青年員工培養(yǎng)體系的構建策略

王進才

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)在國際競爭中尋求新機遇。青年員工年輕有活力、知識密集且對未來充滿憧憬并希望實現(xiàn)自我價值，建立一套行之有效地培養(yǎng)體系對于青年人來說至關重要。企業(yè)發(fā)展、競爭根本上依賴于人才的培養(yǎng)和開發(fā)，如何建立一支綜合素質(zhì)高和創(chuàng)新能力強的人才梯隊，并使人才梯隊穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)揮作用是提高企業(yè)核心競爭力、決定企業(yè)長久發(fā)展的關鍵因素。青年員工作為企業(yè)發(fā)展的未來，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，青年員工的培養(yǎng)管理工作是企業(yè)人才培養(yǎng)計劃開展的重要工作之一，需要與組織的發(fā)展目標、組織戰(zhàn)略緊密結合，并隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的變化及時調(diào)整青年員工的培養(yǎng)目標和方案，實現(xiàn)企業(yè)對青年員工培養(yǎng)管理效益的最大化。本文針對企業(yè)在青年員工培養(yǎng)管理中的現(xiàn)狀以及存在的問題進行分析和探究，探尋企業(yè)如何多方面的構建青年員工培養(yǎng)體系、開展青年員工個性化引導和科學完善的培訓、提高青年員工整體綜合素質(zhì)和歸屬感，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境的一系列措施。

人才競爭是行業(yè)競爭、區(qū)域競爭的關鍵，企業(yè)快速、健康、可持續(xù)性發(fā)展的關鍵因素是人力資本方面的優(yōu)勢。隨著青年員工在企業(yè)比重的增加，企業(yè)員工的培養(yǎng)體系是否完善對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，尤其是加大青年員工的培養(yǎng)力度是人力資源工作的重點和難點。因此，通過構建合理的青年員工培養(yǎng)體系不僅是企業(yè)著眼于當前創(chuàng)新發(fā)展的需要，更是企業(yè)在地區(qū)，乃至行業(yè)競爭中處于不敗之地的不竭動力源泉。

企業(yè)青年員工的特點和現(xiàn)狀

隨著社會的發(fā)展，越來越多的畢業(yè)生開始走向工作崗位，青年員工已經(jīng)逐漸成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，青年員工是企業(yè)發(fā)展的未來，是企業(yè)發(fā)展的生力軍。越來越多的企業(yè)開始意識到企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭，高素質(zhì)的、可培養(yǎng)的人才，尤其是青年人才是企業(yè)競爭的關鍵所在。

企業(yè)青年員工的特點

1.青年員工具有重視自我、追求個性化的特點

由于受到先進信息技術和現(xiàn)代文化的沖擊，青年員工的思維方式、內(nèi)心情感和心理需求都表現(xiàn)出多樣性的特點，他們自我意識相對較強，喜歡張揚個性，喜歡自由工作，不甘于隨大流形式，不喜歡在工作過程中被約束，存在非常強烈的自由、理想主義思想。

2.青年員工具有創(chuàng)新求變、追求挑戰(zhàn)的特點

企業(yè)青年員工學歷普遍較高，他們在接受了多年的高等教育后，思想上呈現(xiàn)出了多元化、復雜化的特征。青年員工思維方式活躍敏捷，接受新技術新知識的能力較強，具有很強的創(chuàng)新能力和挑戰(zhàn)精神，愿意接受具有挑戰(zhàn)性的工作，渴望通過不斷的學習促進自身成長。

3.青年員工甘于滿足低層次需要，追求尊重與平等

隨著我國人民生活水平快速提升，高校畢業(yè)生走向社會、走進企業(yè)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的需要自力更生、自給自足，家庭支持因素使大部分青年員工不再愿“為了五斗米折腰”。企業(yè)中的青年員工越來越注重自我感受，希望在平等的工作環(huán)境中進行溝通和交流，追求自我主宰和自我價值的實現(xiàn)，不喜歡論資排輩和嚴苛教條的管理模式。

