影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策探討

劉麗

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的雙重驅(qū)動(dòng)下，我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程加快，建筑產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了迅速發(fā)展的紅利期。與建筑規(guī)模擴(kuò)大、建筑項(xiàng)目激增同步的是施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度的加大、管理要求的增多。質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是建筑工程管理的主體與核心，關(guān)系到工序的有序推進(jìn)，關(guān)系到建筑施工質(zhì)量，關(guān)系到施工人員的生命安全，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，關(guān)于建筑工程管理施工過(guò)程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略的探討具有現(xiàn)實(shí)必要性，本文對(duì)此展開(kāi)研究討論，僅供參考。

關(guān)鍵詞：影響;建筑工程管理;主要因素;應(yīng)對(duì)措施

近年來(lái)，我國(guó)科技革新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，給建筑產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展機(jī)遇，建筑工程管理的重要性更加凸顯。在房屋建筑工程的建設(shè)中，施工管理與質(zhì)量控制占據(jù)重要地位。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。施工管理與質(zhì)量控制是房屋建筑項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容，所以必須展開(kāi)深度分析。基于此，文章將建筑工程作為主要研究對(duì)象，重點(diǎn)闡述施工管理與質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容。

1建筑工程施工管理及質(zhì)量控制

1.1施工管理和質(zhì)量控制關(guān)系

建筑工程項(xiàng)目的施工管理和質(zhì)量控制之間相輔相成。施工管理的目的是確保建筑施工作業(yè)安全且施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，質(zhì)量控制是指建筑本身存在的基礎(chǔ)，在建筑工程項(xiàng)目施工中占據(jù)核心地位。所以，兩者在建筑施工中無(wú)法互相取代，是不可分割的關(guān)系。通過(guò)科學(xué)合理地運(yùn)用施工管理方式，能夠更加規(guī)范建筑工程，確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。通過(guò)施工質(zhì)量控制，能夠使施工作業(yè)人員工作更安全，即便無(wú)法從根本上杜絕安全隱患，也可充分發(fā)揮防范與監(jiān)督的作用。

1.2施工管理重要作用

（1）關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程項(xiàng)目管理中，施工管理發(fā)揮著核心作用，會(huì)對(duì)其自身經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。（2）利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。施工管理的落實(shí)能夠更好地塑造施工企業(yè)的品牌效益，為其提供良好發(fā)展平臺(tái)，特別是投標(biāo)，建設(shè)企業(yè)對(duì)施工企業(yè)的管理能力十分關(guān)注，只有科學(xué)化管理才能夠確保施工質(zhì)量，而施工管理的不斷強(qiáng)化也能夠使企業(yè)中標(biāo)概率提高。（3）影響建筑施工質(zhì)量。施工管理工作的開(kāi)展效果會(huì)直接影響建筑工程施工質(zhì)量，科學(xué)化的管理手段能夠促進(jìn)施工的順利開(kāi)展，特別是材料的有序堆放與施工階段的清潔性、美觀性，對(duì)消防安全十分有利。

2建筑工程管理施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

在建筑工程施工中，由于我國(guó)的建筑市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，招投標(biāo)制度還不夠規(guī)范，使得有些施工企業(yè)不夠重視工程管理工作，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制不夠重視。部分建筑施工企業(yè)在組件施工項(xiàng)目部時(shí)，沒(méi)有配備專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢人員和質(zhì)檢部門(mén)，這樣就降低了現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管力度，使得現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量存在很多隱患。具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的質(zhì)量管理工作存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

2.1偷工減料現(xiàn)象較重

在建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，施工方為了加快施工進(jìn)度，節(jié)約施工成本，可能會(huì)忽視工程質(zhì)量于不顧，對(duì)于一些監(jiān)理單位沒(méi)有認(rèn)真檢查的施工部位，會(huì)進(jìn)行偷工減料，這樣蒙混過(guò)關(guān)通過(guò)驗(yàn)收之后，在后期的使用中會(huì)影響建筑物的正常使用。出現(xiàn)偷工減料的主要原因是施工方的質(zhì)量控制意識(shí)不強(qiáng)，放任班組自行施工，拋棄建筑工程整體質(zhì)量，謀求私利，這種行為會(huì)嚴(yán)重降低建筑工程施工質(zhì)量。

2.2施工技術(shù)問(wèn)題較多

建筑工程施工包括了多個(gè)步驟，當(dāng)中含有建筑工程施工前期準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、管理儲(chǔ)存、施工技術(shù)、設(shè)備引進(jìn)等多項(xiàng)，這些環(huán)節(jié)均需管理者的嚴(yán)苛監(jiān)督管理，方可令建筑工程質(zhì)量獲得保障，這也足以證明建筑工程建設(shè)流程的復(fù)雜化。工程施工技術(shù)亦是如此。要想建筑工程施工質(zhì)量提升，必須要重視施工者技術(shù)水平的培訓(xùn)和提高，使其技術(shù)作業(yè)具備規(guī)范性、精準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)建筑工程的達(dá)標(biāo)和功能的穩(wěn)定與安全。

