全都是電視那點(diǎn)事兒

　　
　　楊暉，上海唯眾影視傳播有限公司總裁。2007年12月，被《外灘畫(huà)報(bào)》評(píng)選為“城市之心”2007年度人物——時(shí)尚文化之心。2008年10月，被《Time Out上?！吠婆e為“城市英雄”。
　　楊暉在業(yè)界首推TV2.0電視新思維理念，創(chuàng)辦節(jié)目《波士堂》。
　　2007年，《波士堂》榮獲SMG2006年度電視創(chuàng)新節(jié)目創(chuàng)新獎(jiǎng)，入圍2007中國(guó)電視榜年度最佳創(chuàng)富節(jié)目榜單。2008年1月，《波士堂》獲得胡潤(rùn)百富榜best of the best訪(fǎng)談?lì)愲娨暪?jié)目最佳表現(xiàn)獎(jiǎng)。2008年7月，《波士堂》《上班這點(diǎn)事》雙雙榮獲中國(guó)廣播電視協(xié)會(huì)電視經(jīng)濟(jì)委員會(huì)評(píng)選的全國(guó)創(chuàng)優(yōu)欄目獎(jiǎng)。
　　唯眾傳播被評(píng)為2008中國(guó)最具投資潛力文化創(chuàng)意企業(yè)。
　　
　　2007年的6月28日，下午雷電交加，首席公館——舊上海頗有盛名的私宅，一座彌漫著懷舊氣息的洋房，到處洋溢著喧鬧，毫不遜于外面的風(fēng)雨。難得齊聚一堂的近50位BOSS，個(gè)個(gè)身家了得，動(dòng)輒幾十上百個(gè)億。后來(lái)有人開(kāi)玩笑說(shuō)，如果一個(gè)炸雷打在上面，后果就嚴(yán)重啦。
　　作為《波士堂》曾經(jīng)的嘉賓，他們的到來(lái)只為一個(gè)理由，就是《波士堂》一周歲了，聚到一起給它開(kāi)個(gè)party。
　　Boss們很high。我亦感慨萬(wàn)千。
　　
　　創(chuàng)業(yè)一直是我的夢(mèng)想
　　在湖南電視臺(tái)11年的工作生涯中，我更多的是以自我為中心喜歡自?shī)首詷?lè)的人，我以為什么樣的內(nèi)容我喜歡，人家也一定會(huì)喜歡。當(dāng)我2004年離開(kāi)湖南，到北師大讀博，同時(shí)在全球著名的財(cái)經(jīng)媒體CNBC（亞洲財(cái)經(jīng)頻道）工作的時(shí)候，11年一直埋頭拉車(chē)，不知抬頭看路的我，對(duì)電視有了全新的認(rèn)識(shí)和理解。這一階段，我完成了一個(gè)從自我到他我的轉(zhuǎn)變：原來(lái)我總覺(jué)得內(nèi)容的選取是創(chuàng)作者自己的事情，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)如果你把自己作為他我的一部分，你的眼界會(huì)更開(kāi)闊，你選取的內(nèi)容就會(huì)更豐富。
　　很有趣，我一直有創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，作為傳媒人，如果能作為內(nèi)容供應(yīng)商，可能能更好的表達(dá)你對(duì)觀(guān)眾需求的理解，會(huì)表達(dá)更盡興一些。因此，我創(chuàng)辦了上海唯眾傳播有限公司，真正開(kāi)始由電視人轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)者和管理者。
　　當(dāng)你拋開(kāi)電視的執(zhí)行和操作層面，站在整個(gè)中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)的高度去關(guān)注電視、關(guān)注媒體本身，去琢磨它的發(fā)展規(guī)律，就會(huì)練就一雙慧眼看到這個(gè)產(chǎn)業(yè)的前景。唯眾傳播是一家民營(yíng)的媒體公司，它不是一個(gè)電視臺(tái)，或者某一個(gè)電視臺(tái)投資背景下的某個(gè)公司，在這種情況下，它必須充分市場(chǎng)化，它必須去考慮自己的市場(chǎng)空間，才可能在這個(gè)市場(chǎng)上生存下來(lái)。我永遠(yuǎn)覺(jué)得生存比發(fā)展更重要。唯有保持一顆經(jīng)營(yíng)的頭腦，一個(gè)很明晰的受眾定位和市場(chǎng)定位，我們才可能找到屬于自己的藍(lán)海。
