淺談建筑智能化工程項目管理

苗學(xué)清

摘要：建筑工程在時代的驅(qū)使下發(fā)展越來越迅速，建筑工程所衍射出來的問題也越來越多，如何將建筑工程項目中的問題進行有效規(guī)避，并能將建筑工程的管理設(shè)置出有層次性有條理性的模式，是本文研究的目標(biāo)，因此本文以建筑工程和計算機的結(jié)合產(chǎn)物建筑智能化工程項目管理為研究內(nèi)容，簡要剖析建筑智能化工程項目管理的管理要點。

關(guān)鍵詞：建筑工程;智能化;項目管理

引言

建筑智能化工程是以建筑為平臺，兼?zhèn)湎?、給排水、建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、防排煙、辦公自動化及通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，集建筑、結(jié)構(gòu)、建筑管道、消防給排水、建筑智能化等系統(tǒng)與管理及它們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個安全、高效、舒適、便利的建筑環(huán)境，建筑工程中引入智能化工程，能否在工程及項目管理上彌補建筑工程過程中的一些漏洞，是本論文主要研究的方面。

1建筑工程管理存在的漏洞

在我國，建筑工程還沒有建立非常完善的責(zé)任機制和制度體系，項目管理過程中權(quán)利和職責(zé)混淆，種種弊端沒有體現(xiàn)出制度體系的管理理念。在建筑工程管理過程中，項目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任是其管理的核心內(nèi)容，因此一旦權(quán)責(zé)分離，擁有權(quán)利的項目負責(zé)人卻沒有擔(dān)負相應(yīng)的責(zé)任，那么其也就不會形成大局意識，建筑工程質(zhì)量及安全監(jiān)督體系也就無法正常落地;工程質(zhì)量監(jiān)督管理也不會建立良好的責(zé)任機制，這對于整個建筑工程的質(zhì)量安全管理都有著巨大的影響，歸根結(jié)底，這些弊端的主要原因還是項目管理工作的繁瑣，沒有層次性，消耗的人力物力較大，項目管理較混亂，因此，如何有效的減少人力物力，體現(xiàn)出建筑工程管理的層次性、制度性、責(zé)任性，是項目管理工作的重點。通過在建筑工程中引入智能化技術(shù)，將智能化建筑工程的實施建立在計算機、信息等高科技、具有時代性的技術(shù)水平基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)在有限的資源創(chuàng)造最大效益的上層建筑，使建筑融入時代特色，融入智能化元素。目前我國的科技水平尚處在發(fā)展階段，因此，智能化建筑工程也僅僅處于初級階段，技術(shù)成熟度還不夠，因此也引發(fā)了一系列問題。任何一項新技術(shù)的融入和發(fā)展，都必須在政府的支持和認可下才能以一種擴散和強制性的形式下發(fā)展，政府及相關(guān)職能部門是建筑企業(yè)走向和發(fā)展堅實的后盾，只有借助制度才能實現(xiàn)行業(yè)的規(guī)范發(fā)展，因此必須從理念上認同智能化建筑的實效性。智能化建筑工程相比傳統(tǒng)建筑工程程序復(fù)雜、成本更高、涉域更廣，所以很多地方著眼于眼前的客觀條件限制，放棄或不支持智能化建筑工程，導(dǎo)致智能化建筑系統(tǒng)的管理形同虛設(shè)，質(zhì)量事故頻發(fā)。

2建筑智能化項目管理的要點

項目管理主要分為以下幾個方面：（1）項目前期準(zhǔn)備工作管理（2）項目計劃管理（3）項目技術(shù)管理（4）項目造價管理（5）項目質(zhì)量管理（6）現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理（7）安全文明施工管理（8）項目文檔管理。

以上項目管理的層次不夠全面，沒有制定人員、制度、標(biāo)準(zhǔn)管理模式，針對以上存在的問題，找出智能化建筑工程管理的要點，將每個要點剖析清楚，從源頭上分析應(yīng)對存在問題的方法，拓展出智能化工程精準(zhǔn)管控、精細目標(biāo)、精心管理模式，加強過程管理以確保建筑智能化各項功能的良好實現(xiàn)。

