電氣自動化設(shè)備的管理與維護

竇志純

摘要：處于安全和經(jīng)濟考慮，在電氣自動化機械設(shè)備的使用中，需要針對電氣設(shè)備的運用以及管理維護進行研究，對其使用過程中存在的管理維護措施問題進行總結(jié)，并進一步提出具有實踐參考價值的管理與維護策略，為后續(xù)的電氣設(shè)備的運用奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電氣自動化;機械設(shè)備：管理;維護

1電氣自動化機械設(shè)備及其管理維護

隨著中國經(jīng)濟社會的發(fā)展變化，人們對于自動化生產(chǎn)設(shè)備的需求量不斷攀升，現(xiàn)階段電氣自動化生產(chǎn)體系已經(jīng)廣泛應(yīng)用于人們?nèi)粘Ｓ闷返纳a(chǎn)中，企業(yè)也通過引入自動化的生產(chǎn)線降低生產(chǎn)成本、提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。但是中國的自動化生產(chǎn)線的規(guī)模相對較小，在集成化的大型器械生產(chǎn)方面還存在欠缺，使得如汽車等大型產(chǎn)品的生產(chǎn)存在效率低下的問題。另外，中國已經(jīng)在生活用品、電子產(chǎn)品等諸多產(chǎn)品領(lǐng)域引入了電氣自動化生產(chǎn)技術(shù)，但是自動化生產(chǎn)的精度還沒有與國際高水平接軌，使得國內(nèi)的電氣自動化機械設(shè)備的應(yīng)用水平?jīng)]有實質(zhì)的提升。而多數(shù)企業(yè)引入電氣自動化設(shè)備的主要目的是快速提升收益能力，往往忽視生產(chǎn)線的長期升級問題，使得電氣自動化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)存在諸多缺陷，難以為后續(xù)的生產(chǎn)線優(yōu)化升級服務(wù)。

2電氣自動化機械設(shè)備管理與維護中存在的問題

2.1缺乏科學(xué)的機械設(shè)備管理維護意識

缺乏科學(xué)的電氣自動化機械設(shè)備的管理與維護意識，是現(xiàn)階段電氣自動化技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)中遇到的重要問題之一。電氣自動化的設(shè)備只需要進行生產(chǎn)模式設(shè)定，就可以脫離人工控制進行自動化的機械生產(chǎn)，這就使得很多企業(yè)管理人員忽視了設(shè)備的管理與維護，認為其自動化水平較高不太需要專門人員對其進行管理。然而電氣自動化的設(shè)備在實際的生產(chǎn)中也會出現(xiàn)諸多問題，如由于缺乏發(fā)展的管理意識，企業(yè)沒有及時對自動化的機械設(shè)備進行升級或者沒有定期的檢修，使得設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量下降、產(chǎn)品與市場需求存在不適應(yīng)等等?；蛘卟糠制髽I(yè)制定了機械設(shè)備的檢修維護機制，但是在實際的生產(chǎn)中由于一線人員過于關(guān)注產(chǎn)品的產(chǎn)量而沒有及時對設(shè)備進行檢修維護，使得設(shè)備長期運行出現(xiàn)故障。這種科學(xué)機械設(shè)備管理維護意識缺乏長期累積，會造成電氣自動化設(shè)備運行失靈、產(chǎn)品質(zhì)量下降等等問題，對企業(yè)的運營造成不利影響。

2.2機械設(shè)備管理維護基礎(chǔ)設(shè)施落后

機械設(shè)備的管理與維護相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施過于落后，是快速發(fā)展電氣自動化機械設(shè)備遺留的問題，由于我國前期快速引入電氣自動化技術(shù)，缺乏科學(xué)的自動化生產(chǎn)規(guī)劃，很多企業(yè)沒有構(gòu)建相關(guān)設(shè)備的維護設(shè)施，或者維護設(shè)施不能夠發(fā)揮實際的管理與維護的作用。我國引入電氣自動化技術(shù)主要是將其應(yīng)用在機械設(shè)備中并用于工業(yè)生產(chǎn)，但是大部分企業(yè)在對生產(chǎn)線進行建設(shè)時，沒有對電氣設(shè)備配套的基礎(chǔ)設(shè)施進行建設(shè)，在后期需要對電氣自動化設(shè)備進行升級改造時，難以進行拓展建設(shè)，對后續(xù)的設(shè)備管理升級以及維護等十分不利。尤其是在后期投入生產(chǎn)實踐后，缺乏相應(yīng)的機械設(shè)備管理設(shè)施，對產(chǎn)品的高質(zhì)量、高效率生產(chǎn)不利，也很容易出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本上升、設(shè)備管理不利或者維護成本過高等等問題，對企業(yè)的長遠收益能力造成影響。

2.3專業(yè)的設(shè)備管理與維護人員缺失

缺乏專業(yè)的管理人員對電氣自動化機械設(shè)備進行管理與維護，是現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)實踐中遇到的關(guān)鍵問題之一，人力資源的不足是造成電氣自動化機械設(shè)備難以獲得科學(xué)管理與維護的重要原因。企業(yè)在引入電氣自動化技術(shù)時為了設(shè)備運轉(zhuǎn)需求培養(yǎng)和招聘了部分設(shè)備操作人員，但是該部分人員是針對設(shè)備運行進行培養(yǎng)的，對于設(shè)備的管理與維護能夠起到的作用相對有限。部分操作人員可以承擔(dān)設(shè)備檢修活動。但是針對市場需求變化對電氣自動化設(shè)備進行升級改造設(shè)計的能力相對不足，這就使得企業(yè)的生產(chǎn)容易與市場需求脫節(jié)，進而影響企業(yè)的長遠發(fā)展能力。同時，非專業(yè)的檢修與維護人員對生產(chǎn)線的維護，通常是哪里出現(xiàn)問題對哪里進行維修，難以系統(tǒng)化地為整個自動化生產(chǎn)線進行維護管理，可能會出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量下降、生產(chǎn)效率下降等問題，不利于設(shè)備的長期使用，也使得企業(yè)的生產(chǎn)線投入成本上升。