　　在這種情況之下，我們鎖定了一群人。自成立伊始，目標(biāo)即鎖定中國(guó)日益壯大的中產(chǎn)階層。這一群人，他們有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，有很好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，他們是這個(gè)社會(huì)的意見(jiàn)領(lǐng)袖，有很好的消費(fèi)能力和消費(fèi)的欲望，他們可能引領(lǐng)這個(gè)社會(huì)，是社會(huì)的主流群體。
　　所以唯眾傳播現(xiàn)在出品的幾個(gè)主打產(chǎn)品都是為他們量身定做：《波士堂》、《上班這點(diǎn)事》、《誰(shuí)來(lái)一起午餐》、《智贏天下》，以及《她》和《源來(lái)女人》。這六個(gè)節(jié)目是我們?cè)诙潭痰?8個(gè)月的時(shí)間里面完成的。
　　
　　走近企業(yè)家的《波士堂》
　　上海作為國(guó)際化的金融大都市，財(cái)經(jīng)題材節(jié)目是最能為觀(guān)眾所接受的?？墒欠治鲋袊?guó)財(cái)經(jīng)節(jié)目現(xiàn)狀時(shí)，我發(fā)現(xiàn)中國(guó)的財(cái)經(jīng)節(jié)目是非常讓人感到乏味的，原因在于過(guò)于傳統(tǒng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)多么生動(dòng)的人只要在財(cái)經(jīng)節(jié)目里面，他一定是西裝革履，一臉嚴(yán)肅，像個(gè)商業(yè)機(jī)器一樣在說(shuō)一些商業(yè)理念，無(wú)疑，這個(gè)財(cái)經(jīng)，這個(gè)商業(yè)離我們非常的遙遠(yuǎn)。
　　我非常喜歡一本書(shū)，是由韓國(guó)作家崔仁浩寫(xiě)的《商道》，他所強(qiáng)調(diào)的其實(shí)就是商道及人道。由此我得到啟發(fā)，我們所有的財(cái)經(jīng)節(jié)目可能夠財(cái)經(jīng)，但是不夠人道。那么，我們能不能在商道即人道，財(cái)經(jīng)也輕松的氛圍下，嘗試財(cái)經(jīng)節(jié)目的創(chuàng)新呢？
　　當(dāng)《波士堂》還僅僅作為一個(gè)念頭存在我腦海中時(shí)，就注定它是一個(gè)另類(lèi)。很多人問(wèn)為什么叫“波士堂”，我說(shuō)，就是“老板過(guò)堂”，一個(gè)老板，三個(gè)觀(guān)察員，三堂會(huì)審。聞?wù)唧@嘆：膽子不?。〈蠹铱础恫ㄊ刻谩愤@個(gè)名字不洋不土，但是確確實(shí)實(shí)打中了上海人的頭，名字是有點(diǎn)怪，但是成為品牌后就是特色。
　　我們?yōu)榈教玫腂oss準(zhǔn)備了一張?zhí)貏e的位子，那是一張?zhí)貏e訂制的紅沙發(fā)，它打開(kāi)是一顆心的形狀，寓意著來(lái)上《波士堂》的老板要打開(kāi)自己的心扉。而這張紅沙發(fā)幾乎成了《波士堂》的標(biāo)志，當(dāng)觀(guān)眾來(lái)看節(jié)目的時(shí)候，他們會(huì)趁嘉賓沒(méi)來(lái)先坐在紅沙發(fā)上拍個(gè)照留念，這一刻，一張沙發(fā)已經(jīng)變得人性化，沙發(fā)是成了一種標(biāo)志性的存在。
　　當(dāng)觀(guān)眾打開(kāi)電視機(jī)的時(shí)候，如果能夠留在《波士堂》畫(huà)面停留哪怕7秒鐘，我覺(jué)得都是一種勝利，所以我們?cè)谠O(shè)計(jì)的時(shí)候特別考慮觀(guān)眾的感覺(jué)。比如舞美的基調(diào)是藍(lán)色的，藍(lán)的很清澈，而黃色，是很正的檸檬黃。
