關(guān)鍵詞:振興農(nóng)村;鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè);行政管理
1.1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)規(guī)模不大
我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總體來說規(guī)模不大,管理模式也較為單一,這是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所依托的資源和經(jīng)營的范圍,只是覆蓋周邊地區(qū)。而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營人員,一般為本地區(qū)普通農(nóng)民群眾,集體所擁有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),企業(yè)的管理人員是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體,但是實際的經(jīng)營者為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)人員。不管是普通群眾,還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)人員,都缺乏現(xiàn)代化的管理理念。因此,這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在經(jīng)營管理中,受到資源和思維的限制,企業(yè)并不能得到更大的發(fā)展。通常是依托自身的資源,進(jìn)行單一的生產(chǎn)和制造,企業(yè)處于相對平衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。但是,在市場經(jīng)濟的不斷完善下,各種新形式的產(chǎn)業(yè)相繼出現(xiàn),對于傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)生了很大的影響。比如電子商務(wù)的出現(xiàn),使得企業(yè)經(jīng)營方式發(fā)生了很大的變化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的地域資源已經(jīng)不占有優(yōu)勢,當(dāng)下已經(jīng)面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
1.2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政管理制度不健全
我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在發(fā)展的過程中,大多是由普通的生產(chǎn)作坊興起的。在改革開放之后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在農(nóng)村地區(qū)廣泛興起。除了集體企業(yè)向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之外,農(nóng)民在農(nóng)閑時期所自主經(jīng)營的企業(yè),也逐漸發(fā)展,形成一定的規(guī)模。但是這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在達(dá)到一定規(guī)模之后,沒有建立起有效的行政管理制度,使得企業(yè)無法實現(xiàn)更大的拓展。導(dǎo)致這種情況主要有兩方面的原因。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理者,受限于自身的能力和思維,小農(nóng)意識根深蒂固,即使是經(jīng)營企業(yè),也缺乏宏大的格局。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所依托的資源僅限于本地區(qū),資源十分有限。尤其是人才資源,大都是本地區(qū)的普通勞動力,沒有專業(yè)化的人才引入,對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的束縛。
1.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才資源不足
在市場經(jīng)濟的環(huán)境下,企業(yè)之間的競爭日益激烈,而人才資源的競爭,是企業(yè)實現(xiàn)核心競爭力的決定性因素。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由于地理位置和經(jīng)營模式較為特殊,長期以來在人才資源上十分欠缺。首先,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多處于農(nóng)村地區(qū),遠(yuǎn)離城市,無法吸引到優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。其次,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式單一,缺乏一定的技術(shù)水平,人才利用率低,專業(yè)技術(shù)人才不能發(fā)揮有效的作用。再次,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理模式較為傳統(tǒng),一般是由家族人員來共同管理。這樣的管理模式較為保守,而且其中具有較為復(fù)雜的裙帶關(guān)系。企業(yè)核心層有很強的排外情緒,無法實現(xiàn)人員的有效晉升??傮w這些因素,導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)長期以來,人才資源十分缺乏。在當(dāng)下的市場競爭環(huán)境下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)越來越表現(xiàn)出明顯的劣勢,一些具有一定規(guī)模的現(xiàn)代化企業(yè),也開始逐步在農(nóng)村地區(qū)布局,導(dǎo)致一大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)消亡。
2.1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政管理缺乏科學(xué)性
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的行政管理是企業(yè)自身發(fā)展中最大的阻礙,也是當(dāng)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革中十分重要的內(nèi)容。目前來看,我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題十分突出,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的制約。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的行政管理缺乏科學(xué)性。所謂科學(xué)性,就是通過行政管理,能夠使企業(yè)達(dá)到良性的運轉(zhuǎn),并且能夠精準(zhǔn)地分析市場行情,達(dá)到精準(zhǔn)的決策。所有的管理,都是通過有效的規(guī)章制度來實現(xiàn)。而目前我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),大多都是依靠企業(yè)主或者管理人員個人的主觀意愿來實現(xiàn)的。企業(yè)的內(nèi)部管理更是缺乏制度,企業(yè)的人員在生產(chǎn)和生活中,得不到任何制度上的保障和權(quán)益申訴,只能自發(fā)地與企業(yè)管理人員溝通。同時,企業(yè)主也無法有效掌握企業(yè)內(nèi)部的狀態(tài)和市場情況,完全依靠自身的關(guān)系和能力來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。
2.2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的行政管理人才缺乏
企業(yè)行政管理是一項十分專業(yè)和復(fù)雜的工作,規(guī)模越大的企業(yè),其行政管理的作用越是明顯。而行政管理人才的缺乏,是目前各個規(guī)模企業(yè)所面臨的共同問題。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的行政管理來說,專業(yè)人才的缺乏更是十分明顯。首先,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所處的地域多為農(nóng)村地區(qū),缺乏良好的地域優(yōu)勢,因此在專業(yè)人員引進(jìn)上十分困難。盡管目前交通十分便利,一些城市郊區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),與城市的交流十分頻繁。但是由于行政區(qū)域的劃分,以及企業(yè)周邊配套服務(wù)等多種因素影響,人才引進(jìn)工作仍是十分不足。其次,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多是家族式的管理模式,尤其是行政管理崗位,裙帶關(guān)系十分嚴(yán)重。對于行政管理人員來說,會產(chǎn)生很大的心理壓力,同時也使得行政管理無法正常有效地實施,長期下去,使得人才資源流失。
