縣域閉合全產(chǎn)業(yè)鏈綜合體模式助力鄉(xiāng)村振興
——以四川天王牧業(yè)有限公司為例

文│邱純義（AWA全球農(nóng)商聯(lián)盟策劃咨詢委員會(huì)）

姜棽 張利庠（中國(guó)人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院）

近年來(lái)，我國(guó)農(nóng)牧業(yè)由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，如何改變發(fā)展方式成為當(dāng)下需要關(guān)注和解決的問(wèn)題。2019年中央一號(hào)文件強(qiáng)調(diào)，要大力支持現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，以“糧頭食尾”為抓手，支持主產(chǎn)區(qū)依托縣域形成農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群，盡所能把產(chǎn)業(yè)鏈留在縣域，改變農(nóng)村賣原料、城市搞加工的格局。當(dāng)下，我國(guó)的縣域農(nóng)業(yè)缺乏特色產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)粗放的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式嚴(yán)重制約了縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村建設(shè)滯后，農(nóng)民生活水平得不到大幅度提升。探索特色農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，依靠科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。

一、構(gòu)建區(qū)域優(yōu)勢(shì)的農(nóng)牧企業(yè)發(fā)展新邏輯與新要求

1.打造全產(chǎn)業(yè)鏈，區(qū)域協(xié)同發(fā)展。構(gòu)建區(qū)域優(yōu)勢(shì)要求農(nóng)牧企業(yè)從戰(zhàn)略思維的高度打造產(chǎn)業(yè)鏈，具備系統(tǒng)思維和一體化價(jià)值提升，從專業(yè)職能升級(jí)到系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)，做好區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈；在相對(duì)較近的區(qū)域運(yùn)作一體化，從組織架構(gòu)、管理職能上統(tǒng)一調(diào)度、強(qiáng)化管理、形成合力，有效發(fā)揮合作共贏。具體推進(jìn)過(guò)程中，大型龍頭企業(yè)以構(gòu)建區(qū)域（原則是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)以縣域?yàn)橹?，欠發(fā)達(dá)地區(qū)以地市為主）閉環(huán)全產(chǎn)業(yè)鏈為主；中小型龍頭企業(yè)以構(gòu)建區(qū)域合作閉環(huán)全產(chǎn)業(yè)鏈為主，將實(shí)現(xiàn)終端食品的安全化、健康化，以及原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、倉(cāng)儲(chǔ)物流、終端消費(fèi)的全程追溯化為前提，實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)匦滦徒?jīng)營(yíng)組織、新型養(yǎng)殖綜合體三產(chǎn)融合、和諧共存，并與環(huán)境友好的區(qū)域協(xié)同發(fā)展。構(gòu)建區(qū)域閉合優(yōu)勢(shì)（合作）產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菑V大農(nóng)牧企業(yè)在提質(zhì)增效發(fā)展之路上轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效策略。該策略可解決企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)中面臨的定位不準(zhǔn)、目標(biāo)模糊、戰(zhàn)略欠缺、產(chǎn)品同質(zhì)、服務(wù)滯后、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、銷售不營(yíng)、盈利較差、用戶不穩(wěn)、整合不夠、不慮終端等問(wèn)題，從而形成企業(yè)獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.建設(shè)使命共同體，踐行價(jià)值共享。誠(chéng)如習(xí)近平總書(shū)記所言：“人民對(duì)美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)?！边@句話重新定義了農(nóng)牧行業(yè)的發(fā)展使命，即“人民對(duì)健康安全肉蛋奶的向往就是我們奮斗的目標(biāo)”。區(qū)域閉合型全產(chǎn)業(yè)鏈的高效運(yùn)營(yíng)需要企業(yè)內(nèi)部資源和外部關(guān)系的互動(dòng)和諧，實(shí)現(xiàn)與政府、企業(yè)、種（養(yǎng)）戶、消費(fèi)者等利益共同體、價(jià)值共同體和使命共同體的建設(shè)，逐步達(dá)到三產(chǎn)融合、全產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域閉環(huán)運(yùn)營(yíng)，從而形成企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。相互促進(jìn)、生生不息、合作共贏是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的重要保證。這要求廣大農(nóng)牧企業(yè)要形成“成人達(dá)己、相融共生”的企業(yè)哲學(xué)。成己為人、成就他人就是成就自己。在成就他人的過(guò)程中自我價(jià)值得以充分體現(xiàn)，在提升成就自己的基礎(chǔ)上更好地幫助和成就他人，并促成他人實(shí)現(xiàn)更多更好的價(jià)值。

