建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制分析

孔維宇

【摘要】建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到節(jié)約成本的重要性，認(rèn)識(shí)到成本管理和控制的重要性，并運(yùn)用各種創(chuàng)新手段，加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)管理。雖然目前大部分建筑工程企業(yè)存在管理方面的問(wèn)題，但是這些問(wèn)題都是可以解決的，只要企業(yè)制定良好的企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃，運(yùn)用科學(xué)的理論體系，就一定能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)得到更大的利潤(rùn)，獲得更大的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;成本管理;控制措施

1建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制的作用

建筑工程項(xiàng)目成本管控工作是建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容。成本管控工作的開(kāi)展能夠幫助建筑施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理建筑工程施工全過(guò)程存在的問(wèn)題，避免因工作疏忽導(dǎo)致的資源浪費(fèi)。在建筑工程施工過(guò)程中開(kāi)展成本管控工作能夠幫助企業(yè)賺取更多的經(jīng)濟(jì)利益，擴(kuò)大企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。高水平的成本管控工作能夠在一定程度上提高工程項(xiàng)目管理工作的整體質(zhì)量，有效降低建筑工程施工成本，提高企業(yè)在建筑工程施工過(guò)程中的收益，這種情況下，企業(yè)員工的收入會(huì)得到較大幅度的提升，企業(yè)的凝聚力顯著增強(qiáng)。

2建筑工程施工成本管理存在的問(wèn)題

2.1成本管理意識(shí)不強(qiáng)

建筑工程施工成本管理需要強(qiáng)化對(duì)施工全過(guò)程成本的管理與控制，需要企業(yè)的全體人員參與到管理的活動(dòng)當(dāng)中。但是，部分企業(yè)的員工對(duì)于成本管理的責(zé)任和意識(shí)不強(qiáng)，大部分是由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行，其他部門(mén)的員工參與成本管理的主動(dòng)性和積極性不高，影響了成本管理的效果。甚至還存在為追求個(gè)人業(yè)績(jī)的最大化，而造成的材料浪費(fèi)、資源浪費(fèi)問(wèn)題，造成成本的增加，部分項(xiàng)目成本核算甚至出現(xiàn)“先盈后虧”的虛盈現(xiàn)象。

2.2成本管理體系不健全

建筑企業(yè)需要設(shè)立專門(mén)的人員和小組去負(fù)責(zé)成本管理工作，建立完善的成本管理體系，做好各項(xiàng)費(fèi)用支出和施工進(jìn)度的監(jiān)督、管控與匯報(bào)工作。重視做好施工中各環(huán)節(jié)的成本管理工作，促使成本管理相關(guān)制度有效的執(zhí)行和真正的落實(shí)。但是，由于部分建筑企業(yè)成本管理體系不健全，從而導(dǎo)致相關(guān)管理人員責(zé)任和目標(biāo)不明確，責(zé)任劃分不細(xì)致，影響成本管理的實(shí)施和落實(shí)。缺乏工程項(xiàng)目施工建設(shè)的動(dòng)態(tài)化的成本管理，影響了成本管理的效果。

2.3缺乏對(duì)施工過(guò)程的有效管理

施工過(guò)程需要耗費(fèi)大量的人力、物力、材料、設(shè)備等，容易出現(xiàn)一些成本管理上的問(wèn)題。做好成本管理工作，需要重視做好施工過(guò)程的管理和監(jiān)督，但是實(shí)際工作中在這方面的工作中仍然存在不足和漏洞。例如，材料采購(gòu)過(guò)程中所使用的方法和手段不合理，缺乏有效的監(jiān)督，沒(méi)有嚴(yán)格的依照材料采購(gòu)的預(yù)算進(jìn)行，采購(gòu)人員貪污舞弊等，從而造成施工成本增加，對(duì)企業(yè)的整體效益造成影響。

3加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的對(duì)策方法

3.1培養(yǎng)科學(xué)的成本管理理念，健全相關(guān)管理機(jī)制

理論源于實(shí)踐，也指導(dǎo)實(shí)踐，因此，在實(shí)踐過(guò)程中，理論是非常重要的，先進(jìn)且科學(xué)的思想理念，可以為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)良好平穩(wěn)的發(fā)展。要想成本管理工作順利發(fā)展，企業(yè)管理人員就必須重視理論體系的重要性，建立科學(xué)的思想理念。而健全的成本管理體制主要包含有成本的估算預(yù)算制度和懲處制度。只有建立了合理的預(yù)算評(píng)估制度，才能在企業(yè)的生產(chǎn)中更好地減少成本的浪費(fèi)，首先在建筑工程的原料選擇上要選擇更適合企業(yè)工程的原料，盡可能做到用最少的錢(qián)買(mǎi)到最好的料，這樣才能做到成本最低。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)工程部門(mén)的監(jiān)督管理。要在成本管理工作中要建立詳細(xì)的層次管理機(jī)制，做好層次分明，分工明確，各盡其職，這樣才能增強(qiáng)成本制度的管理水平。

