探討建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理

吳慧敏

摘要： 可持續(xù)發(fā)展是統(tǒng)籌各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，鼓勵(lì)建筑工程管理創(chuàng)新是建筑行業(yè)發(fā)展中的不變重點(diǎn)。加強(qiáng)綠色施工管理有利于積極推動建筑工程可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的有效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新;綠色施工

引言：

過去幾年里，環(huán)境友好型可持續(xù)性建筑建設(shè)得到了長足的發(fā)展。由于著名政治家、名人和記者都在強(qiáng)調(diào)建筑過程中對溫室氣體排放和自然資源消耗的影響，大眾越來越意識到綠色建筑的優(yōu)點(diǎn)。其他因素，如包括能源價(jià)格上漲、建筑材料成本增加以及政府監(jiān)管激勵(lì)，也在推動綠色建筑市場的發(fā)展壯大。然而綠色建筑施工的障礙仍然存在，包括在可接受的成本限制內(nèi)交付綠色項(xiàng)目的能力。為了更好地發(fā)展建筑工程，必須對傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理流程和實(shí)踐進(jìn)行創(chuàng)新。

一、建筑工程管理創(chuàng)新

建筑工程業(yè)一成不變的環(huán)境、僵化的專業(yè)實(shí)踐和零散的法律框架導(dǎo)致建筑工程管理仍在重復(fù)過時(shí)的做法，也缺乏改善創(chuàng)新的動力。建筑工程管理創(chuàng)新被認(rèn)為是一種運(yùn)營上的額外風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)踐當(dāng)中常常落入空談。通過研究，旨在通過從基于成本控制、政府采購和工業(yè)交付的方式進(jìn)行管理上的大幅度創(chuàng)新，輔助設(shè)計(jì)一個(gè)系統(tǒng)化、多管齊下的戰(zhàn)略模式。

（一）變更管理機(jī)制內(nèi)引入有效創(chuàng)新舉措

以持續(xù)改進(jìn)工程管理文化為目標(biāo)，提高統(tǒng)籌規(guī)劃和管理建設(shè)項(xiàng)目的能力;改良工程采購流程;從對抗環(huán)境轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以為建筑工業(yè)提供改善自身的手段。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，管理層應(yīng)制定一個(gè)積極的變更管理策略，具有以下關(guān)鍵特征：1.所有部門和所有專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，包括施工、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理方法、過程和工具。2.組織成熟的管理過程與全面質(zhì)量改進(jìn)理念相結(jié)合。3.以人為本的管理觀念，通過提高建筑工程施工者能力和創(chuàng)造富有激勵(lì)機(jī)制的工作環(huán)境來提高工程施工者的生產(chǎn)力，使其成為建筑工程管理轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵部分。4.強(qiáng)調(diào)衡量績效機(jī)制、監(jiān)控審計(jì)流程和實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)[1]。建設(shè)項(xiàng)目的創(chuàng)新管理方法應(yīng)考慮到不同建設(shè)階段內(nèi)，工程管理創(chuàng)新為工程管理效率所創(chuàng)造的機(jī)會成本。以大型建筑工程為例，說明創(chuàng)新行為在工程管理項(xiàng)目生命周期中的變化的影響因子大小，通過一個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系來衡量基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的創(chuàng)新行為，揭示了在項(xiàng)目生命周期中工程管理創(chuàng)新行為的變化。一個(gè)創(chuàng)新數(shù)據(jù)庫中的多項(xiàng)創(chuàng)新被分類、分析，并根據(jù)它們的類型、新穎性和效益進(jìn)行分類，然后映射到項(xiàng)目生命周期。利用研究建立的分類模型對創(chuàng)新措施進(jìn)行了定量分析，揭示了創(chuàng)新的主要類型以及每種類型在工程建設(shè)項(xiàng)目階段的變化趨勢，研究結(jié)果驗(yàn)證了在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中創(chuàng)新創(chuàng)造的變化[2]。結(jié)果表明，項(xiàng)目初始階段對管理創(chuàng)新舉措的重要性以及每個(gè)階段可能產(chǎn)生的不同創(chuàng)新類型。研究結(jié)果將有助于項(xiàng)目高層負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)、開發(fā)和應(yīng)用最佳創(chuàng)新管理政策，同時(shí)考慮項(xiàng)目階段和分類創(chuàng)新類型以進(jìn)行實(shí)操。