企業(yè)青年員工的現(xiàn)狀

1.企業(yè)青年員工比重大，人才年輕化趨勢明顯

在現(xiàn)代企業(yè)改革和創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)中的青年員工比重越來越大，員工的組織構建呈現(xiàn)出年輕化的特點，他們肩負著企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重任，是促進企業(yè)發(fā)展的重要力量。很多青年員工富有強烈的熱情與理想，對自身與企業(yè)的發(fā)展充滿著美好的愿望，加上青年員工對新鮮事物具有強烈的吸引力，能夠在短時間內(nèi)對各類新知識、新技能進行應用，對企業(yè)在市場競爭和人才戰(zhàn)略等方面都具有很大的影響。

2.青年員工個性化強，管理難度逐漸增大

青年員工具有個性化強、思想活躍、思維跨度大的特點。這些特點在為企業(yè)增加新鮮活力和創(chuàng)造性的同時，也決定了青年員工在新的發(fā)展環(huán)境中不可避免的會出現(xiàn)其與企業(yè)既有的流程、制度、工作方式、工作方法以及老員工之間的沖突與矛盾。隨著青年員工逐漸成為企業(yè)人才引進的重要方向，越來越多的青年人加入企業(yè)，也就很難避免“新舊勢力”的融合。在管理過程中，企業(yè)需要經(jīng)常性的面對青年員工與工作、同事、上下級、客戶之間發(fā)生的沖突與矛盾，這為企業(yè)的日常管理帶來了很大困擾。

3.青年員工異動頻繁，離職率逐漸增高

由于企業(yè)青年員工大多是剛剛進入工作崗位，要實現(xiàn)從學生轉變到企業(yè)員工需要一個較長的磨合期。一方面，青年員工普遍自身綜合素質(zhì)較高，在人才市場上占有很大的優(yōu)勢，重新找到新工作的機會較多，導致青年員工異動頻繁，離職率高。另一方面，青年員工離職率增高也是傳統(tǒng)思維與個性思維碰撞的結果。企業(yè)新老員工技能差距大、薪酬落差大，青年員工成長速度遲緩、上升空間不足，個人理想與現(xiàn)實工作偏差大等都是導致青年員工異動頻繁的原因。

企業(yè)青年員工培養(yǎng)體系的作用和存在的問題

企業(yè)青年員工培養(yǎng)體系的作用

1.有利于明確員工發(fā)展目標，提升員工穩(wěn)定性

對于企業(yè)而言，青年員工是具有較高專業(yè)素質(zhì)，掌握新知識并能夠為企業(yè)帶來較高經(jīng)濟效益的一支鮮活的年輕力量，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。企業(yè)通過重視、加強對青年員工能力的培養(yǎng)，有利于明確員工職業(yè)生涯發(fā)展目標和方向；有利于滿足青年員工的成長需要和成就需要；有利于為青年員工打通因技能和經(jīng)驗不足造成的阻礙職業(yè)生涯發(fā)展的通道；有利于增強優(yōu)秀青年員工的企業(yè)歸屬感和成就感，提升青年員工的穩(wěn)定性。

2.有利于促進員工融入企業(yè)，提高團隊協(xié)作積極性

隨著知識經(jīng)濟時代的快速發(fā)展，各種技術、知識也在不斷更新，競爭也變得更加緊張激烈，企業(yè)只有建立一支優(yōu)秀的人才團隊，才能實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。青年員工作為企業(yè)新技術、新思維傳承和發(fā)展的關鍵，加大對青年員工的培養(yǎng)有利于促進青年員工更快、更好地融入企業(yè)、融入團隊；有利于促進企業(yè)技術、流程、方法的創(chuàng)新和發(fā)展；有利于提升團隊分工與協(xié)作，提升團隊凝聚力和企業(yè)競爭力。