動態(tài)能力、董事會社會資本與戰(zhàn)略變革
——以西部資源型企業(yè)為例*

宋 哲， 于克信

(云南財經(jīng)大學(xué) 商學(xué)院，云南 昆明 650221)

引 言

西部地區(qū)的資源型企業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，依托豐富獨有的自然地理環(huán)境和資源優(yōu)勢，圍繞特色自然資源的開發(fā)利用，西部已經(jīng)建立起大批特色資源型企業(yè)，形成推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱企業(yè)。一是西部是中國自然資源的密集儲藏區(qū)，在全國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略地位。根據(jù)《西部大開發(fā)“十一五”規(guī)劃》，西部地區(qū)依托豐富的礦產(chǎn)資源和能源，形成獨具特色的能源和資源加工基地。主要包括有色金屬綜合開發(fā)利用、稀土研發(fā)和生產(chǎn)、鉀肥、磷復(fù)肥、鋼鐵的生產(chǎn)和開發(fā)，西部地區(qū)還是重要能源及化工基地。二是西部資源型企業(yè)是西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。西部資源型企業(yè)對西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性可以通過其對西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率，即西部資源型企業(yè)在計劃期內(nèi)的工業(yè)增加值占西部地區(qū)工業(yè)增加值的比重來表示。2015～2017年，西部工業(yè)增加值是51,666.34萬元，52,974.69萬元，53,130.45萬元，西部資源型企業(yè)工業(yè)增加值是21,593.64萬元，21,711.48萬元，29,318.04萬元，資源型企業(yè)所創(chuàng)造的工業(yè)增加值分別占西部工業(yè)增加產(chǎn)值的41.79%,40.98%,55.18%，說明西部資源型企業(yè)的發(fā)展是西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐點。三是西部資源型企業(yè)的數(shù)量和資產(chǎn)總量具有優(yōu)勢。在西部地區(qū)的企業(yè)中，資源型企業(yè)占據(jù)了接近半數(shù)。從資產(chǎn)總量上來看，資源型企業(yè)也占據(jù)西部企業(yè)的半壁江山。四是西部資源型企業(yè)對促進(jìn)西部地區(qū)就業(yè)和財政收入增長貢獻(xiàn)較大。西部資源型企業(yè)體量和規(guī)模都十分巨大，吸納就業(yè)人數(shù)較多，企業(yè)上繳利稅多，對地區(qū)財政收入增長做出重要貢獻(xiàn)。(1)于克信.西部國有大型資源型企業(yè)改革研究[M]．北京：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2017:15～20.

然而近年來復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢以及適度從緊的宏觀經(jīng)濟(jì)政策給西部資源型企業(yè)帶來前所未有的困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)的市場需求增速放緩，產(chǎn)能過剩、資源稀缺等問題凸現(xiàn)，企業(yè)效益下降，部分企業(yè)出現(xiàn)虧損。(2)張海燕，劉璐瑤.管理層持股、代理成本與企業(yè)績效[J].湖南財政經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報，2019，(2).西部資源型企業(yè)如何在復(fù)雜的環(huán)境下應(yīng)對挑戰(zhàn)和競爭是當(dāng)前研究的熱點問題。很多研究成果都無一例外的提出只有不斷地進(jìn)行變革才能使企業(yè)在激烈的競爭中生存下來，但是目前的研究還不夠深入和系統(tǒng)，對于戰(zhàn)略變革的影響因素也沒有形成統(tǒng)一的結(jié)論。相比一般企業(yè)而言，西部資源型企業(yè)在面臨政策和市場環(huán)境變化時更需要及時做出有效的應(yīng)對，也就是進(jìn)行戰(zhàn)略變革，而動態(tài)能力和董事會社會資本在西部資源型企業(yè)的戰(zhàn)略變革中起著至關(guān)重要的作用。西部資源型企業(yè)動態(tài)能力、董事會社會資本與戰(zhàn)略變革之間是什么樣的關(guān)系，當(dāng)前還很少進(jìn)行研究?；诖?，本研究以西部資源型企業(yè)為例，從動態(tài)能力和董事會社會資本的角度研究戰(zhàn)略變革，并驗證管理自主權(quán)的調(diào)節(jié)作用。