3.共塑產(chǎn)業(yè)和諧生態(tài)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。在構(gòu)建天地萬(wàn)物為一體和人類命運(yùn)共同體的大背景下，廣大農(nóng)牧企業(yè)應(yīng)主動(dòng)融入時(shí)代潮流、全球競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)家崛起，尊重自然和社會(huì)的規(guī)律和法則，順勢(shì)而為，同頻共振，共同攜手走在鄉(xiāng)村振興和高質(zhì)量發(fā)展的征途上?；凇皠?chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”新發(fā)展理念的要求，企業(yè)需要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)融合、產(chǎn)鏈融合、產(chǎn)教融合、產(chǎn)才融合和線上線下融合等，做大做強(qiáng)農(nóng)牧融合體。同時(shí)，積極構(gòu)建“親”和“清”的新型政商關(guān)系，同政府經(jīng)濟(jì)調(diào)整方向保持一致，將商道、商德和時(shí)代性責(zé)任擔(dān)當(dāng)有機(jī)融合在一起；與股東致力于創(chuàng)造收益，互利共贏，真誠(chéng)營(yíng)造與合作伙伴的成長(zhǎng)關(guān)系；與用戶（客戶）致力于不去博弈，洞悉內(nèi)心渴望，聽(tīng)懂無(wú)聲呼喚，創(chuàng)造有形及無(wú)形價(jià)值帶來(lái)的利益，共同發(fā)展；與供應(yīng)商致力于相互信任，平等相待，互惠供求，密切合作，共同構(gòu)建持續(xù)、創(chuàng)新、做大做強(qiáng)的成長(zhǎng)與事業(yè)發(fā)展平臺(tái)。本著繁榮各地畜牧行業(yè)、共塑新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)的目的設(shè)立和經(jīng)營(yíng)企業(yè)，通過(guò)培育生態(tài)圈和打造聯(lián)合體提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值及共享價(jià)值，形成融合發(fā)展新模式，促進(jìn)引領(lǐng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)超越競(jìng)爭(zhēng)。

二、縣域閉合全產(chǎn)業(yè)鏈綜合體模式實(shí)施路徑與實(shí)踐邏輯

為積極響應(yīng)中央號(hào)召，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，探索踐行高質(zhì)量發(fā)展新模式，推動(dòng)縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣大農(nóng)牧企業(yè)同頻共振順勢(shì)而為，進(jìn)行了縣域閉合全產(chǎn)業(yè)鏈和種養(yǎng)加一體化運(yùn)營(yíng)策略的探索和實(shí)施，并涌現(xiàn)出了一批人際迭新、獨(dú)辟蹊徑、順勢(shì)逆襲的示范標(biāo)桿代表性企業(yè)。其中，四川天王牧業(yè)有限公司在優(yōu)秀女企業(yè)家張春雷的帶領(lǐng)下，扎根四川省達(dá)州市，精耕細(xì)耘，積極進(jìn)行以縣域經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的閉合全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，形成了政府引導(dǎo)、企業(yè)推進(jìn)、協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)、養(yǎng)殖戶參與、生態(tài)圈打造的“五位一體”生豬產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體集群化發(fā)展運(yùn)營(yíng)新模式，為達(dá)州市乃至四川省生豬產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展助力鄉(xiāng)村振興探索出一條新路。

四川天王牧業(yè)有限公司是一家在四川省達(dá)州市運(yùn)營(yíng)20多年，從事集飼料生產(chǎn)、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工及豬肉銷售等一體化的國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。2019年，公司結(jié)合社會(huì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，建設(shè)性提出了“打造優(yōu)勢(shì)全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)區(qū)域閉環(huán)經(jīng)營(yíng)”為中心的公司“五年發(fā)展規(guī)劃”，并制定出“221”戰(zhàn)略體系實(shí)施步驟。通過(guò)系統(tǒng)的戰(zhàn)略策劃，四川天王牧業(yè)有限公司上下明晰了發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)目標(biāo)，堅(jiān)定了道路自信和文化自信，發(fā)展路徑由此越走越順、越走越寬。

