探析新形勢下推進施工管理信息化的價值

張斌

摘要：隨著我國經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展與進步，信息技術已經(jīng)滲透到了我們生活的方方面面，各行各業(yè)也紛紛開始與信息技術相融合，并在融合的過程中為行業(yè)發(fā)展帶來了巨大的發(fā)展?jié)摿突盍?。近年來，信息技術在水利水電工程施工管領域中發(fā)揮的作用越來越大，在信息技術保駕護航的基礎上，不僅有效提高了水利水電工作效率，同時也為施工質(zhì)量提供了信息保障。然而在新形勢下如何將施工管理信息化在水利水電行業(yè)的價值發(fā)揮到最大化，是需要相關行業(yè)和研究人員共同努力的。本文將基于新形勢下水利水電工程管理信息化的要性，進一步探索新形勢下推進施工管理信息化的有效措施，以期對相關研究者和工作者提供有效借鑒。

關鍵詞：水利水電;施工管理信息化;重要性

隨著我國水利水電行業(yè)的不斷成熟和發(fā)展，水利水電行業(yè)進入了施工管理信息化的新時期。伴隨著我國進入新形勢，水利水電行業(yè)要抓住信息化技術為其發(fā)展帶來的紅利期，立足實踐，大膽革新，在信息技術的支撐下，將施工管理信息化的價值發(fā)揮到最大，提高我國水利水電行業(yè)的核心競爭力，為我國的經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng)新提供不竭的動力。

一、新形勢下推進水利水電工程施工管理信息化的重要性

（一）促進水利水電工程規(guī)劃的科學性

眾所周知，水利水電工程是非常嚴謹?shù)男袠I(yè)，其不僅需要充足的人力物力保障，同時也需要精湛的技術支持和嚴密的規(guī)劃才能順利開展。因此，科學的規(guī)劃在工程實施過程中是必不可少的。施工管理信息化可以有效幫助水利水電各級建設公司做出合理的項目規(guī)劃，并將信息化技術應用于工程各個環(huán)節(jié)的策劃和監(jiān)督中，有效提高水利水電工程規(guī)劃的合理性。除此外，水利水電公司也可利用信息化技術全面分析自身資源配置狀況，制定合理方針政策，優(yōu)化資源配置。最后，信息化技術的應用有效加強了各部門間信息共享的時效性，促進各環(huán)節(jié)間的信息交流。

（二）增強管理水平，提高工作效率

市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展為水利水電工程行業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的血液，信息化技術的發(fā)展與應用也為水利水電行業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展契機。然而，水利水電工程涉及內(nèi)容較為廣泛，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已無法順應時代和行業(yè)的需求。大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術的出現(xiàn)為水利水電行業(yè)的發(fā)展帶來了新的契機，使得工程管理、施工安全、項目監(jiān)管等繁雜的工作得到了有效的簡化，同時可以有效規(guī)避工程實施中的風險和漏洞，有效增強水利水電工程管理效率。

（三）減少施工管理成本

水利水電工程所涉及到的管理內(nèi)容較為冗雜，每個環(huán)節(jié)在實施過程中都需投入大量物力和力資源。尤其是在設備材料采購和工程部署層面：在相關材料和設備采購層面，傳統(tǒng)的材料采購多依靠采購人員的個人經(jīng)驗，因此不可避免會出現(xiàn)采購價格和材料不匹配的現(xiàn)象，進而加大投入時間和成本，降低工程開展效率。信息化技術的介入，使得在線價格篩選、質(zhì)量評估成為可能，讓減少時間投入并節(jié)省不必要的開支成為現(xiàn)實。在施工策略和工程部署層面，利用信息化技術可以進一步增強施工策略的科學性，為提高管理水平、工程各相關環(huán)節(jié)順利開展奠定了基礎。

（四）促進水利水電公司與施工單位間的信息共享

傳統(tǒng)的水利水電公司和施工單位間的溝通多是集中在內(nèi)部交流，假使水利水電公司想要獲取一些相關信息，必須動用大量的資源，這在無形中導致溝通的時效性差，溝通成本高，信息滯后等問題，進而阻礙工程進展。然而在新形勢下，信息化管理技術使得水利水電公司和施工單位間的信息共享成為可能，一方面加大了雙方信息的透明度，提高了工作效率。另一方面，信息共享和信息的透明化便于雙方互相監(jiān)督，在監(jiān)督中逐步提升自身的管理能力和業(yè)務能力，達成互利雙贏的合作關系。