2.1人員素質(zhì)能力管理

建筑智能化工程實施落地必須要求精良的設(shè)計圖紙，而設(shè)計師擁有的獨特和創(chuàng)新理念決定了項目落地后的效果目標(biāo)，因此在建筑智能化工程正式實施之前，有必要對施工圖紙所表達的意境，圖紙設(shè)計的目標(biāo)，圖紙設(shè)計的創(chuàng)新和技術(shù)經(jīng)濟合理性和可行性進行審查，亦可采用建筑工程廣泛應(yīng)用的BIM技術(shù)、效果三維圖對預(yù)想效果進行分析和評估。而進入施工階段，承包商人員的技術(shù)水平直接影響項目質(zhì)量、安全、進度及工程的投資，因此，強化建筑智能化管理的第一步就是強化管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。通過管理團隊在項目管理過程中發(fā)揮重要作用，在人員的選擇過程中，根據(jù)各技術(shù)工種、專業(yè)管理人員的實踐經(jīng)驗和理論知識，上崗資格證書等條件綜合選擇能力相對較高的人員并建立責(zé)任機制，負責(zé)質(zhì)量安全責(zé)任監(jiān)管。

2.2實施標(biāo)準(zhǔn)管理

智能化工程設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量好壞的重要保證，除此之外，還有施工中需要的各種材料、輔材及構(gòu)配件等的質(zhì)量，對整體項目的質(zhì)量都有較大影響。在設(shè)備采購過程中，必須嚴(yán)格把控過程管理，在相關(guān)材料設(shè)備進場時一定要經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量驗收，對于規(guī)格型號不符、質(zhì)量要求不合格的材料設(shè)備堅決不能進場，對于驗收有偷工減料和以差代好的行為作出堅決抵制。

2.3技術(shù)進步管理

建筑工程體系的規(guī)范化建設(shè)應(yīng)充分利用計算機技術(shù)，隨著社會發(fā)展以及計算機技術(shù)的應(yīng)用，在工程管理過程中引入了非常先進的技術(shù)和模式，通過不斷的改進和應(yīng)用促使工程質(zhì)量得到顯著提升，企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷發(fā)展，在計算機技術(shù)應(yīng)用過程中使項目管理更精準(zhǔn)，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并快速解決問題從而提升管理效率。建筑工程對智能化技術(shù)利用有很多方面，比如建立移動智能終端、實行建筑工程BIM技術(shù)、完成大數(shù)據(jù)分析和云計算技術(shù)，對這些技術(shù)的應(yīng)用越充分，項目管理過程控制越優(yōu)化。移動智能終端是將項目各個環(huán)節(jié)的管理通過互聯(lián)網(wǎng)以三維的模式反映出來，設(shè)計者可以通過移動智能終端表達出自己的設(shè)計理念，而承包商也可以通過智能終端對自己施工工作的進度和還原度進行自我審核，使工程落地更具實時性和有序性。在后續(xù)竣工驗收階段亦可以通過智能終端技術(shù)對預(yù)期工程的三維圖形與現(xiàn)場施工建筑構(gòu)造進行對比，得出明確結(jié)論，質(zhì)量達標(biāo)與否可經(jīng)過計算機質(zhì)量探測系統(tǒng)，通過相關(guān)數(shù)據(jù)說明來詮釋質(zhì)量情況，所有的工程檢驗報告的真實性也會通過計算機進行檢測，極大地降低了主觀因素對竣工驗收結(jié)論的影響。

2.4項目制度管理

項目管理需要在管理機制過程中不斷的進行完善，并促使管理機制形成一個可持續(xù)發(fā)展的制度，在內(nèi)部建立一套進行公平競爭的平臺，如果缺乏監(jiān)管機制，那么在項目管理過程中就會出現(xiàn)懶散現(xiàn)象;如果獎勵機制缺失，項目管理工作就沒有激情，因此制度完善，項目管理過程才能做到全心投入，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的進行相應(yīng)獎勵，從而提升積極性;另外還要不斷加強監(jiān)管制度，從建筑材料、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全等方面進行嚴(yán)格監(jiān)督，確保建筑工程質(zhì)量可靠。

3小結(jié)

建筑智能化工程的發(fā)展具有時代性的優(yōu)越性，項目中通過引入先進的計算機、電子信息、通信能智能化技術(shù)，建立在科技產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之上的建筑工程就能適應(yīng)時代的需求，而建筑智能化工程屬于綜合性比較強的工程，項目管理不僅在成本控制、質(zhì)量管理和安全防范中起到重要作用，對于其施工過程進行管理也顯得極為重要，通過分版劃塊進行事前管理、事中管理以及事后管理全方位的項目管理，在各個部門以及施工工序之間進行良好的協(xié)調(diào)，督促相關(guān)部門嚴(yán)格按照制度規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)進行，才能有效防止意外情況的發(fā)生，確保項目管理工作的成效。

參考文獻

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