一、概念界定與研究假設(shè)

(一)西部資源型企業(yè)概念界定

作為一類古老、基礎(chǔ)的企業(yè)類型，資源型企業(yè)的概念在學(xué)術(shù)界一直未得到明晰，從不同的研究角度對資源型企業(yè)可給出不同的界定。為準(zhǔn)確研究，我們認(rèn)為高度依賴于某種自然資源，且該種自然資源對企業(yè)最終產(chǎn)品價值的貢獻(xiàn)起主導(dǎo)作用將視為資源型企業(yè)區(qū)別于其他一般企業(yè)的一個重要特征，即所研究的資源型企業(yè)已經(jīng)成立了一段時間，資源型企業(yè)中的“資源”是指某種特殊的自然資源。綜合各學(xué)者的觀點與《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》中對資源型企業(yè)的定義，我們選取采礦業(yè)、酒業(yè)、煙草制品業(yè)、木材加工業(yè)、石油加工業(yè)、化學(xué)制造業(yè)、化學(xué)纖維制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、橡膠制品業(yè)、黑色金屬加工業(yè)、有色金屬加工業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)、金屬制品業(yè)等行業(yè)的數(shù)據(jù)作為樣本，確定為資源型企業(yè)。考慮到本文所選取的樣本量，本文研究對象西部資源型企業(yè)定義為:西部資源型企業(yè)是中國西部地區(qū)的相對于勞動密集、資金密集、技術(shù)密集和知識密集而言，有別于制造型企業(yè)、技術(shù)型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)的一類企業(yè)，是指基于自然資源的占有或獨占，以自然資源的開采和初級加工為基本生產(chǎn)方式，依靠資源的消耗來實現(xiàn)企業(yè)的增長，以資源占有優(yōu)勢為核心競爭力的企業(yè)類型。

(二)動態(tài)能力與企業(yè)戰(zhàn)略變革傾向

1994年Teece和Pisano最早提出動態(tài)能力的概念，將動態(tài)能力定義為整合、重構(gòu)資源的能力。1997年Teece等提出的動態(tài)能力的概念彌補了資源基礎(chǔ)觀理論上的空白，進(jìn)一步將動態(tài)能力視為對企業(yè)資源觀的拓展,認(rèn)為動態(tài)能力是企業(yè)整合、構(gòu)建、重構(gòu)內(nèi)部和外部能力以應(yīng)對快速變化的環(huán)境的能力。Winter提出動態(tài)能力是一種高階的能力,是改變低階能力的能力，能夠在企業(yè)運營過程中發(fā)揮作用，主要是進(jìn)一步改變企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)資源和常規(guī)能力配置。盧啟程，梁琳琳，賈非(3)盧啟程,梁琳琳,賈非.戰(zhàn)略學(xué)習(xí)如何影響組織創(chuàng)新—基于動態(tài)能力的視角[J].管理世界,2018,(9).認(rèn)為動態(tài)能力是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境的動態(tài)變化，而系統(tǒng)性地創(chuàng)造、延伸和調(diào)整公司運營慣例集的元慣例，涉及對環(huán)境變化的感知和響應(yīng)，內(nèi)外資源的整合和利用，企業(yè)運營慣例的更新、提升和重構(gòu)。

王國順,唐健雄(4)王國順,唐健雄.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的整合構(gòu)架剖析[J].預(yù)測,2008,(3).認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)需要重視戰(zhàn)略變革能力的培養(yǎng)，從而使企業(yè)能夠成功實施戰(zhàn)略變革進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長，在研究中將轉(zhuǎn)型能力識別劃分為對環(huán)境的識別能力、資源整合能力、管理控制能力以及持續(xù)創(chuàng)新能力。鄧少軍,焦豪,馮臻(5)鄧少軍,焦豪,馮臻.復(fù)雜動態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程機制研究[J].科研管理,2011,(1).認(rèn)為在復(fù)雜的動態(tài)環(huán)境下企業(yè)對外界的環(huán)境洞察能力、學(xué)習(xí)吸收能力、變革更新能力和整合重構(gòu)能力對于企業(yè)戰(zhàn)略變革的成功至關(guān)重要。吳小節(jié),諶躍龍,汪秀瓊(6)吳小節(jié),諶躍龍,汪秀瓊.基于ABC整合框架的國內(nèi)動態(tài)能力研究評述[J].管理學(xué)報,2016,(6).在研究中發(fā)現(xiàn)，動態(tài)能力會影響企業(yè)的戰(zhàn)略變革等戰(zhàn)略行為。