二、新形勢下有效推進水利水電工程施工管理信息化的舉措

（一）加大信息化人才的培養(yǎng)力度

眾所周知，人才對于推動相關領域行業(yè)的發(fā)展有著不可磨滅的作用。對于水利水電工程而言也不例外，優(yōu)秀的信息管理人才不僅可以有效推進水利水電工程工作與信息化管理的對接，同時也可通過信息化渠道打通信息通道，提高工作效率，降低工作難度。新形勢下，水利水電工程管理信息化已成不可逆趨勢，因此必須順應市場需求，加大信息化復合型人才的培養(yǎng)力度，為水利水電行業(yè)發(fā)展奠定人才基礎。在培養(yǎng)過程中，應制定合理的考評機制，用來測評受訓者是否具備入職資格。對于符合入職資格的人員要注重培養(yǎng)其管理意識及信息篩選和分析能力，并安排專業(yè)人士定期對員工進行培訓，逐步提高員工的綜合素養(yǎng)。除此之外，企業(yè)可加強與高校的合作，培養(yǎng)對口人才，這樣可以盡量減少員工入職培訓時間，同時能提高企業(yè)的就業(yè)率，達到校企雙贏效果。

（二）充分利用信息化技術加強工程監(jiān)理

水利水電工程施工質(zhì)量直接關乎施工人員的生命安全，因此對于水利水電公司而言，員工的安全向來是其最重視的工作。在傳統(tǒng)的水利水電管理工作進行過程中，經(jīng)常出現(xiàn)因偷工減料而導致的施工質(zhì)量差的現(xiàn)象，導致安全隱患無法徹底根除。在新形勢下，信息化技術在水利水電工程管理中的應用不僅可以有效監(jiān)控各環(huán)節(jié)用材用料質(zhì)量，同時也可對施工程序給予線上檢查，及時對錯誤進行指正。此外，信息化技術的應用可以方便監(jiān)管者對施工過程中的任何環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)管和查看，最大程度降低了因人工監(jiān)督不當而引起的問題和質(zhì)量缺陷，為保障工程質(zhì)量、推動水利水電工程的健康發(fā)展保駕護航。

（三）利用信息化技術完善工程規(guī)劃設計

傳統(tǒng)的水利水電工程規(guī)劃與設計多依賴于工程規(guī)劃圖紙和設計圖，不能直觀的發(fā)現(xiàn)圖紙設計中不合理、不科學的環(huán)節(jié)。然而信息化技術的介入，可以輔助水利水電公司建立相應的模擬系統(tǒng)，并將規(guī)劃圖和設計圖直接疊加于系統(tǒng)中觀看工程整體運作情況，及時指出和發(fā)現(xiàn)其中不合理的設計。此外，利用信息化技術可以對不同方案進行對比分析，并篩選出最佳方案，進一步為工程的順利開展提供合理的方案支持，同時也能在信息化技術的輔助下，達到降低成本，原材料、設備浪費的目的。由此可見，信息化技術與水利水電工程管理相結(jié)合是二者發(fā)展的必然趨勢，也是水利水電工程規(guī)劃設計及施工管理的必經(jīng)之路。

（四）逐步完善信息化管理平臺與系統(tǒng)

逐步完善信息化管理平臺與系統(tǒng)是全面推進水利水電工程管理信息化進程的基本前提。對于水利水電公司而言，必須結(jié)合自身運營的實際情況完善已有信息化管理平臺與系統(tǒng)，讓信息化技術更好地滲透于工程實施和管理工作中，全面提高工作效率，降低管理難度。為了更好地達成此目的，作為管理者要及時更新工程管理信息軟件，做好軟件的管理和數(shù)據(jù)的同步工作，為順利開展工作奠定穩(wěn)定的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)支持。對于許多員工不適應信息化管理的情況，公司可組織相關培訓或動員工作，促進員工間的相互鼓勵和監(jiān)督。此外，還可根據(jù)公司信息化管理的實際情況建立相應的考核制度和獎懲制度，確保信息化管理的落實力度。

結(jié)語

綜上所述，新形勢下推進施工管理信息化是水利水電公司發(fā)展的必然趨勢，同時也是時代和市場選擇的必然結(jié)果。水利水電公司應努力挖掘新形勢下推進施工管理信息化的潛在價值，并將信息化管理技術充分運用于人才培養(yǎng)、工程監(jiān)管、工程規(guī)劃設計、信息化平臺和系統(tǒng)完善等方面，加快速水利水電工程建設與信息化管理的融合，為水電水利工程的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎，進而推動我國水利水電事業(yè)的發(fā)展。

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