jīng)逐步進(jìn)入額定服務(wù)周期，還有較多設(shè)備主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變形、裂紋等不同程度的損壞現(xiàn)象。在露天煤礦開(kāi)采中要運(yùn)用到許多大型設(shè)備，比如挖掘機(jī)以及運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行時(shí)間偏長(zhǎng)，相關(guān)設(shè)備管理部門要注重結(jié)合不同時(shí)間段的應(yīng)用情況，采取有針對(duì)性的養(yǎng)護(hù)措施[1]。

1.2 設(shè)備應(yīng)用安全隱患突出

目前，露天煤礦設(shè)備隨著應(yīng)用時(shí)間不斷延長(zhǎng)，有的已接近極限服務(wù)周期，導(dǎo)致安全隱患增多，對(duì)技術(shù)人員個(gè)人安全產(chǎn)生較大影響。因此，要擬定針對(duì)性保護(hù)措施與質(zhì)量控制措施[2]。

1.3 專業(yè)化技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)不足

從現(xiàn)階段部分露天煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀中得知，設(shè)備運(yùn)行中有設(shè)備與人員難以匹配的情況，有部分技術(shù)人員操作不規(guī)范，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行受到較大程度的損傷，也有部分維修人員專業(yè)能力不能適應(yīng)維護(hù)要求，難以參照設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，對(duì)煤礦長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。

1.4 設(shè)備實(shí)際運(yùn)行資金投入有限

目前，有部分露天煤礦在實(shí)際運(yùn)行中，部分建設(shè)資金應(yīng)用受到限制，部分設(shè)備應(yīng)用補(bǔ)充以及更新不合理、不規(guī)范，部分大型設(shè)備要移動(dòng)安裝，會(huì)產(chǎn)生較大的資金消耗情況。加之生產(chǎn)條件、環(huán)境等要素的影響，人員配置不完善，人力資源供應(yīng)不足，導(dǎo)致煤礦工業(yè)化生產(chǎn)流程、生產(chǎn)效率受到影響[3]。

2 提高露天煤礦大型設(shè)備運(yùn)行效率方法

2.1 加大投入實(shí)現(xiàn)設(shè)備更新

在露天煤礦高效化生產(chǎn)中，要對(duì)各項(xiàng)資金投入情況進(jìn)行集中控制。設(shè)備生產(chǎn)應(yīng)用中各類故障發(fā)生概率較高，相關(guān)管理部門要注重定期更新設(shè)備，及時(shí)控制和排除各類故障。國(guó)產(chǎn)設(shè)備投入成本和各類配件的價(jià)格相對(duì)較低，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，設(shè)備前期投入成本偏低，在后續(xù)應(yīng)用中故障產(chǎn)生概率會(huì)相對(duì)較高，設(shè)備產(chǎn)生故障之后要投入較多資源進(jìn)行維修，對(duì)設(shè)備實(shí)際出動(dòng)率影響較大，降低效率且會(huì)消耗較多成本[4]。

2.2 優(yōu)化安全生產(chǎn)技能

現(xiàn)階段要注重全面強(qiáng)化露天煤礦生產(chǎn)設(shè)備整體運(yùn)行效率，滿足安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求，有助于設(shè)備運(yùn)行能力的合理發(fā)揮。這樣能夠促使設(shè)備操作人員掌握更多設(shè)備安全性能，對(duì)設(shè)備展開(kāi)高效化運(yùn)用。相關(guān)管理部門要注重做好設(shè)備日常維護(hù)、點(diǎn)檢操作，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效管理，創(chuàng)新管理技術(shù)[5]。

2.3 強(qiáng)化科學(xué)化管理

在設(shè)備高效化管理中，相關(guān)企業(yè)要建立合理的管理制度，注重實(shí)施規(guī)范化管控，擬訂完善的考核機(jī)制及獎(jiǎng)懲管理機(jī)制，集中整合各項(xiàng)問(wèn)題，提高問(wèn)題控制成效。在設(shè)備運(yùn)行與管理中，相關(guān)管理人員要積極履行監(jiān)督職責(zé)，注重劃分多項(xiàng)權(quán)責(zé)，做好常規(guī)化檢查與監(jiān)管，對(duì)運(yùn)行管理實(shí)施針對(duì)性考核，保障設(shè)備管理及多項(xiàng)操作制度得到落實(shí)。

