提質(zhì)增效的商品煤生產(chǎn)單元鏈管理模式研究

楊繼元，姜水軍，胡 敏

(1.神華神東煤炭集團(tuán)，陜西 榆林 719315；2.西安科技大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院，陜西 西安 710054)

神東煤炭集團(tuán)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提質(zhì)增效為核心，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益”的原則，以提升全過程煤質(zhì)監(jiān)督、檢查和管理水平，確保“神華煤”品牌形象，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量效益型”企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為目的，建立全面的煤質(zhì)管理體系，形成自產(chǎn)煤生產(chǎn)、洗選加工、裝車及外購(gòu)煤收儲(chǔ)、計(jì)量、發(fā)運(yùn)全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)。實(shí)現(xiàn)了煤炭質(zhì)量管理的“事前預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)有措施，事中過程控制有手段，事后總結(jié)評(píng)比有提高，全過程信息反饋有落實(shí)”的運(yùn)行機(jī)制[1-3]。本文在梳理商品煤生產(chǎn)單元鏈中與煤質(zhì)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，闡述了神東煤炭集團(tuán)提質(zhì)增效的商品煤生產(chǎn)單元鏈管理模式。

1 單元鏈管理流程分析

商品煤生產(chǎn)單元鏈包括：工作面布置、毛煤開采、原煤洗選加工、質(zhì)量檢測(cè)與審核、運(yùn)輸銷售等單元環(huán)節(jié)；煤質(zhì)管理貫穿整個(gè)商品煤生產(chǎn)鏈，包括生產(chǎn)鏈上的各個(gè)單元中煤質(zhì)指標(biāo)及相關(guān)信息的采集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析、處理、反饋與歸檔。煤質(zhì)及相關(guān)信息流轉(zhuǎn)關(guān)聯(lián)生產(chǎn)礦井、洗選中心、開拓準(zhǔn)備中心、檢測(cè)中心等部門；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)包含煤質(zhì)相關(guān)的原始數(shù)據(jù)、臺(tái)賬、報(bào)表、圖形等多種形式，形成了龐大而繁雜的煤質(zhì)數(shù)據(jù)及其關(guān)聯(lián)關(guān)系[4-5]。

按照集團(tuán)化煤炭企業(yè)煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，梳理各單元工作過程，確認(rèn)各單元環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)范圍以及需要處理的數(shù)據(jù)、圖表等，得到商品煤?jiǎn)卧湽芾順I(yè)務(wù)流程，如圖1所示。

圖1 商品煤?jiǎn)卧湽芾順I(yè)務(wù)流程

在單元鏈中生產(chǎn)單位劃分為三大類：生產(chǎn)礦井、選煤廠、運(yùn)銷中心。

(1)生產(chǎn)礦井負(fù)責(zé)井下原煤的生產(chǎn)過程。在綜采工作面準(zhǔn)備過程中需要確定煤層采樣位置、時(shí)間并進(jìn)行采制樣；綜采接續(xù)面準(zhǔn)備結(jié)束后，在5 d之內(nèi)根據(jù)各項(xiàng)開采得到的數(shù)據(jù)繪制工作面采樣點(diǎn)分布圖、巷道平面布置圖、順槽及切眼的煤層結(jié)構(gòu)素描圖、煤層結(jié)構(gòu)柱狀圖及本工作面回采地質(zhì)說明書，形成各類報(bào)表等。煤質(zhì)技術(shù)人員每天對(duì)掘進(jìn)工作面進(jìn)行檢查，主要檢查掘進(jìn)工作面煤層結(jié)構(gòu)變化情況、風(fēng)機(jī)巷卷水情況，形成檢查記錄單，依據(jù)神東集團(tuán)獎(jiǎng)罰考核制度形成考核報(bào)表(日、旬、月、季、年)。原煤生產(chǎn)主要是根據(jù)回采工作得到原煤的塊煤率、矸石量、含矸率、原煤臺(tái)賬、原煤煤樣數(shù)據(jù)生成塊煤率報(bào)表、原煤報(bào)表、原煤化驗(yàn)單、回采生產(chǎn)報(bào)表(日、月、旬)。

根據(jù)綜采工作面準(zhǔn)備過程和原煤生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行工作面的預(yù)測(cè)，得到工作面三維立體煤質(zhì)預(yù)測(cè)圖、下月煤質(zhì)地質(zhì)資料和預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、地質(zhì)說明書及相關(guān)圖紙、月度地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報(bào)、煤質(zhì)相關(guān)的鉆探資料，預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。