基于上述分析，本研究提出如下假設(shè)：

H1：感知響應(yīng)能力對戰(zhàn)略變革傾向有正向影響

H2：整合利用能力對戰(zhàn)略變革傾向有正向影響

H3：重構(gòu)更新能力對戰(zhàn)略變革傾向有正向影響

(三)董事會社會資本與企業(yè)戰(zhàn)略變革傾向

董事會社會資本廣度是一個企業(yè)的董事會成員與其他行業(yè)的關(guān)聯(lián)程度，董事會成員在各個行業(yè)分布的越分散，董事會成員的社會資本廣度就越大。李永狀，劉小元(7)李永壯,劉小元.董事會社會資本與公司成長性分析[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2012,(12).從理論上分析企業(yè)戰(zhàn)略變革傾向的可能性，認(rèn)為一個企業(yè)的董事會成員的社會資本范圍越大，企業(yè)越有進(jìn)行戰(zhàn)略變革的傾向，主要是因為如果董事會成員與很多不同的行業(yè)都有聯(lián)系和關(guān)聯(lián)，那么有利于董事會對不同行業(yè)的商業(yè)模式和運行規(guī)律都有所了解，從而能抓住更多的商機進(jìn)行戰(zhàn)略變革。Agarwal等(8)Agarwal R,Ansell J.Strategic Change in Enterprise Risk Management[J].Strategic Change,2016,(4).從信息的角度研究董事會社會資本與企業(yè)戰(zhàn)略變革的關(guān)系，認(rèn)為董事會社會資本的異質(zhì)性越強，越有助于董事會充分掌握各行各業(yè)的信息，從而識別出企業(yè)可能面臨的商業(yè)機會，抓住時機進(jìn)行戰(zhàn)略變革，為企業(yè)的戰(zhàn)略變革提供多種的方案和路徑。賀小剛,朱麗娜,楊嬋等(9)賀小剛,朱麗娜,楊嬋等.經(jīng)營困境下的企業(yè)變革:“窮則思變”假說檢驗[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2017,(1).通過研究發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)的董事會成員能夠在其他企業(yè)擔(dān)任職位，能夠為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革提供一定的便利，有助于戰(zhàn)略變革的成功，降低變革的風(fēng)險。

Miller等(10)Miller R,Combes G,Brown H,et al.Inter professional workplace learning: a catalyst for strategic change?[J].Journal of Inter professional Care,2014,(3).認(rèn)為董事會社會資本深度與廣度是存在很大的區(qū)別的，董事會社會資本深度是董事會成員與同行業(yè)或者其他行業(yè)保持關(guān)系的密切程度。Mchugh(11)Mchugh M.Managing the stress of strategic change[J].Strategic Change,2015,(3).認(rèn)為與董事會成員的社會資本廣度一樣，董事會社會資本深度也會影響企業(yè)的戰(zhàn)略變革傾向，但是影響的機理是不一樣的。Naranjo(12)Naranjo-Gil D.The role of top management teams in hospitals facing strategic change: effects on performance[J].Journal of Management & Marketing in Health care,2015,(1).通過研究發(fā)現(xiàn)，董事會成員與其他行業(yè)和政府的關(guān)系越密切，企業(yè)越傾向于進(jìn)行戰(zhàn)略變革。然而，Schepker等(13)Schepker D J,Kim Y,Patel P C,et al.CEO succession,strategic change,and post-succession performance: A meta-analysis[J].Leadership Quarterly,2017,(6).研究了董事會成員在同行業(yè)和在不同行業(yè)的社會資本深度對企業(yè)戰(zhàn)略變革傾向的關(guān)系影響，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在同行業(yè)的社會資本深度越深的企業(yè)越不利于進(jìn)行戰(zhàn)略變革，在不同行業(yè)的社會資本深度越深越有利于進(jìn)行戰(zhàn)略變革。

