以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向的企業(yè)科技管理研究

胡靜

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平和科學(xué)技術(shù)水平顯著提升的背景下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的并經(jīng)之路，企業(yè)科技管理在技術(shù)創(chuàng)新中起到重大作用。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要提高科技管理水平，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)品牌形象的確立離不開(kāi)完善的科技創(chuàng)新環(huán)境。文章分析了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)和科技管理中存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的科技管理與技術(shù)創(chuàng)新的建議和措施，有助于提高創(chuàng)新體系效能，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新;企業(yè)管理;科技管理研究

中圖分類(lèi)號(hào)：G27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1064（2021）05-123-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.05.059

企業(yè)在技術(shù)管理的過(guò)程中需要對(duì)創(chuàng)新技術(shù)型人才加以鼓勵(lì)和支持，為人才提供技術(shù)發(fā)揮空間。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，科技已成為企業(yè)的第一生產(chǎn)力。只有以技術(shù)創(chuàng)新為向?qū)?，以?chuàng)新科技為發(fā)展目標(biāo)，才能幫助企業(yè)抵擋住巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為企業(yè)發(fā)展增添助力?？茖W(xué)的科技管理制度為企業(yè)提供創(chuàng)新環(huán)境與發(fā)展前景，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效是檢驗(yàn)企業(yè)科技管理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)發(fā)展中，技術(shù)創(chuàng)新與科技管理互為影響、相互促進(jìn)，共同為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

1 企業(yè)科技管理與技術(shù)創(chuàng)新的融合

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的影響，擁有技術(shù)創(chuàng)新能力和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)就能夠在社會(huì)中引領(lǐng)發(fā)展的腳步，無(wú)形中相當(dāng)于站在了經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條的最頂端。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，技術(shù)水平有高有低，企業(yè)對(duì)技術(shù)發(fā)展的投資不足，生產(chǎn)能力有限，導(dǎo)致與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的差距較大。一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，其自主研發(fā)和創(chuàng)新水平跟不上生產(chǎn)需求，導(dǎo)致生產(chǎn)能力較弱，既浪費(fèi)資源又影響科技生產(chǎn)力，最終導(dǎo)致惡性循環(huán)。

現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，并給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。著眼長(zhǎng)久發(fā)展，企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中立足和發(fā)展，就需要重視招攬、培養(yǎng)技術(shù)型人才，加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投資力度，讓技術(shù)型人才在生產(chǎn)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。而如今的企業(yè)大多數(shù)依然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理手段，只看眼前利益，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)力方面原地踏步，甚至走下坡路[1]。

2 技術(shù)創(chuàng)新下企業(yè)科技管理的有效措施

2.1 增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高管理水平

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新科技水平?jīng)Q定著市場(chǎng)的“黃金蛋糕”掌握在誰(shuí)的手中，企業(yè)想要提高競(jìng)爭(zhēng)力就必須拿創(chuàng)新科技說(shuō)話。在企業(yè)管理中，重視科技管理，提高企業(yè)科技管理能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的唯一動(dòng)力。企業(yè)在科技管理中要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，做好科技創(chuàng)新的設(shè)計(jì)規(guī)劃和布局，結(jié)合企業(yè)自身定位和發(fā)展情況，建立明確的技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)課題。對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)課題進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)管理，精細(xì)部署實(shí)施，傾注經(jīng)濟(jì)支持，還需要加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)結(jié)果檢驗(yàn)，確保合理化投入生產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供支持。在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，要增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，健全和完善企業(yè)技術(shù)管理手段，加強(qiáng)管理措施，只有充分理解技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，才能夠更好地完成企業(yè)科技創(chuàng)新的目標(biāo)。企業(yè)在確定技術(shù)項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，要重視對(duì)創(chuàng)新過(guò)程的管理，切實(shí)深入到項(xiàng)目中，聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)人員的意見(jiàn)，重視技術(shù)人才的需求，配合創(chuàng)新小組的研發(fā)過(guò)程，做好資源投入和人才的管理與培養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)要明確自身定位，在技術(shù)創(chuàng)新上量力而行，提高技術(shù)創(chuàng)新效率，保證技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量[2]。

如今，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速，手機(jī)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展方興未艾，從2007年中國(guó)第一批智能手機(jī)的誕生到2009年智能手機(jī)的普及，在短短的兩三年的時(shí)間里，智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)遍地開(kāi)花，爭(zhēng)芳斗艷。隨著手機(jī)通信技術(shù)的發(fā)展，人們追求手機(jī)智能化，更追求手機(jī)功能的完善和便捷，對(duì)于手機(jī)性能的要求也越來(lái)越高，甚至出現(xiàn)部分手機(jī)數(shù)碼發(fā)燒友。在這種情況之下，出現(xiàn)了無(wú)數(shù)手機(jī)品牌和智能系統(tǒng)，希望在通信產(chǎn)業(yè)分一杯羹。然而好景并不長(zhǎng)，從幾家品牌、十幾家品牌到幾十家品牌，在智能手機(jī)發(fā)展中曾經(jīng)獨(dú)占鰲頭的手機(jī)品牌一時(shí)間煙消云散，這是由于企業(yè)沒(méi)有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中精準(zhǔn)定位，無(wú)法及時(shí)做好資源投資和創(chuàng)新規(guī)劃，不能抓住市場(chǎng)走向和發(fā)展內(nèi)核導(dǎo)致的結(jié)果。如今，國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)雖然起步較晚但是后來(lái)居上，在一線手機(jī)品牌中所占比例越來(lái)越高，由此說(shuō)明，這些企業(yè)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改革給予足夠重視，技術(shù)管理到位，技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)空間較大，保證技術(shù)創(chuàng)新的后繼力量，使國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌能夠得到迅速發(fā)展。

