網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的途徑

郭艷花

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這一時(shí)代背景下，事業(yè)單位的特殊性更加決定了事業(yè)單位的人力資源管理更應(yīng)該擁有自己的特點(diǎn)，需要做出不斷的改革與創(chuàng)新，以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。在全新的互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)流通方式以及所面對(duì)的營(yíng)銷對(duì)象和營(yíng)銷策略，包括人力資源管理等都需進(jìn)行不斷的改善，需要加強(qiáng)人力資源管理的靈活性與便捷性，從而更好在新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理效率，進(jìn)一步提高部門工作效率，從而更好地發(fā)揮事業(yè)單位在社會(huì)中所起到的整體調(diào)控作用。

文獻(xiàn)綜述

事業(yè)單位人力資源管理研究

事業(yè)單位作為政府所屬的行政管理機(jī)構(gòu)，其人力資源管理的好壞往往決定了其工作效率。在當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)具有靈活性，而且其不可控性極強(qiáng)，因此，指定性質(zhì)有效的科學(xué)高效的人力資源管理體制，有利于增強(qiáng)部門凝聚力?，F(xiàn)階段，人力資源管理體制逐步發(fā)展到人才管理階段，其目的是為各部門輸送合適的人才，并且需要對(duì)于人才進(jìn)行合理的分析，從而為各部門選取適合的人才，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系。這一工作從根本上優(yōu)化了人才質(zhì)量，從而增強(qiáng)了部門競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了單位的持續(xù)良性發(fā)展。

人力資源管理相關(guān)理論

人力資源管理是指一個(gè)部門對(duì)于其所擁有的資源的能力進(jìn)行挖掘和分析，合理高效地管理人力資源，并且對(duì)人員進(jìn)行重新分配的過(guò)程。人力資源管理主要分為四個(gè)過(guò)程，即對(duì)人才的挖掘、對(duì)人才的管理、對(duì)人才的重新分配以及合理的激勵(lì)機(jī)制設(shè)置。通過(guò)這四個(gè)環(huán)節(jié)，能夠?yàn)椴块T輸送高質(zhì)量的、適合企業(yè)發(fā)展的人才，使單位得到好幫手，也使人才能有用武之地。并且在這一過(guò)程中還包括明確崗位的招聘制度、對(duì)員工的能力進(jìn)行開發(fā)，還有合理的績(jī)效管理與薪資獎(jiǎng)勵(lì)等細(xì)分工作內(nèi)容。這多種因素共同影響著人力資源管理質(zhì)量的好壞。

人力資源管理的相關(guān)理論有很多，其一是美國(guó)心理學(xué)家赫茨博格提出的激勵(lì)理論，即單位在工作中要對(duì)有突出能力的員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。員工是一個(gè)部門的基礎(chǔ)，每一個(gè)員工的工作效率直接決定了單位的運(yùn)營(yíng)效率。因此，在新的時(shí)代背景下，提高事業(yè)單位中員工的工作效率可以促進(jìn)一個(gè)單位的發(fā)展。而就每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)對(duì)其周季度、月季度等進(jìn)行考核，從而對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，能夠極大程度上發(fā)揮績(jī)效考核的作用，提高員工的工作活性，進(jìn)一步增強(qiáng)其活力，促使其為公司和社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造更高的價(jià)值。

還有由馬斯洛提出的需求層次理論也可以被用于這一點(diǎn)。馬斯洛提出的需求層次理論在人力資源管理中主要可體現(xiàn)在部門的激勵(lì)機(jī)制，即根據(jù)不同的人進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì)，從而能夠在最大程度上激發(fā)員工的工作積極性，使員工對(duì)所處單位擁有認(rèn)同感與歸屬感。若不分層次地對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于本身所付出的勞動(dòng)低于中間等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的員工來(lái)說(shuō)，會(huì)產(chǎn)生一種不勞而獲的僥幸感覺，而對(duì)于那些付出的更高努力的員工來(lái)說(shuō)，則其所收獲的遠(yuǎn)遠(yuǎn)與所付出的不等同，也會(huì)打壓這些員工的積極性。