　　《波士堂》以受眾為中心，給大家貢獻(xiàn)了一個(gè)很好的表達(dá)方式——跨界和混搭。我們把財(cái)經(jīng)人物不當(dāng)成財(cái)經(jīng)人物來(lái)訪(fǎng)問(wèn)，來(lái)《波士堂》的BOSS首先得是一個(gè)真實(shí)的人，然后才是商人。因此，上我們節(jié)目的企業(yè)家們不許著西裝、打領(lǐng)帶。每次錄像之前，我都要親自為他們解開(kāi)上衣的第一顆紐扣。商在人的后面，人在商的前面。財(cái)經(jīng)是背景，把他作為社會(huì)的人在考量，就是混搭。
　　把中國(guó)乃至世界有影響力的企業(yè)家的家都搬上屏幕，《波士堂》的確與很多節(jié)目不同。其實(shí)企業(yè)家的家也沒(méi)有什么見(jiàn)不得人的，大家既不要仇富，也不要把他們妖魔化，更不要把他們神圣化，他們其實(shí)很普通。大家可能發(fā)現(xiàn)我們沒(méi)有任何的粉飾，永遠(yuǎn)是企業(yè)家作為家的主人向大家來(lái)介紹，只有同期聲沒(méi)有配音。我們?cè)诰唧w的操作過(guò)程中更多的是用紀(jì)錄片的紀(jì)實(shí)方式。
　　
　　另外，《波士堂》是國(guó)內(nèi)最早啟用“觀(guān)察員”來(lái)介入談話(huà)的。我們做的是脫口秀，而不是訪(fǎng)談節(jié)目，也不是簡(jiǎn)單的對(duì)話(huà)節(jié)目，它是一個(gè)全方位的、非常平等、深度體驗(yàn)的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上你能夠暢所欲言，沒(méi)有一個(gè)完全掌握話(huà)語(yǔ)權(quán)的人。
　　有趣的是《波士堂》還加入了游戲成分。在完美人生單元，通過(guò)游戲的方式我們看到，其實(shí)企業(yè)家心里也有特別柔軟的部分，有一直在路上的心態(tài)，他們會(huì)說(shuō)出一些東西讓你動(dòng)容，他們也會(huì)讓你看到特別輕松的一面。如果不看《波士堂》，你們大概不知道，中國(guó)的老板還會(huì)唱歌、會(huì)跳舞、會(huì)指揮、會(huì)吹薩克斯吧。
　　可以說(shuō)，《波士堂》的推出讓大家耳目一新，用于丹的話(huà)來(lái)講，《波士堂》的出現(xiàn)顛覆了中國(guó)財(cái)經(jīng)節(jié)目的傳統(tǒng)表達(dá)方式，在中國(guó)的財(cái)經(jīng)節(jié)目創(chuàng)新上是很有意義的。
　　
　　不過(guò)就是《上班這點(diǎn)事》
　　節(jié)目要成功，最重要的是你要讀懂觀(guān)眾的心，好的節(jié)目一定要“內(nèi)行看門(mén)道，外行看熱鬧”，看門(mén)道就是你的內(nèi)容一定要扎實(shí)，不能做的東西泡沫太多經(jīng)不起推敲，這是不可以的。我覺(jué)得更能說(shuō)明問(wèn)題的應(yīng)該是我們做的一檔節(jié)目，叫做“上班這點(diǎn)事”。
　　這是一個(gè)日播節(jié)目，我其實(shí)沒(méi)有想到這個(gè)節(jié)目在上海會(huì)這么受歡迎。
　　2007年1月8日，在節(jié)目開(kāi)播新聞發(fā)布會(huì)上我說(shuō)，“這點(diǎn)事”三個(gè)字其實(shí)是北方用語(yǔ)，并不是上海人熟悉的話(huà)，我希望經(jīng)過(guò)一年之后， “這點(diǎn)事”能成為上海灘上的流行語(yǔ)。實(shí)際上真的就是這樣。如今，在上海如果白領(lǐng)不知道《上班這點(diǎn)事》，那就太落伍了。作為中國(guó)第一檔輕喜劇風(fēng)格的職場(chǎng)脫口秀節(jié)目，它制勝的法寶就是從觀(guān)眾出發(fā)。
　　節(jié)目每期邀請(qǐng)一位職場(chǎng)導(dǎo)師和一位職場(chǎng)精英，設(shè)定一位代表廣大觀(guān)眾說(shuō)話(huà)的話(huà)題體驗(yàn)者，以自愿報(bào)名的形式來(lái)參與節(jié)目，共同與主持人形成談話(huà)空間，從不同角度，用不同觀(guān)點(diǎn)，以輕松、幽默、調(diào)侃的話(huà)語(yǔ)表達(dá)方式聊身邊的職場(chǎng)內(nèi)外話(huà)題，觀(guān)眾體會(huì)到的是下班我最大的宣泄。
