淺論配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的有效策略

李仙彬

摘要：新時(shí)代的電力事業(yè)發(fā)展當(dāng)中，配網(wǎng)供電優(yōu)化管理是比較有代表性的內(nèi)容，同時(shí)對(duì)于很多地方的綜合發(fā)展、進(jìn)步，都會(huì)產(chǎn)生特別大的影響。為了在配網(wǎng)供電優(yōu)化管理體系上有效健全，應(yīng)堅(jiān)持在自身問(wèn)題的改善和解決過(guò)程中，選用有效的策略來(lái)落實(shí)，減少錯(cuò)誤的舉動(dòng)，最大限度的提高配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的可靠性、可行性。文章針對(duì)配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的有效策略展開(kāi)討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)供電;優(yōu)化;管理;策略

現(xiàn)階段的科技發(fā)展速度不斷加快，配網(wǎng)供電優(yōu)化管理過(guò)程中，得到了很多創(chuàng)新設(shè)備和技術(shù)的幫助，因此在全局的工作穩(wěn)定性方面，基本上能夠得到良好的提升。但是，配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的進(jìn)行，必須保持階段性的進(jìn)步，各方面的工作開(kāi)展，要堅(jiān)持對(duì)自身的可靠性、可行性良好的鞏固，否則很容易在管理的路線上和發(fā)展的層次上，造成較大的偏差和不足。因此，配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的日后工作，絕對(duì)不能有任何的放松。

一、配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的問(wèn)題和不足

（一）管理意識(shí)較為薄弱

從主觀的角度來(lái)分析，配網(wǎng)供電優(yōu)化管理工作的開(kāi)展，由于之前長(zhǎng)久積累了一些問(wèn)題，因此現(xiàn)階段所爆發(fā)的不足和隱患，基本上可以看做是必然結(jié)果。例如，管理意識(shí)較為薄弱的現(xiàn)象，在業(yè)界內(nèi)表現(xiàn)的非常突出，如果未來(lái)沒(méi)有對(duì)此開(kāi)展妥善的解決，勢(shì)必會(huì)影響到配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的綜合進(jìn)步。首先，部分工作人員并沒(méi)有明確自身的工作責(zé)任，很大程度上依然落實(shí)傳統(tǒng)的工作模式，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的內(nèi)容不斷缺失，在未來(lái)工作的安排和執(zhí)行上，并沒(méi)有辦法取得理想的成績(jī)，甚至是展現(xiàn)出嚴(yán)重的矛盾和沖突現(xiàn)象。其次，管理意識(shí)長(zhǎng)久表現(xiàn)為薄弱現(xiàn)象后，各項(xiàng)問(wèn)題的解決，難以達(dá)到徹底的效果，甚至是影響到了配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的正確判定，在局勢(shì)進(jìn)步方面也表現(xiàn)的較為緊張。從這一點(diǎn)來(lái)看，管理意識(shí)薄弱的問(wèn)題，必須堅(jiān)持在未來(lái)工作的開(kāi)展上做出妥善的解決。

（二）管理體系不健全

現(xiàn)如今的社會(huì)發(fā)展中，配網(wǎng)供電優(yōu)化管理已經(jīng)成為了不可或缺的內(nèi)容，而且想要在日后的工作成績(jī)上更好的提升，必須對(duì)多方面的影響因素妥善的應(yīng)對(duì)。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為管理體系不健全，也是需要在日后工作中重點(diǎn)解決的對(duì)象。首先，配網(wǎng)供電優(yōu)化管理體系的設(shè)定，并沒(méi)有按照正確的路線和方法來(lái)設(shè)定。例如，我國(guó)東西地區(qū)的工作存在很大的差異性，有些西部區(qū)域?yàn)榱嗽谂渚W(wǎng)供電優(yōu)化管理工作中獲得迅速的進(jìn)步，因此直接對(duì)東部地區(qū)的成功案例抄襲、套用，雖然不違反國(guó)家的相關(guān)政策，但是僅僅是從表面上和理論上來(lái)執(zhí)行，根本無(wú)法對(duì)配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的目標(biāo)積極實(shí)現(xiàn)，最終造成的矛盾、沖突現(xiàn)象，無(wú)法在短期內(nèi)有效的改進(jìn)。其次，管理體系不健全的現(xiàn)象出現(xiàn)，很容易促使配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的進(jìn)行，出現(xiàn)較多的隱患，而且無(wú)法對(duì)管理工作的落實(shí)提供足夠的依據(jù)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，已經(jīng)嚴(yán)重影響了國(guó)家工作安排的正常部署。

二、配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的原則

現(xiàn)如今的配網(wǎng)供電優(yōu)化管理工作，已經(jīng)不可能繼續(xù)落實(shí)老舊的方法和手段，而是要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的原則落實(shí)，這樣才能在每一項(xiàng)工作的實(shí)踐上，都創(chuàng)造出較高的價(jià)值。本文認(rèn)為，配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的原則，主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的方案設(shè)定，一定要保持高度的健全性，如下圖所示。