3.2目標(biāo)成本的確定

由企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、材料、財(cái)務(wù)部門(mén)共同成立目標(biāo)成本小組，全面負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的制定，在綜合考慮便于成本核算、測(cè)算和考核的前提下合理確定目標(biāo)成本對(duì)象。根據(jù)成本的構(gòu)成要素測(cè)算出項(xiàng)目的目標(biāo)成本，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)堪查、對(duì)比類似項(xiàng)目和歷史資料對(duì)目標(biāo)成本的可行性進(jìn)行分析論證，在論證發(fā)現(xiàn)某些單個(gè)項(xiàng)目成本不合理時(shí)，還要局部調(diào)整。由生產(chǎn)部門(mén)匯總整個(gè)項(xiàng)目的成本，經(jīng)與項(xiàng)目經(jīng)理核對(duì)后，簽訂正式目標(biāo)成本責(zé)任書(shū)。通過(guò)詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃書(shū)對(duì)成本進(jìn)行層層分解，落實(shí)到施工過(guò)程中的每一道環(huán)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，克服不利因素、深挖潛力，從而有效地降低和控制成本。

3.3施工過(guò)程中的成本管理與控制

建筑工程的施工過(guò)程主要分為決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段三個(gè)主要階段。而建筑企業(yè)想要對(duì)施工過(guò)程的成本進(jìn)行管理與控制，那么首先就要從這三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行控制。這就要求建筑企業(yè)對(duì)每個(gè)階段的特征進(jìn)行細(xì)心完善的研究，因材施教，做好各個(gè)過(guò)程的成本控制。在決策階段當(dāng)中，建筑公司在對(duì)于工程方案進(jìn)行考慮的時(shí)候，要選擇最優(yōu)方案，一定要對(duì)工程的質(zhì)量和工程的造就價(jià)格進(jìn)行考慮，同時(shí)考慮多方面因素對(duì)于方案的影響。比如施工過(guò)程中技術(shù)的要求，建筑物的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等影響因素，在進(jìn)行成本考慮的時(shí)候，一定要將這些影響因素考慮進(jìn)去。如果因?yàn)榭紤]欠缺而影響到?jīng)Q策階段的失誤，那么將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)大量不必要的成本，增加企業(yè)的成本資金。在設(shè)計(jì)階段當(dāng)中對(duì)于成本管理的控制也發(fā)揮著重要的作用，因?yàn)楣こ探ㄔ飚?dāng)中的人員配置，原料選購(gòu)等都是在設(shè)計(jì)階段決定的，這些設(shè)計(jì)需要充分考慮市場(chǎng)和建造環(huán)境的需要，一旦設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)失誤，那么將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)成本的增高甚至帶來(lái)不必要財(cái)務(wù)損失的后果。這就要求設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)要根據(jù)企業(yè)所規(guī)定的造價(jià)預(yù)算進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)，在有限的成本下合理利用各種資源，合理設(shè)計(jì)施工所需要的人力物力，在最低的成本范圍內(nèi)做出質(zhì)量與安全度都達(dá)標(biāo)的工程。在最后也是最重要的施工階段過(guò)程中，想要對(duì)成本進(jìn)行管理與控制，就需要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控與管理。加強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程中各方各面的監(jiān)察管理，減少騙取經(jīng)費(fèi)、偷工減料、倒賣(mài)施工物資等現(xiàn)象。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工的成本管理就是要控制工程項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，控制人力、物力、材料、資金的使用以及施工進(jìn)度等，在確保工程項(xiàng)目的安全性與質(zhì)量的前提下，有效減少施工中的成本支出，從而增加施工企業(yè)的效益和預(yù)期收益。建筑企業(yè)需要增強(qiáng)成本管理的意識(shí)，通過(guò)加強(qiáng)施工中各環(huán)節(jié)的成本的管理，減少資源的浪費(fèi)和資金的損失，促使建筑企業(yè)的人力、物力、材料等資源的使用更加的合理。

【參考文獻(xiàn)】

[1]凌峰.建筑工程施工項(xiàng)目成本管理研究[J].建材與裝飾，2020（16）：103+105.

[2]陳振東.施工階段成本管理在建筑工程經(jīng)濟(jì)中的重要性[J].居舍，2020（10）：166.

中國(guó)建筑第八工程局有限公司 上海 20000