現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理策略

王連恩

摘 要： 近年來，經(jīng)濟快速發(fā)展，施工管理作為當代土木工程建設的重要內(nèi)容，其對于施工進度工程質(zhì)量效果具有重要的影響，也直接關系工程施工企業(yè)的未來發(fā)展。現(xiàn)代化的施工管理模式與理念，對于提升建筑施工質(zhì)量水平，優(yōu)化施工管理效果具有重要的實踐意義。接下來，本文將針對現(xiàn)代理念指導下，土木工程在施工建設中所存在的問題進行簡要分析，并提出相應的解決策略，從而更好地推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

關鍵詞： 現(xiàn)代理念;土木工程;施工管理

【中圖分類號】TU71 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.38.064

引言：房屋建筑中的土木施工質(zhì)量并不是一個單一的個體，其發(fā)展依托于多個部門的協(xié)調(diào)合作，是一個整體系統(tǒng)化工程。此外，施工單位要想提高工程的整體水平，就要制定一個符合內(nèi)部發(fā)展需求的高效管理體制，在工程施工現(xiàn)場加強落實，提高現(xiàn)場執(zhí)行力度。在具體施工中土木管理涵蓋了原材料的確定與采購，工程施工內(nèi)容的管理，操作人員管理，現(xiàn)場施工流程等等。如果在現(xiàn)場管理中執(zhí)行力缺失，會使工程質(zhì)量大打折扣，企業(yè)的綜合實力和整體收益都會受到干擾。制定科學完善的質(zhì)量管理方案，提升人們對質(zhì)量安全的認識，施工現(xiàn)場中以質(zhì)量管理為重要參考依據(jù)，嚴格落實到位，從源頭上做好質(zhì)量把控工作。

1 房屋建筑施工質(zhì)量控制的概況和重要性

①房建工程的質(zhì)量概況，為了能夠有效的提升房屋建筑的質(zhì)量，國家有根據(jù)實際狀況設立質(zhì)量監(jiān)督的部門，并制定了一系列的質(zhì)量檢驗體系。對于鋼結構，混凝土結構的房屋都有不一樣的驗收準則，同時對于房屋建筑中的給排水、通風以及滅火方面都有相應的標準，這些準測和規(guī)范的設立都是為了能夠有效提升工程的整體質(zhì)量。但是對于企業(yè)來講還是需要根據(jù)自身的狀況做好工程質(zhì)量的管理，尤其是施工的材料以及施工的技術等都要進行嚴格的控制，避免在工程中出現(xiàn)偷工減料的狀況，把諸多的不可控的因素控制在一個安全的范圍中，提升房屋建筑工程整體的質(zhì)量。②質(zhì)量檢測的重要性，在施工過程中質(zhì)量監(jiān)理對于房屋建筑工程質(zhì)量的控制有著很重要的作用，在很多時候只要施工材料或者施工技術在實施之后，就沒有辦法再對質(zhì)量進行準確的監(jiān)測，所以需要在施工過程中做好相應的監(jiān)測。能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量產(chǎn)生影響的因素有非常多，例如施工技術、施工材料、施工環(huán)境等。通常狀況下，在房屋建筑施工完成之后，應給根據(jù)具體的氣候和環(huán)境做好房屋建筑的養(yǎng)護工作，比如在特別寒冷和特別炎熱的地區(qū)中，需要根據(jù)實際的狀況制定相應的防護方案，并具體的實施，以減少環(huán)境對建筑質(zhì)量產(chǎn)生的影響。

2 現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理策略

2.1 重視施工進度管理，提升施工技術管理效率

根據(jù)相關實踐證明，在土木工程項目中，施工質(zhì)量和施工進度是有非常直接且緊密的聯(lián)系的。而且當前很多土木工程經(jīng)常會出現(xiàn)延期完工的情況，進而影響到建筑單位的聲譽。因此，在施工之前，施工單位必須明確清楚施工進度，并且要確保每一步的施工計劃都能夠如期完成，一環(huán)緊扣一環(huán)，一旦出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)延長工期的問題，其很有可能會因此產(chǎn)生負面連鎖反應。除此之外，筆者建議施工單位必須就施工進度和合作的承包單位制定出明確的進度合同，以合同的形式來對承包單位形成一種無形的監(jiān)督，一旦因為工期延誤而出現(xiàn)問題，施工單位便可依法向承包單位提出經(jīng)濟索賠。