基于上述分析，本研究提出如下研究假設(shè)：

H4：董事會的社會資本廣度對企業(yè)戰(zhàn)略變革傾向有正向影響

H5：董事會的社會資本深度與企業(yè)戰(zhàn)略變革傾向有正向影響

(四)管理自主權(quán)的調(diào)節(jié)作用

管理自主權(quán)是指企業(yè)的高層管理者管理權(quán)力的大小，也有學(xué)者從戰(zhàn)略管理的角度指出管理自主權(quán)是管理者在做決策和行使權(quán)力的時候的自由度。很多學(xué)者都研究管理自主權(quán)的調(diào)節(jié)效應(yīng)，連燕玲等(14)連燕玲,周兵,賀小剛等.經(jīng)營期望、管理自主權(quán)與戰(zhàn)略變革[J].經(jīng)濟(jì)研究,2015,(8).通過研究發(fā)現(xiàn)，管理者的自主權(quán)正向調(diào)節(jié)企業(yè)的動態(tài)能力與企業(yè)的戰(zhàn)略變革之間的關(guān)系。張三保等(15)張三保,張志學(xué).區(qū)域制度差異,CEO管理自主權(quán)與企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)——中國30省高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的證據(jù)[J].管理世界,2012，(4).通過對上市公司進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，管理者的自主權(quán)正向調(diào)節(jié)高管社會資本與企業(yè)變革之間的關(guān)系。李競等(16)李競,李文,吳曉波.跨國公司高管團(tuán)隊國際經(jīng)驗多樣性與海外建立模式研究——管理自主權(quán)的調(diào)節(jié)效應(yīng)[J].經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理,2017,(3).認(rèn)為企業(yè)高管的自主權(quán)越大，董事會的社會資本與企業(yè)戰(zhàn)略變革傾向之間的相關(guān)關(guān)系越小。

基于上述分析，本研究提出如下假設(shè)：

H6：管理自主權(quán)對企業(yè)戰(zhàn)略變革傾向有正向影響

H7:管理自主權(quán)正向調(diào)節(jié)感知響應(yīng)能力對戰(zhàn)略變革傾向的影響

H8：管理自主權(quán)正向調(diào)節(jié)整合利用能力對戰(zhàn)略變革傾向的影響

H9：管理自主權(quán)正向調(diào)節(jié)重構(gòu)更新能力對戰(zhàn)略變革傾向的影響

H10：管理自主權(quán)正向調(diào)節(jié)董事會社會資本廣度對戰(zhàn)略變革傾向的影響

H11：管理自主權(quán)正向調(diào)節(jié)董事會社會資本深度對戰(zhàn)略變革傾向的影響

根據(jù)上述分析，本研究提出如下概念假設(shè)模型，具體結(jié)果見下圖1：

圖1 本研究的假設(shè)模型

二、數(shù)據(jù)收集和變量測度

(一)數(shù)據(jù)收集

本文主要采用問卷調(diào)查的方式收集本研究需要的數(shù)據(jù)，筆者以西部資源型企業(yè)為研究對象，并采用實地發(fā)放問卷、訪談和郵件的形式發(fā)放問卷，本次調(diào)研包括的地區(qū)主要有：云南省、四川省、貴州省等西部地區(qū)，具體調(diào)研的產(chǎn)業(yè)包括鋼鐵業(yè)、冶金業(yè)、采礦業(yè)等，為了使研究結(jié)果更加準(zhǔn)確和真實，本研究盡可能選擇對該領(lǐng)域比較熟悉的高層管理者進(jìn)行填寫。本次調(diào)研共發(fā)放628份問卷，收回536份問卷，問卷有85.35%的回收率，經(jīng)過整理后最終獲得482份有效問卷。調(diào)研起止時間為2017年12月到2018年8月。本文問卷的結(jié)果分析借助SPSS22.0與AMOS24.0等統(tǒng)計軟件完成。

