淺談新時(shí)期如何做好企業(yè)工會(huì)工作

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展過(guò)程中，社會(huì)改革也逐漸深入，現(xiàn)階段關(guān)于新時(shí)期如何做好企業(yè)工會(huì)工作的相關(guān)探討研究也得到越來(lái)越多的重視。要想實(shí)現(xiàn)高效的工會(huì)工作管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極促進(jìn)作用，就需要重視應(yīng)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理機(jī)制。本文對(duì)新時(shí)期如何做好企業(yè)工會(huì)工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)組織不斷提升整體發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè);工會(huì)工作;分析研究

1、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的不斷提升，當(dāng)前階段企業(yè)組織發(fā)展過(guò)程中，工會(huì)扮演著越來(lái)越重要的角色，成為影響企業(yè)組織發(fā)展質(zhì)量的重要因素之一。在企業(yè)信息上傳下達(dá)過(guò)程中，工會(huì)組織可以發(fā)揮重要的橋梁作用，通過(guò)信息傳遞的方式，使得政策和方針可以得到更加明確的反饋和執(zhí)行，進(jìn)一步提升企業(yè)組織運(yùn)行效率和水平。因此，對(duì)新時(shí)期如何做好企業(yè)工會(huì)工作進(jìn)行研究分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)工會(huì)工作的現(xiàn)存問(wèn)題分析

我國(guó)新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作的現(xiàn)存問(wèn)題分析具有一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，具體而言，我們可以從以下方面展開(kāi)分析和探索：

2.1 缺乏正確認(rèn)識(shí)

在當(dāng)前階段企業(yè)組織發(fā)展過(guò)程中，許多領(lǐng)導(dǎo)層在日常工作開(kāi)展過(guò)程中，將工作重心放在了如何使得企業(yè)獲得更多的盈利，而在一定程度上忽視了管理在企業(yè)組織發(fā)展過(guò)程中的重要作用。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，工會(huì)組織發(fā)揮著重要作用，當(dāng)前階段工會(huì)組織存在和缺乏正確價(jià)值認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，不僅僅使得工會(huì)組織難以在企業(yè)組織發(fā)展過(guò)程中有效推進(jìn)組織運(yùn)行，同時(shí)也使得企業(yè)出現(xiàn)了重經(jīng)營(yíng)輕管理的現(xiàn)象，使得工會(huì)組織的地位難以得到有效提升。

當(dāng)前階段企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的公會(huì)投入重視度不足的問(wèn)題，不僅僅使得黨和國(guó)家的政策方針難以得到有效落實(shí)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)行持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。當(dāng)前階段工會(huì)組織發(fā)展過(guò)程中企業(yè)投入較少的問(wèn)題，使得企業(yè)內(nèi)部工作人員的各類問(wèn)題不能得到更加及時(shí)的解決，在企業(yè)組織日常運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中，也無(wú)法對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行更加高效的監(jiān)督。這不僅僅使得企業(yè)組織運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中的內(nèi)部工作人員工作積極性能力得到有效提升，同時(shí)也在長(zhǎng)期運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中降低了工會(huì)企業(yè)的運(yùn)行效率。因此，在當(dāng)前階段企業(yè)組織發(fā)展過(guò)程中，只有充分重視工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的正確價(jià)值和積極地位，才能在日常工作開(kāi)展過(guò)程中不斷提升工會(huì)工作效率，發(fā)揮其積極作用。

2.2 員工受益差別較大

當(dāng)前階段一些企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中存在的內(nèi)部員工收益差別較大的問(wèn)題，這是由于隨著企業(yè)組織適應(yīng)社會(huì)發(fā)展能力的不斷增強(qiáng)，企業(yè)組織運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中更加注重先進(jìn)人才和強(qiáng)勁人才的吸引和提升。這不僅僅使得當(dāng)前階段企業(yè)組織運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，針對(duì)基層員工的重視程度有所減弱，同時(shí)也使得日常運(yùn)行過(guò)程中不同類型員工的薪資待遇出現(xiàn)了更加明顯的差別。在當(dāng)前階段企業(yè)組織運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，一些基層員工因?yàn)槿粘９ぷ鬟^(guò)程中受到不平等待遇的問(wèn)題，而在工作過(guò)程中出現(xiàn)了消極情緒。這不僅使得企業(yè)組織發(fā)展過(guò)程中的運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量受到影響，同時(shí)也使得意外事故發(fā)生概率不斷提升。在當(dāng)前階段企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，需要通過(guò)多種方式對(duì)薪酬制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而使得高層管理水平不斷提升過(guò)程中，整體員工收益差別性和公平性得到更加優(yōu)化與調(diào)整。

