對(duì)新時(shí)期煙草行業(yè)員工培訓(xùn)的思考

侯丹

【摘要】在國(guó)家建設(shè)的新時(shí)期，隨著社會(huì)科技與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的煙草行業(yè)同時(shí)也取得了一定的成績(jī)。但是不能夠忽視的是，當(dāng)下國(guó)內(nèi)的煙草行業(yè)所面臨日益高漲“控?zé)煛钡暮袈曔€有國(guó)外部分煙草品牌的壓力，如果國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)想要發(fā)展自身，就必須要在一定程度上加強(qiáng)對(duì)煙草的改革。而眾所周知，一個(gè)行業(yè)的發(fā)展最重要的是員工對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，所以，加強(qiáng)對(duì)煙草行業(yè)員工培訓(xùn)方面的思考對(duì)一個(gè)煙草企業(yè)的發(fā)展尤為重要。本篇文章對(duì)新時(shí)期煙草行業(yè)員工培訓(xùn)的思考做出了相關(guān)探討。

【關(guān)鍵字】新時(shí)期? 煙草行業(yè)? 員工培訓(xùn)

【正文】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步不斷加快，煙草行業(yè)為了能夠更好地適應(yīng)國(guó)內(nèi)新形勢(shì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也在不停的摸索深化改革的有效措施，努力通過(guò)新理念、新技能、新知識(shí)等的加入與應(yīng)用，讓煙草行業(yè)跟上新時(shí)代發(fā)展的腳步，跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。一項(xiàng)新技術(shù)、新理念的植入對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要對(duì)員工的合理培訓(xùn)才能完成相應(yīng)的目標(biāo)，通過(guò)對(duì)員工積極性的充分調(diào)動(dòng)，使員工能夠更好地了解到與工作相關(guān)的知識(shí)，更新自身的理念，從而達(dá)到從基層開始發(fā)展煙草行業(yè)的目的。

一、現(xiàn)下煙草行業(yè)員工培訓(xùn)所存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)不了解對(duì)員工培訓(xùn)的重要性

煙草行業(yè)雖然一直很努力的在適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展，也順應(yīng)發(fā)展要求，將對(duì)行業(yè)員工的相關(guān)教育培訓(xùn)加進(jìn)了煙草行業(yè)的日常體系當(dāng)中。根據(jù)要求，每年的煙草行業(yè)教育培訓(xùn)工作都會(huì)按時(shí)的舉行，但是由于行業(yè)規(guī)模很大，同時(shí)與其他行業(yè)相比較，員工數(shù)量也很多，教育培訓(xùn)工作不能夠有效的落實(shí)到個(gè)人，針對(duì)性較低，多數(shù)的培訓(xùn)工作只是注重形式，并沒(méi)有注意后續(xù)的培訓(xùn)效果。所以導(dǎo)致行業(yè)員工在每次的培訓(xùn)工作中獲得的專業(yè)技能等知識(shí)十分有限。

1.2缺乏對(duì)煙草行業(yè)的員工系統(tǒng)性的教育培訓(xùn)

國(guó)內(nèi)許多行業(yè)在制定相關(guān)的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，優(yōu)先考慮到的是上級(jí)相關(guān)部門以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作的具體要求，大多是以達(dá)到培訓(xùn)工作的具體數(shù)據(jù)指標(biāo)為目的，其中包括教育培訓(xùn)工作組織的次數(shù)以及參與的行業(yè)員工數(shù)量等等，但是對(duì)于教育培訓(xùn)工作所需要包含的 行業(yè)項(xiàng)、發(fā)展方向還有培訓(xùn)工作的成果等等，都沒(méi)有盡力完成后續(xù)的收尾工作，并沒(méi)有注重企業(yè)內(nèi)員工是否通過(guò)此次培訓(xùn)工作的組織學(xué)習(xí)了解到行業(yè)內(nèi)的相關(guān)知識(shí)。

1.3企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)后期的考核機(jī)制有漏洞

企業(yè)內(nèi)部組織面向全體員工的教育培訓(xùn)工作，是以提高員工的工作技能以及其職業(yè)素養(yǎng)為目的，從而可以為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但是就目前的煙草行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)講，我國(guó)去多煙草品牌公司所采用的還是傳統(tǒng)的員工教育培訓(xùn)方式，只是單純的注重短期內(nèi)的成果考核，但是不重視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)員工對(duì)培訓(xùn)工作不夠重視，面對(duì)后期的考核也只是草草應(yīng)付了事，并沒(méi)有很高的積極主動(dòng)性。而企業(yè)本身也沒(méi)有為行業(yè)教育培訓(xùn)工作制定有效且系統(tǒng)的考核機(jī)制，對(duì)員工考核結(jié)果的處理也沒(méi)有明顯的獎(jiǎng)罰措施，致使煙草行業(yè)從管理層單位到基層的員工都對(duì)每次的培訓(xùn)工作以及后期的考核環(huán)節(jié)持無(wú)所謂的態(tài)度。

