企業(yè)如何應(yīng)對“雙碳”大考

■文/呂志勇

作為能源的消耗者和創(chuàng)新的主體，企業(yè)必然是我國邁向碳中和目標(biāo)的核心推動者之一。關(guān)于企業(yè)如何化挑戰(zhàn)為機遇，如何平衡高效與可持續(xù)發(fā)展，施耐德電氣提出了一些新的思考。

隨著中國正式向全球作出“2030年前實現(xiàn)碳達峰和2060年前實現(xiàn)碳中和”的承諾，以及2021年“碳中和”被首次寫入政府工作報告、正式成為國家戰(zhàn)略后，各級政府、各個行業(yè)、各大企業(yè)陸續(xù)推出減排目標(biāo)和路線圖，全社會加快了碳減排步伐。于2021年5月成立的施耐德電氣商業(yè)價值研究院近期出版了針對21 個行業(yè)100 余家企業(yè)的《碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察》，數(shù)據(jù)顯示，100%的企業(yè)認(rèn)為中國“3060”目標(biāo)將為企業(yè)發(fā)展帶來中長期利好，46%的企業(yè)力爭成為減碳先鋒，38.7%的企業(yè)明確了碳中和實現(xiàn)時間。這些頭部企業(yè)的動向在一定程度上代表著行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，可以為其他企業(yè)提供借鑒。

技術(shù)創(chuàng)新是基礎(chǔ)，數(shù)字化是最佳武器

2021 世界人工智能大會（WAIC 2021）施耐德電氣展臺

在過去幾十年中，人們常常認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)而言是單純的成本，只能收獲社會效益而非經(jīng)濟效益。隨著碳達峰、碳中和話題的持續(xù)熱議，以及市場接受度的不斷提升,對中國企業(yè)來說，一場馬拉松式的“大考”如約而至。“雙碳”目標(biāo)的提出意味著中國的經(jīng)濟增長模式發(fā)生了變化，且低碳轉(zhuǎn)型時間有限，企業(yè)必須找到邊降碳邊發(fā)展的道路，可持續(xù)發(fā)展不再是企業(yè)自身“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的加分項，而是生存和發(fā)展的“及格線”。好消息是，現(xiàn)有技術(shù)為企業(yè)邁向碳中和奠定了基礎(chǔ)，可以將可持續(xù)發(fā)展的社會效益和經(jīng)濟效益統(tǒng)一起來。例如，把數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用于智慧建筑、智能制造等領(lǐng)域，可將效率提高30% 以上。因此，在政策導(dǎo)向和技術(shù)的推動下，碳中和任務(wù)雖然艱巨，但有望實現(xiàn)。

在創(chuàng)新的技術(shù)中，數(shù)字化技術(shù)是低碳發(fā)展的關(guān)鍵。首先，數(shù)字化可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)的可視化和遠(yuǎn)程運維，有望衡量和分析能源消費。其次，數(shù)字化可以覆蓋從設(shè)計建造到運營維護的各個環(huán)節(jié)，從全生命周期層面不斷提升效率。再次，利用數(shù)字化可以實現(xiàn)整合管理以及系統(tǒng)效率的提升。目前，各個企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的能源消耗都是獨立進行的。未來，通過數(shù)字化進行整合，有望將單個資產(chǎn)整合起來，實現(xiàn)能源的互聯(lián)互通，從而實現(xiàn)整合效率。此外，數(shù)字化對新能源發(fā)展的促進效應(yīng)也十分明顯。無論是助力新能源大規(guī)模并網(wǎng)和消納要求，還是支撐分布式能源的廣泛接入，都需要數(shù)字技術(shù)為電網(wǎng)賦能，促進“源網(wǎng)荷儲”協(xié)調(diào)互動。

因此，在碳中和引發(fā)的可持續(xù)發(fā)展加速的過程中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也在加速。中國政府提出碳中和的關(guān)鍵支柱是數(shù)字經(jīng)濟、新能源和創(chuàng)新，不難看出，數(shù)字化在實現(xiàn)碳中和進程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。施耐德電氣的實踐也印證了這一點。例如，在建筑領(lǐng)域，全球范圍內(nèi)的樓宇有82% 的能效潛力亟待開發(fā)，施耐德電氣的數(shù)字化能源管理整體解決方案已部署在全球超過100 萬座建筑內(nèi)，幫助樓宇實現(xiàn)降低能耗、減少碳足跡。所有經(jīng)施耐德電氣改造和翻新后的樓宇，其效率可提升30%～50%。