2.3 工作內(nèi)容存在落后性

當(dāng)前階段我國(guó)社會(huì)面貌發(fā)生了極大的改變，但是許多企業(yè)組織以及工會(huì)管理工作開(kāi)展過(guò)程中還存在著工作內(nèi)容較為落后的現(xiàn)象。許多企業(yè)組織在運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，不僅僅難以發(fā)揮工會(huì)自身的積極作用，同時(shí)工會(huì)運(yùn)行過(guò)程中的工作方法和工作內(nèi)容并沒(méi)有依循企業(yè)發(fā)展外部條件的變化而進(jìn)行更加及時(shí)的改變，許多企業(yè)組織運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中的工會(huì)工作仍然采取傳統(tǒng)的工作模式。這種工作模式的內(nèi)容較為落后，不能滿足企業(yè)應(yīng)對(duì)新時(shí)代發(fā)展需求的多方面要求，因此難以在整體工作開(kāi)展過(guò)程中發(fā)揮積極作用。另一方面，隨著現(xiàn)代企業(yè)整體運(yùn)行發(fā)展規(guī)模的不斷增大，企業(yè)工會(huì)的職責(zé)也逐漸增加，當(dāng)前階段工作內(nèi)容落后的問(wèn)題，使得工會(huì)難以在企業(yè)組織運(yùn)行和規(guī)模擴(kuò)大過(guò)程中發(fā)揮積極作用。

2.4 干部素質(zhì)有待提升

在當(dāng)前階段企業(yè)組織運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中，一部分工會(huì)干部是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中面臨較大的職工，這些工會(huì)干部掌握的專業(yè)知識(shí)和整體管理能力存在一定的限度。同時(shí)，隨著年齡的增大，這一群體接受新思想的速度明顯慢于其他年齡群體的職工。在當(dāng)前階段企業(yè)組織發(fā)展過(guò)程中，工會(huì)的運(yùn)行不僅缺乏新鮮血液的注入，同時(shí)整體工作效果也難以得到有效提升。在當(dāng)前階段工會(huì)組織改革工作開(kāi)展過(guò)程中，需要通過(guò)多種方式將不同類型的工作落實(shí)到位，從而使工會(huì)組織在企業(yè)組織發(fā)展過(guò)程中的價(jià)值得以充分發(fā)揮。

3、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)工會(huì)工作的策略分析

我國(guó)新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作的策略分析具有一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，具體而言，我們可以從以下方面展開(kāi)分析和探索：

3.1 提升重視程度

在企業(yè)組織運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)是在領(lǐng)導(dǎo)層的指揮和管理下不斷推進(jìn)的。因此，在當(dāng)前階段企業(yè)組織尤其是工會(huì)工作推進(jìn)過(guò)程中，要想促進(jìn)整體水平的不斷改進(jìn)，就需要通過(guò)多種方式提升企業(yè)素質(zhì)運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于工作的重視程度。當(dāng)前階段企業(yè)組織變遷和發(fā)展過(guò)程中，只有通過(guò)多種方式不斷強(qiáng)化企業(yè)組織的工會(huì)工作，才可以通過(guò)多種方式不斷推進(jìn)組織建設(shè)成果，進(jìn)一步減少企業(yè)組織發(fā)展過(guò)程中存在的各類矛盾，在提供內(nèi)部員工工作積極性的基礎(chǔ)上，使得企業(yè)組織發(fā)展過(guò)程中的各類變革逐漸推進(jìn)。

3.2 促進(jìn)組織體系健全和完善

在當(dāng)前階段企業(yè)組織工會(huì)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，工會(huì)組織系統(tǒng)是有效發(fā)揮工會(huì)自身功能和性能的重要基礎(chǔ)。因此，在當(dāng)前階段企業(yè)組織發(fā)展過(guò)程中，必須通過(guò)多種方式不斷完善工會(huì)的自身組織體系。首先，在整體管理工作開(kāi)展過(guò)程中，需要給予內(nèi)部工作人員群眾監(jiān)督權(quán)，從而使得內(nèi)部工作人員可以更加積極主動(dòng)地參與公會(huì)自身管理工作中，從而有效推進(jìn)當(dāng)前階段企業(yè)組織運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中工會(huì)工作的透明性程度。另一方面，在企業(yè)組織體系不斷完善過(guò)程中，需要通過(guò)多種方式增強(qiáng)與群眾的溝通，通過(guò)了解群眾自身內(nèi)心需求的方式，從而使得意見(jiàn)反饋機(jī)制不斷完善，在解決企業(yè)內(nèi)部工作人員自身問(wèn)題的基礎(chǔ)上，有效發(fā)揮工作的積極性程度，促進(jìn)工會(huì)組織體系的不斷完善和健全。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的不斷提升，當(dāng)前階段如何做好新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作的研究得到了越來(lái)越多的重視。在當(dāng)前階段企業(yè)組織工會(huì)工作開(kāi)展過(guò)程中還存在著缺乏正確認(rèn)識(shí)，員工收益差別較大和工作內(nèi)容存在落后性，干部素質(zhì)有待提升的問(wèn)題。要想有效促進(jìn)當(dāng)前階段企業(yè)組織發(fā)展過(guò)程中工會(huì)工作的提升，首先需要改善重視程度，其次需要促進(jìn)組織體系的健全和完善。

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作者簡(jiǎn)介：王曉新，男，漢，遼寧本溪人，1968年6月出生，大專學(xué)歷，助理政工師，現(xiàn)就職于大慶石化公司工會(huì)（文體中心）石化影劇院，主要從事工會(huì)及文聯(lián)工作。

大慶石化公司工會(huì)（文體中心）石化影劇院 黑龍江 163714