2.3質(zhì)量管理制度不完善

為了控制好建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，在開(kāi)工前，就要根據(jù)建設(shè)方的要求和施工圖紙制定質(zhì)量管理目標(biāo)，然后結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)細(xì)化質(zhì)量管理目標(biāo)，圍繞質(zhì)量管理目標(biāo)建立質(zhì)量管理體系?？墒钱?dāng)前大部分企業(yè)都跳過(guò)了這一步驟，有些項(xiàng)目甚至沒(méi)有圖紙就先開(kāi)始施工，這樣就不能有效的制定質(zhì)量管理計(jì)劃，使得施工方的質(zhì)量管理制度不夠完善，不能很好的控制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。

3建筑工程施工質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的保障

3.1制定科學(xué)有效的規(guī)劃，嚴(yán)格把控工期

建筑工程施工中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制要想取得實(shí)效，需要在工程施工前制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。簽訂合同對(duì)施工單位的行為進(jìn)行有效的約束，嚴(yán)格把控工施工進(jìn)度。在制定計(jì)劃與簽訂合同時(shí)，將施工進(jìn)度影響要素如天氣、施工人員技術(shù)、施工總?cè)藬?shù)、施工設(shè)備等綜合考慮在內(nèi)，進(jìn)行施工周期的合理規(guī)劃。前期規(guī)劃關(guān)注工程總量，進(jìn)行工程進(jìn)度的預(yù)算分析。中期及時(shí)調(diào)整工程施工中的進(jìn)度偏差，在追趕施工進(jìn)度同時(shí)，要重視延遲原因的排查與分析，這是施工進(jìn)度提升的關(guān)鍵。只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，才能讓施工進(jìn)度控制得到有效的保障。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，確保質(zhì)量過(guò)關(guān)

施工隊(duì)伍的人員數(shù)量和工作能力會(huì)直接影響建筑項(xiàng)目施工的進(jìn)度和質(zhì)量，因此施工管理中必須重視施工隊(duì)伍的建設(shè)管理。從招聘階段就堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，精選拔，嚴(yán)格篩選把控。同時(shí)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新人才，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)施工人員的作業(yè)，培訓(xùn)與指導(dǎo)，使其掌握施工的有效技能。使其靈活使用先進(jìn)的施工設(shè)備，掌握最新的施工技術(shù)，提升建筑工程進(jìn)度控制效率，保證施工質(zhì)量。綜合來(lái)說(shuō)，借助施工隊(duì)伍的優(yōu)化管理，為建筑行業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

3.3加強(qiáng)信息化建設(shè)，引入專(zhuān)業(yè)分析系統(tǒng)

時(shí)代的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用更趨成熟，建筑工程施工質(zhì)量控制與進(jìn)度控制中必須加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用。建立專(zhuān)業(yè)的分析系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度影響因素的前期分析，有效規(guī)避工期延誤風(fēng)險(xiǎn)，也有針對(duì)性地調(diào)整施工方案，將不確定因素的不利影響降到最低。在信息系統(tǒng)的支持下，做好施工方和施工過(guò)程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的收集，在前期階段進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，指導(dǎo)施工進(jìn)行。對(duì)于施工中突發(fā)的問(wèn)題，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。專(zhuān)業(yè)的分析系統(tǒng)，在應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)中發(fā)揮重要作用。

3.4提升施工管理人員的綜合水平

在房建項(xiàng)目施工中，管理人員的綜合水平直接決定了管理工作的效率，管理人員的管理意識(shí)和主觀能動(dòng)性也決定了項(xiàng)目能否順利實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。所以要建立一個(gè)高水平的項(xiàng)目管理班子，他們要意識(shí)到工程管理的重要性，要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能勝任管理工作，這樣他們?cè)诠ぷ髦锌梢宰龊脜f(xié)調(diào)管理，保證房建工程項(xiàng)目質(zhì)量;對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，工程的實(shí)體是施工人員做出來(lái)的，他們的施工水平也決定了工程質(zhì)量，要完善質(zhì)量管理辦法，避免有些施工人員一味的圖進(jìn)度而忽視質(zhì)量于不顧，要使用有責(zé)任心、有質(zhì)量意識(shí)的施工班組，并加強(qiáng)對(duì)他們施工過(guò)程中的監(jiān)管，確保其施工質(zhì)量符合要求。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前城市化建設(shè)趨于成熟，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求也逐漸提高。在這種情況下，建筑施工企業(yè)一定要高度重視工程項(xiàng)目的施工管理作用，以保證施工的整體質(zhì)量。在實(shí)踐過(guò)程中，綜合考慮時(shí)代發(fā)展背景，優(yōu)化并完善工程項(xiàng)目的建設(shè)體系，提高施工質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好地達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。

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