1.推進(jìn)效益優(yōu)先，構(gòu)建閉合式全產(chǎn)業(yè)鏈。四川天王牧業(yè)有限公司圍繞無(wú)抗綠色飼料、生態(tài)養(yǎng)殖、安全食品、種養(yǎng)結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)的生豬區(qū)域閉合產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，建立健全組織架構(gòu)，成立統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌飼料、養(yǎng)殖、食品等各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，強(qiáng)化總部管理職能，逐步形成主輔產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的集“無(wú)抗（綠色）飼料—生態(tài)養(yǎng)殖—安全食品追溯體系—循環(huán)經(jīng)濟(jì)生態(tài)種植—新六產(chǎn)融合”的達(dá)州市區(qū)域優(yōu)勢(shì)全產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)化生生不息的閉環(huán)運(yùn)營(yíng)。憑借全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，公司實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)化升級(jí)，發(fā)展成為達(dá)州市達(dá)川區(qū)惟一的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。目前，公司正籌劃在空港產(chǎn)業(yè)園打造全產(chǎn)業(yè)鏈園區(qū)，通過(guò)一體化運(yùn)作，提高天王食品的閉環(huán)式可追溯性；通過(guò)建立“物料源頭到銷售終端”全過(guò)程控制體系，提高源頭掌控能力，規(guī)范對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的控制，加強(qiáng)銷售流通環(huán)節(jié)管理，深化食品產(chǎn)業(yè)鏈全程追溯體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司在原料端、生產(chǎn)端、運(yùn)輸端、流動(dòng)端、監(jiān)管端等環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接和上下游各產(chǎn)業(yè)板塊的閉環(huán)經(jīng)營(yíng)。

2.加強(qiáng)品牌建設(shè)，向食品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。四川天王牧業(yè)有限公司依托農(nóng)牧食品全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化食品品牌建設(shè)，建立和完善食品安全控制體系和食品安全追溯體系，從源頭控制、過(guò)程管理、市場(chǎng)監(jiān)控3個(gè)層面保障食品安全，確保產(chǎn)品質(zhì)量可追溯，最終通過(guò)終端的品牌信譽(yù)，打造并形成廣大消費(fèi)者歡迎和信任的產(chǎn)品品牌——“巴山飄香”，保證產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全，提高品牌溢價(jià)能力。公司打造的健康高科技食品，致力為消費(fèi)者提供新鮮安全、更加美好的飲食體驗(yàn)。在屠宰加工環(huán)節(jié)，公司應(yīng)用“食聯(lián)網(wǎng)”現(xiàn)代技術(shù)，采用“直銷、團(tuán)購(gòu)、加盟”進(jìn)行經(jīng)營(yíng)服務(wù)。目前，“巴山飄香”牌豬肉已榮獲達(dá)州市“十佳農(nóng)業(yè)品牌”。

3.推進(jìn)新六產(chǎn)融合，引領(lǐng)區(qū)域發(fā)展。三產(chǎn)融合是推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的根本途徑。四川天王牧業(yè)有限公司打造全產(chǎn)業(yè)鏈形成區(qū)域閉環(huán)，突出產(chǎn)業(yè)特色、資源整合和品牌建設(shè)本身就是三產(chǎn)融合的過(guò)程。目前，四川天王牧業(yè)有限公司既有第一產(chǎn)業(yè)的玉米、生豬等農(nóng)副產(chǎn)品，又有第二產(chǎn)業(yè)的飼料加工、生豬屠宰（加工），還建立有第三產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”銷售服務(wù)體系，搭建網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，開(kāi)設(shè)品牌專賣店，全面打造了生豬全產(chǎn)業(yè)鏈。其中天王生豬莊園就是推進(jìn)農(nóng)業(yè)與旅游、文化、康養(yǎng)、教育、體驗(yàn)等各要素的融合。豬展館、景觀湖、兒童游樂(lè)場(chǎng)、豬游泳、豬跳水、豬運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、光伏生態(tài)養(yǎng)豬示范中心、豬熱氣球等充分體現(xiàn)循環(huán)農(nóng)業(yè)、民俗體驗(yàn)、親子游樂(lè)、家庭度假4大功能，穩(wěn)固養(yǎng)生養(yǎng)殖、親子活動(dòng)、民族特色底蘊(yùn)，打造農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合高度發(fā)展示范區(qū)，力爭(zhēng)成為達(dá)州市新六產(chǎn)融合的引領(lǐng)者。

