“我愿把畢生獻給雷達事業(yè)”

文_劉旭東

（編輯：張明蕾 469180141@qq.com）

胡 敏

航天南湖電子信息技術(shù)股份有限公司科研人員。在軍品科研生產(chǎn)一線一扎就是20年，始終如一地刻苦鉆研，帶領(lǐng)團隊為國防事業(yè)和軍隊裝備建設(shè)不斷作出貢獻。

今年6月被評為“湖北省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，2018年被評為湖北省勞動模范。

“我在科研路上奮斗了半輩子，愿把畢生都獻給雷達事業(yè)?！边@是胡敏的誓言，也是他的奮斗目標。2001年，胡敏從武漢大學畢業(yè)，回到荊州從事軍工產(chǎn)品研制開發(fā)，一干就是20年。如今，他已是航天南湖電子信息技術(shù)股份有限公司（以下簡稱航天南湖）科研的主要設(shè)計師，擁有豐富的雷達研制經(jīng)驗，研究成果多次取得創(chuàng)新性突破。

牢記黨員使命

胡敏的黨齡和工齡一樣長。剛參加工作時，他就懷著一顆報效祖國的赤誠之心，積極主動地加入了中國共產(chǎn)黨。入黨后，胡敏秉持一貫的專注作風，堅持日常學習、經(jīng)常學習，在各類主題教育中都想在前、學在前，積極和同志們分享學習心得。

那時他20出頭，面對的是孤獨又艱難的科研之路。許多畢業(yè)生堅持不下去，學了技術(shù)后一心只想“東南飛”，胡敏則牢記著黨員的責任和使命，選擇留下來，一頭扎進了雷達事業(yè)。

航天南湖成立武漢分公司后，胡敏主動向公司黨委申請，希望能派他去武漢組建黨支部，以黨建促科研，以習近平新時代中國特色社會主義思想指導科技工作。既能發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，更能帶動科研人員為國家設(shè)計出更加優(yōu)質(zhì)的雷達產(chǎn)品。

杰出的工作能力和事跡，讓胡敏的名聲遠播業(yè)內(nèi)。在航天南湖最困難的時候，許多科研人員面臨或走或留的選擇，沿海某大型企業(yè)也向胡敏拋來了橄欖枝，并承諾給予高薪。面對選擇題，他堅定地說：“是黨培養(yǎng)了我，給了我平臺和機會。人要懂得感恩，我應該更好地為國家服務?！?/p>

領(lǐng)跑科研道路

在科研道路上，胡敏善于利用一切可以利用的時間不斷學習，充實自己。憑著刻苦鉆研的韌勁，他較快地從一名普通設(shè)計師蛻變?yōu)楣緦I(yè)技術(shù)帶頭人。

通過把握市場需求和動向，公司決定研發(fā)一款國內(nèi)技術(shù)尚未涉及的新型產(chǎn)品。確定研究方向、把握技術(shù)進程等一系列亟待解決的問題，都需要經(jīng)歷從“0”到“1”的過程，此時迫切需要一位年富力強、敢闖敢拼的技術(shù)人才來扛起大旗。公司領(lǐng)導和同事們都在第一時間想到了胡敏，因為他無論何時都在拼搏奮進、追求超越。

胡敏欣然領(lǐng)命，帶領(lǐng)各技術(shù)部門骨干組成團隊，開始新項目的“探荒之旅”。為了確定方向，他和團隊連續(xù)數(shù)天封閉式進行研究分析，為了討論問題，即使到了午夜也不肯入眠。為了勘探數(shù)據(jù)，無論風雨，只要有需要，他就頻繁地跑車間、跑調(diào)試場，在實地調(diào)查中確認數(shù)據(jù)的精準。在他的帶領(lǐng)下，項目團隊攻堅克難，解決了多個技術(shù)難題，確保每一項指標從論證到實施到最終驗證通過，盡一切可能挖掘出產(chǎn)品的最大潛力和最優(yōu)性能。該雷達成功完成了設(shè)計鑒定，在雷達領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)舉，為公司開拓了新領(lǐng)域。

在擔任公司某領(lǐng)域首部產(chǎn)品型號總師期間，胡敏帶領(lǐng)團隊只用了一年時間，就完成了該產(chǎn)品的研制和鑒定工作并交付用戶，為公司新增產(chǎn)值兩千萬多元，為企業(yè)在該領(lǐng)域的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。主要負責項目成功的經(jīng)歷，使他的視野更加開闊、追求更加遠大。他不滿足于眼前的成績，堅持在工作過程中總結(jié)和積累經(jīng)驗，主動加班加點，如饑似渴地學習一切能夠觸及到的前沿先進技術(shù)，向公司內(nèi)的老前輩請教成為他每天的“必修課”。他堅信，只有保持科研能力的提升，才能在機會來臨之時有更大的用武之地。

科研過程是一條坎坷之路，但胡敏毫不氣餒，愈戰(zhàn)愈勇。每次完成某項任務時，他總會遇到這樣那樣的問題，卻總能保持著一股新鮮勁和愛拼的干勁。在遇到某型雷達研制出現(xiàn)瓶頸問題時，他帶領(lǐng)著團隊出現(xiàn)在科研一線，日以繼夜地解決著各項難題。他還善于將國內(nèi)先進雷達技術(shù)運用到產(chǎn)品研發(fā)中，在他的帶領(lǐng)下，研制團隊成功攻克了某關(guān)鍵技術(shù)。

創(chuàng)新培育人才

有感于自身的成長經(jīng)歷，胡敏感恩生命中的每一個“伯樂”，也希望營造企業(yè)內(nèi)“伯樂”與“千里馬”的長期良性互動。他將自己所學所知技術(shù)經(jīng)驗毫無保留地傳授給年輕人，為雷達行業(yè)培養(yǎng)出了一批青年骨干。在與某大學合作期間，他輔導了一批既有理論知識又懂實際操作的碩士研究生；他帶領(lǐng)的企業(yè)科研團隊人才濟濟，平均年齡在35歲以下。胡敏給這些青年人壓擔子，讓他們競爭成長，開創(chuàng)了航天南湖提拔任用年輕干部新模式。

在企業(yè)面臨關(guān)鍵轉(zhuǎn)型階段時，胡敏著手實施“栽下梧桐樹，引得鳳凰來”的招人留才計劃。一方面加大人才招聘力度，出臺新舉措吸引人才、用好人才、留住人才，有的放矢地開展人才培養(yǎng)與留用計劃。另一方面，在后備干部人才庫中選擇一批扎根基層、素質(zhì)好、責任性強的年輕大學生重點培養(yǎng)，使他們通過主任科員、副職崗位等形式得到快速成長。不拘一格降人才，讓今天的航天南湖形成了專業(yè)人才穩(wěn)步銜接的良好局面，保證了企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

在激烈競爭的市場中，胡敏帶領(lǐng)的企業(yè)科研團隊已經(jīng)成為行業(yè)的堅實力量。他以不負時代、不負韶華、不負企業(yè)的信念，踐行了一名共產(chǎn)黨員的莊嚴承諾。