(2)生產(chǎn)礦井生產(chǎn)出來的原煤通過膠帶機(jī)運(yùn)輸?shù)降孛?，進(jìn)入選煤廠進(jìn)行洗選加工。洗選中心各選煤廠要充分發(fā)揮洗選系統(tǒng)作用，實(shí)現(xiàn)洗選中間產(chǎn)品和最終商品煤質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到最佳狀態(tài)，最大限度起到穩(wěn)定和提高煤質(zhì)的作用。在洗選煤過程中跳汰選煤要控制好給煤量，把握好風(fēng)水制度、床層厚度，調(diào)節(jié)好控制參數(shù)；重介選煤要控制好給煤量、排料速度、懸浮液密度、淺槽介質(zhì)上升流和水平流等工藝參數(shù)，根據(jù)原煤質(zhì)量情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)洗選情況得到入選煤篩分試驗(yàn)報(bào)告，并生成篩分試驗(yàn)報(bào)告和煤質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。由煤炭經(jīng)銷中心牽頭，洗選中心配合完成日常檢查管理工作，每月對(duì)各選煤廠排矸進(jìn)行一次全覆蓋巡查，并取樣化驗(yàn)，檢查是否存在明顯帶煤、矸石灰分化驗(yàn)結(jié)果是否正常、矸石浮沉試驗(yàn)錯(cuò)配物是否超出規(guī)定范圍、商品煤發(fā)熱量是否達(dá)標(biāo)，并生成檢查報(bào)告單，根據(jù)檢查報(bào)告對(duì)各選煤廠進(jìn)行考核。

(3)煤炭經(jīng)銷中心負(fù)責(zé)自產(chǎn)商品煤的銷售和外購(gòu)煤的計(jì)量、發(fā)運(yùn)。自產(chǎn)商品煤要有質(zhì)量保證措施，對(duì)每批外銷商品煤進(jìn)行采樣，分析化驗(yàn)煤質(zhì)情況(灰分、水分、雜物)，編制成商品煤化驗(yàn)單、商品煤臺(tái)帳，商品煤報(bào)表(分用戶、分品種、分粒級(jí))。對(duì)于外購(gòu)煤進(jìn)行上站前、入坑、入場(chǎng)、裝車全過程的煤質(zhì)檢查管控。制定外購(gòu)商品煤降水、降灰、除雜等煤質(zhì)措施。對(duì)外購(gòu)煤進(jìn)行采樣分析其煤質(zhì)(灰分、水分、雜物)，生成外購(gòu)煤化驗(yàn)單、外購(gòu)煤臺(tái)帳。

2 建立完善的煤質(zhì)管理組織

神東煤炭集團(tuán)為切實(shí)加強(qiáng)煤質(zhì)工作，成立了神東煤炭集團(tuán)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由總經(jīng)理擔(dān)任，副組長(zhǎng)由分管生產(chǎn)和分管煤質(zhì)的副總經(jīng)理擔(dān)任。成員包括煤炭經(jīng)銷中心、生產(chǎn)管理部、總調(diào)度室、機(jī)電管理部、人力資源部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、地測(cè)公司、各礦、洗選中心、檢測(cè)中心、開拓準(zhǔn)備中心的負(fù)責(zé)人。

同時(shí)，詳細(xì)約定了組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、各個(gè)單元環(huán)節(jié)的職責(zé)，明確了煤質(zhì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)與責(zé)任，制定了神東煤炭集團(tuán)煤質(zhì)管理獎(jiǎng)罰辦法和各礦、廠的月、季、年煤質(zhì)考核指標(biāo)。煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)神東煤炭集團(tuán)煤質(zhì)管理工作，建立煤質(zhì)行政管理體系、煤質(zhì)監(jiān)督檢查體系及煤質(zhì)管理實(shí)施體系，形成神東煤炭集團(tuán)煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)真正的煤炭質(zhì)量全過程管理。

3 執(zhí)行商品煤生產(chǎn)單元鏈管理

神東煤炭集團(tuán)以商品煤提質(zhì)增效和品種煤增產(chǎn)增效為核心，將現(xiàn)有的13個(gè)生產(chǎn)礦井、洗選中心所屬11座選煤廠、檢測(cè)中心所屬對(duì)應(yīng)的煤質(zhì)檢測(cè)室，劃分為10條商品煤生產(chǎn)單元鏈。每條單元鏈上的礦井、選煤廠均設(shè)置同一個(gè)的商品煤加權(quán)發(fā)熱量計(jì)劃和品種煤生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)將煤炭經(jīng)銷中心煤質(zhì)管理、煤質(zhì)技術(shù)人員劃分成3個(gè)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理小組，為每條單元鏈配備專門的管理人員，用礦井、選煤廠相同的煤質(zhì)計(jì)劃對(duì)煤質(zhì)管理人員進(jìn)行考核。這樣，每條單元鏈都有一股合力服務(wù)于提質(zhì)增效工作。明確了每條單元鏈上的責(zé)任，建立了“三級(jí)梯度”煤質(zhì)措施分解管理，實(shí)現(xiàn)了有措施、有監(jiān)管、有考核的流程化閉合管理。