4.利用循環(huán)全息新資源，助力綠色發(fā)展。公司堅(jiān)持循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展理念，大力發(fā)展綠色有機(jī)等優(yōu)質(zhì)蔬果種植，使用天王養(yǎng)殖場(chǎng)糞污加工的有機(jī)肥作為肥料，采取可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)技術(shù)，打造有機(jī)蔬果種植業(yè)。此外，公司嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)環(huán)評(píng)要求進(jìn)行養(yǎng)殖場(chǎng)設(shè)計(jì)、建設(shè)和驗(yàn)收，引進(jìn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)環(huán)保處理工藝和設(shè)備進(jìn)行廢物處理，堅(jiān)持“種養(yǎng)結(jié)合、循環(huán)利用”的工作思路，對(duì)養(yǎng)殖廢物采取環(huán)保措施。首先將收集的豬場(chǎng)糞污進(jìn)行干濕分離，得到廢水和固體廢物；然后采用“豬—沼—菜（果、糧）”模式對(duì)廢水和固廢進(jìn)行處理；廢水沉淀后進(jìn)行厭氧發(fā)酵等無(wú)害化處理，達(dá)到澆灌標(biāo)準(zhǔn)后排向蔬果基地或廢物消納基地；固體廢物送至堆糞場(chǎng)堆積發(fā)酵后成為有機(jī)肥，用于種植業(yè)；廢水還可進(jìn)入立頁(yè)增氧發(fā)酵裝置進(jìn)行蒸發(fā)，可實(shí)現(xiàn)零污染、零排放，成為達(dá)州市循環(huán)全息新資源利用者。

5.構(gòu)建生豬產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，踐行價(jià)值共享。四川天王牧業(yè)有限公司作為國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，通過(guò)實(shí)施“共建新型農(nóng)牧綜合體，共享美麗富饒鄉(xiāng)村夢(mèng)”的服務(wù)策略，以服務(wù)“五大工程”（品種改良工程、生態(tài)環(huán)保工程、技能提升工程、快樂(lè)運(yùn)營(yíng)工程、品牌培育工程）為載體，肩負(fù)起推動(dòng)農(nóng)牧行業(yè)提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)的責(zé)任和使命。公司與多家種養(yǎng)專業(yè)合作社及家庭農(nóng)場(chǎng)組建了天王生豬產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，圍繞生豬養(yǎng)殖，以分工協(xié)作為前提，以規(guī)模經(jīng)營(yíng)為依托，以利益聯(lián)結(jié)為紐帶，將各成員的生豬養(yǎng)殖、屠宰加工、豬肉銷售、玉米種植、飼料加工等產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)閉合鏈，促進(jìn)上下游持續(xù)健康融合發(fā)展，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。聯(lián)合體內(nèi)實(shí)行“五個(gè)統(tǒng)一”管理，即統(tǒng)一種植規(guī)劃、統(tǒng)一良種供給、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一價(jià)格收購(gòu)；成員單位在飼料、種豬、仔豬供給上給予價(jià)格優(yōu)惠，不取利或取微利。這便形成了“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、源頭監(jiān)控、創(chuàng)建品牌、效益提升”效應(yīng)，對(duì)有效破解農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管難題及可追溯體系建設(shè)起到了較好作用。

6.成立區(qū)域合作聯(lián)盟，倡導(dǎo)合作共贏。為更好整合資源，讓更多優(yōu)秀的新農(nóng)人加入到鄉(xiāng)村振興的大潮，聯(lián)合更多合作伙伴共同推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的洪流，張春雷發(fā)起成立了達(dá)州市鄉(xiāng)村振興發(fā)展聯(lián)盟。達(dá)州市及四川省從事養(yǎng)殖、種植、商業(yè)、貿(mào)易、物流等產(chǎn)業(yè)鏈等“三農(nóng)”上下游的人員紛紛加入。這不僅僅是達(dá)州市鄉(xiāng)村振興新農(nóng)人溝通交流、政策解讀、信息發(fā)布、項(xiàng)目對(duì)接、資源整合等各個(gè)領(lǐng)域的服務(wù)平臺(tái)，也是廣泛“三農(nóng)”從業(yè)人員素質(zhì)提升、管理能力、行業(yè)賦能、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要陣地。此外，四川天王牧業(yè)有限公司承擔(dān)起國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)的責(zé)任和使命，針對(duì)達(dá)川區(qū)乃至達(dá)州市生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的組織化程度不高、產(chǎn)業(yè)鏈條不長(zhǎng)、大型龍頭企業(yè)與中小養(yǎng)殖業(yè)主利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不緊密等問(wèn)題，按照“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；⒓s化、綠色化”的高質(zhì)量生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，在成功運(yùn)營(yíng)天王生豬產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體和鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合資源，牽頭組織成立達(dá)州市生豬產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)。這標(biāo)志達(dá)州市生豬產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了組織化、集群化發(fā)展的新階段。通過(guò)協(xié)會(huì)將全市生豬生產(chǎn)規(guī)?；髽I(yè)聯(lián)合起來(lái)，形成相對(duì)閉合的內(nèi)部良性循環(huán)系統(tǒng)，共同制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的區(qū)域公用品牌。截至2020年年底，協(xié)會(huì)擁有會(huì)員單位92家，其中單位會(huì)員82家，個(gè)人會(huì)員10家；會(huì)長(zhǎng)單位12家，理事單位35家。協(xié)會(huì)定期公布生豬市場(chǎng)行情，幫助會(huì)員單位做好生豬銷售，減少中間環(huán)節(jié)，盡最大努力降低會(huì)員單位的損失。2020年，協(xié)會(huì)幫助會(huì)員單位銷售育肥豬、種豬及仔豬80余萬(wàn)頭。