2.2 改善創(chuàng)新環(huán)境，樹(shù)立品牌形象

品牌形象是企業(yè)的名片，也是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的保障，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要致力于提高企業(yè)自身素質(zhì)，保證企業(yè)文化發(fā)展，落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中需要企業(yè)確立可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，改善企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)。創(chuàng)新的領(lǐng)域有很多，有從無(wú)到有的創(chuàng)新，也有對(duì)原有技術(shù)水平的完善和提高的創(chuàng)新，不論哪種創(chuàng)新形式都需要技術(shù)型人才的努力和支撐。因此，企業(yè)要不斷地完善和豐富技術(shù)型人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)層面，才能將技術(shù)型人才的知識(shí)產(chǎn)能轉(zhuǎn)化為技術(shù)產(chǎn)能。技術(shù)創(chuàng)新需要不斷提高技術(shù)人員的知識(shí)層面，不斷豐富知識(shí)內(nèi)容，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新道路上不但需要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，吸引技術(shù)人員，更需要在原有基礎(chǔ)上培養(yǎng)和提高技術(shù)人員。企業(yè)要結(jié)合自身技術(shù)創(chuàng)新定位目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際需求安排技術(shù)人員定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，只有從不斷學(xué)習(xí)中整合、吸收知識(shí)，才有發(fā)展和進(jìn)步的空間，一味地埋頭研究、閉門(mén)造車(chē)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新就像走入死胡同，最后只能無(wú)路可走。企業(yè)在學(xué)習(xí)中尋找問(wèn)題的根源，得到啟發(fā)和靈感，才能有針對(duì)性地解決問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的目的。

企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中要注重培養(yǎng)技術(shù)型人才，在現(xiàn)有技術(shù)與經(jīng)濟(jì)支撐的基礎(chǔ)上提高科技水平，改善技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。企業(yè)在由技術(shù)提高轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中，要重視技術(shù)創(chuàng)新投入比例、降低試錯(cuò)成本，不能操之過(guò)急。要以解決問(wèn)題為目的，以自主研發(fā)為目標(biāo)，逐步提高技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的科技創(chuàng)作水平和自主創(chuàng)新能力[3]。

2.3 鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在發(fā)展中促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存的必要條件。提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，不能單純依靠企業(yè)服務(wù)與壓制成本來(lái)完成，企業(yè)過(guò)于壓制成本會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)能力降低，產(chǎn)品性能不足，這是企業(yè)的高水平服務(wù)無(wú)法彌補(bǔ)的問(wèn)題。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提高社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力、增加可持續(xù)發(fā)展的源頭，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新培育產(chǎn)品質(zhì)量高、生產(chǎn)成本低的企業(yè)產(chǎn)品，提升企業(yè)價(jià)值和發(fā)展前景。企業(yè)在提高技術(shù)創(chuàng)新能力和水平的同時(shí)，要具有產(chǎn)權(quán)意識(shí)和完善的產(chǎn)權(quán)管理模式，重視創(chuàng)新基礎(chǔ)，尊重創(chuàng)新成果，保護(hù)創(chuàng)新手段，培養(yǎng)科學(xué)、良性的創(chuàng)新發(fā)展方向。在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)要鼓勵(lì)技術(shù)人員創(chuàng)新的積極性和成果，及時(shí)了解相關(guān)國(guó)家政策和措施，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)章程，要保障和維護(hù)技術(shù)人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更要從企業(yè)自身出發(fā)，將鼓勵(lì)機(jī)制落到實(shí)處，保護(hù)技術(shù)人員的研發(fā)熱情和積極性。這些各項(xiàng)保障措施是企業(yè)吸引人才、維護(hù)創(chuàng)新發(fā)展能力的必要前提，在企業(yè)的維護(hù)和努力之下幫助技術(shù)人才解決憂患，給予足夠的發(fā)展空間，才能吸引更多優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展增添能量，以此形成良性循環(huán)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)久立足并持續(xù)發(fā)展[4]。

與此同時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)國(guó)家政策，向國(guó)家申請(qǐng)相關(guān)優(yōu)惠政策，并且在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中加大研發(fā)成本投入，吸引更多優(yōu)秀人才投入技術(shù)創(chuàng)新，保證技術(shù)創(chuàng)新的順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展決定著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，科技管理是企業(yè)的命脈，也決定著企業(yè)的走向與發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)重視并積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新是保障經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要措施。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅速發(fā)展的背景下，完善企業(yè)科技管理制度，提高技術(shù)創(chuàng)新水，加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)，將對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、為企業(yè)營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境起到非常重要的作用。

參考文獻(xiàn)

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