　　
　　
　　目前，唯眾傳播的主打產(chǎn)品以脫口秀為主，我希望觀(guān)眾能夠把節(jié)目作為平臺(tái)，我們把大家心里的東西拿出來(lái)，放到節(jié)目當(dāng)中來(lái)呈現(xiàn)。真正的傳播權(quán)利在觀(guān)眾，電視人只是替大家實(shí)現(xiàn)傳播權(quán)利，而不是說(shuō)我們?nèi)ヂ訆Z、去占有或者去取代。希望通過(guò)《上班這點(diǎn)事》，通過(guò)我們的努力，能夠?qū)鞑?quán)利還給觀(guān)眾。真實(shí)是《上班這點(diǎn)事》的最大特點(diǎn)。話(huà)題是從群眾中來(lái)到群眾中去，嘉賓也是從群眾中來(lái)到群眾中去。其實(shí)這樣做，反而做了減法，比處心積慮去考慮不著邊際的話(huà)題，要有價(jià)值得多。
　　一個(gè)電視節(jié)目給一座城市集體按摩，為你減壓，是你的垃圾桶、減壓艙、加油站，別看《上班這點(diǎn)事》特別小，每天只有半小時(shí)，當(dāng)我們回頭看2007、2008年的時(shí)候，能夠代表媒體記錄上海表情的，可能這個(gè)節(jié)目算一個(gè)。
　　我們希望今年能推出《上班這點(diǎn)事》的話(huà)劇，也希望能在全國(guó)巡演。你可以不上學(xué)，可以不上網(wǎng)，也可以不上當(dāng)，但就是不能不上班，所以，你不能不看《上班這點(diǎn)事》。
　　
　　發(fā)現(xiàn)你、成就你的《誰(shuí)來(lái)一起午餐》
　　說(shuō)到創(chuàng)新，我不得不提我們2008年一月份新推出的節(jié)目《誰(shuí)來(lái)一起午餐》，英文名叫《NO FREE LUNCH》，它是專(zhuān)門(mén)針對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)做的商務(wù)智性脫口秀節(jié)目。
　　創(chuàng)業(yè)是當(dāng)下一個(gè)很熱的話(huà)題。《誰(shuí)來(lái)一起午餐》節(jié)目就像一個(gè)網(wǎng)站，大家在上面搞活動(dòng)，公推一個(gè)版主，版主就是BOSS，來(lái)了兩個(gè)挑戰(zhàn)者，腦庫(kù)就是扔板磚、搶沙發(fā)的人，主持人就是管理員……這么d0c4526ec03004082d88b948b1ee3f9f392a316e9c868bf0f3e584fa1219d6c6想它就是一個(gè)社區(qū)。
　　我們就像是互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu)工程師，把架構(gòu)搭好最重要。這個(gè)節(jié)目就像《波士堂》的前傳，今天的中國(guó)，有很多年輕人想實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，一路走來(lái)艱辛無(wú)比卻苦于無(wú)高人指點(diǎn)。對(duì)于王石、牛根生、馮侖這些耳熟能詳?shù)拿郑绻袡C(jī)會(huì)能跟他們面對(duì)面共進(jìn)一頓午餐，你可以把心里很多的想法跟他交流、向他請(qǐng)教，成為他的徒弟，對(duì)你進(jìn)行階段性的指導(dǎo)，這其實(shí)是一件非常奢侈的事情。
　　對(duì)于企業(yè)家來(lái)講，他有錢(qián)、有社會(huì)地位、有知名度，最奢侈的是時(shí)間。但是企業(yè)家完成了他的原始積累，有了很好的地位之后，他會(huì)強(qiáng)調(diào)作為社會(huì)人的責(zé)任感，他們希望能把一些東西傳遞給后輩。他們希望能發(fā)現(xiàn)如他當(dāng)年一般的努力，可能差了一點(diǎn)點(diǎn)撥的年輕人，所以，當(dāng)背靠著強(qiáng)大的《波士堂》嘉賓庫(kù)，我們就可以把中國(guó)頂級(jí)的商業(yè)領(lǐng)袖和中國(guó)杰出的CEO請(qǐng)到演播廳來(lái)，讓他成為創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人的導(dǎo)師。