(二)變量測度

1. 因變量

戰(zhàn)略變革傾向。對于戰(zhàn)略變革傾向的測度，本研究采用Miles&Snow(17)Miles,Snow.Sensemaking and sensegiving in strategic change initiation[J].Strategic Management Journal,1987,(6).對戰(zhàn)略變革傾向的測度。設(shè)計如下題項對戰(zhàn)略變革進(jìn)行測度：“您認(rèn)為貴企業(yè)高層管理者對戰(zhàn)略變革支持的程度”“您認(rèn)為貴企業(yè)高層管理者在戰(zhàn)略變革中愿意付出和犧牲個人利益的程度如何”“您認(rèn)為貴企業(yè)采取戰(zhàn)略變革的方式是漸進(jìn)的還是激進(jìn)的”“貴企業(yè)的戰(zhàn)略變革對企業(yè)未來發(fā)展的幫助很大”“貴企業(yè)能夠通過戰(zhàn)略變革實現(xiàn)轉(zhuǎn)型”5個題項來測量。

2. 自變量

(1)動態(tài)能力。對于動態(tài)能力測量，主要借鑒 Pavlou 和El Sawy(18)Pavlou，P.A.，El Sawy O.A.Understanding the Elusive Black Box of Dynamic Capabilities[J].Decision Sciences，2011，(1).、Nieves 和 Haller等(19)Nieves J，Haller S.Building Dynamic Capabilities Through Knowledge Resources[J].Tourism Management，2014,(1).的研究，將動態(tài)能力劃分為感知響應(yīng)能力、整合利用能力、重構(gòu)更新能力 3 個維度。對感知響應(yīng)能力具體用如下題項來測度：“貴企業(yè)能夠及時通過各種渠道獲取顧客需求變化信息”“貴企業(yè)能夠及時獲取競爭者的優(yōu)勢和劣勢演變的實時信息”“貴企業(yè)能夠主動發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的變化”“我和同事之間能夠相互學(xué)習(xí)對方的工作方式”“貴單位能夠快速發(fā)現(xiàn)識別新的市場機遇或可能面臨的威脅”5個題項來測量；對整合利用能力具體用如下題項來測度：“企業(yè)能夠成功整合現(xiàn)有資源以產(chǎn)生新資源組合”“企業(yè)能夠有效協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門及其成員之間的合作”“貴單位能夠確保資源在各個部門之間配置得當(dāng)”“貴單位可以確保資源在企業(yè)員工之間能夠平等地共享”“單位能夠確保分配給成員的任務(wù)其有能力完成”5個題項來測量；對重構(gòu)更新能力具體用如下題項來測度：“企業(yè)能根據(jù)環(huán)境變動的需要調(diào)整內(nèi)部運營流程”“企業(yè)能夠創(chuàng)新地部署、整合現(xiàn)有資源和能力”“您對工作任務(wù)程序非常了解”“在工作的時候，我和同事之間能很好地了解彼此的意圖”“我和同事之間能夠相互學(xué)習(xí)對方的工作方式”5個題項來測量。

(2)董事會社會資本。對于董事會社會資本的測量，本研究沿用Bednar等(20)Bednar M K,Boivie S,Prince N R.Burr Under the Saddle: How Media Coverage Influences Strategic Change[J].Organization Science,2013,(3).對社會資本的界定，將董事會社會資本分為董事會社會資本廣度和董事會社會資本深度兩個維度。對董事會社會資本廣度具體用如下題項來測度：“貴企業(yè)的董事會成員與其他行業(yè)有一定的聯(lián)系”“貴企業(yè)的董事會與政府有關(guān)部門有往來”“貴企業(yè)的董事會成員在本行業(yè)的人脈較廣”“貴企業(yè)的董事會能夠及時找到企業(yè)所需要的資源”4個題項來測量；對董事會社會資本深度的測量具體用如下題項來測量：“貴企業(yè)的董事會在本行業(yè)中具有較高的威望”“貴企業(yè)的董事會成員與政府部門具有較好的關(guān)系”“貴企業(yè)的董事會成員與其他行業(yè)具有非常緊密的聯(lián)系”“貴企業(yè)的董事會能夠有效幫助企業(yè)尋求外部支持”4個題項來測量。