2.4 提高員工綜合素質(zhì)

在露天煤礦大型設(shè)備多層級(jí)管理中，技術(shù)人員要注重強(qiáng)化個(gè)人憂患意識(shí)，集中整合先進(jìn)的管理理念、管理技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)及基本應(yīng)用性能，深入基層分析生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。各企業(yè)要注重以最小成本投入實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。

目前，各類大型設(shè)備進(jìn)口配件占用消耗的成本較大，應(yīng)用時(shí)間較長(zhǎng)且維修難度較大;國(guó)產(chǎn)化配件則占用成本偏低，應(yīng)用時(shí)間較短且便于維修。在煤礦生產(chǎn)中，保障大型設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，促使其應(yīng)用范圍逐步擴(kuò)大，對(duì)設(shè)備操作技術(shù)人員個(gè)人專業(yè)能力提出了較高的要求。設(shè)備操作人員的專業(yè)素質(zhì)、對(duì)安全生產(chǎn)的有效認(rèn)知、操作能力以及職業(yè)素養(yǎng)等，對(duì)設(shè)備的整體服務(wù)期限及運(yùn)行效率均具有較大影響。當(dāng)前，要注重對(duì)相關(guān)人員開(kāi)展切實(shí)有效的安全教育，積極開(kāi)展安全技術(shù)以及三級(jí)安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范化培訓(xùn)，做好崗位宣傳，促使操作技術(shù)人員建立更科學(xué)化的安全理念。當(dāng)技術(shù)人員安全理念不足，極易在操作過(guò)程中引發(fā)安全事故，對(duì)設(shè)備運(yùn)行效率影響較大。因此，相關(guān)煤礦生產(chǎn)部門要注重積極做好技術(shù)人員的安全教育與安全培訓(xùn)，全面認(rèn)識(shí)安全操作對(duì)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的影響，要做好各類安全事故現(xiàn)場(chǎng)圖片及相關(guān)事故案例的分析，有助于技術(shù)人員嚴(yán)格依照規(guī)范化技術(shù)操作流程開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，提前預(yù)防控制各類事故。

此外，要注重對(duì)個(gè)人展開(kāi)專業(yè)化操作訓(xùn)練，選取規(guī)范化培訓(xùn)方式，保障各類大型設(shè)備操作人員能夠充分認(rèn)識(shí)設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造、基本性能、運(yùn)行原理等，并強(qiáng)化個(gè)人安全意識(shí)，督促技術(shù)人員相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，提高生產(chǎn)效率。

2.5 明確維修人員具體職責(zé)，提高設(shè)備利用率

在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)效率產(chǎn)生較大影響的主要因素是設(shè)備故障問(wèn)題。為了全面提升露天煤礦的生產(chǎn)效率，要組織專業(yè)化技術(shù)人員對(duì)各類大型設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化點(diǎn)檢、合理保養(yǎng)及有效維修，開(kāi)展各項(xiàng)預(yù)防性維修操作，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的質(zhì)量問(wèn)題集中控制。要保障技術(shù)人員與維修人員進(jìn)行有效交流，及時(shí)反饋設(shè)備信息，集中掌握和控制設(shè)備中存在的安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題，有利于維修人員全面落實(shí)維修管理計(jì)劃，避免設(shè)備出現(xiàn)保養(yǎng)方面的問(wèn)題。