（二）移動云共享管理空間

建筑工程是以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的，工程經(jīng)驗(yàn)等大部分知識是在現(xiàn)場產(chǎn)生或來自實(shí)際執(zhí)行的項(xiàng)目。換句話說，項(xiàng)目實(shí)地經(jīng)驗(yàn)是專家知識和組織知識的重要來源，但從中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)沒有系統(tǒng)地納入后續(xù)項(xiàng)目則表明建筑工程管理層缺乏知識經(jīng)驗(yàn)管理。針對這一方面，制定了經(jīng)驗(yàn)云共享模式以幫助建筑工程管理人員克服這些限制。在實(shí)際運(yùn)行中采用多案例研究方法，了解多家實(shí)際的建筑工程管理知識、學(xué)習(xí)現(xiàn)狀及需求。在此基礎(chǔ)上開發(fā)了支持知識經(jīng)驗(yàn)管理的移動云共享工作空間。支持這一戰(zhàn)略的主要舉措是成功交付工程方案。方案包括先進(jìn)的組織項(xiàng)目管理特點(diǎn)。每個(gè)部門都設(shè)立了英才中心，匯集一套基本職能的支持方案以促進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施，并支持對方案的戰(zhàn)略監(jiān)督。移動云共享管理空間負(fù)責(zé)提供一個(gè)部門所有方案組合的持續(xù)概覽，并對必須提供的內(nèi)容提出質(zhì)疑反饋。通過網(wǎng)絡(luò)過程進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤，采購計(jì)劃、采購項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)周期關(guān)鍵階段須得接受網(wǎng)絡(luò)審查，以確保其能夠成功地進(jìn)入下一階段。每次評審都會對交付物的質(zhì)量進(jìn)行評估，以提供最佳的性價(jià)比。

（三）采購流程優(yōu)化

創(chuàng)新管理戰(zhàn)略的另一個(gè)要素是改變采購過程。對原有的采購流程進(jìn)行修改，從基于成本的采購流程轉(zhuǎn)變?yōu)榛趦r(jià)值的采購流程。由于客戶是需求的所有者，生產(chǎn)商將為客戶負(fù)責(zé)尋找和提供最有價(jià)值的解決方案。在這種情況下，客戶將更深刻地認(rèn)識到其在建筑工程項(xiàng)目內(nèi)價(jià)值創(chuàng)造中的關(guān)鍵作用，便可通過不斷提高其采購的效率、效益和性價(jià)比來實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。

二、綠色施工管理

綠色施工管理在建筑業(yè)中占有一席之地，隨著人們對環(huán)境問題認(rèn)識的提高和對氣候變化的日益關(guān)注，可持續(xù)建筑工程的重大意義逐漸在全球范圍內(nèi)被提出。然而，綠色施工管理的建設(shè)仍然遇到障礙。由于缺乏適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理框架，根據(jù)多位業(yè)內(nèi)專家的研究，找出綠色施工管理項(xiàng)目管理中常見的障礙并提出克服障礙的對策。通過研究結(jié)果顯示，雖然工程成本是綠色施工管理中最重要的障礙，但建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展知識并不缺乏。為解決與成本有關(guān)的問題，應(yīng)擴(kuò)大政府激勵(lì)措施的覆蓋面，包括使用綠色施工工程產(chǎn)品和技術(shù)。此外，應(yīng)制定綠色施工管理項(xiàng)目管理框架，以克服項(xiàng)目管理框架脆弱的障礙，并在未來的工程項(xiàng)目中促進(jìn)可持續(xù)建筑的采用。

高性能綠色施工管理可以最大限度地提高能源效率和環(huán)境質(zhì)量，需要在項(xiàng)目交付期間加強(qiáng)跨學(xué)科專業(yè)人員之間的合作。通過理論和應(yīng)用研究闡明了交付屬性在績效結(jié)果中的關(guān)鍵作用，建立交付屬性和績效結(jié)果之間的聯(lián)系，以進(jìn)一步激勵(lì)業(yè)主和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用并成功實(shí)施可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐，并最終提高建筑物的實(shí)際能源績效和環(huán)境質(zhì)量。在研究中采用定量的方法來確定可持續(xù)建筑項(xiàng)目交付中與項(xiàng)目績效結(jié)果（如綠色水平、成本和進(jìn)度）相關(guān)的過程中指標(biāo)。從有限的資源庫中選擇承包商，并使承包商能夠在設(shè)計(jì)開發(fā)階段之前參與交付過程。通過提供統(tǒng)計(jì)證據(jù)，強(qiáng)調(diào)過程中指標(biāo)對可持續(xù)建筑項(xiàng)目績效結(jié)果的重要性，并證明通過交付過程提升團(tuán)隊(duì)整合的見解，為綠色施工管理落實(shí)做出貢獻(xiàn)。

結(jié)束語

提高建筑工程管理創(chuàng)新力是增強(qiáng)建筑企業(yè)競爭力的有效途徑之一，重視綠色施工管理是迎合可持續(xù)發(fā)展理念的重要手段。通過落實(shí)創(chuàng)新管理和綠色發(fā)展，為未來的行業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]龐新霞，陶尚儒，朱惠英.綠色建筑適宜技術(shù)在廣西保障性住房建設(shè)中的應(yīng)用—以欽州市某工人公共租賃房建設(shè)項(xiàng)目為例 [J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2016（1）：60-66.

[2]藍(lán)江華，賓龍，林華山.廣西可再生能源建筑應(yīng)用城市示范建設(shè)本地化政策體系初探 [J].綠色建筑，2015（3）：41-43.

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