2.2 加強進度管理

在進行土木工程項目施工的過程中，應該根據(jù)項目施工的工期要求進行施工進度管理，應該按照規(guī)定的時間進行合理組織施工。在進行進度管理時需要采用信息化技術進行管理，從而保證進度管理的精確性。在進行施工的過程中，應該定期進行現(xiàn)場施工的進展情況進行信息收集，實時地了解施工進度，獲取信息后需要對信息進行分析，從而了解施工情況，如果發(fā)現(xiàn)施工進度存在問題需要進行分析，從而查找出問題發(fā)生的原因，并制定科學計劃以順利完成施工進度。包括提高施工人員數(shù)量、合理安排人員工作、提高施工設備的工作效率，從而提高生產(chǎn)力，趕進施工進度。在進行進度管理時應該將整個施工時段進行分解，從而能夠?qū)⒏鱾€施工工藝進行節(jié)點分解，從而分步進行施工工期任務的完成。還可以對不同專業(yè)工種進行分解，確定好交接日期，從而能夠?qū)⑹┕すて谶M行平衡。還可以按照總工期要求進行分成月計劃、周計劃、日計劃等進行控制，從而能夠進行施工進度的有效控制。在現(xiàn)代管理理念下，可以利用信息技術進行信息化進度管理。信息進度檢測系統(tǒng)首先需要建立進度數(shù)據(jù)信息采集系統(tǒng)，然后輸入相關進度數(shù)據(jù)，由計算機系統(tǒng)進行處理和分析，然后與施工進度計劃進行對比，從而給出施工進度結果。當施工進度出現(xiàn)偏差時，計算機系統(tǒng)可以通過相關軟件分析出現(xiàn)偏差的原因，并對后續(xù)的施工工作給出合理化建議，從而做出調(diào)整。

2.3 完善土木工程管理制度，提高效益

在土木工程施工管理工作開展過程中，完善的管理制度能夠有效提升其實際的管理效果，在此基礎上，充分發(fā)揮土木工程管理工作的實際意義，提升土木工程建設的效益。通過加強管理人員培訓，不斷提升其管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，進而在實際的管理活動中能夠充分發(fā)揮其作用，提升土木工程管理的效果。而結合相應的法律法規(guī)，制定更加完善的管理制度，加強對管理人員的考核，增強員工的責任意識和崗位意識，從而在土木工程管理工作中能夠做到愛崗敬業(yè)，充分發(fā)揮其作用，全面加強土木工程施工管理。在土木工程管理中結合相應的法律法規(guī)，借助更加充足的依據(jù)，使得整個管理工作能夠更加高效穩(wěn)定的開展，全面提升其實際的管理效果，使得土木工程管理工作能夠更加專業(yè)化。

結語：總的來講，基于現(xiàn)代發(fā)展理念下，需要從管理人員、管理理念、施工過程等多維度加強對施工現(xiàn)場的嚴格管控，不斷滲透現(xiàn)代化思想，使土木工程施工管理更好地適應行業(yè)發(fā)展要求。建筑單位要想在當前環(huán)境下不斷地提升自己在行業(yè)中地優(yōu)勢，需要做好建筑施工中的管理工作，確保工程能夠在預定的工期內(nèi)完成，并有效提升房屋建筑工程整體的質(zhì)量，參與施工管理的工作人員需要根據(jù)工程的實際狀況，對工程做好各方面的控制，對工程中的細節(jié)也要格外注意，不斷的完善工程中的責任制度，更好地保障工程質(zhì)量，促進建筑行業(yè)更好發(fā)展。

參考文獻

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