且行且思 且悟且進(jìn)

唐桂瑜

中國(guó)共產(chǎn)黨百年華誕前夕，譚遠(yuǎn)程與他的團(tuán)隊(duì)完成了九天八晚的“海南絲路”房車環(huán)島紅色之旅，從海南返回長(zhǎng)沙。這次海南博鰲之旅，他們共組織了100臺(tái)房車，在海南博鰲、三亞、?？诘鹊嘏e辦了一系列主題會(huì)議、演出、房旅體驗(yàn)活動(dòng)，滿載而歸?！拔覀兊膱F(tuán)隊(duì)為了將100臺(tái)房車擺成建黨百年徽標(biāo)的形狀，堅(jiān)持了12個(gè)小時(shí)，期間還下了幾個(gè)小時(shí)的大雨。最后的結(jié)果證明我們的堅(jiān)持很值得！”操著一口湖南口音的普通話，譚遠(yuǎn)程介紹了這次海南房車環(huán)島活動(dòng)，他對(duì)慶祝建黨100周年百臺(tái)房車擺拍印象特別深刻，認(rèn)為這種不達(dá)目標(biāo)誓不罷休、排除萬(wàn)難爭(zhēng)取勝利的精神，是做事業(yè)必不可少的內(nèi)驅(qū)力，也是支撐他多年創(chuàng)業(yè)過(guò)程的核心力量?！爸局叄瑹o(wú)遠(yuǎn)弗屆，窮山距海，不能限也。志之所向，無(wú)堅(jiān)不入，銳兵精甲，不能御也。”立志是事業(yè)的開始，也是基礎(chǔ)。“志”是目標(biāo)，是方向，也是信仰，譚遠(yuǎn)程認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)需要有自己的文化內(nèi)核，企業(yè)家必須具備堅(jiān)定的信仰，這樣才能時(shí)刻保持清醒，穩(wěn)立潮頭。

祖籍湖南衡陽(yáng)，成長(zhǎng)于改革開放和中國(guó)社會(huì)體制轉(zhuǎn)型時(shí)期，譚遠(yuǎn)程有著湖南人特有的質(zhì)樸、好學(xué)和堅(jiān)韌執(zhí)著的性格，又因經(jīng)歷過(guò)社會(huì)巨變，逐漸將敢為人先、變通包容的思想植入內(nèi)心。在成立伊宅購(gòu)前，譚遠(yuǎn)程曾白手起家，做過(guò)營(yíng)業(yè)員、業(yè)務(wù)員，經(jīng)營(yíng)過(guò)電器公司、卡拉OK廳，管理過(guò)倉(cāng)庫(kù)也涉足過(guò)金融行業(yè)，有過(guò)高峰也走過(guò)低谷。這些經(jīng)歷既是他人生中不能抹去的寶貴財(cái)富，也為他之后的創(chuàng)業(yè)埋下了“火種”。2010年，中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)呈現(xiàn)出量變到質(zhì)變的發(fā)展飛躍，被業(yè)界稱為電子商務(wù)“發(fā)展元年”。這一年，譚遠(yuǎn)程把握行業(yè)發(fā)展契機(jī)，建立“伊宅購(gòu)”綜合型購(gòu)物網(wǎng)站，從此便開始了他在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“識(shí)變、應(yīng)變、求變”的多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。從初探互聯(lián)網(wǎng)的購(gòu)物平臺(tái)，到智慧城市相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，到如今全面布局房車旅游、數(shù)字農(nóng)業(yè)、通用航空等新興領(lǐng)域。11年時(shí)間，他將“伊宅購(gòu)”帶入了一個(gè)全新的發(fā)展階段，自己也成為了一名敢闖敢做的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)精英、房旅行業(yè)踐行者、通航產(chǎn)業(yè)探索者，完成了從“商人”到“企業(yè)家”的轉(zhuǎn)變。

抗壓能力是一種可貴的企業(yè)家精神

“接觸房車其實(shí)很偶然，北京的一個(gè)朋友約我坐房車到內(nèi)蒙古去參加一個(gè)航空展，旅途中就覺得房車很新穎，是一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。我就決定和同行的三個(gè)朋友合伙來(lái)做，后來(lái)這些朋友陸續(xù)放棄了，但是我不甘心，我相信房車旅游一定是朝陽(yáng)行業(yè)?！焙髞?lái)的事實(shí)證明，長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光能帶來(lái)機(jī)遇，而恒久的堅(jiān)持總能帶來(lái)收獲。譚遠(yuǎn)程在2014年布下的局，帶來(lái)了后續(xù)伊宅購(gòu)集團(tuán)的不斷超越?？鞓奋囆蟹柯庙?xiàng)目從第一臺(tái)房車開始，0到1不斷壯大，如今擁有數(shù)百臺(tái)房車，并將營(yíng)地布局全國(guó)，承辦多場(chǎng)行業(yè)大會(huì)，各地組織房車游活動(dòng)上百場(chǎng)，成為了湖南乃至全國(guó)房旅行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。