3. 調(diào)節(jié)變量

對于管理自主權(quán)的測量。本研究采用Hambrick和Mason(21)Hambrick D C ,Mason P A .Upper Echelons: The Organization as a Reflection of Its Top Managers[J].Academy of Management Review,1984,(2).對管理自主權(quán)的測量“我在進(jìn)行決策的時候不太需要顧及其他人的想法”“通常我提出的方案容易得到別人的支持”“我在組織中有較高的威望”“公司制度中賦予了我較大的權(quán)力”“我有較高的行政職務(wù)”5個題項來測量。

4. 控制變量

為了使本研究的結(jié)果更加準(zhǔn)確和可靠，本研究主要選取研究對象的性別、學(xué)歷、年齡、職位、行業(yè)、公司規(guī)模、公司性質(zhì)等作為控制變量。

三、實證分析

(一)信度與效度檢驗

本研究使用因子分析法和AVE方法對量表進(jìn)行結(jié)構(gòu)效度和收斂效度檢驗，運用Cronbach'sα和CR系數(shù)來測量問卷的信度，對動態(tài)能力、董事會社會資本、管理自主權(quán)和戰(zhàn)略變革傾向進(jìn)行一致性檢驗，Cronbach'sα的值在大于0.7的情況下，同時，各量表的CR值大于0.7說明問卷具有較好的信度。問卷中的各個維度的KMO值均大于0.7，說明問卷具有較好的效度。具體見下表1：

表1 量表的信度效度檢驗

(二)驗證性因子分析

為了驗證本研究的模型的擬合度，本文采用驗證性因子分析分別對感知響應(yīng)能力、整合利用能力、重構(gòu)更新能力、董事會社會資本廣度、董事會社會資本深度、戰(zhàn)略變革傾向等進(jìn)行驗證性因子分析，從模型擬合結(jié)果來看，GFI、CFI、TLI、AGFI、NFI這些值均大于0.8，RMR、RMSEA均小于0.1，說明模型的擬合度比較好，如表2所示：

表2 驗證性因子分析

(三)相關(guān)性分析

為了驗證變量之間的相關(guān)關(guān)系，需要對變量進(jìn)行相關(guān)性分析，本研究運用SPSS22.0對各變量進(jìn)行均值、標(biāo)準(zhǔn)差及相關(guān)性進(jìn)行分析，結(jié)果顯示感知響應(yīng)能力與戰(zhàn)略變革傾向呈正相關(guān)關(guān)系沒有通過顯著性檢驗(r=0.512,p=0.712)、整合利用能力與戰(zhàn)略變革傾向呈正相關(guān)關(guān)系(r=0.379,p=0.003)、重構(gòu)更新能力與戰(zhàn)略變革傾向呈正相關(guān)關(guān)系(r=0.197,p=0.002)、董事會社會資本廣度與戰(zhàn)略變革傾向呈正相關(guān)關(guān)系沒有通過顯著性檢驗(r=0.692,p=0.537)、董事會社會資本深度與戰(zhàn)略變革傾向呈正相關(guān)關(guān)系(r=0.805,p=0.004)、管理自主權(quán)與企業(yè)戰(zhàn)略變革傾向呈正相關(guān)關(guān)系(r=0.461,p=0.003)，具體結(jié)果如表3所示：

表3 相關(guān)性分析

注：**代表在0.01的水平上顯著，*代表在0.05的水平上顯著。

(四)結(jié)構(gòu)模型分析

本文運用AMOS24.0對模型進(jìn)行驗證，整合利用能力、重構(gòu)更新能力和董事會社會資本深度與戰(zhàn)略變革傾向呈正相關(guān)關(guān)系，假設(shè)H2、H3和H5得到了驗證，感知響應(yīng)能力和董事會社會資本廣度與戰(zhàn)略變革的正相關(guān)關(guān)系沒有通過顯著性檢驗，假設(shè)H1和H4沒有通過驗證。通過對各變量之間的共線性進(jìn)行分析，結(jié)果顯示每個變量的VIF值都小于10，說明變量之間不存在多重共線性，具體結(jié)果見表4所示:

表4 假設(shè)檢驗結(jié)果

注：**代表在0.01的水平上顯著，*代表在0.05的水平上顯著。

(五)調(diào)節(jié)效應(yīng)分析

為了驗證管理自主權(quán)在感知響應(yīng)能力、整合利用能力、重構(gòu)更新能力、董事會社會資本廣度、董事會社會資本深度與戰(zhàn)略變革傾向之間的調(diào)節(jié)作用，本研究運用階層式回歸驗證管理自主權(quán)的調(diào)節(jié)作用，具體結(jié)果見表5所示，在回歸模型中，與模型1相比，模型2增加了管理自主權(quán)作為解釋變量進(jìn)行分析，模型3是在模型2的基礎(chǔ)上增加了管理自主權(quán)與感知響應(yīng)能力、整合利用能力、重構(gòu)更新能力、董事會社會資本廣度和董事會社會資本深度的交互變量，用于檢驗管理自主權(quán)的調(diào)節(jié)作用。

表5 管理自主權(quán)的調(diào)節(jié)作用

注：**代表在0.01的水平上顯著，*代表在0.05的水平上顯著。

由表5可以看出，與模型1相比，模型2的R2值有顯著意義的提升(ΔR2=0.096，ΔF=6.382**)，這表明管理自主權(quán)對戰(zhàn)略變革傾向具有重要的解釋作用，且模型2和模型3中管理自主權(quán)的系數(shù)均為正值，表明管理自主權(quán)對戰(zhàn)略變革傾向具有正向的影響，假設(shè)H6得到驗證。與模型2相比，模型3的R2值也有顯著意義的提高(ΔR2=0.102，ΔF=8.176**)，這表明管理自主權(quán)與整合利用能力、重構(gòu)更新能力、董事會社會資本深度的交互作用對戰(zhàn)略變革傾向具有重要的解釋作用，同時交互項的標(biāo)準(zhǔn)化回歸系數(shù)分別為0.396、0.507和0.572，p值在0.05水平上都達(dá)到顯著，這意味著管理自主權(quán)在整合利用能力、重構(gòu)更新能力、董事會社會資本深度與戰(zhàn)略變革傾向之間起著正向調(diào)節(jié)作用，假設(shè)H8、H9和H11得到驗證。管理自主權(quán)在感知響應(yīng)能力、董事會社會資本廣度與戰(zhàn)略變革傾向之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)沒有通過顯著性檢驗。因此，假設(shè)H7、H10沒有通過驗證。

四、研究結(jié)論和相應(yīng)措施

本研究基于動態(tài)能力和董事會社會資本在企業(yè)戰(zhàn)略變革中的重要作用，運用結(jié)構(gòu)方程模型對研究假設(shè)進(jìn)行實證分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，整合利用能力、重構(gòu)更新能力、董事會社會資本深度對戰(zhàn)略變革傾向都有正向影響，管理自主權(quán)對企業(yè)戰(zhàn)略變革傾向具有正向影響，管理自主權(quán)在整合利用能力、重構(gòu)更新能力、董事會社會資本深度與戰(zhàn)略變革傾向中具有正向調(diào)節(jié)作用。感知響應(yīng)能力、董事會社會資本廣度對戰(zhàn)略變革的正向影響沒有通過顯著性檢驗，管理自主權(quán)在感知響應(yīng)能力、董事會社會資本廣度與戰(zhàn)略變革之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)不顯著。

第一，本研究豐富和充實戰(zhàn)略變革理論研究?，F(xiàn)有關(guān)于戰(zhàn)略變革的研究大多從理論的角度構(gòu)建組織變革理論，對戰(zhàn)略變革的研究還比較寬泛，本研究從動態(tài)能力和董事會社會資本的角度研究戰(zhàn)略變革，研究視角和方法具有一定的新穎性，同時研究對象是西部資源型企業(yè)，研究對象具有一定的創(chuàng)新性，為西部資源型企業(yè)的戰(zhàn)略變革提供較強的理論依據(jù)和參考。