3.1 單元環(huán)節(jié)的責(zé)任

商品煤生產(chǎn)單元鏈中包含有礦井生產(chǎn)過程、選煤廠加工過程、運(yùn)輸過程、經(jīng)銷過程，每個(gè)單元環(huán)節(jié)的責(zé)任明確。

(1)各礦井在生產(chǎn)過程中，對(duì)采掘工作面煤層結(jié)構(gòu)發(fā)生變化、出現(xiàn)構(gòu)造、冒頂、工作面涌水增加、配采比例變化等影響煤質(zhì)的因素，必須及時(shí)反饋選煤廠、煤炭經(jīng)銷中心、總調(diào)度室和生產(chǎn)管理部。

(2)選煤廠根據(jù)礦井反饋的信息，要及時(shí)采取措施，穩(wěn)定和提高商品煤質(zhì)量。同時(shí)要密切關(guān)注商品煤和入選原煤的質(zhì)量情況，出現(xiàn)異常要及時(shí)反饋礦井、煤炭經(jīng)銷中心和總調(diào)度室，對(duì)應(yīng)礦井要認(rèn)真檢查、整改質(zhì)量控制過程中存在的問題，保證原煤質(zhì)量。

(3)裝車過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)向總調(diào)度室匯報(bào)，并采取相應(yīng)措施。銷售集團(tuán)或港口反饋的雜物問題，按雜物管理規(guī)定執(zhí)行。

(4)煤炭經(jīng)銷中心首先根據(jù)生產(chǎn)單位反饋的信息，及時(shí)與銷售集團(tuán)溝通，合理安排流向，滿足用戶要求；第二，煤炭經(jīng)銷中心和總調(diào)度室根據(jù)礦井、選煤廠反饋的信息和原煤、商品煤化驗(yàn)結(jié)果的異常情況，應(yīng)快速組織人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出整改意見，指導(dǎo)選煤廠和礦井采取相應(yīng)措施，并監(jiān)督執(zhí)行；第三，針對(duì)銷售集團(tuán)、用戶、各生產(chǎn)單位反饋的煤質(zhì)信息，要做到及時(shí)上傳下達(dá)，確保信息暢通。

3.2 流程化閉合管理模式

神東煤炭集團(tuán)公司注重煤質(zhì)管理制度的建設(shè)，2018年修訂了《神東煤炭集團(tuán)煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》，“細(xì)則”制定堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益”的原則，以提升全過程煤質(zhì)監(jiān)督、檢查和管理水平，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)行政管理體系、煤質(zhì)監(jiān)督檢查體系和煤質(zhì)管理實(shí)施體系，形成了自產(chǎn)煤生產(chǎn)、洗選加工、裝車及外購(gòu)煤收儲(chǔ)、計(jì)量、發(fā)運(yùn)全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)。建立了神東煤炭集團(tuán)、礦(洗選、開拓、檢測(cè)中心)、廠(外購(gòu)煤站點(diǎn)、采制化室、區(qū)隊(duì))三級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了有措施、有監(jiān)管、有考核的流程化閉合管理。

在單元鏈管理模式中執(zhí)行月、周、日“三級(jí)梯度”煤質(zhì)措施分解管理，煤炭經(jīng)銷中心每月聯(lián)合相關(guān)部門確定礦井揭露地質(zhì)構(gòu)造和中厚偏薄煤層綜采工作面采高，同時(shí)進(jìn)行日落實(shí)、日監(jiān)管。各礦井在接續(xù)、配采、采高、放頂、漏矸等方面加強(qiáng)管控。洗選中心制定降低原煤入洗下限(更換新型非標(biāo)篩板)、提高入洗率、有效降低煤泥水等提質(zhì)措施，煤炭經(jīng)銷中心制定相應(yīng)管理和考核辦法。在其中優(yōu)化煤質(zhì)考核方式、轉(zhuǎn)變管理模式。比如：改變了“一領(lǐng)三創(chuàng)”煤質(zhì)組織績(jī)效考核方式和標(biāo)準(zhǔn)，取消礦井原煤發(fā)熱量考核指標(biāo)，采用礦井和選煤廠綁定在一起，以商品煤加權(quán)發(fā)熱量為核心指標(biāo)考核的辦法，合作提質(zhì)效果顯著；增加煤質(zhì)專項(xiàng)考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰對(duì)等，月考核月兌現(xiàn)。