碳中和是個系統(tǒng)工程，需要長期和全局思維

碳排放打破了原有的系統(tǒng)界限，大到國家，小到企業(yè)，都要加強各個層面的相互協(xié)作，在低碳城市、低碳經(jīng)濟區(qū)、低碳供應(yīng)鏈等中找到自己的位置，共同提高效率。與此同時，低碳轉(zhuǎn)型是長期趨勢，不僅涉及企業(yè)理念的變化，業(yè)務(wù)模式和流程的改變，還涉及與合作伙伴的共同進步等。此外，低碳轉(zhuǎn)型在企業(yè)內(nèi)部同樣也是個系統(tǒng)工程，企業(yè)需要以更全面、更長期的思維尋求效率與可持續(xù)發(fā)展之間的平衡。

施耐德電氣作為可持續(xù)發(fā)展的長期踐行者，一直把可持續(xù)發(fā)展當(dāng)作戰(zhàn)略核心，從中積累了豐富的經(jīng)驗。早在2005年，施耐德電氣就推出了可持續(xù)發(fā)展評估體系“施耐德電氣可持續(xù)發(fā)展影響指數(shù)（SSI）”，并將目標(biāo)融入業(yè)務(wù)的方方面面?；谠诳沙掷m(xù)發(fā)展方面的一貫優(yōu)秀表現(xiàn)，施耐德電氣在企業(yè)爵士（Corporate Knights）評選出的2021年度“全球最佳可持續(xù)發(fā)展企業(yè)100 強”中位列榜首?；谶^往可持續(xù)發(fā)展的成功實踐，施耐德電氣總結(jié)出4 條經(jīng)驗。

第一，設(shè)定目標(biāo)。制定目標(biāo)后，施耐德電氣還設(shè)立了相應(yīng)的考核指標(biāo)，與員工和高管獎金掛鉤，以保證目標(biāo)的實現(xiàn)。為了進一步踐行可持續(xù)發(fā)展，施耐德電氣作出了如下承諾：到2025年，在公司運營層面實現(xiàn)碳中和；到2030年，在公司運營層面實現(xiàn)凈零碳排放；到2040年，供應(yīng)鏈運營層面實現(xiàn)碳中和；到2050年，供應(yīng)鏈運營層面實現(xiàn)凈零碳排放。

第二，融入業(yè)務(wù)。可持續(xù)發(fā)展不是企業(yè)的社會責(zé)任，必須融入業(yè)務(wù)的方方面面才能產(chǎn)生經(jīng)濟價值。施耐德電氣在生產(chǎn)、運營、銷售等各個環(huán)節(jié)都采取了措施，構(gòu)建了自身的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)。在中國23 家工廠中，有13 家已獲得國家級“綠色工廠”認(rèn)證。

第三，借力技術(shù)。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入深水區(qū)，利用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興技術(shù)應(yīng)對碳中和挑戰(zhàn)無疑成為實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展的首選方案。施耐德電氣每年將5%的營業(yè)收入用于研發(fā)，并加大在中國的研發(fā)力量，強化數(shù)字化開發(fā)，將最新的技術(shù)運用到實踐中。在中國，施耐德電氣基于EcoStruxure架構(gòu)與平臺，在工廠部署了多樣的數(shù)字化運營系統(tǒng)，不斷優(yōu)化能效。中國工廠在過去3年間能耗整體降低了12.4%，同時生產(chǎn)效率提升了5%～10%。

第四，賦能伙伴。施耐德電氣通過不斷創(chuàng)新的數(shù)字化解決方案幫助用戶減少碳排放，同時積極賦能合作伙伴進行綠色轉(zhuǎn)型。以打造端到端的綠色供應(yīng)鏈為例，施耐德電氣從各個層面為供應(yīng)商提供各種綠色培訓(xùn)，幫助他們實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型。例如，在施耐德電氣的幫助下，廈門麥克奧迪電氣集團已發(fā)展成為全球最大規(guī)模的單一絕緣件制造商，并于2009年加入聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織，積極投身可持續(xù)發(fā)展。

邁向碳中和之路的“四步法則”和成功案例

降碳乃至去碳已成為業(yè)界共識，但如何走好碳中和之路，企業(yè)還存在諸多疑問：什么才是最適合的減碳路徑？減碳目標(biāo)該如何制定？怎樣才能達到預(yù)期效果？減碳機會在哪里？優(yōu)先級怎么確定？如何評估技術(shù)引入與經(jīng)濟可行性？在施耐德電氣看來，面對這些挑戰(zhàn)，不能把碳減排看作是某個部門的事情，應(yīng)該將其視為一項能夠穩(wěn)步推進、可量化且充滿機遇的系統(tǒng)性工程，要厘清思路，落實行動，并帶來真正的成果，讓碳中和與可持續(xù)發(fā)展理念融入企業(yè)管理和生產(chǎn)運營的全價值鏈。