“其實(shí)開頭是很艱難的，要有足夠的抗壓能力才能熬過(guò)最初那一段，否則很難堅(jiān)持到成功的那一刻?！弊T遠(yuǎn)程特意強(qiáng)調(diào)了“抗壓能力”這個(gè)關(guān)鍵詞，他認(rèn)為，這是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在遇到困難時(shí)必備的品質(zhì)，也是一種可貴的企業(yè)家精神——在面對(duì)內(nèi)外部壓力的時(shí)候能不能頂?shù)米?，能不能咬牙?jiān)持下去?！斑@其實(shí)是一種心理戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了自己消極、軟弱的一面就扛過(guò)去了。”

正如譚遠(yuǎn)程所說(shuō)，2014年，房車旅游在國(guó)內(nèi)剛剛興起，屬于小眾而又時(shí)髦的新興旅游業(yè)態(tài)。國(guó)內(nèi)的政策基礎(chǔ)、基礎(chǔ)設(shè)施、人才基礎(chǔ)都遠(yuǎn)未到位，整個(gè)行業(yè)都處于一種蟄伏和蓄勢(shì)的狀態(tài)。如何將小眾事業(yè)做成大眾需求，培育市場(chǎng)需要多長(zhǎng)時(shí)間，行業(yè)內(nèi)沒有誰(shuí)能給出一個(gè)肯定的答復(fù)。而譚遠(yuǎn)程用極大的耐心和韌性帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)不斷解決困難，不忘創(chuàng)造機(jī)遇，提出新想法。房旅行業(yè)內(nèi)面臨著諸多阻礙行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題，這些問題的解決并不能一蹴而就，譚遠(yuǎn)程就扛著壓力，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)一步步地應(yīng)對(duì)和解決。比如針對(duì)營(yíng)地分散、房車使用率低的問題，他們就對(duì)外推出了一站式房車旅游綜合服務(wù)平臺(tái)“約你游”，將房車、木屋、露營(yíng)地及周邊優(yōu)質(zhì)商家資源整合起來(lái)，為合作營(yíng)地及商家引流，為用戶提供房車租賃、營(yíng)地預(yù)定、戶外約游、線路規(guī)劃、旅游直播等服務(wù)。針對(duì)房車文化普及率低的問題，他們就組織海南房車環(huán)島、中蒙房車文化萬(wàn)里行等房旅體驗(yàn)活動(dòng)，側(cè)面引導(dǎo)用戶增加對(duì)房車、露營(yíng)文化的認(rèn)知。7年的時(shí)間，譚遠(yuǎn)程和他的團(tuán)隊(duì)將“房車旅游”由一個(gè)新興概念做成了一種觸手可及的生活方式。玩房車，趣交友，就上“約你游”已不是一句口號(hào)，而房車旅游成為國(guó)內(nèi)旅游消費(fèi)新的增長(zhǎng)點(diǎn)和現(xiàn)代旅游發(fā)展大趨勢(shì)也已成既定事實(shí)。

因勢(shì)而變的能力是特別考驗(yàn)

“針對(duì)已知的問題做決策，其實(shí)是創(chuàng)業(yè)者的基本功。目前我們處于一個(gè)前所未有的大變局中，各種不可預(yù)測(cè)的事情都可能會(huì)發(fā)生，根據(jù)具體情況靈活變化、及時(shí)反應(yīng)，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略去適應(yīng)環(huán)境，這才是對(duì)企業(yè)家的特別考驗(yàn)?！弊T遠(yuǎn)程認(rèn)為，在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，企業(yè)家因勢(shì)利導(dǎo)、因勢(shì)而變的能力越來(lái)越重要，需要企業(yè)家不斷修煉。這也反映在他對(duì)公司旗下相關(guān)項(xiàng)目的戰(zhàn)略調(diào)整以及提前布局的果決上。比如，“顏值經(jīng)濟(jì)”的爆發(fā)促使醫(yī)美行業(yè)成為新興的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，伴隨5G互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代背景，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)美”成必然發(fā)展趨勢(shì)。譚遠(yuǎn)程及團(tuán)隊(duì)全面梳理了“薪店短視頻”App項(xiàng)目的情況，決定將項(xiàng)目進(jìn)一步垂直化、細(xì)分化，聚焦在垂直類醫(yī)美短視頻平臺(tái)，聚焦醫(yī)美、醫(yī)療、護(hù)膚、美妝、健身等領(lǐng)域。