管理中采用小組結(jié)合單人單元鏈駐礦的模式管理，延長(zhǎng)檢查時(shí)間、提高檢查頻次、加大檢查力度，對(duì)查出的問題按照《神東煤炭集團(tuán)公司煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)定條款，執(zhí)行雙倍獎(jiǎng)罰。加大月度、季度通報(bào)獎(jiǎng)罰力度，處罰分解到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、重點(diǎn)崗位人員等。

4 多措并舉實(shí)現(xiàn)品種煤增產(chǎn)增效、外購(gòu)煤煤源穩(wěn)定

在商品煤生產(chǎn)單元鏈管理過程中采取多種措施確保品種煤增產(chǎn)增效，同時(shí)穩(wěn)定外購(gòu)煤煤源。

4.1 品種煤增產(chǎn)增效的措施

(1)加強(qiáng)與銷售集團(tuán)的協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)加大品種煤在銷售資源中的占比份額；

(2)強(qiáng)化選煤廠入洗率管理，不斷提升原煤入洗率，增加品種煤產(chǎn)量；

(3)優(yōu)化選煤廠系統(tǒng)和生產(chǎn)工藝組織，加大品種煤生產(chǎn)組織力度；

(4)緊盯商品煤快檢，及時(shí)指導(dǎo)品種煤生產(chǎn)，嚴(yán)把品種煤質(zhì)量，提升合格率；

(5)加強(qiáng)品種煤外運(yùn)計(jì)劃管理，提前報(bào)下一日品種煤資源計(jì)劃，提前統(tǒng)籌安排外運(yùn)車型計(jì)劃，確保品種煤資源按計(jì)劃外運(yùn)銷售；

(6)緊貼市場(chǎng)需求，做好生產(chǎn)端與銷售端的業(yè)務(wù)銜接，并做到及時(shí)靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保高附加值品種煤最大化發(fā)運(yùn)銷售。

4.2 加強(qiáng)協(xié)調(diào)組織，穩(wěn)定外購(gòu)煤煤源

為應(yīng)對(duì)煤源緊張的局面，滿足集團(tuán)一體化裝車需求。

(1)首先采取“分戶包干”的形式，分區(qū)域、分站、分戶緊盯煤源組織及計(jì)劃兌現(xiàn)；

(2)加強(qiáng)與集團(tuán)相關(guān)部門的溝通，爭(zhēng)取最優(yōu)的采購(gòu)政策，在確保采購(gòu)不虧損的原則下，最大化組織煤源；

(3)制定下一階段煤源保障措施，通過提高長(zhǎng)協(xié)單位計(jì)劃兌現(xiàn)率、開通小長(zhǎng)協(xié)計(jì)劃、加大供煤?jiǎn)挝毁Y金支持力度等辦法，最大限度保障煤源穩(wěn)定。

5 結(jié) 語

通過執(zhí)行提質(zhì)增效的商品煤生產(chǎn)單元鏈管理模式，各單位的質(zhì)量意識(shí)再次提升，效益意識(shí)明顯增強(qiáng)，特別是煤質(zhì)專項(xiàng)考核辦法的落地執(zhí)行，礦與廠之間互動(dòng)意識(shí)有了大幅度提升，對(duì)提質(zhì)增效工作起到了關(guān)鍵性的助推作用。煤炭質(zhì)量管理需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化管理模式，下一步還需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，比如：① 進(jìn)一步強(qiáng)化礦井生產(chǎn)源頭現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管控；② 進(jìn)一步優(yōu)化洗選工藝，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升混煤熱值，增加品種煤銷量；③ 進(jìn)一步規(guī)范煤炭采制化行為，及時(shí)準(zhǔn)確做好煤質(zhì)采制化工作，為生產(chǎn)提供科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；④ 進(jìn)一步強(qiáng)化外購(gòu)煤協(xié)調(diào)組織力度，按照集團(tuán)一體化運(yùn)行需求，全力保障煤源充足；⑤ 推動(dòng)“煤質(zhì)預(yù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)”項(xiàng)目進(jìn)度，提升煤質(zhì)管理信息化水平和無紙化辦公水平。