第二，本研究細(xì)化和豐富了戰(zhàn)略變革實證研究，為我國西部資源型企業(yè)提升戰(zhàn)略變革能力提供一定的理論支持和現(xiàn)實指導(dǎo)。在影響戰(zhàn)略變革的因素中，首先，整合利用能力、董事會的社會資本深度對戰(zhàn)略變革的影響作用較大。西部資源型企業(yè)需要提高整合和利用內(nèi)外資源適應(yīng)變化、抓住機會的能力，注意與各行業(yè)保持較好的關(guān)系和聯(lián)系。再次，重構(gòu)更新能力對戰(zhàn)略變革的影響作用相對適中，西部資源型企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化，需要對企業(yè)內(nèi)部知識重置和能力重構(gòu)，改變和提升內(nèi)部營運能力。最后，感知響應(yīng)能力和董事會社會資本廣度對戰(zhàn)略變革的影響沒有通過顯著性檢驗，這說明西部資源型企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境變化不敏感，這主要是因為資源型企業(yè)的發(fā)展主要是依賴于自然資源，外部環(huán)境對其影響不大，因此，西部資源型企業(yè)應(yīng)該著力拓展業(yè)務(wù)，推進(jìn)多元化戰(zhàn)略，增加收入來源，實施戰(zhàn)略變革。本研究結(jié)果顯示，管理自主權(quán)對戰(zhàn)略變革具有正向影響，還進(jìn)一步驗證管理自主權(quán)對整合利用能力、重構(gòu)更新能力、董事會社會資本深度與戰(zhàn)略變革的正向調(diào)節(jié)作用。因此，西部資源型企業(yè)需要加大管理者自主權(quán)，提高管理者主動性，釋放整合更新能力，加強董事會成員與同行業(yè)或者其他行業(yè)的密切聯(lián)系，發(fā)揮對戰(zhàn)略變革的正向影響作用。

在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境下，西部資源型企業(yè)存在觀念欠缺、適應(yīng)環(huán)境能力差等問題，應(yīng)提高競爭力，優(yōu)化董事會社會資本，提高管理者管理自主權(quán)，更新動態(tài)能力推動戰(zhàn)略變革，改變長期高度依賴于某種自然資源所造成的不利處境。具體可以采取以下措施:

(一)動態(tài)能力是企業(yè)保持動態(tài)，提高其競爭優(yōu)勢的高階能力，對于西部資源型企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略變革具有重要意義。西部資源型企業(yè)必須克服對內(nèi)外部環(huán)境變化不敏感的問題，及時理解內(nèi)外界環(huán)境的新的變化，促使企業(yè)加強學(xué)習(xí)，與企業(yè)擁有資源進(jìn)行融合，調(diào)整和重構(gòu)自身知識和能力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略變革，擺脫“路徑依賴”，實現(xiàn)西部資源型企業(yè)發(fā)展新的路徑。

(二)西部資源型企業(yè)由于地處西部，信息不對稱不充分，需要重視和利用董事會成員的優(yōu)良社會資本，加強董事會社會資本的甄選、培養(yǎng)，發(fā)揮董事會成員的潛力。在必要時，基于董事會社會資本對戰(zhàn)略變革的有益性，加大引入具有除資源行業(yè)以外的如服務(wù)業(yè)、金融業(yè)背景等的獨立董事，擴(kuò)大董事會資本廣度，提高董事會的獨立性和監(jiān)督性獲得更多的信息和資源優(yōu)勢。

(三)西部資源型企業(yè)需要進(jìn)一步理順和完善制度和機制，吸收內(nèi)部已有資源，獲取外部新的資源，重新設(shè)計與優(yōu)化與董事會社會資本、提高管理者管理自主權(quán)和提升動態(tài)能力等相關(guān)的流程和制度，加強企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，注重從“科學(xué)研究”到“技術(shù)研究”再到“產(chǎn)品市場”的創(chuàng)新過程，提高集合和創(chuàng)新能力，形成西部資源型企業(yè)獨特的持續(xù)競爭優(yōu)勢模式。