3電氣自動化機械設(shè)備管理與維護策略

3.1樹立電氣設(shè)備管理與維護意識

針對在電氣自動化設(shè)備使用中存在的缺乏科學(xué)的機械設(shè)備管理維護意識的問題，需要進一步樹立電氣設(shè)備的管理與維護意識，及時對設(shè)備進行科學(xué)的管理，提升設(shè)備的使用壽命以及生產(chǎn)質(zhì)量。樹立設(shè)備的管理維護意識是需要從上而下進行的，首先需要樹立管理層的電氣自動化機械設(shè)備的管理與維護意識，使其意識到管理維護對企業(yè)長遠利益的重要性，才能夠在經(jīng)費以及人才等層面為設(shè)備的管理與維護提供支持，或者在設(shè)備的使用制度層面進行規(guī)定，使得電氣自動化設(shè)備的管理與維護能夠落實到生產(chǎn)實踐中。其次，需要一線的生產(chǎn)人員充分認識到對電氣設(shè)備進行管理與維護的重要性以及必要性，才能夠在日常的生產(chǎn)中更加關(guān)注設(shè)備的運行狀況，也能夠在進行檢修時為專業(yè)的檢修人員提供設(shè)備狀況信息，以便提升設(shè)備檢修的準確性，進一步提升電氣自動化的機械設(shè)備的檢修維護效率。

3.2健全電氣設(shè)備管理與維護系統(tǒng)

針對部分企業(yè)在電氣自動化的機械設(shè)備的管理與維護中存在的機械設(shè)備管理維護基礎(chǔ)設(shè)施過于落后的問題，本文提出了健全電氣設(shè)備的管理與維護系統(tǒng)，結(jié)合設(shè)備的實際生產(chǎn)環(huán)境對其進行維護管理的對策。不同的電氣自動化機械設(shè)備的運行環(huán)境不同，可能出現(xiàn)的故障也存在一定的差別，如部分設(shè)備部件對環(huán)境溫度以及濕度等參數(shù)有一定的要求，在檢修過程中就需要關(guān)注該部分部件是否在規(guī)定的環(huán)境下進行工作，如果運行環(huán)境與需求之間存在偏差則需要對該部分部件進行重點關(guān)注，以便出現(xiàn)故障時快速定位故障點并進行修理。在對電氣設(shè)備的故障進行維修時，需要對故障的起因進行研究，并對造成各類故障的原因進行匯總，以便在后續(xù)的電氣設(shè)備使用中給予關(guān)注，減少不必要的設(shè)備故障出現(xiàn)的可能性，也能夠降低企業(yè)的電氣設(shè)備維護成本。同時，對故障的起因進行編撰也有利于快速發(fā)現(xiàn)故障，并進行針對性的維修處理，能夠提升故障維修的效率，快速恢復(fù)生產(chǎn)，降低由于設(shè)備故障對企業(yè)帶來的損失。

3.3完善電氣設(shè)備管理與維護人員培訓(xùn)機制

進一步完善電氣設(shè)備管理與維護人員培訓(xùn)機制的策略，從人力資源的層面為電氣設(shè)備的管理與維護提供支持。企業(yè)專業(yè)人員的來源一般分為招聘引進以及內(nèi)部培養(yǎng)兩個方面，招聘引進的人員通常具有專業(yè)的理論知識，但是在企業(yè)應(yīng)用實踐中的能力可能存在欠缺，因此需要大力對企業(yè)現(xiàn)有的實踐經(jīng)驗豐富的人員進行培訓(xùn)。首先可以鼓勵相關(guān)的電氣設(shè)備操作員工自學(xué)設(shè)備維護以及管理的相關(guān)知識，對其自身的理論知識確實進行彌補，提升其綜合能力。其次，可以采用內(nèi)部競賽的方式，鼓勵員工進行知識提升，通過薪資、獎品等激發(fā)員工自我提升的意識。最后，還可以根據(jù)員工的培訓(xùn)需求、企業(yè)的發(fā)展方向等進行專門的培訓(xùn)，既可以包括聘請外部教授進行理論知識培訓(xùn)或者教授市場變化狀況等，有可以利用企業(yè)內(nèi)部已有的專業(yè)員工對其進行實踐帶教，在實踐中實現(xiàn)員工綜合實力的提升。

4結(jié)論

綜上，本文從電氣設(shè)備的管理維護意識樹立、專業(yè)人才培養(yǎng)以及管理維護體系構(gòu)建幾個方面提出了對策，希望能夠為后續(xù)的電氣自動化機械設(shè)備的使用提供參考，為提升我國的電氣自動化應(yīng)用水平提供助力。

參考文獻

[1]陳龍.電氣自動化控制設(shè)備故障預(yù)防與檢修技術(shù)[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2019（34）：189-190.