二、新時(shí)期煙草行業(yè)員工培訓(xùn)的對(duì)策

2.1改變煙草企業(yè)以及員工對(duì)培訓(xùn)工作的固有觀念

大多煙草企業(yè)及員工一貫認(rèn)為，上級(jí)要求的員工教育培訓(xùn)工作知識(shí)停留于形式，而不注重后期培訓(xùn)成果。如果想要成功讓企業(yè)及員工形成對(duì)培訓(xùn)的新觀念，就需要從根本上下手。對(duì)于企業(yè)而言，要讓其充分理解到注重員工在參與培訓(xùn)工作之后的考核結(jié)果，會(huì)有效提高員工的專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)在很大程度上會(huì)避免員工在后期工作過(guò)程中出現(xiàn)一些細(xì)‘小的技術(shù)性失誤，從而可以保證企業(yè)更好的更穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)于員工而言，需要企業(yè)加大教育培訓(xùn)工作后期考核的力度，明確對(duì)于考核結(jié)果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)罰制度，讓員工明白企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)工作的重視，同時(shí)合理的教育培訓(xùn)也可以幫助員工提高技能。在這樣的管理制度之下，企業(yè)內(nèi)員工會(huì)改變之前對(duì)培訓(xùn)不積極、不重視的態(tài)度，企業(yè)也會(huì)在一定程度上有所進(jìn)步。

2.2制定系統(tǒng)化的員工培訓(xùn)制度

煙草行業(yè)不同于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中的其他行業(yè)，其具有一定的特殊性。比如在我國(guó)現(xiàn)如今實(shí)行的煙草專賣制度之下，市場(chǎng)的管理與執(zhí)行方面還會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，總是有不少煙販子會(huì)鉆了制度的漏洞，而市場(chǎng)的煙草專賣執(zhí)行人員對(duì)于其倒煙、販煙的新途徑，因?yàn)槊鎸?duì)煙草專賣市場(chǎng)缺乏專業(yè)有效的管理技能，所以執(zhí)行人員就不能很好的履行對(duì)市場(chǎng)管理的職能。因此，想要更為有效的管理煙草市場(chǎng)，為此市場(chǎng)內(nèi)部的管理制度，就需要為員工制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系。對(duì)于企業(yè)內(nèi)不同部門的員工來(lái)說(shuō)，要制定專門的項(xiàng)目培訓(xùn)，摒棄廣泛而籠統(tǒng)的形式化培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位上員工的工作特點(diǎn)以及工作技能需要，將節(jié)省下來(lái)的時(shí)間留給專業(yè)技能以及相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，在培訓(xùn)工作進(jìn)行過(guò)程中，要注重員工對(duì)于教育培訓(xùn)內(nèi)容的接收程度，遇到問(wèn)題及時(shí)分析及時(shí)解決，讓培訓(xùn)工作的教育意義最大化。根據(jù)煙草行業(yè)各個(gè)部門的進(jìn)展情況以及特點(diǎn)在制定合理、規(guī)范的培訓(xùn)制度，并且下令監(jiān)管部門對(duì)此規(guī)定的執(zhí)行工作監(jiān)督到位，保證培訓(xùn)工作能夠真正落實(shí)到企業(yè)內(nèi)每位員工身上。

2.3將培訓(xùn)工作后期考核機(jī)制規(guī)范化

為保證整體員工教育培訓(xùn)工作的有效落實(shí)，除工作前期的組織以及培訓(xùn)環(huán)節(jié)之外，還需要額外重視的是后期對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的考核環(huán)節(jié)，只有將后期的考核機(jī)制規(guī)范化并且實(shí)施，才能說(shuō)明整體的培訓(xùn)工作是成功的。對(duì)于員工而言，最為有效的措施是，將后期考核成績(jī)與日常業(yè)績(jī)即薪酬福利相關(guān)聯(lián)，一方面是通過(guò)激勵(lì)政策的制定，可以讓員工在物質(zhì)上切實(shí)的獲得積極參與員工培訓(xùn)工作的好處，從而有效激發(fā)員工對(duì)于參與培訓(xùn)的熱情。另一方面，對(duì)于考核成果不合格的員工，實(shí)行一定的懲罰，讓員工產(chǎn)生適量的壓力，通過(guò)督促其積極參與員工培訓(xùn)，認(rèn)真面對(duì)后期考核，讓其改掉以往的消極態(tài)度。此種獎(jiǎng)罰并立的考核制度，可以有效提高員工的職業(yè)素養(yǎng)以及其專業(yè)技能。

【結(jié)束語(yǔ)】綜上所述，國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)如果想要穩(wěn)步地發(fā)展起來(lái)，就需要對(duì)基層員工加大教育培訓(xùn)的力度，通過(guò)不同部門崗位的分析，制定合理有效的專業(yè)技能以及理論知識(shí)的培訓(xùn)，在最大程度上提高員工的綜合能力。一套成熟、規(guī)范的培訓(xùn)體系，不僅會(huì)有助于企業(yè)員工的個(gè)人進(jìn)步，還會(huì)有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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