目前，用于煤礦生產(chǎn)的各類設(shè)備開(kāi)始趨向自動(dòng)化、集成化、精密化發(fā)展，設(shè)備組成結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，對(duì)設(shè)備維修操作提出了較高的要求，加之諸多故障難以通過(guò)人的感知進(jìn)行識(shí)別，所以，通過(guò)整合科學(xué)技術(shù)與維修方法有效識(shí)別設(shè)備故障是目前重要的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)設(shè)備故障識(shí)別對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修，依照設(shè)備運(yùn)行狀況提前發(fā)布維修預(yù)警，能夠有效降低多數(shù)故障的發(fā)生概率，降低維修成本。

2.6 強(qiáng)化組織管理能力，優(yōu)化采礦方案

在區(qū)域露天煤礦開(kāi)采中，選取科學(xué)規(guī)范的采礦施工方案，對(duì)礦山資源的有效開(kāi)發(fā)具有重要意義。為了給煤礦生產(chǎn)運(yùn)行提供更為規(guī)范的生產(chǎn)環(huán)境，提高設(shè)備運(yùn)行效率，要對(duì)礦山開(kāi)發(fā)中的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行控制，并注重做好科學(xué)論證，擬定更為科學(xué)的采礦操作方案。要根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)變化情況對(duì)生產(chǎn)方案進(jìn)行靈活調(diào)控，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的有效配置，以此提高設(shè)備運(yùn)行效率，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。在日常生產(chǎn)中，要合理控制煤礦生產(chǎn)強(qiáng)度及生產(chǎn)速度，參考相應(yīng)的運(yùn)輸距離做好廢渣排棄工作。在礦山開(kāi)采過(guò)程中，穿爆操作成效對(duì)后續(xù)施工工藝流程的穩(wěn)定開(kāi)展具有較大影響，因此，管理部門要高度重視這一環(huán)節(jié)，為后續(xù)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

2.7 完善管理制度

對(duì)于煤礦設(shè)備展開(kāi)高效化管理，要擬定科學(xué)完善、規(guī)范全面的制度依據(jù)，在擬定管理制度的過(guò)程中，要注重人人平等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化考核、獎(jiǎng)罰。在大型設(shè)備管理過(guò)程中，要做好應(yīng)用與維護(hù)管理。

目前，許多煤礦開(kāi)采企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模正在逐步擴(kuò)大，煤礦生產(chǎn)開(kāi)采產(chǎn)量不斷增加，各類大型設(shè)備的應(yīng)用需求也在增加，致使諸多生產(chǎn)工藝更為復(fù)雜。所以，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式已經(jīng)難以有效適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)的快速發(fā)展要求。當(dāng)前，要注重采取TMP管理模式，將其有效融入工業(yè)大生產(chǎn)環(huán)境，有助于激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，提高設(shè)備應(yīng)用效率，保障煤礦企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在TMP核心理念中，公平公正是其重要特征，獎(jiǎng)懲與競(jìng)爭(zhēng)制度擬定適用于個(gè)人，員工明確自身發(fā)展職責(zé)。在TMP模式中，各類設(shè)備資源的集中整合利用也尤為重要，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的工作人員能夠一職多責(zé)，是目前露天煤礦管理發(fā)展重要趨勢(shì)。

3 結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)煤礦工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)程逐步加快，煤礦生產(chǎn)中綜合產(chǎn)量也在逐步遞增。但是，當(dāng)前很多大型煤礦設(shè)備應(yīng)用中發(fā)展平衡性不足，創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)和優(yōu)化設(shè)備生產(chǎn)，有助于促進(jìn)煤礦開(kāi)采，全面實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 云景明.淺談露天煤礦大型設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題及提高效率的辦法[J].西部資源，2018（5）：95-96，99.

[2] 鄧浩.淺談露天煤礦大型設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題及提高效率的措施[J].商品與質(zhì)量，2016（18）：325-326.

[3] 陳國(guó)勇.如何提高露天煤礦大型設(shè)備的運(yùn)行效率[J].神華科技，2012，10（1）：51-53.

[4] 云景明.淺談露天煤礦大型設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題及提高效率的措施[J].機(jī)電信息，2012（24）：87-88.

[5] 石勇.露天煤礦機(jī)電設(shè)備管理分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2016（33）：27-28.