對如何開啟碳中和之旅，施耐德電氣在2021 世界人工智能大會（WAIC 2021）上也分享了實現(xiàn)碳中和的“四步法”經(jīng)驗。其一是戰(zhàn)略規(guī)劃。制定可持續(xù)發(fā)展整體戰(zhàn)略規(guī)劃，建立可持續(xù)發(fā)展愿景和戰(zhàn)略，通過分析市場及行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，通盤考慮利益相關(guān)者，構(gòu)建碳中和發(fā)展的路線圖。其二是體系設(shè)計。通過自上而下和自下而上的雙向分析，確定目標(biāo)和行動的優(yōu)先級，設(shè)計程序結(jié)構(gòu)，參考重大議題識別標(biāo)準(zhǔn)與方法，明確匯報與審核機制。其三是執(zhí)行優(yōu)化。運用數(shù)字化手段落實減排項目和舉措，建立責(zé)任矩陣，通過提供標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程、組織保障和操作規(guī)范支持多種可持續(xù)發(fā)展工作。其四是績效展現(xiàn)。持續(xù)追蹤碳減排結(jié)果，建立長效創(chuàng)新機制，形成能被多種可持續(xù)發(fā)展工作復(fù)用的數(shù)據(jù)庫及指標(biāo)體系，提高績效可視化程度和管理效率。

全球領(lǐng)先的汽車零部件供應(yīng)商佛吉亞集團在推進碳中和的過程中，以施耐德電氣作為首選合作伙伴，約定通過能效咨詢服務(wù)及能源管理整體解決方案等方式支持集團實現(xiàn)2025—2050年逐步達成碳中和的承諾。其中，佛吉亞鹽城工廠作為雙方的全球11 個試點項目之一在中國率先落地。施耐德電氣通過提供能源管理解決方案，對工廠現(xiàn)有配電系統(tǒng)和重點能耗設(shè)備加裝各類智能表計、傳感器和通信模塊，并搭建數(shù)字化能源管理系統(tǒng)平臺（EMS+），幫助工廠實現(xiàn)了配電系統(tǒng)安全監(jiān)測、電能質(zhì)量管理、能源效率可視化分析和運維效率優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，施耐德電氣以ESS 能效咨詢服務(wù)提出了包括配電系統(tǒng)、公用動力、暖通以及生產(chǎn)工藝等方面共計18 項旨在節(jié)能減排的優(yōu)化改進措施，其中有2 項已落地并實現(xiàn)數(shù)十萬元的直接效益。

隨著用戶在碳減排方面投入的進一步增加，如何保證碳減排效果成為檢驗賦能者的“試金石”。在近兩年各地?zé)岫扰噬摹傲闾紙@區(qū)”中，施耐德電氣攜手歐芮府（EUREF）以及德國能源署為全球作出表率。由德國柏林舍內(nèi)貝格區(qū)的廢棄煤氣站改造而成的EUREF 園區(qū)，如今已成為歐洲第一、世界領(lǐng)先的零碳園區(qū)。園區(qū)占地5.5 公頃，有150 家創(chuàng)新型企業(yè)，近3 500人入駐。園區(qū)自2014年建成以來，穩(wěn)達德國與歐盟的2050 氣候目標(biāo)，并且驗證了其經(jīng)濟可行性。

2021年年初，施耐德電氣推出了2021 至2025年新的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，把環(huán)境、社會責(zé)任和公司治理（ESG）進一步融入公司運營的方方面面。與此同時，施耐德電氣在全球市場推出了業(yè)界首個氣候變化咨詢服務(wù)，旨在以完整的解決方案幫助企業(yè)采取氣候變化相關(guān)行動，應(yīng)對可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)。

目前，全球約40%的碳排放量來自工業(yè)，20%來自交通，40%來自樓宇，這些領(lǐng)域是全球?qū)崿F(xiàn)碳中和目標(biāo)的關(guān)鍵所在，也是施耐德電氣長期深耕的行業(yè)。作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專家和可持續(xù)發(fā)展的踐行者，我們期待用數(shù)字化能力和可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗，賦能更多的客戶探索可持續(xù)發(fā)展道路，共同邁向碳中和，從而成為地球真正的守衛(wèi)者。