關(guān)于市政工程管理中成本管理的探討

孟翔歐

摘 要：市政工程關(guān)系到城市的發(fā)展以及城市中人們的生活質(zhì)量，而由于現(xiàn)在的市政工程通常面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而對(duì)于市政工程來(lái)說(shuō)成本控制十分重要，但是目前依然存在一些常見(jiàn)的問(wèn)題?；诖?，本文主要探討市政工程管理中成本管理的策略。

關(guān)鍵詞：市政工程;成本;管理

0 引言

為了提高企業(yè)在市政工程的競(jìng)爭(zhēng)能力，要不斷提高施工效率以及施工建設(shè)的質(zhì)量，而在很多情況下，企業(yè)對(duì)于成本控制的關(guān)注度不夠，因此難以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。所以對(duì)市政工程來(lái)說(shuō)，相關(guān)企業(yè)要不斷審視自身存在的問(wèn)題，并且采用有效的措施進(jìn)行解決。

1 市政工程成本管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

1.1 市政工程成本管理難度較大

市政工程由于涉及的單位種類(lèi)比較多，比如有綠化、道路以及照明等，這些行業(yè)由于涉及的領(lǐng)域不同，因此在進(jìn)行工作時(shí)協(xié)調(diào)起來(lái)比較困難。而在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)單位之間如果不能協(xié)調(diào)好時(shí)間或者施工目標(biāo)，就難以達(dá)成良好的合作，進(jìn)而讓市政項(xiàng)目的成本產(chǎn)生一些損失。例如：在施工過(guò)程中往往會(huì)有一些舊的工程需要拆遷，那么在施工中容易出現(xiàn)機(jī)械混亂的情況。而由于有的施工處在比較繁華的地段，管理人員需要著重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，在調(diào)查好之后規(guī)劃出合理的位置再進(jìn)行施工。然而由于施工過(guò)程中遇到的變故比較大，因此難以規(guī)劃出準(zhǔn)確的位置，所以可能會(huì)導(dǎo)致占用大量土地造成費(fèi)用較高。而市政工程受到不確定因素的影響，在所有的工程全部完成之后，才能夠有效統(tǒng)計(jì)出需要的成本。而成本中包含的項(xiàng)目比較多，例如有原材料、設(shè)備以及人工費(fèi)用等，所以在計(jì)算成本的時(shí)候需要對(duì)于不同費(fèi)用進(jìn)行具體分析，而針對(duì)不同的項(xiàng)目也要使用不同的方式進(jìn)行管理，因此加大了工作難度[1]。

1.2 權(quán)責(zé)相結(jié)合的成本管理體制有待完善

市政工程的成本管理上，通常情況下施工單位只是強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，在一定程度上忽視了經(jīng)濟(jì)效益。而在目前還沒(méi)有形成比較完善的管理體系，導(dǎo)致在施工時(shí)難以關(guān)注到成本問(wèn)題，另外，由于權(quán)責(zé)沒(méi)有很好結(jié)合，導(dǎo)致在管理上難以做到具體詳細(xì)的劃分。

2 市政工程管理中成本管理的策略

2.1 提高施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)

相關(guān)管理人員要逐漸重視對(duì)成本的管理，尤其是在施工過(guò)程中，對(duì)施工涉及的項(xiàng)目以及人員，都要有良好的成本控制觀念。首先要明確控制目標(biāo)，認(rèn)真地分析目標(biāo)之后嚴(yán)格審查與設(shè)計(jì)有關(guān)的圖紙，并且合理把握整個(gè)過(guò)程中需要的成本。另外，在施工時(shí)要采用先進(jìn)的方法，讓施工水平提高的同時(shí)能夠有利于成本的計(jì)算。在核算成本時(shí)可以通過(guò)對(duì)比的方法，分析各種影響成本的因素，從而讓成本控制得到有效提高。同時(shí)也要重視責(zé)任的劃分，在整個(gè)工程施工時(shí)要確保成本控制理念存在于各個(gè)施工環(huán)節(jié)，保證工作人員能夠?qū)⒊杀究刂品旁谥匾奈恢?，并且意識(shí)到成本控制背后的意義[2]。

2.2 完善成本控制的相關(guān)制度

為了有效提高成本控制效果，要重視對(duì)相關(guān)制度的完善，在相關(guān)制度的設(shè)立過(guò)程中，要分析好每一個(gè)工作人員具有的責(zé)任，讓各個(gè)部門(mén)的工作人員都能夠擔(dān)負(fù)起控制成本的責(zé)任。并且通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目疾?，讓相關(guān)的責(zé)任制度不斷完善，讓成本控制獲得科學(xué)有效的管理。另外要利用好成本控制的各種方法，例如在施工之前可以對(duì)所獲取的有關(guān)成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)分析可以得出需要進(jìn)行控制的主要部分，然后針對(duì)著重進(jìn)行成本控制的部分制定合理的策略，保證在施工時(shí)能夠?qū)⑦@一部分內(nèi)容重視起來(lái)。建立詳細(xì)的規(guī)章制度十分必要，因?yàn)樵谝?guī)章制度下能夠更好地督促成本控制，能夠讓施工過(guò)程中的工作人員切實(shí)把握好成本控制。同時(shí)也可以制定一些獎(jiǎng)懲制度，并且重視對(duì)工作人員的考核，確保工作人員能夠意識(shí)到成本控制的重要性，并且采取有效的方法去控制成本。另一方面，也不能忽視監(jiān)督部門(mén)的作用，可以設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)督部門(mén)，讓監(jiān)督部門(mén)充分發(fā)揮其作用，在督促項(xiàng)目有序進(jìn)行的同時(shí)能夠確保項(xiàng)目產(chǎn)生的費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。