三、促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，綜合體模式效益凸顯

四川天王牧業(yè)有限公司旗下飼料廠、養(yǎng)殖場(chǎng)、食品廠，以四川省達(dá)州市達(dá)川區(qū)為中心進(jìn)行建設(shè)布局。達(dá)川區(qū)是人口大區(qū)、農(nóng)業(yè)大區(qū)、生豬大區(qū)、糧油大區(qū)，農(nóng)業(yè)人口占到總?cè)丝跀?shù)的80%。近年來(lái)，公司順應(yīng)達(dá)川區(qū)搶抓構(gòu)建“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局”契機(jī)，按照“強(qiáng)基地、扶龍頭、創(chuàng)品牌、促增收”思路，通過(guò)智能化養(yǎng)殖深耕生豬閉合全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，參與生豬交易平臺(tái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同保障，配套以組織協(xié)會(huì)、精準(zhǔn)脫貧等生豬價(jià)值鏈的整合服務(wù)與提升，為推進(jìn)達(dá)川區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從農(nóng)業(yè)大區(qū)向農(nóng)業(yè)強(qiáng)區(qū)的跨越，以及為縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1.新模式助力當(dāng)?shù)厣i產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。達(dá)川區(qū)是全國(guó)的生豬調(diào)出大區(qū)，過(guò)去每年的生豬出欄量一直保持在70萬(wàn)頭左右。但傳統(tǒng)的散養(yǎng)模式不僅生產(chǎn)效率低、疫病防控能力弱、環(huán)境污染大，特別是抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。公司充分彰顯農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)的示范作用，以生態(tài)養(yǎng)殖優(yōu)勢(shì)發(fā)揮本土養(yǎng)殖企業(yè)示范引領(lǐng)效應(yīng)，通過(guò)自身的生豬擴(kuò)繁場(chǎng)帶動(dòng)全區(qū)乃至達(dá)州市500頭以上規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)戶2000余家，總出欄量100萬(wàn)頭以上，在達(dá)州市具有舉足輕重的地位。在此基礎(chǔ)上，與北京農(nóng)信互聯(lián)科技集團(tuán)有限公司合作，利用大數(shù)據(jù)推行智能化、現(xiàn)代化養(yǎng)殖，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)生豬全自動(dòng)精準(zhǔn)飼喂、豬舍溫濕度智能調(diào)節(jié)。公司新建的5G豬場(chǎng)，成為達(dá)川區(qū)及達(dá)州市的首家5G豬場(chǎng)。同時(shí)，積極配合達(dá)川區(qū)生豬糞污資源化利用整區(qū)推進(jìn)項(xiàng)目，加快實(shí)施糞污機(jī)械化處理，有效提高生豬糞污綜合利用率，推動(dòng)生豬產(chǎn)業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，不僅保證了生豬生產(chǎn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，還將全區(qū)的生豬養(yǎng)殖推向了新的臺(tái)階。除此之外，針對(duì)過(guò)去生豬交易中存在信息不透明等問(wèn)題，公司積極參與建設(shè)可實(shí)現(xiàn)豬肉產(chǎn)品質(zhì)量全程可追溯、生豬價(jià)格監(jiān)測(cè)等功能的川東北生豬交易平臺(tái)，為生豬產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)主體提供了可靠的價(jià)格指導(dǎo)，有力提升了生豬產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.新模式帶動(dòng)當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶精準(zhǔn)脫貧助力鄉(xiāng)村振興。四川天王牧業(yè)有限公司采取“入股分紅、幫扶捐贈(zèng)、土地流轉(zhuǎn)、貧困戶務(wù)工、免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)”等方式，建立完善的“五大幫扶”模式，全面開(kāi)展“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)。2016年，公司被達(dá)川區(qū)委、區(qū)人民政府評(píng)為“十佳幫扶企業(yè)”；2019年，公司被評(píng)為四川省“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)先進(jìn)企業(yè)、四川省帶動(dòng)脫貧攻堅(jiān)明星農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