　　360度的炫目舞臺(tái)，BOSS在兩位挑戰(zhàn)者對(duì)面，他的后面是五位非常麻辣的腦庫(kù)，他們是國(guó)內(nèi)頂級(jí)的人力資源專(zhuān)家、領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家、心理學(xué)家、企業(yè)的高管和職場(chǎng)達(dá)人。兩位挑戰(zhàn)者面對(duì)的是狂轟爛炸式的車(chē)輪戰(zhàn)術(shù)，你可以不回答，但他們什么問(wèn)題都可以問(wèn)。兩個(gè)選手在現(xiàn)場(chǎng)帶上心跳測(cè)試儀，也就是說(shuō)，他每一秒鐘的心跳在回答問(wèn)題的時(shí)候都會(huì)體現(xiàn)在他背后的立柱上面，玩的就是真刀實(shí)槍。他們根本無(wú)處遁形，無(wú)法逃避，在他們面前你不會(huì)有任何的機(jī)會(huì)躲藏，除了真實(shí)的展現(xiàn)自我。企業(yè)家不是看你有多成功，他看的是你的個(gè)性、看的是你的情商、看的是你未來(lái)的潛質(zhì)，這個(gè)節(jié)目主要考察的就是創(chuàng)業(yè)者的智商和情商。
　　經(jīng)過(guò)一番鏖戰(zhàn)，其中一位終于獲得午餐機(jī)會(huì)，演播室外一輛加長(zhǎng)白色悍馬，將載著你和BOSS去一個(gè)私密會(huì)所，給你兩個(gè)小時(shí)和他共進(jìn)午餐，你可以暢所欲言。《誰(shuí)來(lái)一起午餐》唯一的心愿就是發(fā)現(xiàn)你，成就你。這樣的節(jié)目要做到好看又有營(yíng)養(yǎng)不容易，《誰(shuí)來(lái)一起午餐》做到了。
　　
　　動(dòng)力就是太愛(ài)電視了
　　大家都知道，七巧板有七塊板子，通過(guò)高手的排列組合，這七塊板子可以組合成大約三千種不同的形狀和圖形。其實(shí)，創(chuàng)新就是各種舊元素的重新組合，關(guān)鍵是你要有原創(chuàng)的勇氣和能力，怎么樣讓你的創(chuàng)新能力持續(xù)的存在，那這就是需要團(tuán)隊(duì)的努力。
　　電視作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，它的創(chuàng)意是第一位的，一個(gè)完美的創(chuàng)意需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的流程，越標(biāo)準(zhǔn)的操作流程和規(guī)范執(zhí)行越能夠更好地接近和完成創(chuàng)意的發(fā)想。這會(huì)牽涉到管理。創(chuàng)意管理的確是一門(mén)學(xué)問(wèn)。電視是一扇窗，打開(kāi)這扇窗，我們看到的是整個(gè)世界。
　　我們每一個(gè)人，應(yīng)該有一顆敏感的心，這個(gè)時(shí)代千變?nèi)f化，我們需要把握的就是這種變化。當(dāng)年創(chuàng)辦《新青年》的時(shí)候，我寫(xiě)下了幾句話(huà)“想的好不如說(shuō)的好，說(shuō)的好不如做的好”，做電視很殘酷，不能說(shuō)你沒(méi)有功勞也有苦勞，沒(méi)有苦勞也有疲勞，觀(guān)眾永遠(yuǎn)只看結(jié)果，你很難為自己開(kāi)脫。說(shuō)到底我們要做一個(gè)誠(chéng)惶誠(chéng)恐的電視人、做一個(gè)清醒的電視人，從這個(gè)意義上講，創(chuàng)新力和執(zhí)行力都是第一位的。
　　人生苦短，如果你真的喜歡電視的話(huà)，你應(yīng)該非常非常努力的把你的電視才華展現(xiàn)出來(lái)。 15年來(lái)，唯一能夠不斷讓我對(duì)電視不離不棄的動(dòng)力就是我太愛(ài)電視了，非常非常。如果有一天，別人說(shuō)楊暉是為電視而生，此生足矣。
　?。ǜ鶕?jù)楊暉北大演講和媒體培訓(xùn)發(fā)言整理而成）