2.3 選擇最優(yōu)工期，將成本控制到最低

施工工期與成本的關(guān)系密切，因此要用科學(xué)的方法去分析和研究最合適的工期，確保做到使用較低的成本完成工期。首先需要明確詳細(xì)的施工方案，并且對(duì)于方案中涉及到的技術(shù)以及資金等進(jìn)行重點(diǎn)研究。讓施工方案不斷優(yōu)化，達(dá)到成本低利益高的狀態(tài)。另外，利用目前較為先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行施工十分必要，因?yàn)橐环矫婺軌蛱岣咝?，保證施工質(zhì)量，另一方面也能夠讓工期更為合理，在合理的工期前提下，能夠避免因?yàn)楣て谔L(zhǎng)而造成的資金浪費(fèi)、所以相關(guān)工作人員要做好工期與成本之間的研究，確保工期的制定有利于將成本控制在最低的范圍內(nèi)[3]。

2.4 處理好工程造價(jià)與合同之間的關(guān)系

施工合眾與結(jié)算的聯(lián)系非常緊密，因此要高度重視施工合同。首先在施工進(jìn)行之前，管理者要詳細(xì)研究合同內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)合同中存在的不合理問(wèn)題，同時(shí)針對(duì)合同中的問(wèn)題提出有針對(duì)性的措施去解決，避免因?yàn)楹贤胁缓侠淼膬?nèi)容產(chǎn)生較高的賠償費(fèi)用。而在合同生效時(shí)，管理人員要確保施工能夠按照合同中的要求進(jìn)行，尤其是對(duì)于施工所需要的圖紙、材料以及場(chǎng)地等，要嚴(yán)格遵守合同中的約定。而在具體施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)一些不確定因素，所以可能會(huì)引起成本的變動(dòng)，因此管理人員要提高責(zé)任意識(shí)，對(duì)于施工變動(dòng)引起的資金變化要有敏銳的察覺(jué)能力，并且要及時(shí)采用高效的處理措施，保證對(duì)施工成本進(jìn)行合理控制。

2.5 處理好質(zhì)量、工期以及造價(jià)的協(xié)調(diào)工作

在市政工程中管理人員要考慮的內(nèi)容非常多，因?yàn)楣こ淌┕r(shí)所涉及到的因素很多，尤其重要的是管理人員要處理好質(zhì)量與成本之間的關(guān)系。首先要做到質(zhì)量保障，其實(shí)要保證在質(zhì)量得到有效保障的前提下，投資的成本控制在合理范圍內(nèi)。而工期與成本的關(guān)系密切，所以應(yīng)該加大重視，綜合考察以及協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。而在市政項(xiàng)目中如果只考慮某一因素，可能會(huì)導(dǎo)致成本不能合理控制，因此要將市政工程所涉及到多種因素結(jié)合起來(lái)考慮，從而確保成本能夠控制在合理的范圍之內(nèi)。通常情況下，縮短工期能夠節(jié)約成本，減少資金的投入。雖然在某一時(shí)期可能看起來(lái)縮短工期會(huì)有一些較高的成本支出，但是綜合來(lái)看通過(guò)減少工期能夠減少大量的管理費(fèi)用，因此從整體看來(lái)成本節(jié)約了很多。另外要重視工程的質(zhì)量，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量得到保證之后，工程才能夠順利完工，這是可以節(jié)約成本的[4]。如果無(wú)法控制好施工質(zhì)量，那么可能會(huì)面臨返工的情況，這樣通常就會(huì)有大量的經(jīng)費(fèi)支出。另外，要重視對(duì)工期控制，因?yàn)橥ǔＧ闆r下拖延工期就會(huì)產(chǎn)生很高的資金，但是如果工期太短，可能會(huì)難以保證質(zhì)量。所以施工人員要具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，能夠合理的考量工程所涉及到的多種因素，協(xié)調(diào)好各種因素，從而實(shí)現(xiàn)高效的成本控制。

3 結(jié)束語(yǔ)

關(guān)于市政工程成本控制，目前依然存在一些問(wèn)題，例如市政工程成本管理難度較大以及權(quán)責(zé)相結(jié)合的成本管理體制有待完善等，因此管理人員要不斷提高對(duì)成本控制的意識(shí)?？梢圆捎锰岣呤┕ろ?xiàng)目成本控制意識(shí);完善成本控制的相關(guān)制度;選擇最優(yōu)工期，將成本控制到最低;處理好工程造價(jià)與合同之間的關(guān)系;處理好質(zhì)量、工期以及造價(jià)的協(xié)調(diào)工作等方法，確保市政工程能夠合理進(jìn)行，而在有效的成本控制前提下，能夠有利于城市建設(shè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]吳辰.市政工程材料成本管理現(xiàn)狀及優(yōu)化路徑[J].中國(guó)市場(chǎng)，2020（17）：53-54.

[4]黃靜.市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理探析[J].江西建材，2020（5）：207-208.