扶貧模式一：“公司＋合作社＋貧困戶＋生豬養(yǎng)殖基地”。由貧困戶貸款出資，成立專業(yè)合作社，由合作社與公司簽訂合作協(xié)議，共同投資發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)。按照統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)、圈舍建設(shè)、提供豬源、提供飼料、獸藥疫苗、提供技術(shù)、商品豬銷售（或屠宰配送）“七統(tǒng)一”辦法進(jìn)行建設(shè)、管理、經(jīng)營(yíng)。貧困戶每投入5萬(wàn)元，年固定收益4000元。

扶貧模式二：“公司＋返鄉(xiāng)農(nóng)民工＋養(yǎng)殖基地”。組織引導(dǎo)年富力強(qiáng)、善管理、實(shí)力強(qiáng)的返鄉(xiāng)農(nóng)民工投入40萬(wàn)元資金到公司建立的脫貧養(yǎng)殖基地，占股12.5%。由返鄉(xiāng)農(nóng)民工按公司技術(shù)規(guī)定具體負(fù)責(zé)生豬養(yǎng)殖，每年享受提成收入18萬(wàn)～20萬(wàn)元。

扶貧模式三：“公司＋村集體＋養(yǎng)殖基地”。由貧困村將產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金投入到公司建立的脫貧養(yǎng)殖基地，每年按每投入1萬(wàn)元給予1000元固定分紅，政府性投資形成的資產(chǎn)按股份分配純利潤(rùn)，保底5%分紅。

扶貧模式四：“公司＋村集體＋貧困戶（農(nóng)戶）”。公司免費(fèi)贈(zèng)送種公豬、種母豬、仔豬及優(yōu)價(jià)飼料，由貧困村村委會(huì)統(tǒng)一分配、管理，貧困戶集中飼養(yǎng)。按照合同約定，村集體采取“留母抽仔、放水養(yǎng)魚(yú)、逐步擴(kuò)大、訂單回收”的模式，采取技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)惠飼料、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、信息服務(wù)、訂單生產(chǎn)等綜合措施，全力開(kāi)展“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)村集體和貧困戶共同增收。

扶貧模式五：“公司＋種養(yǎng)戶＋訂單生產(chǎn)”。公司通過(guò)合同聯(lián)接、合作聯(lián)接、股份合作聯(lián)接方式，采取“低價(jià)提供種豬、商品仔豬”“優(yōu)價(jià)收購(gòu)玉米、回收優(yōu)質(zhì)肉豬”，成立運(yùn)營(yíng)技術(shù)服務(wù)中心提供信息技術(shù)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)、獸藥（疫苗）零利潤(rùn)等工作舉措，實(shí)行訂單生產(chǎn)。養(yǎng)殖戶購(gòu)買種豬每頭優(yōu)惠500元、商品仔豬每頭優(yōu)惠50元；公司收購(gòu)玉米、優(yōu)質(zhì)肉豬每千克分別高于市場(chǎng)價(jià)0.1元、0.2元；養(yǎng)殖戶使用的獸藥（疫苗），公司只收取成本價(jià)。

總體來(lái)說(shuō)，四川天王牧業(yè)有限公司行之有效的縣域閉合全產(chǎn)業(yè)鏈綜合體模式給予廣大農(nóng)牧企業(yè)新啟發(fā)：在農(nóng)牧行業(yè)提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，一是同頻共振，順應(yīng)趨勢(shì)，與合作伙伴同呼吸共命運(yùn)，搭建使命共同體，共同發(fā)展壯大，做好新時(shí)代的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；二是砥礪前行，尊重規(guī)律，在發(fā)展運(yùn)營(yíng)中克服急功近利的心態(tài)和做法，實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)合縱向深耕。