“智慧”農(nóng)機(jī)助力農(nóng)業(yè)提檔升級
——看沙河市金福臨農(nóng)機(jī)合作社如何助農(nóng)扶農(nóng)

□文/田莉 于廣寧

7月初，正是玉米追肥和病蟲害防治的關(guān)鍵時(shí)間，沙河市的飛防手蔣軍芳一大早就接到了沙河市金福臨農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社的網(wǎng)上訂單派活，他立即趕往沙河市冊井村，為該村農(nóng)民執(zhí)行飛防作業(yè)?！拔覀儚木W(wǎng)上接單，和‘網(wǎng)約車’一樣?！笔Y軍芳說，像他這樣的農(nóng)機(jī)手在金福臨農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社還有40多人，合作社會根據(jù)他們的住址，通過智慧管理云平臺給他們就近派單。

沙河市金福臨農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社成立于2011年5月，注冊資金1100萬元，現(xiàn)有成員161人，固定資產(chǎn)2167萬元，擁有各類農(nóng)業(yè)機(jī)械181臺套，其中大中型拖拉機(jī)128臺。成立以來，該合作社一直堅(jiān)持“服務(wù)是根本、質(zhì)量是生命、誠信是基石”的原則，一步一個(gè)腳印開展農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)，逐漸從單一的耕種作業(yè)服務(wù)發(fā)展成為能提供集購種、耕種、施肥、植保、土地旋耕、秸稈回收、收獲、糧食存儲、銷售等“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事服務(wù)”的多功能專業(yè)合作社。2014年被評為“省級示范合作社”，2015年被評為“全國五十佳優(yōu)秀創(chuàng)新示范農(nóng)機(jī)合作社”，2016年被評為“國家農(nóng)民合作社示范社”，2018年被評定為河北省“十佳”農(nóng)民合作社。

經(jīng)營模式科學(xué) 實(shí)現(xiàn)五個(gè)統(tǒng)一

按照章程規(guī)定，設(shè)立合作社成員大會，每年至少召開2次成員大會，決定重大事項(xiàng)；由成員大會選舉產(chǎn)生理事長、理事和監(jiān)事會成員，制定日常管理和監(jiān)督等制度，每季度至少召開一次理事會會議，監(jiān)事會會議由監(jiān)事長組織召開，形成了機(jī)構(gòu)健全、制度完善、運(yùn)行高效的管理機(jī)制。

按照一個(gè)漏斗向下的原則，實(shí)行“五個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一作業(yè)，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一價(jià)格，統(tǒng)一結(jié)算，統(tǒng)一維修?！敖y(tǒng)一作業(yè)，合作社與各農(nóng)戶簽訂農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)合同，明確作業(yè)雙方的權(quán)利義務(wù)、作業(yè)項(xiàng)目、時(shí)間和要求；統(tǒng)一調(diào)度，利用合作社掌握的作業(yè)信息，由合作社對社員所擁有的機(jī)具進(jìn)行統(tǒng)一組織調(diào)配，引導(dǎo)農(nóng)機(jī)戶合理流動作業(yè)；統(tǒng)一價(jià)格，多方了解市場行情，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，由合作社統(tǒng)一制定各項(xiàng)作業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一結(jié)算，農(nóng)機(jī)作業(yè)完成后，由合作社統(tǒng)一與服務(wù)對象進(jìn)行結(jié)算，并續(xù)簽下輪作業(yè)合同。統(tǒng)一維修，合作社建立農(nóng)機(jī)維修點(diǎn)，為社員提供應(yīng)急救援維修與貨真價(jià)實(shí)的配件，并在農(nóng)忙時(shí)節(jié)送到田間地頭”。

推行土地托管 實(shí)現(xiàn)規(guī)模種植

合作社立足于提供農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)，逐步形成了從“單環(huán)節(jié)托管”到“半托管”，再到“全托管”的服務(wù)模式?！叭泄堋狈?wù)的具體做法是：首先村委會將全村土地集中，交由合作社承包托管，合作社提供從種到收“一條龍”機(jī)械化作業(yè)+綜合農(nóng)事服務(wù)，將原有的小地塊集中連片實(shí)現(xiàn)整建制托管和規(guī)模化種植，每百畝土地可以提升3%～5%的種植空間。托管后，合作社在小麥、玉米的播種、澆地、植保、追肥、收獲等生產(chǎn)環(huán)節(jié)為農(nóng)戶節(jié)本增收，全年下來，每畝為農(nóng)戶節(jié)約成本300多元，把農(nóng)民從耕地中解放出來，讓他們安心外出打工，增加工資性收入，真正解決了“誰來種地、怎么種地”的問題。截至去年底，實(shí)現(xiàn)了土地托管3.6萬畝，服務(wù)農(nóng)戶2.6萬戶，農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)面積12.56萬畝，涉及沙河市11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)122個(gè)村。

注重技術(shù)創(chuàng)新 發(fā)揮示范效應(yīng)