通過(guò)在管理方案上不斷的優(yōu)化，能夠促使每一項(xiàng)工作的進(jìn)行，都可以獲得足夠的依據(jù)，這樣就可以規(guī)避同類問(wèn)題的反復(fù)出現(xiàn)，為配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的穩(wěn)定性提升，做出較為卓越的貢獻(xiàn)。第二，配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的落實(shí)，要求持續(xù)性的開(kāi)展，不能出現(xiàn)中斷的現(xiàn)象，否則很容易影響到前后工作的正常銜接，對(duì)于之前工作成績(jī)的鞏固，也會(huì)造成較大的負(fù)面作用，要堅(jiān)持做出良好的改進(jìn)。

三、配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)勘查、調(diào)研

就配網(wǎng)供電優(yōu)化管理本身而言，現(xiàn)階段的工作雖然表現(xiàn)出了一定的問(wèn)題，但是整體上仍然保持在可控范圍內(nèi)。因此，配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的改進(jìn)過(guò)程中，要求對(duì)勘查、調(diào)研水平做出良好的提升，從而在多方面工作的進(jìn)行中，可以更好的規(guī)避問(wèn)題發(fā)生。首先，配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的初期階段，必須對(duì)地方工作的特點(diǎn)和要求深入明確，不同區(qū)域的管理限制性條件存在很大的差異性，要對(duì)此做出良好的鞏固效果，從而確保每一項(xiàng)內(nèi)容的落實(shí)，都可以得到良好的銜接，最終達(dá)到環(huán)環(huán)相扣的目標(biāo)。其次，配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的勘查與調(diào)研，必須選用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來(lái)完成，這樣就能夠在各項(xiàng)數(shù)據(jù)與信息的利用效率上做出良好的提升，促使配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的綜合優(yōu)化，不斷的符合預(yù)期設(shè)想，甚至是超出預(yù)期目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

從主觀的角度來(lái)分析，配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)已經(jīng)成為了必要性的內(nèi)容，而且在很多工作的規(guī)劃和解決上，都會(huì)產(chǎn)生較大的影響力。首先，配網(wǎng)供電優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，必須堅(jiān)持對(duì)所有的管理人員均開(kāi)展良好的培訓(xùn)，而且要在內(nèi)部合作能力上大幅度的提升。配網(wǎng)供電優(yōu)化管理任務(wù)的執(zhí)行，不可能完全依靠個(gè)體工作人員來(lái)完成，大家緊密合作的過(guò)程中，完全能夠快速、有效的去解決問(wèn)題和不足，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的創(chuàng)造，都能夠產(chǎn)生較多的幫助。其次，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的力度要有所提升。例如，在人才引進(jìn)方面，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員的不斷拓展，這樣才能讓大家朝著共同的目標(biāo)來(lái)前進(jìn)。

（三）完善管理流程

從配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的角度來(lái)分析，未來(lái)工作的挑戰(zhàn)并不輕松，而且在很多內(nèi)容的執(zhí)行與改進(jìn)過(guò)程中，都與管理流程存在密切的關(guān)系。建議在配網(wǎng)供電優(yōu)化管理方面，對(duì)于管理流程做出良好的操作，從而能夠促使每一項(xiàng)工作的連貫性獲得良好的鞏固。在施工前期的準(zhǔn)備工作中，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的勘察，收集詳細(xì)的數(shù)據(jù)和施工的材料，然后依據(jù)各種數(shù)據(jù)和材料設(shè)計(jì)出適合該工程的實(shí)際施工方案，向有關(guān)部門上報(bào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和物資的使用情況，施工方采用招投標(biāo)的方式選擇技術(shù)質(zhì)量高的施工單位和工程監(jiān)理。工程完工以后，認(rèn)真仔細(xì)地驗(yàn)收工程，對(duì)于資金的使用和最后的結(jié)算工作要做到精確、認(rèn)真、細(xì)致。

（四）加強(qiáng)綜合把控

我國(guó)在現(xiàn)階段的建設(shè)體系中，對(duì)于配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的依賴性是比較高的，通過(guò)開(kāi)展多元化的管理，能夠在全局工作的進(jìn)步當(dāng)中取得較好的成績(jī)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)考慮，綜合把控是配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的必要性內(nèi)容，而且可以創(chuàng)造出較高的工作價(jià)值。例如，項(xiàng)目控制主要是指在配網(wǎng)工程管理實(shí)施過(guò)程中，將與原計(jì)劃相違背的施工流程采取一定的方法和措施將其拽回正常的運(yùn)行軌道上來(lái)，其主要分為項(xiàng)目總進(jìn)度控制、項(xiàng)目主要進(jìn)度控制以及項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度控制等 3 個(gè)方面，項(xiàng)目進(jìn)度控制有建立基準(zhǔn)計(jì)劃、跟蹤和記錄項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展、比較實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃、采取行動(dòng) 4 個(gè)步驟。由此可見(jiàn)，綜合把控的有效強(qiáng)化，完全能夠促使配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的水平獲得更好的改進(jìn)。

總結(jié)：

我國(guó)在配網(wǎng)供電優(yōu)化管理方面，正不斷通過(guò)新的手段和方法來(lái)進(jìn)行，各項(xiàng)工作的安排具有較高的可靠性、可行性。從整體上的成績(jī)來(lái)看，配網(wǎng)供電優(yōu)化管理對(duì)于問(wèn)題的解決是比較徹底的，沒(méi)有留下嚴(yán)重的隱患。日后，應(yīng)繼續(xù)在配網(wǎng)供電優(yōu)化管理方面深入的研討，在備案上不斷的改進(jìn)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)因素的合理把控。

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