2.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的行政管理信息化程度不高
隨著信息技術(shù)的提升,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)廣泛普及到社會生活的各個方面。對于企業(yè)來說,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅衍生出了新的營銷模式,同時也依靠現(xiàn)代化的物流和運輸,使得企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),都發(fā)生了很大的變革。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在信息化的市場環(huán)境下,并沒有做出相應(yīng)的改革。尤其是在行政管理上,還是依靠傳統(tǒng)的模式進(jìn)行,使得行政管理效率不高,對于企業(yè)存在的問題及市場無法及時地把控。另外,在行政管理人員的安排上,大多數(shù)人員無法有效地使用和操作信息化的管理系統(tǒng)和軟件,即使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)引入這些信息化管理手段,也需要很長時間才能夠在企業(yè)內(nèi)部得到應(yīng)用。然而大部分企業(yè)在盲目地引入信息化的管理手段之后,都會由于學(xué)習(xí)能力不足,逐漸對新的管理模式產(chǎn)生抵觸情緒,最終還是保持著最原始的行政管理模式。
3.1 積極引進(jìn)專業(yè)的行政管理人才
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的行政管理人才培養(yǎng),首先要引進(jìn)專業(yè)的行政管理人才,實現(xiàn)企業(yè)行政管理的專業(yè)化,然后通過這些人才聘用,來帶動其他人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說,一般不會大規(guī)模地招聘專業(yè)行政管理人員。一方面,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的規(guī)模不大,行政管理機制比較簡單。另一方面,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的主要經(jīng)費用來實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營,對于行政管理來說沒有足夠的資金支持。因此,在引進(jìn)行政管理人才上,要建立符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身特點的形式。比如,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可以邀請鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的一些優(yōu)秀基層干部,以臨時聘用或者幫扶指導(dǎo)的名義,來入駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立有效的行政管理機制,并且對其行政管理人員進(jìn)行工作培訓(xùn)。另外,對于家族式管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說,可以在自己熟悉的人員中選擇行政管理專業(yè)的人員來擔(dān)任主要的管理工作,逐漸使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擯棄傳統(tǒng)的管理觀念和方式,形成現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。
3.2 加強對企業(yè)行政管理人才的培訓(xùn)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政管理人員的培訓(xùn),需要企業(yè)以及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門來共同實現(xiàn)。對于企業(yè)來說,要在企業(yè)內(nèi)部建立一定的培訓(xùn)機制,選擇較為優(yōu)秀的行政管理人才來擔(dān)任重要的崗位。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理者,首先要建立現(xiàn)代化的行政管理意識,并且要以身作則,自覺遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)定,避免家長式的工作作風(fēng)。對于當(dāng)?shù)卣闹鞴茇?fù)責(zé)部門來說,要積極安排待業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)制度。邀請專業(yè)的行政管理人員,對就業(yè)人員進(jìn)行課程教學(xué)和短期培訓(xùn),使待業(yè)人員能夠有效掌握行政管理的技能,實現(xiàn)良好的就業(yè)效果。另外,政府相關(guān)部門也可以與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)共同建立行政管理人才培訓(xùn)工作,建立針對部門企業(yè)崗位特點的專門的人才培訓(xùn),更加精準(zhǔn)地實現(xiàn)就業(yè)。
3.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立科學(xué)的聘用機制
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的行政管理機制構(gòu)建中,要建立良好的聘用機制,來實現(xiàn)人員培養(yǎng)和晉升。目前來看,現(xiàn)代化企業(yè)為了避免人才流失,會建立良好的晉升機制,尤其是新型產(chǎn)業(yè)的企業(yè),其人員晉升機制對于企業(yè)的發(fā)展提供了充足的動力。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說,要想實現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展,就要建立科學(xué)的聘用機制,使行政管理人才能夠在不斷的晉升中,為企業(yè)的發(fā)展做出突出的貢獻(xiàn)。與此同時,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也應(yīng)該為優(yōu)秀人才提供優(yōu)厚的薪金待遇,能夠滿足專業(yè)行政管理人才對物質(zhì)生活的要求,從而能夠在崗位工作中貢獻(xiàn)自己最大的能力,這樣才能保證企業(yè)的人才競爭力。只有建立一個專業(yè)的優(yōu)秀的行政管理人才團隊,才能實現(xiàn)企業(yè)管理上的優(yōu)勢,從而增加核心競爭力,在市場經(jīng)濟的競爭中,處于有利的地位。
在振興農(nóng)村經(jīng)濟的背景下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展與農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟增長有著很大聯(lián)系。目前我國農(nóng)村地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)占據(jù)著很大的經(jīng)濟份額,成為農(nóng)村地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)。因此,要通過多種途徑和手段,完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的行政管理制度,提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和個人能力,實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的正規(guī)化和現(xiàn)代化,保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)能夠平穩(wěn)有效地發(fā)展壯大。
■ 作者簡介:張京諾(1991.5-),女,漢族,吉林遼源人,中級經(jīng)濟師,本科,對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)政府管理學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員,研究方向:公共管理(行政管理)方向。