創(chuàng)新與不足之處

我國(guó)現(xiàn)階段的人力資源管理體制具有一定的創(chuàng)新性，卻也存在著諸多不足。整體而言，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理體制改革相對(duì)滯后，而且指導(dǎo)理論不全面，管理體制有待完善，這都是我國(guó)現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理體制中出現(xiàn)的問(wèn)題。而且，體制的不完善常導(dǎo)致中國(guó)的事業(yè)單位缺乏活力、員工缺乏積極性與創(chuàng)造性，難以在工作中提起熱情，偏向于循規(guī)蹈矩，以致其輸出的公共服務(wù)質(zhì)量難以提高，最終對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)較少。

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)的事業(yè)單位人力資源管理體制也體現(xiàn)出了一定的創(chuàng)新性。且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位對(duì)人力資源管理越來(lái)越重視，開始利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性開展相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)部門相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，豐富他們的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，讓他們掌握相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理等職業(yè)技能，進(jìn)而逐步提高事業(yè)單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理體制的不斷完善。

研究的理論基礎(chǔ)

經(jīng)濟(jì)學(xué)原理

經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門涵蓋范圍很廣的學(xué)科，其原理也可以應(yīng)用到人力資源管理當(dāng)中。經(jīng)濟(jì)學(xué)中“人們會(huì)對(duì)激勵(lì)反應(yīng)”以及“某種東西的成本是為了得到它而放棄的東西”這兩大原理也在人力資源管理中有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

“人們會(huì)對(duì)激勵(lì)作出反應(yīng)”這一原理說(shuō)明了公司的激勵(lì)機(jī)制是十分必要的，即人們做出的決策是在將成本和利潤(rùn)進(jìn)行多方面的比較之后才進(jìn)行的。而這應(yīng)用到人力資源管理中，可以表現(xiàn)為使員工工作效果的好壞取決于員工所認(rèn)為的通過(guò)努力可以得到的成果的大小。因此，科學(xué)、有效且深層次的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)置，能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)。

“某種東西的成本是為了得到它而放棄的東西”指的是人們之間都面臨著交換關(guān)系，所以，在做決策時(shí)人們就要對(duì)可供選擇的方案的成本和收益進(jìn)行比較，進(jìn)而做出更好的選擇，這也可以體現(xiàn)在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的激勵(lì)作用中。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理價(jià)值鏈構(gòu)成

人力資源管理價(jià)值鏈?zhǔn)侨肆Y源管理體制的重要組成內(nèi)容。人力資源管理價(jià)值鏈包括個(gè)性特質(zhì)評(píng)價(jià)、職業(yè)行為能力評(píng)價(jià)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核。價(jià)值鏈的構(gòu)成也往往反映了績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。從個(gè)性特質(zhì)評(píng)價(jià)來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位的工作人員應(yīng)該具備善于溝通，注重團(tuán)結(jié)合作，擁有團(tuán)隊(duì)合作精神和協(xié)同能力的品質(zhì)。故對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)更應(yīng)明確。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的人力資源包絡(luò)思想

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)的重要性，因而各部門都要投入經(jīng)濟(jì)和精力來(lái)提高員工的工作能力，對(duì)員工開展定期的培訓(xùn)活動(dòng)?，F(xiàn)今新時(shí)代市場(chǎng)變化日新月異，知識(shí)更新速度也十分快速，因而員工個(gè)人素質(zhì)的發(fā)展必須要跟上時(shí)代的發(fā)展，才能夠更好的勝任當(dāng)前的工作，進(jìn)而幫助部門快速發(fā)展，滿足社會(huì)和市場(chǎng)的需求。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)不僅要重視人力資源、進(jìn)行對(duì)個(gè)人客觀的全面分析，還要考核激勵(lì)體系，以促進(jìn)員工的工作動(dòng)力，不斷完善人力資源綜合構(gòu)架，從而提高員工綜合素質(zhì)水平，以促進(jìn)部門持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。