“當(dāng)然，醫(yī)美行業(yè)在迎來(lái)新發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也在經(jīng)歷著巨大的變局，如何結(jié)合資源更好地‘破局，是我們更要思考的問題”，譚遠(yuǎn)程還提到了提前布局并正在夯實(shí)基礎(chǔ)的數(shù)字農(nóng)業(yè)項(xiàng)目“伊家田園”和通航項(xiàng)目?！耙良姨飯@是響應(yīng)鄉(xiāng)村振興、扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策而做的一個(gè)項(xiàng)目，目前項(xiàng)目已經(jīng)建設(shè)了1號(hào)示范基地。而通航項(xiàng)目，是因?yàn)槲覀冊(cè)诤?，有這個(gè)土壤?！闭缱T遠(yuǎn)程所說(shuō)，近年來(lái)，國(guó)家對(duì)通用航空發(fā)展寄予厚望，相繼出臺(tái)了多項(xiàng)政策推動(dòng)航空裝備發(fā)展。去年，湖南更是獲批成為全國(guó)首個(gè)全域低空開放試點(diǎn)省份?！案覟槿讼取贝_實(shí)是湖湘文化中突出的一項(xiàng)品質(zhì)，而譚遠(yuǎn)程恰好是非常典型的湖南人。

19字企業(yè)管理觀點(diǎn)

多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓譚遠(yuǎn)程的格局和眼光更加開闊，伊宅購(gòu)集團(tuán)也在他的掌舵下形成了綜合化、多產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的整體布局。總結(jié)其企業(yè)為何能走到今天。譚遠(yuǎn)程用了19個(gè)字闡述他的企業(yè)管理觀點(diǎn)：定方向，選好人、用好人、留住人，分好利，持續(xù)學(xué)習(xí)。在“持續(xù)學(xué)習(xí)”方面，譚遠(yuǎn)程特別強(qiáng)調(diào)了打造學(xué)習(xí)型組織的必要性。當(dāng)前，中國(guó)已經(jīng)邁入一個(gè)全新的發(fā)展階段，這也必然對(duì)賽道上的每個(gè)企業(yè)提出了更高的要求。而企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展最重要的就是人才的成長(zhǎng)。“做企業(yè)一定要重視團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，要通過(guò)各種方法讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都得到提升，只有這樣才能保證企業(yè)和人才的同頻發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力、協(xié)同能力?！弊T遠(yuǎn)程也認(rèn)為，小企業(yè)靠人治，中型企業(yè)靠機(jī)制，大型企業(yè)是靠文化。想要打造一個(gè)百年企業(yè)，必須樹立一個(gè)好的文化，它也是伊宅購(gòu)安身立命之本。

而對(duì)于做企業(yè)多年的心態(tài)變化，譚遠(yuǎn)程則認(rèn)為，從白手起家，幾經(jīng)沉浮再到當(dāng)下，他的價(jià)值觀發(fā)生了深刻的變化?！皠傋鍪聵I(yè)的時(shí)候，還是抱著一種商人的逐利心態(tài)，不愿與人分享?，F(xiàn)在做企業(yè)到一定程度，責(zé)任感和使命感就上來(lái)了，做企業(yè)和報(bào)效國(guó)家、服務(wù)社會(huì)并不沖突，企業(yè)不是一個(gè)人的，企業(yè)家要有容得下別人、放得下架子、舍得下利益、給得出信任的胸懷與眼界?！彼沁@樣想的，也是這樣做的，要實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的企業(yè)目標(biāo)，譚遠(yuǎn)程就積極投身各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，努力助推社會(huì)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。也在多家商會(huì)擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)委員等要職，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、抱團(tuán)發(fā)展。要踐行“感恩反哺、與時(shí)偕行”的企業(yè)文化，就積極參與社會(huì)慈善事業(yè)，用多種行動(dòng)去支持社會(huì)公益。

“您認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)到什么時(shí)候才算完成？”

譚遠(yuǎn)程幾乎沒做任何思考，非常肯定地做了回答，“這個(gè)問題對(duì)我來(lái)說(shuō)只有一個(gè)答案，創(chuàng)業(yè)哪有什么終點(diǎn)，它是一件周而復(fù)始的事情，永遠(yuǎn)只有新一輪的起點(diǎn)”。

慧者心辨而不繁說(shuō)，多力而不伐功，此以名譽(yù)揚(yáng)天下。這或許是這位一直在在路上的創(chuàng)業(yè)行者的真實(shí)寫照。