淺析降低企業(yè)成本的途徑

溫榕蘭

摘要：在社會(huì)注意市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，充滿活力。但在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)了新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代共同面臨的難題。企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。成本控制是一門花錢的藝術(shù)，如何將每一分錢花得恰到好處。適者生存是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，文章針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了可供實(shí)行的建議。

關(guān)鍵詞：成本管理;降低成本;途徑

企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。成本在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用，成本水平的高低，直接決定這企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響企業(yè)的生存與發(fā)展?！暗统杀?，高收益”是所有企業(yè)所追求的目標(biāo)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。在降低成本途徑方面，運(yùn)用信息論和控制論方法，實(shí)行以價(jià)值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式，把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的分析，使產(chǎn)品的成本效益最大化。

一、企業(yè)成本的概念和內(nèi)容

（一）成本的概念

成本是生產(chǎn)和銷售一定種類與數(shù)量產(chǎn)品以耗費(fèi)資源用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)需要消耗生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力，在成本中用貨幣計(jì)量，就表現(xiàn)為材料費(fèi)用、折舊費(fèi)用等。為了管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用也具有形成成本的性質(zhì)。

（二）成本的內(nèi)容

在會(huì)計(jì)中，主要是為便于進(jìn)行成本計(jì)算和賬務(wù)處理，從投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)反映和分析成本的，因此會(huì)計(jì)成本和理論成本是有差異的，以產(chǎn)品為例，在會(huì)計(jì)中，一般把產(chǎn)品成本的內(nèi)容分成三個(gè)項(xiàng)目：1.直接材料。2.直接人工。3.間接費(fèi)用。

二、企業(yè)成本管理的意義

企業(yè)成本控制有利于進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，許多企業(yè)通過(guò)控制單位產(chǎn)品的物資消耗來(lái)提高材料利用率以降低材料成本等，目前這種制造成本已經(jīng)降到了盡可能低的程度，過(guò)度成本控制使得產(chǎn)品質(zhì)量降低，服務(wù)質(zhì)量弱化，如果僅僅依靠這種成本控制理念，不僅不能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會(huì)影響產(chǎn)品的社會(huì)效益，企業(yè)發(fā)展會(huì)受到巨大限制。通過(guò)成本控制的創(chuàng)新來(lái)引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)的成本管理理念和科學(xué)合理的核算方法，能尋求更好更多的降低成本的途徑，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、企業(yè)成本在管理中存在的問(wèn)題

（一）成本控制僅局限于生產(chǎn)活動(dòng)和降低成本

科技的含量在產(chǎn)品成本中占有很高的比重，相對(duì)而言，產(chǎn)品的制造成本比重越來(lái)越低。傳統(tǒng)的成本控制仍只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費(fèi)進(jìn)行控制，而忽略了決策成本、籌資成本等方面的控制。例如：重視職工降低成本，而較少或根本不提領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤所帶來(lái)的損失。

（二）企業(yè)信息管理系統(tǒng)滯后

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的逐漸普及，加快了企業(yè)建立現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)的進(jìn)程?，F(xiàn)代企業(yè)中在很多方面，如人力資源管理等方面都充分利用信息技術(shù)。但在傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式中運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)方面存在明顯不足阻礙了企業(yè)成本的發(fā)展。一些傳統(tǒng)企業(yè)依然手工做賬，這就導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)成本管理水平的低下，所提供的財(cái)務(wù)信息缺乏全面性和準(zhǔn)確性，究其原因，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)用自家印制的表格來(lái)統(tǒng)計(jì)成本數(shù)據(jù)，且表格設(shè)計(jì)不夠合理、規(guī)范，在使用上造成很大的差異，產(chǎn)生歧義。

四、企業(yè)降低成本的途徑和方法

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。面對(duì)各種不利因素給企業(yè)成本控制所帶來(lái)的諸多挑戰(zhàn)，要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理。降低產(chǎn)品成本，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面途徑著手進(jìn)行。

（一）建立嚴(yán)格的完善的現(xiàn)代成本控制體系

首先要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用;第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠，降低存活比例，加強(qiáng)存貨管理。通過(guò)這些措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。財(cái)務(wù)人員事前要抓好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持勤儉辦廠，盡量降低制造費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。

（二）樹(shù)立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念

成本控制的關(guān)鍵因素在人，樹(shù)立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義?！耙匀藶楸尽钡慕?jīng)營(yíng)理念要求尊重人才、尊重知識(shí)和技能。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，歸根結(jié)底決定于企業(yè)員工基本素質(zhì)的提高。因此，企業(yè)要不斷地創(chuàng)造機(jī)會(huì)鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新工藝的改進(jìn)和提高。

五、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本控制的績(jī)效評(píng)價(jià)

（一）加快企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度的建設(shè)

構(gòu)建一套適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)需要的生產(chǎn)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)體系，是企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)自身要加強(qiáng)內(nèi)部管理的科學(xué)化進(jìn)程，建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)成本控制的規(guī)章制度，以人為本，努力提高員工的生產(chǎn)成本管理意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

（二）健全和完善生產(chǎn)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)體系

在當(dāng)今世界性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源很大程度上取決于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨效率等方面的成功把握。所以，應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)體系中增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容，主要包括：質(zhì)量、交貨效率的評(píng)價(jià)等。同時(shí)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)成本控制的手段，即企業(yè)生產(chǎn)成本控制計(jì)量手段從過(guò)去單純的數(shù)量、價(jià)格計(jì)量，發(fā)展成為包括時(shí)間、質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)彈性等的多樣化計(jì)量，優(yōu)化生產(chǎn)成本控制績(jī)效的評(píng)價(jià)。這一管理應(yīng)自覺(jué)遵循生產(chǎn)時(shí)間最小化原則、機(jī)器利用率最大化原則等。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，降低成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，如何哪種方法確實(shí)重中之重，不可盲目。企業(yè)增收節(jié)支，其根本目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)。通過(guò)創(chuàng)建勤儉節(jié)約的良好企業(yè)文化，制定合理的成本費(fèi)用考核獎(jiǎng)懲制度。并建立由專人負(fù)責(zé)的監(jiān)督檢查體系，全面的成本控制體系就建立起來(lái)了。成本控制的加強(qiáng)，必然能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，要有精于計(jì)算的思維與能力，業(yè)務(wù)流程要實(shí)行量化管理，更要有嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)罰制度。企業(yè)要貫徹科學(xué)的發(fā)展觀，就要講投入產(chǎn)出比，就要把重視節(jié)約資源、降低成本放在十分突出的位置。

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