合作社廣泛應(yīng)用免耕播種、秸稈利用、籽粒收獲、保護(hù)性耕作、滅草滅蟲等各項(xiàng)新技術(shù)。目前，合作社實(shí)現(xiàn)了玉米生產(chǎn)全程機(jī)械化。其中機(jī)械播種采用精良的播種技術(shù)，撒種均勻、深淺一致，分蘗快而壯，畝增產(chǎn)60公斤，增收120元左右。使用新型玉米籽粒聯(lián)合收獲機(jī)，收獲一次性完成，直接裝袋即可銷售，每畝節(jié)省成本20～30元；秸稈打捆每畝可回收1.5噸左右，每噸可賣160多元，除去成本每畝增收150元，三項(xiàng)合計(jì)每畝可為農(nóng)民節(jié)本增收300元左右。通過開展農(nóng)業(yè)技能培訓(xùn)，使周邊村組農(nóng)機(jī)手、種糧大戶、普通群眾1200多人掌握了農(nóng)機(jī)操作技能。先后帶動220戶農(nóng)戶購置大中型農(nóng)機(jī)具。

完善利益分配 保障成員權(quán)益

在經(jīng)營管理方面，根據(jù)實(shí)際情況對成員出資進(jìn)行了量化，即帶機(jī)入社的成員，參考市場價(jià)格將其自購機(jī)械按新舊程度進(jìn)行折價(jià)，并經(jīng)成員大會評估確認(rèn)后，股份量化到成員出資賬戶，機(jī)械權(quán)屬歸合作社；帶資入社的成員，直接把資金入股到合作社；帶地入社的成員，將其土地參考市場價(jià)格按土質(zhì)優(yōu)良程度進(jìn)行估價(jià)，經(jīng)成員大會評估確認(rèn)后，量化為成員股份，土地經(jīng)營權(quán)歸合作社。帶機(jī)入社占比64%，農(nóng)戶帶資占比33%，帶地入社占比3%。

在分紅方面，每季末，按照本季度的可分配盈余提取10%的公積金和5%公益金，主要用于合作社開展培訓(xùn)、作業(yè)人員保險(xiǎn)、購置固定資產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。剩余部分的60%按成員與合作社的交易量多少返還給成員；年底前，將剩余盈余的40%，按股份為成員二次分紅。

合作社堅(jiān)持“服務(wù)第一、效益第二、回饋社會”的經(jīng)營理念，一直以低于同期市場作業(yè)的價(jià)格，開展耕、種、收一條龍綜合性服務(wù)。在服務(wù)過程中，對資金暫時(shí)有困難的農(nóng)戶暫緩收費(fèi)，2018年免費(fèi)為41戶困難戶播種120多畝，2016年邢臺發(fā)生“7.19”特大洪災(zāi)后，合作社深入抗洪一線，幫助災(zāi)區(qū)人民清理農(nóng)田淤泥，捐助了價(jià)值18.1萬元的拖拉機(jī)及液壓翻轉(zhuǎn)犁一套，幫助災(zāi)區(qū)群眾解決了實(shí)際困難。多年來，合作社以實(shí)際行動贏得了廣大農(nóng)戶的口碑，也在社會上樹立了良好的企業(yè)形象，形成了農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)的優(yōu)質(zhì)品牌。

運(yùn)用信息手段 實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)運(yùn)營

堅(jiān)持信息化引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)理念，引入農(nóng)機(jī)合作社管理云平臺，實(shí)現(xiàn)了機(jī)手、農(nóng)戶、合作社互聯(lián)互通，從而大幅提升合作社盈利能力和管理效率，以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。運(yùn)用云平臺管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)手機(jī)遠(yuǎn)程調(diào)度、監(jiān)控作業(yè)等情況，隨時(shí)查看作業(yè)面積、作業(yè)進(jìn)度、作業(yè)質(zhì)量，實(shí)時(shí)跨區(qū)作業(yè)管理，對機(jī)手進(jìn)行作業(yè)量統(tǒng)計(jì)、評價(jià)考核和費(fèi)用結(jié)算，分析作業(yè)面積、作業(yè)效率及收益等，為合作社日常運(yùn)營管理提供高效的大數(shù)據(jù)支撐和服務(wù)，進(jìn)一步幫助合作社精準(zhǔn)服務(wù)農(nóng)戶，從而更有效的提高服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

說起今后的發(fā)展，該合作社負(fù)責(zé)人說，他們將引進(jìn)現(xiàn)代管理人才和信息化技術(shù)，加大培育高素質(zhì)農(nóng)民力度，努力將傳統(tǒng)經(jīng)營理念與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息化管理相結(jié)合，致力于智慧農(nóng)業(yè)的發(fā)展。一是繼續(xù)推進(jìn)合作社管理云平臺的廣泛應(yīng)用，更加高效地安排調(diào)度機(jī)械和人員，實(shí)現(xiàn)降本增效。二是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，與中清實(shí)業(yè)（上海）有限公司合作建設(shè)冀南萬畝中藥材種植基地和中藥材飲片初加工中心，訂單式供給國內(nèi)外知名藥廠。計(jì)劃購置烘干設(shè)備，逐漸發(fā)展為日烘干能力300噸以上的輻射華北平原的糧食原料供應(yīng)基地。三是精準(zhǔn)對接農(nóng)戶和市場需求，致力于精準(zhǔn)服務(wù)，讓托管農(nóng)戶足不出戶獲得土地收益，同時(shí)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，完善集糧食生產(chǎn)、加工、銷售為一體的作業(yè)流水線，滿足周邊飼料廠、面粉廠和淀粉廠等的糧食需求，為農(nóng)戶提供更加高效便捷的“一站式”綜合服務(wù)。